| 设立背景 | 公司要做b端代购培训,得有人专门搞课程和带人上课。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 开发培训课、给代购讲课、盯培训效果、摸清代购需求。 | ||
| 工作内容 | 做课件、搞课前调研、组织上课、收反馈、看参与人数和效果。 | ||
| 协作关系 | 跟运营同事对接代购名单,向hr负责人汇报,配合市场部出宣传材料。 | ||
任职要求:
1、大专及以上学历,有3年以上相关培训工作经验,互联网或直销模式公司优先考虑,熟悉培训管理流程;
2、有较强的逻辑分析能力、执行力、抗压力,良好的文字、语言表达能力;
3、有培训师资格证等优先。
| 设立背景 | 公司要做b端代购培训,得有人专门搞课程和带人上课。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 开发培训课、给代购讲课、盯培训效果、摸清代购需求。 | ||
| 工作内容 | 做课件、搞课前调研、组织上课、收反馈、看参与人数和效果。 | ||
| 协作关系 | 跟运营同事对接代购名单,向hr负责人汇报,配合市场部出宣传材料。 | ||
任职要求:
1、大专及以上学历,有3年以上相关培训工作经验,互联网或直销模式公司优先考虑,熟悉培训管理流程;
2、有较强的逻辑分析能力、执行力、抗压力,良好的文字、语言表达能力;
3、有培训师资格证等优先。
| 制定目的 | 怕大家离职乱七八糟,交接不清,公司资料丢了,钱账对不上,宿舍不退,户口档案卡住,影响后面人进来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有签合同的员工,管离职交接、手续办完、工资结清这些事。 | ||
| 职责分工 | hr牵头盯流程,部门经理管交接确认,行政查物品归还,财务核钱账,审计盯高管离职。 | ||
| 禁止行为 | 没交完东西就走人,不办退房退档案,不报销不还钱,不按培训协议赔钱,不签委托管理协议。 | ||
| 检查与监督 | 离职前填单子交材料,hr和部门经理一起验,3天内没交齐算旷工扣钱,高管要等审计完才发最后工资,超期不办停发证明。 | ||
员工关系篇
第一章 劳动合同
1.劳动合同制管理
1.1 公司实行全员劳动合同制管理。你的所在单位会与你签订劳动合同。如所在单位不具备独立法人资格,则由所在单位的上级单位或集团总部与你签订劳动合同。
1.2 合同的签订、变更、解除等依国家、各地方相关劳动法规和公司相关规定执行。
| 制定目的 | 新员工刚来啥都不懂,得先教公司是干啥的、规矩是啥样,不然没法干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有刚报到的新员工,管入职头几天学啥、跟谁学、去哪学。 | ||
| 职责分工 | 人力部牵头搞通识课,部门老大带徒弟,人力部和部门老大一起盯考核。 | ||
| 禁止行为 | 没培训完不能转正,培训缺课不补完不能转正,没结业证不能参加别的培训。 | ||
| 检查与监督 | 报到就开训,人力部发手册、组织考试,部门老大带实操,考不过要重练,月底前必须搞定,没完成就延期转正。 | ||
港务公司新员工培训管理办法
第一章 总则
第一条 本办法适用于广东**港务有限公司(以下简称公司)的全体新员工。
第二条 公司实行“先培训、后上岗”原则。
第三条 培训目的:新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况,使员工了解所从事的工作的基本内容与方法,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位,提高工作绩效。
第四条 培训的主要内容:新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。
第二章 培训管理
第五条 新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任,报到后开始执行。
| 设立背景 | 公司要卖中高端edp技能课,得有人管销售团队 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带销售团队干活,盯目标,抓客户,管组员,搞氛围 | ||
| 工作内容 | 拆任务给组员,找新客户,跟老客户,帮约单签单,做绩效沟通 | ||
| 协作关系 | 向业务副经理汇报,和业务经理配合,带销售组员,跟hr办招聘培训 | ||
管理培训主管岗位职责
edp管理培训项目销售主管 深圳市明德盛世教育科技有限公司 深圳市明德盛世教育科技有限公司,明德盛世 销售项目:中高端edp技能课程(职业胜任力)课程培训项目。
任职要求:
1.25岁以上,营销类、管理类大专及以上学历;有1年以上同项目培训教育行业从业经验者;
2.两年以上的销售工作经验,一年以上管理经验;
3.具有较强的组织协调能力,有上进心,具有团队精神者优先;
4.全局观念好、计划性好;
5.思维清晰,口齿伶俐,对教育行业感兴趣,有激情,有责任心,具有高度执行力;
6.熟悉office办公软件的使用。
| 制定目的 | 新员工刚来酒店,容易不熟悉环境、流程和规矩,怕出错、怕慢、怕不被接受。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有刚进酒店的新员工,不管啥岗位,从报到那天起开始管。 | ||
| 职责分工 | 人力部负责全程带人、发资料、安排培训;部门领导要接人、介绍同事、讲清楚活儿咋干;新员工自己得按要求交材料、守规矩、认真听。 用签字笔填表,如实写;面试完分类存档;入职前备好工牌餐卡;带新员工逛酒店时提醒微笑问好、不吵不抢路;培训指南和员工手册必须发到手。 人力部每天查手续办没办完,部门领导盯新员工头几天表现;谁漏了步骤,当天补上;连续两次没做到,要重新学流程;检查结果记在《入职跟踪表》里。 从2024年6月1日起执行,人力部每半年翻一遍,有岗位变动或酒店改规矩就马上调。 | ||
新员工入职流程及程序
一、目的
通过明确有序的引导,帮助新员工融入到酒店大家庭里来,形成酒店认可的工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础。
二、责任部门
人力资源部
三、管理内容
1、对求职人员情况进行初步了解;
2、办理入职手续;
3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;
4、入职培训;
5、试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。
| 制定目的 | 学校纪律有点松,大家干活不太上心,想让工作更顺、效率更高、质量更好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院教职工,管上班打卡、请假、开会学习这些事。 | ||
| 职责分工 | 办公室主任牵头收考勤,各系主任盯自己人,书记最后签字上报。 | ||
| 禁止行为 | 不请假就离岗、假条造假、上课找人代、迟到早退超两小时、请完假不续假就消失。 | ||
| 检查与监督 | 每月报一次考勤,公示三天,书记签字后交人事处;没按时交扣绩效,错报漏报要重填,连续两次出错要被谈话。 | ||
__ __ 学院教职工考勤管理办法
第一章 总则
第一条 为了进一步严肃工作纪律,落实岗位职责,改进工作作风,提高工作效率和工作质量,保证各项工作顺利进行,根据《临沂大学岗位考勤管理规定》,结合学院实际,特制定本办法。
第的,及时提出处理意见并以书面形式报人事处。
第十四条 教职工因工作需要经批准短期外出开会、学习等,按正常出勤享受工资等待遇。学术休假或在职攻读学位等,按学校规定执行工资等待遇。
第五章 考勤管理
第十五条 考勤实行月报制,每月公布1次考勤情况。公示3天无异议后,经党委书记审签上报人事处。
第六章 相关待遇及处理规定
第十六条 请假类别
主要包括事假、病假、婚假、产假、丧假、探亲假、工伤假等。
| 制定目的 | 公司想让员工多学点东西,干活更麻利,别老出错,大家能力上去了,公司也能跟着变好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在职员工,只管跟工作沾边的培训事儿,比如入职、换岗、考证书这些。 | ||
| 职责分工 | 人事部牵头定计划,各部门经理安排人上课,总工办收证书存档,人事主管记进档案里。 | ||
| 禁止行为 | 不准脱产去学,必须用下班时间,不能耽误手头活儿,没批就去学的自己掏钱。 | ||
| 检查与监督 | 新员工上岗前得上完入职课,转岗的人要学新岗位内容,报班得先填表审批,考过了拿发票才能报销,不交证书不给录成绩,没完成的扣当月绩效分。 | ||
在职员工培训管理办法
第一条
目的
为提高本公司员工的素质,充实专业知识与技能,提高工作质量及效率,特制定本办法。
第二条
适用范围
凡经批准的、与本职工作相关的、本公司员工的在职教育培训均依本办法执行。
第三条
培训分类
一、内部培训:新聘人员培训、岗前培训、转岗培训
二、外部培训:学历学位证、执业资格证、上岗证、继续教育、其他中短期适应性培训。
第四条
总则
除公司指定选送培训外,本公司员工不得参加脱产培训,所有相关培训均利用业余时间学习,并不得影响本职工作。