| 制定目的 | 以前老出安全问题，想让大家干活时多留心，别光顾着赶进度，把安全真当回事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有现场干活的人，管设备、施工、调度、方案这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头盯，工长天天查，安全部每月看，出了事一起担。 | ||
| 禁止行为 | 进度再紧也不能砍安全步骤；地下管线没摸清不准开挖；设备不保养不准用。 | ||
| 检查与监督 | 每周班组会上讲一遍，安全部随机抽查，月底汇总问题，没改的停工整改，三次不改换人干。 | ||
(1)贯彻安全生产规章制度，把安全生产内容列入计划。在计划、布置、检查、总结生产时不能忘记安全生产。
(2)认真执行施工组织设计中所规定的安全技术措施，加强现场管理，建立文明生产、安全施工的良好秩序。
(3)在生产调度过程中遇到进度与安全发生矛盾时，应服从安全生产要求。
(4)承接扩建、改建、新建工程时，必须积极与建设单位联系，全面了解施工区域地下管线的布置状况。
(5)制定修改企业对机械设备的管理规定及制度。
(6)对机械设备，执行检查制度、维护和保养制度等管理规定，使机械设备处于完好状态，确保安全运行。
(7)参加调查、处理与设备有关的安全事故，并作出技术鉴定。
(8)指导施工现场建立和实施安全生产保证体系。
(9)参加公司组织的对施工现场标准化管理和文明工地的检查。