贵重物品保管

更新时间：2026-09-23 07:13:58

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d单位安全保卫管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-23

适用场景：贵重物品保管、机关办公、节假日值守

制度目标	管住进出风电场的人
职责分工	场长是第一责任人。保卫部门执行制度。值班员巡逻登记。专人陪参观者。
核心条款	非公司人要批准才能进生产区。带东西出去要值班长批。不准拍照录像。禁烟禁火禁危险品。
执行要求	每天定时巡逻。所有进出必须登记。工作票才准进升压站。安全帽必须戴。违反就处理。严重就追责。

1.职责

1.1 风电场场长为安全保卫工作第一责任人。

1.2 安全保卫部门负责贯彻、执行公司颁发的安全保卫管理制度和上级有关安全保卫工作的指示。

1.3 布置和组织安全保卫宣传教育。

2.管理内容与要求

2.1 风电场生产区是电力生产重地，为维护风电场内部治安秩序，保障人员和设备安全，确保安全生产，必须严格遵守安全保卫制度。

2.2 凡进入升压站进行设备检修的检修测试人员或其他工作人员要凭工作票，有权单独巡视升压站和风力发电机的人员也要执行有关规定。

2.3 非本公司人员应经风电场场长批准后方可进入生产区(含风力发电机塔架内)，进场后应遵守风电场的规定不得携带危险品、不得在禁烟区内使用明火和吸烟，不准吸游烟。听从风电场值班人员的指挥，注意环境卫生，适时离开，不得乱窜。同时风电场值班人员须做好出入登记手续。

制定目的	客人住酒店容易滑倒、绊倒、被玻璃划伤、突然生病晕倒。这些事常发生，得有应对办法。
适用范围	所有酒店员工、住店客人、酒店内公共区域和客房。
职责分工	员工发现意外马上报保安或大堂副理；主管到场查看；经理决定送医；保安疏导交通；房务员检查房间损坏。
管理要求	滑倒要扶稳别乱动；玻璃破损立刻围挡；急病先呼救再等医生；烧坏毛巾床单拍照留证；小孩破坏要温和劝阻。
监督与检查	每天房务查房记录异常；保安巡逻盯可疑人；没及时报要被问话；报告不实要重写；照片不全不能关房；赔偿金额由前堂经理定；瞒报直接扣绩效。

制度目标	管好宿舍用电防火，防止出事，保护大家安全，避免火灾和意外。
职责分工	hrm部统一管宿舍，主管领导负责安全，住宿人自己是第一责任人。
核心条款	不乱接电、不烧东西、不放危险品、不堵楼道、会用灭火器、离屋关电源。
执行要求	人人要守规定，发现火情马上扑救加报警，违规不认就全宿舍担责，查到就处分赔钱。

制定背景	怕传染病漏报迟报，影响大家健康。医生护士检验员都得报，不能乱来。
适用范围	所有看诊的中西医、检验检疫人员。
职责分工	医生护士是报告人，科室主任盯着，院感科查落实情况。
管理规定	发现传染病人马上报，不拖不漏不错。填卡字要清、项目全。门诊日志写清住址和病名。
监督与罚则	每月查一次报告卡和日志，缺一次扣绩效。漏报一次谈话，两次通报批评。科主任每周翻记录。

制定目的	图书馆太吵乱放书，想让同学自己管好自己，带大家安静看书、爱惜书本、多借书。
适用范围	管石牌校区大一大二大三学生，管借还书、整理书架、解答问题、引导文明阅读。
职责分工	主任拍板定事，副主任分头盯部门和库室，秘书长管钱管会管资料，部长队长带人干活，纪检部天天点名查表现。
禁止行为	不能随便退出只干半学期，不能糊弄读者不回答问题，不能乱放书不整理，不能拿馆员特权占座或借超期。
检查与监督	新馆员先培训再上岗，纪检部每周查考勤和值班，学期末评优发证明，干不满一年没证明，干得差直接开除，老师随时提醒纠错。

制度目标	防止餐厅厨房着火，避免烟头乱扔、油锅起火、电器短路这些事发生，保护客人和员工安全。
职责分工	厨房专人盯火炉和油锅；服务人员收台布前要抖干净；保安部审核活动方案；工程部管电路维修和临时用电审批。
核心条款	烟头必须熄灭再收；火炉禁用纸点火；油锅不离人；通道不准堵；禁带易燃品；禁用明火；电热器要批过才能用。
执行要求	日常检查烟头、油温、线路；活动前报保安部和工程部；现场有人巡查；发现隐患马上处理；每月查一次电器设备；记录每次检查情况。

制定背景	工地老出事，大家安全意识不强，想靠评比让工人更注意防护，少出事故，保护人和东西。
适用范围	所有在工地干活的人，管施工的、带班的、一线工人，还有办公区营区这些地方。
职责分工	安全部门带头搞检查，各工长负责自己队伍，项目经理盯着落实，公司领导抽查看有没有糊弄。
管理规定	必须定期查，也要天天自己查，打分要照表来，一项都不能漏，记录得留着，不能瞎填。
监督与罚则	查完马上排个名，贴出来通报，干得好的发钱，差的罚钱，再不行就停工整改，月底汇总看谁老垫底。

制度目标	让宿舍更安全文明舒适，帮学生睡好觉、讲卫生、守规矩，养成好习惯，促进成长。
职责分工	政教处管监督执行，班主任管请假审批和日常教育，寝室长管卫生安排，学生自己守规矩。
核心条款	按时作息、不夜不归宿、不乱扔垃圾、不带违禁品、不私拉电线、不乱涂乱画、不带饭菜进屋。
执行要求	每天值日打扫，熄灯后安静，进出走大门，垃圾装袋放指定点，违规先批评教育，再按校规处理，政教处定期检查。

设立背景	酒店要接大团订房，得有人专门盯这事。
核心职能	管团体预订全流程，从拉客到落地执行全包。
工作内容	处理团体订单、落实具体安排、更新业务计划、收客人反馈表、做销售拜访、参加培训会。
协作关系	向市场及销售总监汇报，跟顾客、政府、宴会客户、竞争对手打交道，还要和酒店各部门配合看房看设施。

制度目标	让后厨干净整齐，防止食物出问题，避免意外发生，保护大家安全。
职责分工	卫生小组负责检查和指导。组长定标准、排时间、划区域。各岗位管好自己那块地方。
核心条款	每天定时做卫生、查卫生。非厨房人员不能进厨房。水电气阀门天天看。收尾必须检查一遍。
执行要求	每天两次巡视，早班晚班各一次。检查结果当场记录，问题当天改完。组长每周汇总打分，贴在公告栏。

制定目的	防止宿舍脏乱差，避免下水道堵、细菌滋生、宠物伤人、噪音扰民这些事发生。
适用范围	全体在校住宿学生，每间寝室、走廊、卫生间、门厅、绿化带。
职责分工	学生自己管好垃圾和卫生，楼长查卫生，值班员盯违规，中心管监督落实。
管理要求	垃圾进桶、剩饭进泔水桶、电池放指定点、不泼水不丢物、不养宠不装修、禁烟禁赌禁喧哗。
监督与检查	每天楼长巡楼打分，值班员记录问题，扣德育分，屡犯通报学院，严重者取消住宿资格。

制定目的	商场人多地方大，怕着火没人知道，怕烟雾呛人跑不掉，怕火势一下子控制不住。
适用范围	所有在商场里开店的商家、顾客、保安、清洁工，还有每层楼和消防设备。
职责分工	消防官现场指挥灭火；商户要定好自己店里的消防责任人；大家听从指挥，不乱跑不瞎按警报。
管理要求	手动报警器别乱按；防烟门不能打开；走火梯要熟悉；防火卷闸会自动关；广播响了快听清指令。
监督与检查	管理公司每天巡检设备是否正常；消防局不定期来查；谁乱按报警器或挡出口，要被警告甚至清退；每月抽查一次疏散速度。

制定背景	怕资产乱放乱用，账和实物对不上。有人管钱又管账，容易出错或搞小动作。想让每样东西都有人盯，清清楚楚。
适用范围	全公司所有部门，管钱、管货、管单子的同事都得照着做。
职责分工	财务部牵头定规矩，各部门部长管自己人，出纳和账务员不能是同一个人，采购验收也得分开干。
管理规定	钱和账分开管；贵重物品两人一起锁；支票签完不能自己领；单据要编号不许涂改；现金天天对，库存常盘点。
监督与罚则	财务部每月查一次单据和现金，发现没分岗就马上调人；重复报销扣工资；每季度大清点，缺东西要写说明；抽查发现涂改单据，退回重办。

制定目的	怕夜里没人管事出乱子，客人投诉没人理，设备坏了没发现，火情隐患没人查。
适用范围	酒店值班经理一个人管的事儿，全酒店所有地方、所有夜班人、所有设备。
职责分工	经理要盯全场，主管盯自己部门，员工盯自己手头活，谁看见问题谁先喊一声。
管理要求	每两小时必须转一圈，消防水阀空调厨房全得看，流水灯别开着，记录本不能空着。
监督与检查	大堂经理早上查日志，漏记一次扣钱，没巡视被保安拍到算失职，整改不及时要当面说清楚。

制定背景	病人病情稳了但还没完全好，家里想接回去住几天。怕回家出事，也怕回不来。
适用范围	精神科住院病人、家属、单位、值班医生和护士。
职责分工	经治医生开医嘱，家属或单位接送，护士登记检查，值班人员交接。
管理规定	只能假出院一次，最多10天；药要按时吃；不能带刀火柴；返院必须家属陪着。
监督与罚则	医生写交班记录，护士清点物品，家属要说明在家情况；超期不回要打电话；带违禁品直接拦下。

制度目标	让学校网站不卡顿、不出错，管好谁来发内容、怎么发内容，别乱发东西。
职责分工	网络中心负责发布、维护、杀毒；各科室提供资料；校领导审批内容；信息中心负责人盯日志签字。
核心条款	内容要合法，不能传谣言、暴力、迷信；口令要保密常换；每天记安全日志；每周汇报；服务器和电脑都要定期杀毒。
执行要求	日志每天填，周五交负责人签字；发现攻击马上报、定位、警告；杀毒记录要写清时间、操作人、结果；全校通报病毒清理情况；内容发布前必须领导批。

制定目的	怕东西乱运出去，弄丢弄混，小区不安全。
适用范围	各小区所有要搬走的物品。
职责分工	门岗查东西、核信息、放行；客服看钱交没交清，签字同意。
管理要求	填登记表；公物要有单位证明；业主搬家用表登记车牌、人名、东西、数量、签字。
监督与检查	门岗每天记值班本，收好登记表和证明，月底交负责人存档；没填表或乱放行，要被问清楚；主管不定期翻记录检查。

制度目标	让考评变成每季度都做的事，大家心里有数，干得好坏能看出来，也跟工资挂钩，员工更愿意干。
职责分工	部门主管负责组织考评，人事部配合，班组长开评议会，上司做面谈和打分。
核心条款	要写总结、班组讨论、上司比较打分、当面聊表现，四项全做才算完成。
执行要求	每季度最后三天内做完，材料交人事部存档，面谈要安静没人打扰，签字才生效，结果要反馈给本人。

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