发布时间：2026-07-15
| 制度目标 | 让学员训练考试更方便，教练车用得更有效率，预约安排更科学。 |
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| 职责分工 | 教练长负责接电话、排时间、送材料；学校管报名、培训、发证；车管部门管考试档期。 |
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| 核心条款 | 提前一天约训练；科目一30天内预约；科二科三考前5天或7天报身份证和车型；三次不来考要等半年。 |
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| 执行要求 | 学员自己打电话约；教练长统一造册送档；结业后三天内预约考试；不合格免费再训；每次预约都要本人信息准确。 |
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为了科学合理的安排驾驶培训和考试工作，方便学员的训练和考试，提高教练车的使用效率，特制定培训预约制度。
一、设立教练长预约电话：2650581，方便学员联系。
二、学员提前一天与教练长联系，约定自已的训练时间。
三、包接送的学员与预约电话联系，由教练长协调第二天接送的时间和车辆。
四、学员符合条件报名后，学校在30日之内向有关部门进行预约科目一理论培训及理论考试，理论考试不合格的推迟到下一期预约。
五、对科目一考试合格者，车辆管理部门核发驾驶技能准考证后，学校随及安排学员科目二、科目三的驾驶技能培训。
六、科目二、科目三，大车强化训练40天（324学时），小车强化训练30天（240学时）。
七、学员通过学校结业考试取得结业证书三日之内，学校向市车管部门预约科目二、科目三的考试。
发布时间：2026-07-05
适用场景：退费处理 课消核算 家长满意度
| 设立背景 | 公司要管钱还要办日常杂事，得有人专门盯账和跑腿。 |
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| 核心职能 | 管现金流水、做银行对接、订办公室用品、安排小活动。 |
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| 工作内容 | 每天对账、填付款单、收发快递、订水订餐、整理文件、贴发票。 |
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| 协作关系 | 跟会计交报表，向总经理汇报，帮同事订东西，配合hr搞团建，找it修电脑。 |
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任职要求：
1、大专以上学历，财经类专业毕业有会计证，有亲和力;
2、记账日清月结，编制报表细心及时，熟悉银行业务;
3、熟练操作办公软件，有良好的服务意识和沟通能力;
4、具有1年以上相关工作经验，有一定的公司活动组织能力。
发布时间：2026-06-30
| 制度目标 | 让病人每天看懂花了多少钱，防止乱收费，心里有底。 |
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| 职责分工 | 住院处负责打印发放清单，护士站保管签字单，科室负责解释疑问。 |
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| 核心条款 | 每日一清，项目编码必须合规，药品耗材按规计费，无编码不收费。 |
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| 执行要求 | 每天八点前打前一天清单，患者签字留一份，出院给总单，不符可拒付，纪委和物价科管投诉。 |
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第三医院费用清单管理制度
1、严格执行住院患者“住院费用一日清单制”。
2、对每一住院病人当天发生的费用按明细项目(包括医疗服务、药品和耗材)逐笔登记，保证做到一日一清。
3、医疗服务项目的收费严格按照河南省医疗服务价格试行规定中载明的医疗服务项目编码执行，没有编码的，坚决不得收费。
4、药品严格按照规定的规格、数量、单价计费。
5、一次性耗材严格按照批复的编码、单价计费。
6、一日清单一式两份，每天八时上班后由住院处工作人员负责打印上一天清单并发放，一份交患者保管，一份经患者或其家属签字后护士站留存。
7、患者对清单中所列项目提出咨询时，科室必须给出明确解释。
8、患者出院时，住院费用核实无误后，住院处负责给患者办理费用结帐手续，同时向患者提供总费用清单。
