| 制度目标 | 让课题研究更靠谱，帮老师把教学和科研结合起来，提升学校整体水平。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 教导处定规划；校长抓听课和资料；老师做课题；骨干提参考题目；行家领导一起论证。 | ||
| 核心条款 | 先定目标方向，再提课题供参考；论证要讲清价值、怎么干、怎么评；实施中盯紧实验变量和资料。 | ||
| 执行要求 | 论证得找同行、行家、领导一起开；实施时校长常听课、查资料；总结要一起写、一起改、好成果要推广。 | ||
镇小学课题论证管理制度
一、目的
开展教育科研，对课题研究进行管理，可以不断提高办学水平和教育质量。
二、适用范围
学校各教研组课题小组。
三、内容
1.规则:一般由学校教导处先作出教育科研规划。
(1)目标:根据学校办学的总体设计来确定科研目标，使之紧密地与学校教育教学工作结合起来，与培育人才结合起来。
(2)研究方向或重点:按照不同的学科或学校工作的几个方面，把研究重点表示清楚。
(3)提出课题:为了更好地体现学校的意图，引导大家的思路，可由学校组织部分骨干，提出一系列课题，供教师们在选题时参考。
| 制度目标 | 管好公司花的钱，少浪费，多赚钱，让成本看得清、控得住。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理负总责；经管部编预算、分指标、做分析；财务部算账、报报表；工程部落实到人；开发部管前期后期费用；办公室管好办公开支。 | ||
| 核心条款 | 按董事会批的目标成本干活；各部门要分解指标；每月做成本分析；费用要合理必须，不能乱花。 | ||
| 执行要求 | 目标成本批完马上分解；每月7日前交成本报表；经管部牵头跟踪分析；财务提供准确核算数据；总经理看报告，随时调整。 | ||
一、了加强公司的成本管理，降低消耗，提高企业的经济效益，根据《公司财务管理制度》的有关规定制定本办法。
二、成本管理的基本任务是:通过预测、计划、核算和分析，正确反映经营成本，促进企业各部门加强管理，寻找降低成本，减少消耗的途径，提高企业的经济效益。
三、公司在成本管理中心必须遵守国家有关财经法规，遵守财税部门关于成本范围的规定，坚决服从和严格执行董事会的各项指令。
四、公司的总经理对公司的成本管理负全面责任，经管部、开发部、工程部、材料设备部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任，在做好成本管理工作的前提下，公司应在成本管理中逐步步推行目标成本管理。