发布时间:2026-10-27
适用场景:违章处置、年度评优、事故处理
| 制定背景 | 公司要管好安全生产,自己查自己有没有问题。 |
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| 适用范围 | 所有员工、所有工地项目部、所有施工工程。 |
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| 职责分工 | 公司统一管,项目部具体干,安全部门盯着看。 |
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| 管理规定 | 必须按施工组织设计干活;安全资料要齐全;不准违章作业指挥调度。 |
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| 监督与罚则 | 每年考核打分;查资料不全就批评整改;出事就处罚,干得好就发奖,精神物质一起上。 |
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本考核制度为本企业内部考核制度,为确保公司的安全生产,特制定本制度,以便于公司对本企业自身进行自检。
第一条 公司系统安全生产工作实行以责论处的原则并设立奖励基金。对安全工作做出突出贡献的集体和个人,应予以奖励;对安全工作严重失职、违章作业、违章指挥、违章调度造成后果的单位和个人,应予以处罚。
第二条 公司要求所有员工在进行工程施工时,都必须按照各工程的施工组织设计进行施工,对没有施工组织设计的工程,公司将责令项目部停止施工,并对工地主要负责人进行处罚。对有施工组织设计而不按施工组织设计进行施工的工地,要求其立即整改。
第三条 对各工地安全生产记录资料进行检查,对安全资料不全的工地进行批评,并限期整改。
第四条 安全工作的奖罚实行精神鼓励和物质奖励相结合、批评教育与经济处罚相结合的原则,以奖惩为手段,以教育为目的。
发布时间:2026-10-15
适用场景:违章处置、项目自查、日常巡检
| 制定目的 | 怕车子乱停堵路,怕客人找不到车位,怕车被偷或撞坏,想让大家停车顺心又安全。 |
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| 适用范围 | 所有来停车的司机和车,管怎么进、怎么停、怎么走、怎么交钱。 |
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| 职责分工 | 保安主管带头盯全场,领班分三班轮着管,24个管理员守入口出口和地下地上,谁当班谁登记查车。 |
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| 禁止行为 | 不准超高车进地下,不准开快车,不准占别人车位,不准在车里留贵重物品,不准带危险品,不准抽烟动火。 |
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| 检查与监督 | 管理员每小时报一次情况,进出必须登记车牌,没证不让进,发现漏油或刮蹭马上报,不听劝的记下来,月底汇总问题,三次提醒还不改就暂停停车资格。 |
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为维护项目交通秩序,加强机动车辆停放管理,方便客户车辆保管,预防交通事故和盗窃事件发生,特制定本方案:
1.概述
1)停车场简介
zz电视中心地下停车场,车场面积6.58万平方米,拥有停车位982个,其中地上停车位90个,地下停车位892个。以先进的设施、设备和专业的管理技术水平为zz电视中心工作人员及中外宾客提供便利、整洁、安全的停车服务。
2)停车场管理指导思想
zz电视中心拥用设施先进的现代地下停车场,物业管理处通过派遣、选聘高素质的物业从业人员应用先进的计算机管理系统,组建一支装备精、素质高的管理队伍。进而体现"以人为本,零距离对客服务"的宗旨。
发布时间:2026-10-09
适用场景:违章处置、货运运输、事故处理
| 制定背景 | 新员工啥都不懂,容易出事。怕大家不熟悉安全规定,上岗就乱来。 |
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| 适用范围 | 所有刚进来的员工,不管干啥岗位。 |
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| 职责分工 | 老板是第一责任人。人事安排培训,部门负责人带着学,安全部门盯着看。 |
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| 管理规定 | 上岗前必须培训。内容包括法律、单位规定、消防操作、重点部位、应急预案、演练这些。 |
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| 监督与罚则 | 培训完要考试,不及格不能上岗。记录得留两年,谁查都能翻出来。没培训就上岗的,要重新补课。 |
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一、 培训时间:从业人员上岗前。
二、 培训对象:全体从业人员。
三、 责任人:本单位法定代表人(主要负责人)
四、 培训内容:
(1) 安全生产思想教育,学习各项安全法律法规;
(2) 熟知本单位安全生产的各项规定、组织机构设置及职能;
(3) 掌握消防器材的操作、维护方法;
(4) 熟知本场所各重点部位及其岗位职责;
(5) 熟练掌握安全生产应急救援预案;
(6) 参加消防、救灾等安全生产演习、演练;
(7) 其他与岗们职责相关的安全生产知识。
五、 考核:对从业人员进行考核,考核合格方可上岗。
六、 要求:本单位安全生产教育和培训情况的纪录至少保存2年。
发布时间:2026-10-08
适用场景:违章处置、项目施工、隐患排查
| 制定目的 | 工地常有不安全因素 |
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| 适用范围 | 公司所有施工场所和人员 |
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| 职责分工 | 巡视员要查隐患提意见,工地负责人要整改,安全员要教育批评违章者 |
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| 管理要求 | 发现隐患先制止再提整改,开安全会,贴标语,发简报,通报案例 |
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| 监督与检查 | 不定期巡视检查,安全员监督落实,不整改就处罚,屡教不改按制度十三条处理 |
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1.必须认真贯彻执行公司制订的各项规章制度,不定期的巡视公司所承建的各施工场所。发现不安全因素,向工地负责人提出改正,必要时先制止后,再向工地负责人提出整改意见,以确保生产安全。
2.协助各施工场所召开安全生产会议,宣传各项规章制度,教育职工执行项规章制度,张贴宣传标语等。
3.坚持原则,对违章作业人员,进行必要的教育和批评,对屡教不改的人员,按安全生产管理制度第十三条执行处罚。
4.利用会议、标语、简报、通报等形式,反复宣传"安全第一、预防为主"的方针,强化安全意识,提高安全素质。
发布时间:2026-10-03
适用场景:违章处置、项目施工、安全检查
| 制定背景 | 工地老出事,安全责任不清,罚不疼也奖不着,想让大家真把安全当回事。 |
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| 适用范围 | 公司、项目部、所有施工班组和劳务队伍。 |
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| 职责分工 | 公司管项目部,项目部管班组,班组长管工人,安全部门盯着查。 |
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| 管理规定 | 签责任书、定目标、量化考核、一人一岗一责、建台账、挂钩评优。 |
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| 监督与罚则 | 每月查台账,季度通报,年底算总账,扣钱 通报 取消评优资格,严重就清退。 |
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项目安全生产责任制考核及奖惩制度
1.公司与项目部、项目部与各施工班组(包括各劳务分包队伍)必须逐级签订安全生产责任书,明确管理关系和职责,制定奖惩办法。
2.责任制考核应"横向到边,纵向到底",应严格考核到各级各类人员。
3.由项目部集体研究,制定年度安全生产目标,在实行目标管理当中,针对每位职工在安全生产中的责任进行量化考核。
4.责任制考核不得千篇一律,应定人、定岗、定责,具有针对性和科学性。
5.项目部根据实际,针对各类人员制定相应的责任制考核细则和奖惩细则。
6.责任制考核和奖惩应建立台帐。
7.责任制考核和奖惩情况应与年度总结、评比相挂钩。
发布时间:2026-10-02
适用场景:违章处置、交通指挥、路口疏导
| 制定目的 | 怕大家不会用灭火器,真着火时手忙脚乱,泡沫干粉这些容易搞混,用错更危险。 |
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| 适用范围 | 物业保安员,小区各楼栋、车库、配电房、办公室等地方。 |
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| 职责分工 | 班长要带头练、教动作;队员得记牢步骤;新来的人必须跟练三遍才上岗。 |
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| 管理要求 | 泡沫不能倒放太急,干粉要拔销再压把,水不能浇金属火,1211别放平喷。 |
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| 监督与检查 | 每月抽两人现场操作,主管盯着打分,错一步就重练,三次不过换岗练;检查记录本每天签字。 |
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物业保安军事训练:常用灭火器的方法
目的:通过训练使同志们熟练掌握灭火器的使用方法,为以后的实战找好基础。
方法:理论讲解、动作示范
一. 泡沫灭火器:由内胆和筒体构成,内胆装酸性物质硫酸铝,外筒装碱性物质碳酸氢钠,及泡沫稳定剂(烘干的空气泡沫或甘草汁),两种物质发生反应形成泡沫群。
二. 适用范围:能扑救一般物质或油类等易燃液体的初起火灾,但不能扑救带电设备和轻金属火灾。
1、提取时不倾斜以防止两种溶液混合。
2、使用时,器头和筒底不能对着人体,以防喷嘴堵塞而导致灭火器爆破伤人。
3、不能用于扑救带电设备和金属火灾,因为水有导电性,以防触电发生危险。
发布时间:2026-09-27
适用场景:违章处置、生产用工、重点部位
| 制度目标 | 防止乱拉电线出事故,保大家干活时别被电着,线路用完及时拆掉不拖拉。 |
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| 职责分工 | 申请人填表,单位领导签字,经营部审核把关,电工按规安装,经营部检查监督。 |
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| 核心条款 | 必须持证电工装,三个月内必须拆,绝缘要好、高度够、距离远,禁挂支架树木、禁在危险地架设。 |
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| 执行要求 | 先审批再施工,到期自动失效,经营部随时查,发现不合规就停用或强拆,使用单位负责清场。 |
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工业公司临时电气线路安全管理制度
1、主题内容与适用范围
本标准规定了安装临时电气线路的申请、敷设和管理。
本标准适用于所属分公司(项目部),也适用外单位来公司施工的单位。
2、术语
临时电气线路:因生产、辅助生产、维修的需要,临时引接的、使用电压380v及以下和使用期限不超过三个月的非正式的电气线路。
3、引用文件:《内蒙古自治区工业及民用电气装置管理规程》。
4、架设临时电气线路的申请
4.1在正常情况下,一般不得敷设和使用临时电气线路。凡因生产、辅助生产或维修急需敷设临时电气线路,应填写“临时电气线路敷设审批表(见附表)。由申请人填写,使用单位领导签字同意,经营部审查核实后,方可架设。
4.2经营部负责检查临时电气线路的敷设和使用情况,发现不符合手续和不符合安全标准的,有权令其停止使用或拆除。
发布时间:2026-09-27
适用场景:违章处置、隐患排查、事故预防
| 制定背景 | 有人不按规矩干活,安全出问题没人管 |
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| 适用范围 | 公司所有一线工人和班组长 |
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| 职责分工 | 安监科负责收举报、查实情、发奖金,各队干部要配合查 |
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| 管理规定 | 发现违章指挥、冒险作业、隐患不改、违规操作,马上举报 |
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| 监督与罚则 | 举报后三天内必须查完,属实就发钱,不查或拖着不办要被扣工资 |
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为了充分调动职工依法监督煤矿安全生产工作的积极性,严肃处理违规、违章生产行为,规范我公司安全生产管理工作,特制定本制度。
举报内容:
对在煤矿安全工作上,有下列问题的均可举报:
1、危害国家、集体利益,影响从业人员生命安全的行为。
2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。
3、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。
4、职工违规作业的现象和问题。
对举报一般“三违”的,经调查属实,对举报人奖励50元;举报较严重“三违”的,经调查属实,对举报人奖励100元;举报触犯矿安全高压线的“三违”行为,经调查属实,对举报人奖励500元。举报一般事故的,经调查属实,对举报人奖励100元;举报重大事故的,经调查属实,对举报人奖励200元;举报特大事故的,经调查属实,对举报人奖励500元。
发布时间:2026-09-12
适用场景:违章处置、安全检查、施工交底
| 制定目的 | 工地现场容易出乱子,人多事杂怕出事,管不好进度和质量。 |
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| 适用范围 | 项目经理、企业管理层、劳务作业层都得照着做。 |
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| 职责分工 | 经理管全程,管理层管监督,作业层听指挥干好活。 |
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| 管理要求 | 签好责任书,按计划调资源,服从检查不打折扣。 |
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| 监督与检查 | 管理层天天看、月月查,不落实就通报,严重就换人。 |
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施工项目经理责任制
企业在进行施工项目管理时,要处理好企业管理层、项目管理层与劳务作业层的关系,实行项目经理责任制,在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。企业管理层还应制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理;加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动,并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务;对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理,执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务分包合同;项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务分包合同的关系。
根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容,项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。
发布时间:2026-09-08
适用场景:违章处置、事故预防、危险作业
| 制度目标 | 让大家更注意安全,少出事故,多干活时心里踏实点。开会、检查、教育这些事都得按时做,别马虎。 |
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| 职责分工 | 安全生产部管总,出通知、查问题、定奖罚。各部门领导盯自己人,班组长管好每天的班前班后会。财务部负责扣钱记账。 |
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| 核心条款 | 开会不记录、检查没台账、不戴劳保用品、乱动天车、煤气区吸烟、高空不系带子,都要扣钱。提安全建议或救急有奖。 |
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| 执行要求 | 发现问题当场开单,三天内能申诉,超时不申就算认了。扣的钱从工资里拿,外单位从工程款扣。罚款进安全基金,专款专用。每月汇总通报一次。 |
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第一章 总则
第1条目的
为加强公司安全文明生产,保证各项安全管理制度的贯彻执行,提高广大员工遵守各项安全制度的自觉性和安全生产的积极性。特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于公司所属各部门、员工及外协、施工单位。
第二章 管理内容
第3条奖励内容
1、对避免重大伤亡及设备事故发生的单位和个人,奖励10000元。
2、对公司安全生产管理工作提出合理化建议并被采纳者奖励100元。
3、发生事故后,在抢险救灾、保护公司财产及员工生命安全有功者,奖励500~2000元。
发布时间:2026-09-07
适用场景:违章处置、停车场管理、道路巡查
| 制定目的 | 业主停车难,道路常堵车,想让进出更顺,车子有地方停,大家开车安心些。 |
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| 适用范围 | 管广场里所有车,包括住户、办公族、访客的车,还有自行车和车位使用。 |
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| 职责分工 | 物业中心牵头,车管员、安全岗、门童各管一块,巡逻岗查现场,主管每周看执行情况。 |
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| 禁止行为 | 不准乱停车挡路,不准不按流向开,不准私自占用车位,不准破坏路标和路面。 |
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| 检查与监督 | 先画好路线图,下周起试运行,车管员每天记录疏导情况,没做到就提醒再教,月底汇总问题调整。 |
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君临国际广场交通管理设想
停车场的合理使用以及车辆的管理都是贴近业主的具体问题。管理中心将从规范化操作方面为业主提供方便和车辆安全保障,并挖掘现有物业条件,妥善开展经营。针对君临国际广场交通停车设施情况,我们就车辆管理作如下设想。
(一)合理制定车辆流向。
根据附页的车辆流向,规定车辆按统一的路线行驶,车辆高峰期,指定专人现场车辆疏导,保证现场不堵塞。
(二)专人负责车辆疏导。
针对君临国际的交通状况,安排专人负责车辆的交通疏导工作。
1、高层公寓采用封闭式管理,主要是对公寓入口前与写字楼共用道路、地面交通车辆的指引、疏导;自行车因有专用车库,由专职车管员提供管理服务。
发布时间:2026-09-03
适用场景:违章处置、现场施工、隐患排查
| 设立背景 | 厂里要加工零件,得有人开铣床干活,不然订单没法按时交。 |
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| 核心职能 | 把图纸上的零件用铣床做出来,保证尺寸准、表面好、不报废。 |
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| 工作内容 | 开机前点检设备,按计划打零件,首件自检,修刀具,打扫机台卫生,填点检表。 |
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| 协作关系 | 听班组长安排,跟质检员核对尺寸,和仓库领毛坯,跟维修工报设备问题,偶尔帮隔壁车床搭把手。 |
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铣床操作员职位要求
1.中技或中专以上学历;
2.能熟练操作普通铣床,一年以上工作经验。
3.能看懂机械图纸,会对刀具简单修磨。
4.做好首检,过程检验,质量意识较强,有责任心。
5.具有良好的团队合作与自主能动性。
6.能吃苦耐劳。
1.能够保质保量完成计划任务;
2.熟练地操作铣床;
3.负责机台操作区域5s,日常设备点检与设备保养;
4.遵守公司规章制度,安全生产;
5.组长安排的其他工作.
发布时间:2026-08-20
适用场景:违章处置、文体活动、车辆进出
| 编制目的 | 让车管员知道怎么管车管路,别乱停乱开,别出事故,别堵路。 |
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| 适用范围 | 物业辖区里所有车、所有路、所有交通标志和设施。 |
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| 职责分工 | 车管员动手干,保安班长盯着看,保安队长定大方案还检查。 |
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| 操作流程 | 查车速喇叭、指挥停车方向位置、关窗锁门提醒、巡检漏油漏水、拦危险品车、劝醉酒司机、敬礼再说话、管好行人自行车。 |
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| 执行标准 | 用哨子手势指挥,按限速牌走,车头朝向一致,停车线内整齐排好,发现异常马上喊车主,损坏标志立刻报班长。 |
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物业辖区交通管理作业规程
1目的
规范各辖区内的交通管理,确保交通安全、道路畅通。
2适用范围
适用于辖区内所有道路上的车辆及交通设施的管理。
3职责
3.1保安队长(安保部经理)负责制定大型文体活动的交通管理方案及交通管理的监督、检查。
3.2保安班长负责组织监督和指导车辆及交通设施管理工作。
3.3车管员负责具体实施交通管理。
4作业规程
4.1交通管理的原则
4.1.1依法办事的原则。交通法规是道路交通管理的依据和准绳,只有严格执行交通法规,维护良好的交通秩序,才能保障交通安全与道路畅通。
4.1.2规范管理的原则
车管员按管辖区域各路段的交通设施要求,对辖区的车辆进行规范停放及行驶管理,车管员必须按交通管理的正规指挥方法指挥。
发布时间:2026-08-17
适用场景:违章处置、施工组织、安全检查
| 制定目的 | 怕出事,想让大家干活时注意安全,少出事故,保护员工不受伤,让公司稳当运行。 |
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| 适用范围 | 管所有部门和基层单位,盯安全生产目标落实,查操作、设备、培训这些事。 |
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| 职责分工 | 安全技术部牵头干,各部门执行,领导机构监督,安全部每月报问题给领导看。 |
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| 禁止行为 | 不准瞒报隐患,不准不发防护用品,不准让没培训的人上特种岗位,不准验收不查安全设施。 |
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| 检查与监督 | 安全部每月巡查打分,月底交整改单,超3天不改扣绩效,季度汇总通报,领导抽查结果。 |
|---|
1
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合安全生产监督管理机构(安全技术部兼)职责
1、在安全生产领导机构的领导下,全面负责监管公司范围内各部门和基层单位的安全生产目标的执行情况,及时发现和矫正执行中的偏差与失误。
2、负责反馈安全生产管理信息,向安全生产领导机构全面反映安全目标执行中的成绩与突出问题,及时向公司提出改进意见。
3、协助安全生产领导机构贯彻执行劳动保护政策、法规,提出工作计划,组织推动本企业的劳动保护和安全生产工作。
4、汇总和审查企业的劳动保护措施计划,并督促有关部门和单位按期实现。
5、组织和协助有关单位制定或修改安全技术操作规程及有关规章制度,并督促其执行。
发布时间:2026-08-13
适用场景:违章处置、井下作业、安全监察
| 制定背景 | 有人不守安全规矩,容易出事。想管住乱来的人,让大家干活更小心点。 |
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| 适用范围 | 全矿所有员工、区队、部门、财务科。 |
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| 职责分工 | 安监站负责查、罚、开单子。财务科负责收钱。各单位要配合。 |
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| 管理规定 | 看到违章必须报,不能瞒着。罚款单要填清楚,一式三份。钱必须进专户。 |
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| 监督与罚则 | 安监站天天盯,发现就开单。财务科不收钱,自己掏腰包补。每月对账,查漏补缺。没执行的,找人谈话。 |
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1、任何员工都有权利和义务反“三违”,并及时填写“三违”通知单或汇报安监站,由安监站根据“三违”情况进行处理。
2、“三违”处罚权属于安监站,安监站根据“三违”情况,严格按照矿务局和矿的“三违”处罚规定和有关规定进行处罚。
3、对于要进行处罚的“三违”现象,由安监站及时开据违章罚款通知书(一式三份,安监站、矿财务科、被处罚单位、区队、部门或个人各一份)并及时送达三方手中。
4、财务科必须按照违章罚款通知书中的处罚金额对被处罚单位、区队、部门或个人进行及时追缴,否则由财务部门有关责任人员进行填补。
5、“三违”罚款一律进入安全奖励基金专帐,不得挪作他用。
发布时间:2026-08-07
适用场景:违章处置、班组作业、新员工入职
| 制定目的 | 怕出事,想让大家平平安安上班下班,少出事故,多盯现场,把危险掐在开头。 |
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| 适用范围 | 班组长和当班所有人,管现场干活、开会、查隐患、用设备、保安全。 |
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| 职责分工 | 值班长带头,班组长干活,安监员盯着,出了事班组长先担责,值班长也得管。 |
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| 禁止行为 | 不准空顶作业,不准瓦斯超了还干,不准强令冒险,不准用坏设备和失效支护。 |
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| 检查与监督 | 班组长每天查,值班长抽查,当天问题当天改,没改完就停工,再犯就学习,月底汇总通报。 |
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一、安全管理权力
1、拒绝违章指挥、制止违章作业和违反劳动纪律。
2、当作业现场出现不安全隐患,危及员工生命安全时,立即责令停止作业进行处理。当隐患不能排除,威胁员工生命安全时,有权撤离现场,撤到安全地点。
3、要求科队为员工创造和改善劳动工作条件与环境。
4、对本班组员工进行帮助、教育、考核、奖惩,直至停工学习。
二、安全管理职责
1、在现场值班长的领导和指挥下,负责组织本班安全生产工作,对本班安全工作负第一责任,是当班安全生产的第一责任者。
2、负责组织本班人员开好进班安全会和周二、五安全学习会,督促本班人员严格贯彻执行上级有关安全管理的方针政策、法律法规,条例,矿的安全管理制度,严格执行“三大规程”,全面落实安全技术措施。
发布时间:2026-07-13
适用场景:违章处置、安全教育、事故预防
| 制定背景 | 有人不守安全规矩,容易出事。想管住乱来的人,让大家干活更小心点。 |
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| 适用范围 | 全矿所有员工、区队、部门、财务科。 |
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| 职责分工 | 安监站负责查、罚、开单子。财务科负责收钱。各单位要配合。 |
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| 管理规定 | 看到违章必须报,不能瞒着。罚款单要填清楚,一式三份。钱必须进专户。 |
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| 监督与罚则 | 安监站天天盯,发现就开单。财务科不收钱,自己掏腰包补。每月对账,查漏补缺。没执行的,找人谈话。 |
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1、任何员工都有权利和义务反“三违”,并及时填写“三违”通知单或汇报安监站,由安监站根据“三违”情况进行处理。
2、“三违”处罚权属于安监站,安监站根据“三违”情况,严格按照矿务局和矿的“三违”处罚规定和有关规定进行处罚。
3、对于要进行处罚的“三违”现象,由安监站及时开据违章罚款通知书(一式三份,安监站、矿财务科、被处罚单位、区队、部门或个人各一份)并及时送达三方手中。
4、财务科必须按照违章罚款通知书中的处罚金额对被处罚单位、区队、部门或个人进行及时追缴,否则由财务部门有关责任人员进行填补。
5、“三违”罚款一律进入安全奖励基金专帐,不得挪作他用。
发布时间:2026-07-06
适用场景:违章处置、气瓶管理、仓库巡检
| 制定目的 | 怕气瓶晒太阳、撞坏、漏气、混进油、冻住乱敲,或者站不稳倒了出事。 |
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| 适用范围 | 所有用氧气瓶、乙炔瓶的人,还有放瓶子的地方、搬瓶子的车、干活的场地。 |
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| 职责分工 | 操作人管开关和姿势,班组长盯现场,安全员查问题,修理工只修指定部件。 |
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| 管理要求 | 瓶要直立戴帽,离火10米以上,不沾油不猛敲,冻了只用温水化,乙炔必须立着用。 |
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| 监督与检查 | 每天开工前自己看一遍,班长巡检打勾,发现没照做马上停手重学,三次不改换人干,检查本子要签字留底。 |
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1氧气瓶使用安全规程
1、氧气瓶应戴好安全防护帽,坚直安放在固定的支架上,要采取防止日光曝晒的措施。
2、氧气瓶里的氧气,不能全部用完,必须留有剩余压力,严防乙炔倒灌引起爆炸。尚有剩余压力的氧气瓶,应将阀门拧紧,注上“空瓶”标记
3、氧气瓶附件有缺损,阀门螺杆滑丝时,应停止使用。
4、禁止用沾染油类的手和工具操作气瓶,以防引起爆炸。
5、氧气瓶不能强烈碰撞。禁止采用抛、摔及其它容易引撞击的方法进行装卸或搬运。严禁用电磁起重机吊运。
6、在开启瓶阀和减压器时,人要站在侧面;开启的速度要缓慢,防止有机材料零件温度过高或气流过快产生静电火花。而造成燃烧。