| 制度目标 | 让物业负责人知道该干啥 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 负责人管全面工作。要学业务。管好员工。定办法和钱的事。 | ||
| 核心条款 | 在业委会和居委会监督下干活。要建制度、明职责、做考核。审办法和预算。 | ||
| 执行要求 | 日常要学习、监管、检查、记录。和居委会、业主一起改居住条件。定期汇报情况。 | ||
安置小区物业管理人员工作制度(5)
一、小区物业管理负责人在小区业主委员会和社区居委会的监督和管理下开展工作。
二、小区物业管理负责人负责小区物业管理的全面工作，要认真学习，不断提高业务工作能力。
三、小区物业管理负责人要加强对物业管理从业人员的监管，完善各项管理制度，明确各类工作人员的职责，加强督促检查，做好考核记录。
四、小区物业管理负责人负责审查和确定物业管理办法和经费的预决算，搞好开源节流工作，同社区居委会和小区业主一起努力改善小区居住条件。
| 制定目的 | 新员工得符合公司要求，试用期这事不能乱来，要有规矩可依，大家心里都有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有新进正式员工，管试用期这整段日子的事儿。 | ||
| 职责分工 | 人力部牵头办手续、发通知；用人部门带新人、做培训、写考核；部门领导最后签字定转正不转正。 | ||
| 禁止行为 | 没交齐证件不能上岗；没体检不能开始试用；没签协议不能算正式进入试用；试用满前不考核不能转正。 | ||
| 检查与监督 | 人力部收材料、开通知、复核审批；用人部门带人培训、填表打分；试用满前一周必须完成考核；没按时交表就延后处理；考核不过就终止或延长试用。 | ||
公司员工试用期管理办法(七)
1目的
为确保公司正式聘用的员工符合公司的要求，使员工试用期管理工作有章可循，特制定本办法。
2范围
公司所有正式在编岗位新进员工试用期管理均参照本办法执行。
3工作程序
3.1录用、晋升人员经审查、面试合格后方可试用，员工到上岗前应到人力资源部办理报到手续，具体包括以下内容:
a.交验学历证明、户口册、身份证及岗位要求的其他证件(正本);
b.签订《试用协议书》;
c.提交指定医院的体检表;
d.接受人力资源部负责的岗前培训，培训内容详见《员工培训管理办法》的有关规定。