| 制定目的 | 怕接管时手忙脚乱，想提前摸清设备、资料、现场情况，少踩坑，让后面管得顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管zz国际商城项目，管设备调试、验收、资料交接、清洁消防这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理牵头，工程师小组盯设备，验收小组跑现场，骨干人员做记录，大家各干各的活。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏查设备隐患，不准跳过资料交接，不准不签字就验收，不准用错清洁剂伤石材。 | ||
| 检查与监督 | 7月底前配好物资，验收前十天人全到位，检查靠小组现场填表，没做到就补人补时间，整改拖着不办要重来。 | ||
商城项目前期物业管理服务工作内容
我司若能得到zz国际商城的管理服务资格，在签订《物业管理服务合同》后，将正式介入该项目的前期物业管理服务工作。
1前期介入按以下内容开展:
*与原管理单位协调交接工作
*设施设备调试物业管理跟踪
*物业接管验收前期物业管理资料储备
*其它前期准备工作
前期管理是物业管理整体阶段的基础和重要环节，我司将倾注大量人力物力，了解熟悉并参与整体物业的接管验收工作，资料登记造册存档，为将来的物业管理工作开个好头，夯下坚实的基础。
*进驻准备方案
1.1设施设备调试工作:
1.1.1管理要点: 设施设备性能了解及调试。
| 制定目的 | 小区太吵太乱，车停得到处都是，路堵得走不动，想让大家进出方便点，环境安静点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开车进小区的人，管停车、开车、交费这些事。 | ||
| 职责分工 | 物业经理带头定规矩，保安天天盯着停车，客服查登记本，业委会不定期看执行没。 | ||
| 禁止行为 | 不贴通行证不准进，乱停在消防道或楼道口，鸣喇叭、超速、练车、带货车上楼。 | ||
| 检查与监督 | 保安每天巡三遍，发现乱停拍照贴条，三次就锁车；月底汇总问题报经理，整改慢的扣当月绩效。 | ||
小区(大厦)车辆交通管理规定5
为了维护小区/大厦交通秩序，保持小区/大厦安静、整洁和道路畅通，特制订本规定:
一、实行物业管理与公安交通部门管理相结合的原则。认真做好小区/大厦内的车辆停放管理工作，严禁乱停乱放，防止车辆丢失或损坏。
二、建立机动车通行证制度，禁止无关车辆通行，业主车辆需在车窗前张贴小区通行证。外来车辆进出小区实行换证登记、放行制度。
三、服从现场管理员的现场管理和指挥，车主需严格遵守道路安全法规，按规定地点依次有序的停放车辆。
四、小区/大厦内行驶车辆应按规定减速慢行，不得鸣号和超速超车，车辆交会时应相互避让，注意行驶安全。
五、小区/大厦内设有固定、临时停车位，业主需在固定车位停放车辆。