发布时间：2026-08-26
| 制定目的 | 怕成本管不好，想看看现在咋样，找找差在哪，想想以后咋改，让钱花得更值。 |
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| 适用范围 | 最高管理者管成本体系和花钱效果，各岗位要报数据帮忙判断。 |
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| 职责分工 | 最高管理者主持评价，各部门收集信息，质量部存记录，领导拍板改啥。 |
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| 禁止行为 | 不能漏报成本数据，不能跳过年度评价，不能不存评价记录，不能糊弄应付。 |
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| 检查与监督 | 每年至少干一次，遇变化可加频次，领导看材料定改进项，部门执行并反馈，没做到就重来，质量部查完成情况。 |
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cca2102:____《成本管理体系要求》标准官方解释:成本业绩评价
9.4成本业绩评价
标准条文
组织的最高管理者应按策划的时间间隔对成本管理体系和成本控制的业绩进行评价，以确保成本管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。组织内各相关职能和层次应确保收集到以下必要信息为最高管理者进行业绩评价提供输入:
a)成本管理体系审核结果;
b)成本目标的实现情况;
c)成本动量和作业标准的准确程度;
d)成本计划的完成情况;
e)成本分析的结果;
f)预防和纠正措施的状况及改进的机会;
g)以往业绩评价的跟踪措施;
h)可能影响成本管理体系策划的变更;
i)成本风险;
j)供方的成本保证能力以及产品成本和价格水平;
k)顾客反馈等外部成本信息;
l)改进的建议。
发布时间：2026-08-08
适用场景：过程审核、新品开发、质量策划
| 设立背景 | 因为做耳机这些产品，老怕用着用着就坏了，得有人盯着可靠性这事。 |
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| 核心职能 | 盯住声学、结构、工艺里容易坏的地方。发现问题，带头改掉它。让客户那边不出现质量麻烦。 |
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| 工作内容 | 找项目里可能出问题的点。做可靠性测试。看标准、调设备、写报告。跟工程师一起改方案。 |
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| 协作关系 | 天天跟研发工程师碰。听项目经理安排。要和测试组、工艺组来回对数据。偶尔和客户技术聊失效情况。 |
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岗位职责：
1、负责识别项目中声学/结构/工艺中存在的可靠性失效模式并主导改善;
2、满足客户对产品的可靠性要求以保证客户系统端无质量隐患。
任职资格：
1、3年以上电子行业dqa经验;
2、具备较好的英语听说读写能力;
3、熟悉可靠性测试条件，设备及标准，能够独立开展可靠性设计。
发布时间：2026-07-22
适用场景：过程审核、体系内审、年审迎检
| 设立背景 | 客户要查工厂有没有做对事 |
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| 核心职能 | 帮工厂过验厂这一关，盯紧社会责任和反恐要求 |
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| 工作内容 | 协调验厂时间、准备资料、提醒工厂改问题、陪审 |
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| 协作关系 | 跟工厂负责人天天聊，听外贸部安排，有时要跑现场，和第三方审核员打交道 |
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岗位职责：
1、协助处理工厂社会责任和反恐验厂协调工作;
2、督促工厂按客户及第三方公证行的要求配合验厂;
3、按要求准备验厂资料，指导工厂改善，保证工厂顺利通过验厂;
职位要求：
1、良好的沟通协调能力，细致负责，能适应短期短途出差;
2、具有外贸公司或工厂社会责任审核、反恐审核应对经验优先;
发布时间：2026-07-16
适用场景：过程审核、体系内审、管理评审
8.2.2 内部审核
8.2.2.1公司定期进行内部审核，以确定质量管理体系运行是否:
a)符合gb/t1900-2000 idt iso9001:2000标准要求。
b)符合公司质量管理体系文件。
c)得到有效实施和保持。
8.2.2.2公司管理者代表负责组织内部质量审核，行政人事部具体负责内部审核的实施。
8.2.2.3基于拟审核的过程、活动、区域状况的重要程度以及以往审核的结果，公司对内部审核进行策划，规定审核范围、频次和方法。
8.2.2.4公司制订内部质量审核控制程序，确保审核员的选择和审核的实施客观性
和公正性，审核员不得审核自己的工作，且应有资格的人担任。
8.2.2.5审核的策划、实施、审核结果，应该进行记录，管理者代表负责向最高管理者报告。
8.2.2.6对已发现的不合格，各责任部门应及时纠正并消除产生不合格的原因。
8.2.2.7公司质量控制小组应跟踪验证不合格项，并报告管理者代表。
8.2.2.8审核组长形成书面的内部审核报告，管理者代表批准内部审核报告。
