起重吊装作业

更新时间：2026-11-08 17:27:27

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机电设备安装及试运转管理办法（优选10篇）

发布时间：2026-11-08

适用场景：起重吊装作业、机电安装现场、高处平台作业

制定目的	设备老坏影响生产，失爆容易出事，想让大家把设备管好，不出事故，多干活少出错。
适用范围	各采掘区队干部和包机人，管井下所有机电设备、电缆、皮带、绞车、支架这些。
职责分工	机电部防爆组和设备组牵头检查，区队长管落实，包机人天天盯设备，安检站盯着执行不走样。
禁止行为	不准失爆、不准甩掉漏电保护、不准带电修设备、不准用铜丝铝丝代替保险丝、不准坐皮带、不准无证开绞车。
检查与监督	每月四次大检查，问题当天发通知单，三定整改，月底算总账，罚的钱从工资扣，没改完接着罚，月底交结果给矿领导。

一、机电设备完好率考核办法:

设备完好率达到考核标准(90%)的区队，标准化降一级，罚该区队全体任职干部每人100元，并降该区队工资总额的5%，直接扣回财务部。

二、井下防爆电气安全考核办法:

1、查出一处失爆，罚所属区队长200元，机电区队长500元，包机责任者500元，跟班队长300元，当班区干部跟班干部500元。并降该队工资总额2%，直接扣回财务部。

2、在一个月检查中，累计出现2台(处)失爆，罚该区队所有队长每人1000元，包机责任人1000元，并且包机人、跟班队长、跟班干部，待岗培训学习一周(每天8小时)，并降该队工资总额4%，直接扣回财务部。

制定目的	怕吊东西时出事，机器不稳、人站错位、操作不对都可能砸伤人。
适用范围	管工地上的吊车、塔吊这些大家伙，还有开它们和装它们的人。
职责分工	监理要盯住施工队的吊装规矩，查机器合不合格，看工人有没有证，盯紧大吊装过程。
管理要求	得有检查表，查机器零件、查人资格、查方案；吊大件时必须现场看着，巡检要常做，出问题马上叫停。
监督与检查	监理自己天天看，每周拉网查，发现问题开单子让改，不改就罚，改完还要回头验，上级来查前得把资料整齐。

制定目的	工地太危险，怕出事伤人。想提前找出来哪些地方容易出问题，早点防住。
适用范围	管所有干活的人、设备、材料、施工过程。重点是脚手架、塔吊、基坑、用电这些。
职责分工	项目经理带头组辨识小组。技术、安全、材料、设备的人一起干。安全部盯落实，技术部编方案，大家各守一块。
禁止行为	不准没方案就开挖基坑；不准高处作业不设防护；不准危险设备带病运行；不准易燃物乱堆乱放。
检查与监督	开工前必须完成辨识和评价。安全部每月查一次，技术部每季度复核风险分值。没做到的停工整改，复查不过关不许继续干。

制定目的	筛子用了三年半，矿井灰分高、入洗量大，冲刷磨损严重，两层入料箱和上层承重梁都炸裂了。
适用范围	丁集选煤厂主洗车间3层305#精块煤脱介筛更换作业。
职责分工	施工负责人统一指挥，技术负责人管方案，安全负责人盯隐患，电工焊工起重工必须持证，全员要自保联保。
管理要求	停车验电挂牌，系好安全带，起吊前试吊，氧乙炔瓶距明火10米以上，烧焊配灭火器和黄沙，筛面不许焊接。
监督与检查	开工前学规程签名字，安全员全程盯现场，工具不完好不开工，不按步骤干就停工，发现违章马上喊停，谁出事谁负责。

制定目的	怕工地出事，怕人受伤，怕设备坏掉，怕着火，怕开车撞车。
适用范围	监理项目部所有人，所有工地现场，所有监理工作。
职责分工	总监是第一责任人，专监盯现场，监理员查细节，谁出错谁负责。
管理要求	严审施工方安全计划，天天查现场防护，出事马上救人，不能瞒报。
监督与检查	安全质量部每月检查，经营开发部一起核对，漏查一次扣钱，错判要重罚，奖罚都得留记录，不按流程办要追责。

制定目的	机器零件乱转乱飞容易打伤人
适用范围	所有带转动、高温、高压、高处操作的机器设备
职责分工	设计员要加防护罩和急停开关，工程师要检查接地和重心，操作员要按标志识别危险部位
管理要求	装防护罩栅栏、急停联锁、制动装置、屏护措施、接地线、稳重结构、超压控制、操作台栏杆、对比色横条、省力手柄
监督与检查	图纸审核时查一遍，车间主任每天巡检，没做到就返工重做，验收不过不能出厂，出问题要重新改设计

制定目的	怕工地出事，特别是深坑、高架、吊装这些活儿太危险，得有人把关方案。
适用范围	监理和施工方的人，还有基坑、模板、脚手架、吊装、爆破这些活儿。
职责分工	总监负责审方案，各专业监理一起看，施工方技术负责人签字，专家要来论证。
管理要求	方案必须有计算书，专家至少5人，要有书面报告，防护布置得合规，不能伤周边房子和管线。
监督与检查	监理查签字、查报告、查计算、查现场布置，没做到就不让开工，记录要留底归档，谁漏查谁负责。

制定目的	山高坡陡，墩柱超50米，塔吊作业怕碰电线、怕风大、怕站不稳。
适用范围	桥梁施工段所有塔吊操作员、指挥员、高空作业人员。
职责分工	司机盯牢吊物和周围；指挥员看准信号再发令；班组长每天查设备和人状态。
管理要求	塔吊离电线够远才开机；高空必须挂安全带；吊前先鸣笛；雨雪大风停作业。
监督与检查	工长天天巡检，安全部每周查记录。没戴安全带罚钱，乱指挥扣奖金，出事追责到人。

制定目的	医院怕出安全问题，想让安保消防工作有标准可依，大家做事更认真，不出乱子。
适用范围	保卫科和护管员，管全院安保、消防、重点部位、监控中心、特种设备这些事。
职责分工	保卫科科长牵头定方案，护管员日常执行，院领导和科室主任一起检查监督落实情况。
禁止行为	天台随便进、监控室煮饭、消防通道堆东西、不按时演练、特种设备不年检、值班睡觉或脱岗。
检查与监督	每月查记录看现场，缺一次扣分，全年累计扣完100分要谈话，三次不改调岗，年底汇总打分排名。

制定背景	工地常出事故，工人不戴帽、机械乱开、电线乱拉，怕死人伤人，想提前堵住这些漏洞。
适用范围	所有盖楼的工人、带班的工长、管安全的专员、项目部的人。
职责分工	项目经理是头儿，施工负责人也得管安全，安质部设专职检查员，班组自己盯自己活儿。
管理规定	进工地必须戴安全帽，没安全交底不能开工，塔吊得错开高度，基坑边一米内不准堆东西，洞口要盖牢或围好。
监督与罚则	半月查一次，天天有人巡，查出问题写单子，定人定时定法改；考不过关不让上岗，违规就扣钱或清退。

制定目的	项目现场人多手杂，施工设备老，图纸常改，怕出事伤人
适用范围	所有在工地跑的、管项目的、盯图纸的、买材料的
职责分工	项目经理盯全场，工程师守自己活儿，工人只干交底过的活儿
管理要求	高处系安全带，电箱上锁，塔吊不超载，动火先开票，急救箱放门口
监督与检查	安全员天天转，拍照发群，没整改就扣当月奖金，严重就换人

制定背景	怕大家不注意安全，老出事故。想让大家干活时小心点，别乱来，也提醒领导们绷紧安全这根弦。
适用范围	只管公司本部的员工。
职责分工	公司和二级部门负责查问题、打分、考核。车间主任、班组长要管好自己人，出了事也要被扣分。
管理规定	不能违章指挥，不能无证上岗，高处作业必须系安全带，禁火区不准吸烟，吊物下面不能站人，安全设备不能乱关。
监督与罚则	按a、b、c三类扣分，影响部门绩效。a类扣工资到最低标准，b类罚500元，c类罚200元。还要离岗学1天安全课，考过了才能回来干活。领导没拦住，一样被罚。

制定目的	怕出事故，想让大家干活时注意安全，别受伤，也别影响工地评优。
适用范围	所有进工地的人，干啥活都得守规矩，特别是高处、用电、动火这些事。
职责分工	项目经理带头盯，安全员天天查，栋号长和班组长管自己人，谁没管好谁挨批。
禁止行为	不戴安全帽不准进，高处不系安全带不行，酒后不能上岗，无证不能碰特种设备。
检查与监督	每天班前讲安全，工长检查防护，每周大检查，没做到就通报，再犯就罚钱，月底汇总整改。

制定目的	吊东西容易晃、砸人、断绳、翻车，风大时更危险，得管住这些事。
适用范围	开起重机的人、修起重机的人、旁边路过的人、所有吊装现场。
职责分工	司机盯操作，班长看现场，安员查记录，大家互相喊停不安全动作。
管理要求	钩子要直、重物捆牢、起吊前不转车、慢升慢降、臂下不站人、风六级就停。
监督与检查	班前点名说规矩，队长每班盯三次，违规当场停机，再犯扣当月安全分，月底汇总通报。

制定目的	怕工人摔伤碰伤，夜里干活看不清，电线乱拉会触电，泥水乱排污染环境。
适用范围	所有打桩的工人、工地现场、钻机设备、夜间和高处作业。
职责分工	班长盯现场，电工管线路，工人戴好安全带和安全帽，互相提醒不害人也不被害。
管理要求	高处必须系安全带，夜班用36伏电加防罩灯，电线只准电工接，完工清场，挖池子沉淀污水。
监督与检查	班组长每天看，安全员不定期查，没做到就停工整改，再犯扣工分，出事要担责。

制定背景	瓦斯隧道太危险，容易出事。想让施工更安全，减少事故。大家干活心里有底，不乱来。
适用范围	管瓦斯隧道所有开挖作业，还有技术、安全部门和施工队。
职责分工	技术部门牵头编措施，总工组织贯彻，安全部门盯着看，项目领导批着办。
管理规定	措施要年年编，情况变了就得改；停风停电动火前必须有措施；规程要签名留底。
监督与罚则	措施批完马上干，安全部门天天查；没交底不许开工；查出问题马上整改；不签字不算贯彻。

制定目的	怕出事，想让大家干活不出人命、不坏机器、不着火、不撞车、不塌方、不伤多人、不停电。
适用范围	所有施工的人，干电力建设活儿，包括安装、运输、带电作业这些事儿。
职责分工	指挥部牵头管总，监理盯着现场，承包商自己管手下人，三块一起查安全问题。
禁止行为	不准死人，不准砸坏大设备，不准起火，不准开车撞主责，不准塌坑，不准三人以上重伤，不准停电惹大乱。
检查与监督	开工前交安全手册，方案要审批，工具得验过，高处深坑爆破必须有人盯，每月开安全会，查出问题发通知限期改，不改就罚，出事24小时报书面材料。

制定背景	怕工人不懂安全出事，想让大家多学点保命知识，少受伤少出事。
适用范围	所有新进场工人、各工种班组长、工长、质安部、工程承包人。
职责分工	质安部负责教育考试，工长管日常交底，班组长盯组员，承包人带人报到，经理部汇总名单。
管理规定	新人必须先培训再考试，合格才能上班；特殊工种要持证；不能随便换人；安全交底每周一次，天天要提醒。
监督与罚则	没培训不许上岗，考试不过要补课；换人不报罚200元；工长查现场隐患；班组长记安全交待；出事承包人自己担责。

制定目的	油库存着大量重油柴油，容易漏油、遇火就烧甚至炸。进出人多，怕不小心带火种进去。
适用范围	所有进油库区的人，包括司机、检修工、值班员，还有油罐、油泵、管路这些设备。
职责分工	领导要管好制度，班组长盯现场，员工自己不带火、不穿铁鞋、按规矩登记。谁出事谁负责。
管理要求	进门前交打火机钥匙，换布鞋，墙上挂“严禁烟火”牌，围墙得有2米高，漏油马上报。
监督与检查	门卫查登记和火种，安监员每周巡墙和标牌，没做到就停工学习，再犯扣奖金。检查本子要签字留底。

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