| 制定目的 | 标签老出错，客户投诉多，想让每个产品都标得清清楚楚，不出错不挨骂。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有要上架的产品，管标签内容、品规文件、供应商新品质量。 | ||
| 职责分工 | 品控主管牵头定标准，质检员天天查标签和品规，经理每月翻记录看有没有漏。 | ||
| 禁止行为 | 标签不能少信息，不能乱写执行标准，品规没签字不能用，新品没审核不能入库。 | ||
| 检查与监督 | 每天晨会说检查重点，组长下午抽3个产品核对，月底汇总问题，连续两次错扣绩效，整改超2天追责到人。 | ||
职位描述：
工作职责：
1.确保产品标签符合国家标准，产品符合品规；
2.根据先关标准制定产品品规；
3.审核供应商产品新品质量。
职位要求：
1.本科或以上学历，质量管理专业尤佳；
2.5年以上质量管理相关经验，有大型零售行业、制造型行业、餐饮行业质量管理或第三方检测公司审核经验；
3.熟悉食品用品产品相关质量法律法规；
4.熟悉iso9001等相关认证。
| 制定目的 | 怕做出来的东西顾客不满意，也怕不合规被查。比如合同写的要求没做到，或者市场变了还在瞎做。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 新产品的设计、开发全过程，还有引进产品转化、老产品改进这些事。 | ||
| 职责分工 | 设计中心管全程协调；总设计师批任务书和报告；业务部找市场信息、买材料；质管部检验；生产部试做和量产。 | ||
| 管理要求 | 任务书下来才开工；每个阶段要有计划；输入输出要列清单；图纸得盖章才能往下传；样衣要总设计师点头才算过关。 | ||
| 监督与检查 | 项目负责人盯着进度，总设计师审核把关。没按计划走就重来，文件乱改要追责，漏评审或没签字算没完成。 | ||
1.主题内容和适用范围
对设计和开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。
适用于本公司新产品的设计、开发全过程，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。
2.职责
2.1设计中心负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作;进行设计和开发的策划、确定设计和开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和开发的更改和确认等。
2.2总设计师负责审批项目建议书、下达设计和开发任务书，负责批准设计和开发设计划书、设计和开发评审、验证报告和试产报告。