违章处理

更新时间：2026-11-02 07:06:34

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公司保卫科职责(范例)（优选6篇）

发布时间：2026-11-02

适用场景：违章处理、门卫管理、厂区巡逻

制定目的	医院人多事杂，进出人员乱，车辆乱停，怕出偷盗事故和治安问题。
适用范围	医院工作区所有保卫人员，含值班、巡逻、登记岗。
职责分工	保卫科管全局，保卫员守岗位、查车辆、记人员、巡重点、整停车、护绿化。
管理要求	不脱岗、不闲聊、不睡觉；查车查人；防火防盗防事故；制止乱停，查处毁绿。
监督与检查	保卫科天天查，领导随时看。没做到就批评，严重就处理，再严重就追责。

医院工作区保卫的职责

一、保卫人员在医院保卫科的领导下，负责工作区的安全保卫工作。

二、保卫人员必须遵守国家法律、法规及医院的规章制度，努力学习，尽职尽责为医院服务。

三、按时上下班，上班时间坚守岗位，不擅离职守，值班时不得与他人吹牛谈天、看书、下棋、睡觉等。

四、值班时负责登记和检查进出车辆和外来人员，遇到案件、事故时，要奋勇出击，并尽快与保卫科取得联系。视而不见，畏缩不前，视情节给予处理，直至追究法律责任。

五、坚持原则，讲究方法，不徇私情，文明执勤，礼貌待人，敢于向不良行为和坏人坏事做斗争。

六、保卫人员必须按规定着装上岗，并佩戴上岗证，同时注意搞好环境卫生。

七、巡逻时，要认真负责查视工作区内各重点部位，做好防火、防盗、防事故等"四防"安全检查工作，确保工作区安全有序。

制定目的	车间班组老出事，想让大家干活时别受伤，机器别坏掉，活儿能顺顺当当地干完。
适用范围	管车间主任、班组长、一线工人，管干活时的安全动作、设备检查、隐患上报这些事儿。
职责分工	车间主任带头定目标，班组长天天盯着执行，安全员不定期查记录和现场，厂里安全部抽样看效果。
禁止行为	没培训完不能上机，防护用品不戴不准进岗，隐患不报不处理就继续干，交接班不签字不算完。
检查与监督	每月初定小目标，每周班前会讲重点，月底安全员收记录本检查，差一次扣绩效，连续两月不达标要重新培训。

制定目的	怕档案乱放找不到，怕业主信息更新不及时，想让每家资料都整整齐齐、随时能查到。
适用范围	管所有业主的资料，包括公约、登记表、验房表、装修材料这些纸和电子档。
职责分工	事务部主管盯着这事，管理员天天整理归档，服务处员工做季度普查和15天跟踪欠费户。
禁止行为	不能随便翻别人档案，不能把资料乱扔乱放，不能漏登电话变更和换业主，不能删电脑里的记录。
检查与监督	管理员按栋层房号排好档案袋，每季度普查一次，欠费超一月就15天跟一次，主管每月抽查，漏做扣绩效。

制定背景	上级要求抓安全，怕司机开车出事，乘客坐车不放心，得让司机提前说清楚规矩。
适用范围	所有跑客运的司机和他们开的车。
职责分工	车队队长带头管，司机自己执行，安全部门盯着看，乘客也能举报。
管理规定	发车前必须报公司名、车牌、座位数、路线；念承诺书；教乘客用安全设备；不系安全带不能开车。
监督与罚则	车上贴举报电话，乘客随时监督；查录像看有没有念承诺；违规先教育，再扣分，严重就处罚；干得好年底有奖。

设立背景	管道路运输执法的案子得有人专门做内业
核心职能	审案子材料、做处理决定、送文书、归档案、统数据
工作内容	审稽查队交来的案卷、按程序和领导意见下处理、送文书、归档、记台账、报统计表
协作关系	跟稽查队员拿案子，听法制科指导，向分管领导汇报，配合法院和复议机关工作

制度目标	让值班队长知道每天该干啥
职责分工	值班队长管当天业务和班前会。分管队长配合交叉活。主管队长听汇报、给指示。
核心条款	8点准时交接班。有事得提前说清楚，找人替班。出事马上联系主管队长。
执行要求	班前会日志当天填完。值班记录当天写好。主管队长随时抽查。替班必须当面说清，不能只发微信。

制定目的	煤矿事故太多，死人多，影响家庭和社会。想让安全真正管住，别光喊口号。
适用范围	所有煤矿企业、地方政府、工会组织。管生产、通风、防瓦斯、设备维护这些事。
职责分工	政府领导牵头抓总，煤矿负责人盯现场，工会监督查隐患。出了事要追到具体人头上。
禁止行为	不准超能力突击生产，不准“以包代管”，不准验收走过场，不准隐瞒事故，不准放松“一通三防”。
检查与监督	每月检查井口落实情况，暗访抽查，问题限期整改。没改的停产，再犯的追责。年底统一考核打分。

制定背景	怕出工伤没人管，职工受伤没保障，现场乱糟糟没人查原因。
适用范围	所有在岗职工、值班队长、主管队长、安全副队长。
职责分工	安全副队长带头查事故，值班队长和主管队长要接报，全员都要配合调查。
管理规定	出事马上报、保护现场、抢救伤员；不许瞒报谎报；必须写分析报告。
监督与罚则	发现不报罚100元，不写报告罚200元，不按四不放过也罚200元，严重失职罚500元。每月抽查执行情况。

制定背景	怕出事故，怕烧伤烫伤，怕设备乱动乱碰，怕人走神干错事，怕进罐子闷死，怕点火炸飞。
适用范围	所有在生产区干活的人，开机器的、修设备的、开车的、进罐子的。
职责分工	班组长盯现场，安全员查漏洞，车间主任兜底，工人自己守规矩，谁不听就找谁。
管理规定	不准吸烟喝酒，不准穿错衣服，不准乱碰设备，不准登高不系带，不准无证动火，不准小孩进厂。
监督与罚则	每天班前讲一遍，安全员不定期转，发现一次说一次，两次记过，三次停工学规矩，严重就换岗。

制度目标	防止开车出事，减少交通事故，保护司机和别人安全。
职责分工	安委会管总，安委会办公室管司机和车，营销公司自己管自己的车，设备部门管厂内小车。
核心条款	司机要三年经验没事故，不能酒驾、疲劳开车，车要年检合格，不能人货混装，厂内车要持证才能开。
执行要求	司机出车前检查车况，每周学安全知识，派车要登记，停车要停指定地方，出事马上报，学习和检查都要留记录。

制定目的	冬天干活容易滑倒冻伤，怕出事，想让大家平平安安过冬。
适用范围	所有冬天施工的单位和工人，管扫雪、保暖、防风、防火、设备检查这些事。
职责分工	安全管理部牵头定规矩，项目负责人盯现场，班组长管工人穿戴和交底，安全员天天查。
禁止行为	暴雪天不准干活，不戴防寒帽手套不准上岗，生活区没取暖不能住人，防护不到位不能开工。
检查与监督	10月26日起执行，安全员每天巡检，没做到马上停工整改，月底汇总问题通报，三次不改扣绩效。

制定目的	小区乱停车太严重，堵路还占消防通道，居民生活受影响，装智能系统来管车，让停车有规矩。
适用范围	所有在小区住的有车住户，管车位租买、进出登记、停车位置、车辆损坏赔偿。
职责分工	服务中心牵头办卡和登记，物业日常巡查，管理局科室统计本单位车主报备，监督由小区中心盯。
禁止行为	不准乱停占道占消防通道，不准无卡进出，不准不办车位手续，不准破坏绿化和设施。
检查与监督	住户7天内去服务中心办卡和车位，物业每天查，没办的停进小区，三次违规锁车，服务中心每月通报落实情况。

制定目的	以前出过危险品事故，大家心里没底。想让每个环节都稳稳当当，不冒烟、不漏气、不伤人。
适用范围	所有碰危险化学品的人，生产、存、运、卖、用、扔的活儿全包了。
职责分工	安环处牵头盯总，各车间主任管自己地盘，安全员天天转，公安处查剧毒，供应处管采购发货。
禁止行为	没证不能开工，没培训不能上岗，没标签没说明书不能卖，剧毒不双人不入库，混放混运绝对不行。
检查与监督	每月查台账，每季查仓库，每年考安全知识。查出问题先停岗再补课，两次不合格调离岗位，检查结果月底交安环处。

设立背景	公司车辆越来越多，没人管容易出乱子，得有人盯着用得对不对、安不安全。
核心职能	管好公司所有车，让每辆车都合规用、安全开、按时保养、不出事。
工作内容	查gps有没有装好，看谁开车违规了，处理违章，办年审和保险，安排保养。
协作关系	跟司机天天打交道，向行政主管汇报，和财务对接保险费用，帮各部门协调用车。

设立背景	公司要管好新车交接和停车场，得有人盯骨架箱体安装、证件交接这些事。
核心职能	管新车交接全过程，查车查证查库存，处理交车出的问题。
工作内容	看骨架箱体装没装好，核对车和证件，三方交车，存资料，盘库存，查停车场。
协作关系	跟厢厂、客户当面交车，向部门主管汇报，帮销售、物流他们干点活儿。

制定目的	班组是企业干活的最小单位，啥事都得靠它落实。以前的老办法不够用，得边干边改，让安全真正管得住。
适用范围	管班组长、安全员和所有班组工人。管每天干活时的安全动作、规矩执行、隐患发现这些事。
职责分工	班组长带头守规矩、盯“三违”；安全员天天查、快反馈、敢说话；每个工人自己盯好自己岗位，互相提醒不马虎。
禁止行为	不能违章指挥、不能违章操作、不能违反劳动纪律。不准糊弄检查、不准瞒报小问题、不准嫌培训烦。
检查与监督	每周开安全小会，班组长点名问情况；安全员每月查记录本；月底对不上就重学重练；连续两次不过关要调岗再培训；新员工必须考过才能单独干。

制度目标	管住厂里开车的人，不让他们乱开、瞎开、带病开，出事少一点。
职责分工	交安委发上岗证、管考核；各单位报批用人；驾驶员自己守规矩。
核心条款	必须有证才能开；开车带三证；路口停看通过；不准酒驾无证；病了不能开。
执行要求	上岗前要考；开车前查车况；出事不能跑；每月开会学习；交安委不定期查。

制定目的	以前检查隐患老是漏掉，整改拖拖拉拉，怕出事才搞这个闭环管法，让每个隐患都盯到底。
适用范围	所有下井干部、安检员、区队值班人，管查隐患、填卡、通知、整改、复查这五步。
职责分工	信息员筛卡填单子，区队值班人接单安排人干活，安全科小分队去复查，信息主任天天盯着信息员干活。
禁止行为	不准不填卡就上井，不准字写得乱糊弄，不准该停作业不停，不准签字说改了其实没改。
检查与监督	检查完马上填卡交到调度室，当天通知到区队，第二天必须反馈整改情况，复查发现造假罚100元，信息主任每天查信息员，每周通报没整改的单位。

设立背景	成都车辆多，理赔和年检老出问题，得有人专门盯着这事。
核心职能	管好成都所有车的保险、理赔、年检、营运登记这些事。
工作内容	跑保险公司办理赔、填年检表、查车况写记录、报数据、跟维修进度、处理违章。
协作关系	跟保险公司对接理赔，向车队主管汇报，配合维修厂做保养，帮客户解决修车和保险问题。

制度目标	让车更好服务生产工作，保障行车安全，提高车辆使用率，落实管理责任。
职责分工	局办公室统一管全局车辆和驾驶员；各站所股室管自己车和司机；调度员负责派车登记；驾驶员负责开车和日常保养。
核心条款	用车必须填申请单；定人定车；不准酒后开车；不准带病开车；不准私自出车；年审要按时办。
执行要求	调度员按单派车，提前一天申请；驾驶员每天填行车日记；车辆回场要检查；油料单车考核；每月汇总里程油耗；安全学习每周半天。

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