| 设立背景 | 公司每天都有现金进出，得有人专门管钱和银行打交道。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好公司现金和银行账户，确保钱不丢、账不错、手续全。 | ||
| 工作内容 | 收钱付钱、记现金账和银行账、天天对账、清点现金、保管票据印章。 | ||
| 协作关系 | 跟会计交接单据，向财务主管汇报，配合业务部门报销付款，和银行柜台人员联系。 | ||
1.负责办理现金收付和银行结算业务。
2.负责登记现金日记账和银行日记账，要按“银行对账单”随时与银行对账，应及时算账、结账，每天清点库存现金，做到日清月结账实相符。
3.妥善保管库存现金，各种有价证券、空白票据、发货票和有关印章，要按国家现金管理制度，负责现金的提取与存入，库存现金应掌握在银行规定的限额内。
4.为领导提供有关现金管理方面的建议，拒绝办理不符合财经制度规定的现金收付业务。
| 设立背景 | 公司要推新产品，得有人先懂再讲给客户听。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 学产品、讲产品、找新项目、干杂活儿。 | ||
| 工作内容 | 背产品资料、跟客户聊性能、记项目线索、填表格、跑现场。 | ||
| 协作关系 | 听营销主管安排，和销售同事一起盯项目，偶尔问技术部问题，帮文员整理材料。 | ||
岗位要求：
(1) 专科及以上学历，热爱市场营销工作;
(2) 性格外向、具有亲和力、善于交流与思考;
(3) 喜欢学习，具备良好的客户服务意识;
(4) 有责任心和工作积极性，具备一定的抗压能力;
(5) 具有团队精神，工作中能够相互配合、支持;
(6) 有市场营销经验、电气工程相关专业优先;
(7) 营销助理工程师岗位年龄要求25周岁以下;
| 制定目的 | 公司发展快，人手不够用，招人留人难，得把人事行政工作理清楚，让团队稳住、效率提上去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有员工的人事和行政事，比如招人、发工资、培训、开会、文件、采购、宿舍食堂这些。 | ||
| 职责分工 | 人事行政部牵头写制度、推执行；各部门配合落实；部门负责人盯进度，总监定期看效果。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱发工资条，不准私用公章，不准拖着不报会议纪要，不准采购不走流程，不准丢档案。 | ||
| 检查与监督 | 制度写完先试运行一个月，部门自查 总监抽查，月底交反馈，没做到的补整改，两次不到位要说明原因。 | ||
商业管理公司人事行政部职能
1、负责公司人力资源管理工作，包括:
人力资源规划、招聘与配置、薪酬与福利、培训与开发、考核与激励以及劳动关系六大人力资源模块规章制度的拟编、上报审批、组织执行、过程控制、反馈、修订工作，发挥人力资源管理在公司整体运作体系的服务功能，关注员工心态管理，做好公司团队的建设，促使人力资源工作能满足公司发展需求，做到“招到人、用好人、育好人、留住人”。
| 制定目的 | 怕燃料账算错，数据乱，影响公司花钱和生产。要让每笔燃料进出都清清楚楚，有据可查。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 专管燃料核算岗的人。管验收单、计质计量、亏吨索赔、合同、费用审核、台账、基础资料、经营分析。 | ||
| 职责分工 | 燃料主管牵头盯，核算员天天做，财务和部门领导抽查。主管每月看台账，核算员每天填数据，不按时交要补。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏审单据，不准乱改数据，不准丢合同，不准台账空着不填，不准把燃料资料外传，不准穿拖鞋上班。 | ||
| 检查与监督 | 核算员每天下班前整完当天单子，主管每周三查台账和合同归档，月底对不上要重算。没做完扣当月绩效，连续两次重做并谈话。 | ||
1 范围
本规范规定了燃料核算管理岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于燃料核算管理工作岗位。
2 岗位职责
2．1 职能范围与工作内容
2．1．1 负责燃料验收单据的汇总及审核工作。
2．1．2 负责燃料的计质、计量监督、亏吨、亏卡索赔工作。
2．1．3 负责燃料核算管理工作。
2．1．4 负责燃料合同的整理与保存工作。
2．1．5 对与燃料有关的各种费用按规定要求进行审核、验收、并配合财务进行结算。
2．1．6 建立健全燃料核算台账。
2．1．7 搜集并整理公司所用燃料的基础资料，并负责保管。
| 制定目的 | 防止透视拍片出错，避免辐射伤人，减少设备故障。 |
|---|---|
| 适用范围 | 透视室所有医生，包括做b超、造影、洗片的人。 |
| 职责分工 | 院长管总，医生自己守规矩，互相提醒别漏防护，组长盯设备保养。 |
| 管理要求 | 按规程操作，定期查防护，勤保养机器，不乱动射线开关，保持清洁。 |
| 监督与检查 | 科主任每周看记录，护士长抽查现场，没做到就重学规程，再错要停岗培训。 |
透视室医师安全责任制
一、在院长的领导下进行工作。
二、负责透视、拍片、造影、洗片和b超检查，签发诊断报告等。
三、认真执行各项规章制度和技术操作规程，定期检查 安全措施，做好设备保养和防护工作，防止差错事故的发生。
四、负责本室所需的物品领取，保管工作。
五、加强与临床科室的联系，发现与临床诊断不符时，主动到科室联系，正确作出诊断，参加必要的会诊和病例讨论。
六、做好逐日登记和统计工作。
七、保持室内整洁卫生。
| 设立背景 | 公司要出财务报表，得有人专门管这事。合规披露、合并报表、分析建议都得跟上。不然没法对外交差，内部决策也没依据。 | ||
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| 核心职能 | 编合并报表，做财务分析，提管理建议。管核算制度，盯报表异常，确保数字准、报得及时。 | ||
| 工作内容 | 编定期财报，审各级报表，做合并，写分析报告。优化核算办法，指导下面人按规则做账。 | ||
| 协作关系 | 对财务报告经理汇报。和会计监管方、事务所、投行打交道。对接总部部门和下属区域，也管报表项目和品牌相关事。 | ||
财务会计经理 主要职责:
协助部门负责人的工作，修订完善财务核算制度，提升会计工作合规性，提高财务工作效率和质量。按程序及时、准确地完成定期法定财务报表编制和披露公司财务信息，以满足内外部信息使用者的需要。提供有效的财务分析和建议，支持公司财务管理决策。
| 制定目的 | 物业事太多太杂，怕管乱了出问题，想让活干得清楚、业主住得安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有物业员工，管修房子、保安全、搞卫生、做服务这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理牵头定规矩，各班组干活，主管天天盯进度，人事查考勤和态度。 | ||
| 禁止行为 | 不准偷懒不修设备，不准收钱不办事，不准乱贴广告，不准对业主甩脸子。 | ||
| 检查与监督 | 每月初排活，月底检查打分，差的扣钱重训，连续两次差就调岗，主管每周填表交办公室。 | ||
物业管理公司的业务内容包括基本业务、辅助业务及内部业务。物业管理公司一业为主、多种经营、微利服务、规模管理的基本特性，决定了它的业务内容的广泛性的特点。
一、物业管理公司的基本业务
物业管理公司的基本业务涉及范围相当广泛，主要包括:
(一)前期物业管理
前期物业管理包括从规划设计开始，到物业建设以及物业的销售、租赁活动的管理。
(二)物业的使用管理
物业的使用管理包括建筑物的维修和定期养护，辅助设备的定期检修保养，保证供水、电、热、气以及电梯和消防系统的正常运转，保证道路、污水排放管道畅通无阻。
(三)环境养护与管理
环境养护与管理包括维护物业整体规划不受破坏，制止乱搭乱建、乱贴乱画等行为;做好物业管理绿化和室外保洁工作;做好防盗、治安保卫工作，维护公共秩序和交通秩序等。
| 设立背景 | 物流公司要收运费、付油费、发工资，钱进出多，得有人专门管现金和银行账，不然容易乱。 | ||
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| 核心职能 | 管好公司每天的现金和银行钱，收钱开票、付钱见票，保证钱不丢、账不错、不超限额。 | ||
| 工作内容 | 登记现金和银行日记账、日清日结、核对库存、送存超限现金、催收线路回款、填支票、管收据发票、做余额调节表。 | ||
| 协作关系 | 跟会计交接单据、向财务经理汇报差异、配合司机和线路收银员收钱、跟合作方对接汇款、听董事长临时安排。 | ||
职责一:物流公司出纳岗位职责
一、负责办理现金、银行收、付款业务，妥善保管现金，及收据，发票等资金来往票证。
二、认证贯彻国家现金管理条例、银行结算管理制度，规范资金流向和流量。
三、办理收、付款业务时，坚持见票付款，收款开票的原则。四、负责员工报销及备用金管理。
五、根据会计凭证逐笔登记现金(分收入和支出)及银行存款日记账，日清日结。每日核对库存现金，做到账实相符，出现差异及时汇报，作出处理。
六、及时准确传递收付款单据，有会计进行账务处理，签章确认收付款凭证。
七、月末与总账核对现金和银行存款余额，按规定进行现金盘点和编制银行存款余额调节表，交财务经理审核。
八、保守本单位商业秘密。