发布时间：2026-08-07
| 制定目的 | 屋面找平层容易开裂空鼓、脱皮起砂，排水坡度做不准，圆弧转角不达标，影响防水效果。 |
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| 适用范围 | 所有做屋面找平层的工人、监理员、施工员，含水泥砂浆、细石砼、沥青砂浆三种做法。 |
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| 职责分工 | 施工员管现场操作，监理员盯材料和工序，工人按交底干活，班组长负责检查交接处和转角。 |
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| 管理要求 | 基层必须清理干净还浇水湿润，配合比要卡死，厚度超30mm就改用细石砼，圆弧必须做，分格缝位置不能错。 |
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| 监督与检查 | 监理每天记日记，小问题口头说，大问题发通知单，整改后要填回复单再复查，没验收完不能干下一道。抽查30%，少于3处不行，不签字就不能继续。 |
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屋面工程施工工艺及监理工作流程(1)
合格 同意 合格
不合格 不同意同意
合格
合格合格 合格合格
1屋面找平层工程
1.1水泥砂浆(细石砼)找平层施工
1.1.1准备阶段:
⑴施工单位对所使用的主要原材料应在进场后经监理人员见证取样送检合格后填报《工程材料/构配件/设备报审表》，专业监理工程师审核后予以签返。
⑵制作找平层的原材料及配合比，必须符合设计要求及《屋面工程质量验收规范》gb50207-____的要求。
⑶设计图纸齐全，有相应的施工技术资质、专业技术人员、施工设备及施工方案或技术措施，并报经监理工程师审批同意。
发布时间：2026-07-31
| 制定背景 | 怕报价乱七八糟，影响中标和公司赚钱。图纸没批就编预算，容易出错超支。 |
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| 适用范围 | 所有用公司名义接的建筑、市政工程，还有合作单位挂靠的项目。 |
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| 职责分工 | 经营部牵头干，技术施工计划统计这些部门配合。经营副经理盯着看准不准。 |
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| 管理规定 | 必须用批过的图纸和施工组织设计；超概算要补批；统一用单位估价法；交底要讲清楚人工材料机械数。 |
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| 监督与罚则 | 经营部编完先自审，再交领导批；交底后各部门签字确认；出错扣绩效，重编不给奖金；每月查一次执行情况。 |
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一、工程概（预）算制度
1． 总则
（1） 工程预算是招标报价的基础资料，编制工作必须严肃认真，根据工程规模、分工进度编制。
（2） 以公司名义承接的大型建筑、市政等工程的预算或报价，由公司经营部组织编制。
（3） 由公司的合作单位以公司名义承建的项目，需要公司经营部编制概预算时，由公司经营部负责编制；合作单位编制的概预算，原则上根据项目合作方式，确定是否需要公司经营部对概预算进行审核。
2． 预算编制的依据
（1） 经过批准的施工图设计文件。在编制之前，各专业的设计施工图及文字说明必须经过建设行政主管部门批准，同时还要经过图纸会审。
（2） 经过批准的施工组织设计文件。
发布时间：2026-07-28
| 编制目的 | 为了让大家拆装起重机时不出事，不伤人，不砸东西，按规矩一步步来，别乱来。 |
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| 适用范围 | 开起重机的师傅、装吊车的工人、管安全的技术员。 |
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| 职责分工 | 专业拆装队干活，技术员和安全员盯着，队长指挥，大家听统一口令。 |
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| 操作流程 | 先检查路基轨道，再查机器零件，工具戴好，白天干，风大雨雪停，出问题立刻停手。 |
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| 执行标准 | 用原厂螺栓，扭矩扳手拧紧，吊臂要平衡，垂直度误差不能超4/1000，每步都要验，填记录签字。 |
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1、起重机的拆装必须由取得建设行政主管部门颁发的拆装资质证书的专业队进行，并应有技术和安全人员在场监护。
2、起重机拆装前，应按照出厂有关规定，编制拆装作业方法、质量要求和安全技术措施，经企业技术负责人审批后，作为拆装作业技术方案，并向全体作业人员交底。
发布时间：2026-07-27
| 制定目的 | 土方开挖有塌方、滑坡、机械伤人这些危险。怕出事，所以得盯紧点。 |
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| 适用范围 | 只管监理员在土方开挖现场干活时的安全盯控。 |
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| 职责分工 | 总监要签字把关方案；监理员要看设备证件、查边坡计算书、盯住排水和防护栏；施工方自己负责落实措施。 |
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| 管理要求 | 方案必须签字才准干；设备没检测报告不准用；边坡要算清楚；基坑四周设栏杆；人工挖土保持2.5米距离；严禁掏挖坡脚。 |
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| 监督与检查 | 监理员天天巡查看，总监不定期抽查。发现没按要求做，马上叫停整改。再不改就上报，停工处理。记录每天写，留底备查。 |
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1. 工程概况
(略:由各监理项目部根据施工单位专项方案编写)
2. 编制本安全监理实施细则说明
1) 根据国家和市有关安全生产规定，结合土方开挖施工特点以及通过专项施工方案的分析、评估，在土方开挖中存在一定危险源，为使安全监理顺利进展，确保安全生产，特编制本专项安全监理实施细则。
2) 本专项安全监理实施细则适用于安全监理人员在土方开挖工程安全监理。
发布时间：2026-07-14
1 施工现场用地环境安全调查
检查落实建设单位向施工单位提供的施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供电、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观察资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，保证资料的真实、准确、完整。
按照建设单位所能提供的现场用地条件，若工程施工对地下管线、相邻建筑物和构筑物、地下工程等环境安全方面带来问题，需要特殊处理时，应及时组织建设单位、承包单位进行协商，预先采取必要的专项防护措施。
工程开工前，督促承包单位办理施工现场接管手续。接管现场(或部分现场)时，建设单位和监理工程师必须在场，并以文件的形式，三方面签字确认，监理工程师应签字证明移交的时间和位置，并保留一份接管文件。
2 审批施工组织设计中的安全技术措施。施工组织设计经施工单位技术负责人审批后报监理部，经专业监理工程师审查和总监理工程师批准后实施。安全技术措施审核内容为:
2.1 安全管理、质量管理和安全保证体系的组织结构，包括项目经理、工长、安全管理人员、特种人员的配备数量及安全资格培训持证上岗情况。
发布时间：2026-07-13
| 制定目的 | 让安全设施有规矩可循，大家干活更安心，现场看着整齐，机器环境人都顺心，不出乱子。 |
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| 适用范围 | 全厂所有生产单位，管安全设施怎么摆、怎么装、怎么补、怎么保养。 |
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| 职责分工 | 厂长带头抓总，安监部盯着落实，设备部帮忙买配件，车间主任管自己地盘，班组长盯班组，责任人天天看自己那块。 |
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| 禁止行为 | 不准随便挪安全标牌，不准缺安全标识，不准用错颜色和图案，不准让设施脏破旧，不准拖着不修不换。 |
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| 检查与监督 | 安监部每季度查一遍，车间每月自查，班组每天看，年底评星级，没做到的扣分，整改不力的通报，9月底前全厂弄完。 |
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1 总则
1.1 目的
为使发电厂安全设施标准化管理制度化、标准化、规范化，为广大职工创造一个安全、文明、舒适的工作环境，不断促进人、机、环三要素的和谐，保持生产现场良好的安全稳定局面，特制定本办法。
1.2 引用文件
《集团公司安全生产工作规定》
《集团公司安全设施标准》
《集团公司安全设施标准化星级评定标准》
《电业安全工作规程》
《发电厂生产设备分工管理标准》
1.3 适用范围
本办法适用于发电厂所有生产单位的安全设施标准化工作管理。
发布时间：2026-06-28
| 制定目的 | 燃气设施容易出问题，怕漏气爆炸伤人，也怕被人乱动弄坏。 |
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| 适用范围 | 所有管燃气的员工，还有室外管线、阀门井、调压站这些地方。 |
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| 职责分工 | 部门领导带头抓，巡查员天天跑现场，检查员进用户家里看，宣传员发安全提醒。 |
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| 管理要求 | 每天查漏气，每月查室内设施，定期挖开地下管看看，发现乱动设施马上拦住。 |
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| 监督与检查 | 安全部门自己查，领导不定期抽查，没做到就扣分还通报，严重就停岗培训。 |
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安全检查监督部主要职责
一、认真贯彻落实国家及上级部门有关燃气安全生产的法律、法规。
二、负责用户室外架空管线、埋地管线、阀门井、调压站(器)等燃气设施的日常巡查、检漏工作，确保上述设施不受损坏，无泄漏。
三、负责对危害或可能危害燃气设施安全运行的行为进行现场监管、协调、处理。
四、负责对各类用户室内燃气设施进行定期的安全检查和气量稽查。
五、定期组织实施地下管网隐患排查及安全评价工作。
六、负责对公司生产运行各部门安全操作规程的执行情况进行检查、监督、处理，审查安全生产作业方案。
七、利用各种手段宣传天然气安全知识，提高广大市民安全意识，共同维护燃气设施安全。
八、完成领导交办的其它工作任务。
