发布时间：2026-11-05
| 制定目的 | 以前项目乱，投资老超，效率低，想让基建更规范、钱花得值、进度质量有保障。 |
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| 适用范围 | 管集团负责的所有城市基建项目，像修路、建桥、排水、绿化这些活儿。 |
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| 职责分工 | 集团项目部牵头管，代建单位干活，前期部门盯前期，资金部管付款，审计部查账，综合部解释文件。 |
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| 禁止行为 | 不准擅自改建设内容和标准，不准不报就调概算，不准挪用征地拆迁款，不准漏报危险源。 |
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| 检查与监督 | 招标选代建单位，签合同明确责任，每月报进度，季度审资金，审计全程跟，出问题扣管理费或取消资格，年底算节余发奖金。 |
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第一章 总 则
第一条 为进一步规范项目管理，提高城市基础设施建设项目管理水平和投资效益，根据《z市政府投资项目管理办法(试行)》(武政〔____〕6号)、《z市非经营性政府投资项目实行代建制管理办法(试行)》(武政〔____〕7号)、《z市非经营性政府投资城市市政基础设施建设项目代建制实施细则(试行)》(武建〔____〕48号)等文件规定，结合集团公司项目管理的实际，制定本办法。
第二条 本办法所称的建设项目，是指纳入市政府下达的城市基础设施建设和重点改造维修项目年度计划，由集团公司作为责任主体的城市基础设施建设项目，主要包括非经营性、准经营性、经营性以及封闭运行项目。
发布时间：2026-10-24
适用场景：资金收支计划、年度预算编制、月度成本分析
| 制定目的 | 怕账做错钱丢掉，怕流程乱了出漏洞，怕没人盯紧钱袋子。 |
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| 适用范围 | 财务部所有人，管钱管账的地方，所有和钱打交道的活儿。 |
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| 职责分工 | 经理要盯流程、查漏洞、带团队；员工要守规矩、不乱来、及时报问题。 |
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| 管理要求 | 账目天天对，凭证不乱放，密码不外泄，u盾专人管，异常马上报。 |
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| 监督与检查 | 每月自查 季度抽查，总监和内审一起看，漏查一次扣分，错三次调岗。 |
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职位名称:财务经理
所属部门:财务部
直属上级:财务总监、cfo、总经理、总裁
一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。
财务经理如果直线向总经理(总裁)汇报，那么，财务经理这个职位就是公司财务负责人，相当于其他公司的财务总监、cfo、总会计师、主管财务的副总裁等职位。如果财务经理与总经理(总裁)之间还有直线上级(如:财务总监、cfo、总会计师、主管财务的副总裁等)，那么，财务经理就是公司财务部门的负责人，而不是公司财务的负责人。
发布时间：2026-07-29
适用场景：资金收支计划、项目现场管理、质量控制环节
| 制定目的 | 小区装智能系统，怕做不好出问题，想让设备安得稳、调得顺、用得久。 |
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| 适用范围 | 管a公司干活，管硬件软件安装调试培训这些事。 |
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| 职责分工 | a公司牵头干所有活，物业中心盯着看进度和质量，监理查制造和施工合不合格。 |
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| 禁止行为 | 不准乱碰别人家设备，不准不按图纸装，不准用坏零件，不准不报进度和问题。 |
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| 检查与监督 | a公司每月交进度表，有问题马上说；物业每周查现场，没按时交计划扣钱；监理随时抽检，不合格返工；装完试144小时，通不过重来。 |
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小区智能化系统工程项目管理和责任
1工程管理及责任
1.1供货商(a公司)责任范围
a公司将根据a小区提供各系统包括备品备件和测试设备等的硬件设备、软件设计、制造、检验、运输、仓储、施工、安装、单体调试、联合调试、系统投运、人员培训，提交相关文件资料和图纸以及质保期服务等一系列服务。同时与第三方供应商磋商合作，完成与其它系统的软硬件接口设计、制造及安装调试，保证系统能满足用户的要求，安全可靠运行。
甲方(a物业管理中心，以下简称"物业管理中心")虽然在此过程中将对a的工作，包括提交的设计文件进行审查及确认，但并不解除供货商对整个系统正确设计、制造及安装调等的责任。
a公司提供项目管理、质量管理的具体内容及措施。
