| 设立背景 | 上面有命令要落实，车间得有人管安全和生产，不然活没法干顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯紧班组安全、带着干活、保设备转、管质量、带队伍、做考核。 | ||
| 工作内容 | 开班前班后会、查隐患查三违、巡检六次以上、修设备、调密度、填台账、搞培训、评岗位。 | ||
| 协作关系 | 听车间主任指挥，跟调度、厂值班长、主管厂长、其他车间打交道，管班组所有人，带新员工。 | ||
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；
1.2 负责洗选车间跟班作业班组的安全生产等班组全面管理工作。
| 设立背景 | 上面有命令要落实，车间得有人管安全和生产，不然活没法干顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯紧班组安全、带着干活、保设备转、管质量、带队伍、做考核。 | ||
| 工作内容 | 开班前班后会、查隐患查三违、巡检六次以上、修设备、调密度、填台账、搞培训、评岗位。 | ||
| 协作关系 | 听车间主任指挥，跟调度、厂值班长、主管厂长、其他车间打交道，管班组所有人，带新员工。 | ||
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；
1.2 负责洗选车间跟班作业班组的安全生产等班组全面管理工作。
| 设立背景 | 炼钢厂要保安全、保质量、保生产顺行，得有人专门盯安全和工艺这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管安全规程、查现场违章、盯工艺执行、搞体系认证、控材料消耗、推新品研发。 | ||
| 工作内容 | 审安全操作规程、查三违和隐患、做安全培训、准备iso认证、管钢铁料和炉龄、调工艺参数。 | ||
| 协作关系 | 跟车间主任、班组长天天碰，向厂长汇报，配合设备科、质检科、供应科干活，有时要跑外协单位。 | ||
1、负责炼钢厂安全管理网络规划、制定、实施。
2、负责各岗位安全操作规程的审核、修改。
3、对生产准备、生产过程的安全负责。
4、负责劳动纪律、治安联防工作。
5、负责现场标准化操作，负责对现场三违查处及安全隐患的及时排除、整改。
6、负责现场安全操作规程及技术操作规程的执行和落实。
7、负责生产、操作、安全事故的考核工作。
8、负责iso18000职业健康安全管理体系认证的前期准备工作。
9、负责iso9000质量体系认证前期准备工作。
10、负责钢铁料消耗及炉龄攻关小组的管理工作。
11、负责安全生产、安全法律法规及安全操作规程的培训工作。
12、对品种钢的研发、技术规程制定、新技术、新材料的引进、应用、推广负责。最终对产品质量及产品性能负责。
13、负责各原辅材料、耐材的引进、试用、推广工作。
| 制度目标 | 让井下供风管路装得对、修得快、用得稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 机电科干大部分活，比如装6寸管、焊风嘴、涂防锈漆、修跑风。各段队管自己地盘外的4寸管和主上山以外部分。 | ||
| 核心条款 | 6寸管全归机电科；风嘴焊接机电科做；防锈漆机电科刷；跑风损坏机电科修；段队只管指定区域外的事。 | ||
| 执行要求 | 机电科接到任务马上干，段队配合接洽。维修要当天响应，不能拖。安监科不定期查，发现漏风立刻报机电科。 | ||
| 制定目的 | 想让井上井下干活更安全，质量更好，年底全矿达标，不拖集团后腿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管采煤掘进机电这些一线队组，还有调度通风地测等科室，管现场干活和资料整理。 | ||
| 职责分工 | 矿长书记带头，生产安全副矿长盯具体事，各专业组长管本行，区队长管自己队，班长管当班，工人管自己岗位。 | ||
| 禁止行为 | 不准工程质量不合格，不准文明生产有死角，不准资料乱写乱放，不准检查走过场，不准三定问题不整改。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号开例会，27号大检查，办公室牵头查，各组自己查，没完成扣钱扣分，月底交材料，迟交少交都罚，分数挂钩工资。 | ||
一、指导思想
坚持以“以人为本、循序渐进、持续发展”的重要思想为指导，以狠抓井上、下现场安全质量标准化为主线，以强化专业组动态检查、深入开展“红黄绿旗”竞赛活动、推广样板头面、线路、皮带走廊、“两堂一舍”窗口、推广样板区队、科室评选为手段;以规程、措施、资料、制度为突破口，强力推行精细化管理，抓好生产技术管理和职工培训工作，为圆满完成____年各项指标而努力奋斗。
二、奋斗目标
1、消灭工程质量不合格品，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水专业在____年上半年达行业一级安全质量标准化矿井，年底达企业一级安全质量标准化矿井。
| 设立背景 | 公司做建筑工程，得买材料，没采购人活不转。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 买建筑用的材料，问价比价，管好票据和信息。 | ||
| 工作内容 | 跑市场问价格，填采购单，对发票，录数据，跟供应商打电话催货。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、库管员、财务对接，听采购主管安排，和供应商来回沟通送货时间。 | ||
职责描述:建筑材料采购、材料市场询价报价，统计采购信息、核对采购票据，协助审定采购合同，与材料供应单位沟通协调材料到货事宜等。
任职要求:头脑灵活，沟通能力强，工作经验丰富。建筑施工期间可出差或驻外
| 设立背景 | 矿里要管安全，得有人盯现场，不然容易出事，所以设这个岗管队里安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全队安全，教工人安全知识，查违章，排隐患，保工程质量，组织抢险。 | ||
| 工作内容 | 学文件、开安全会、查现场、培训工人、填报表、汇报问题、处理违纪。 | ||
| 协作关系 | 听科长指挥，和安检员、技术员、班组长常碰头，跟工人天天打交道，出事要马上报科里。 | ||
1、 在科长的领导下，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、条例、指示、规定和决定以及本矿规定的规程、制度和安全措施，坚持安全第一，搞好安全生产，文明生产，对本队职工作业场所的安全生产负全面责任。
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2、 负责全队职工的安全思想教育及安全技术培训，对违章违纪职工必须严肃追查处理。
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3、 按照《通风质量标准》的规定和作业规程、操作规程规定进行施工，确保工程质量。
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4、 及时排除不安全隐患，做到不安全不生产，有权制止和处罚违章违纪行为。
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5、 负责组织本队职工参加事故抢险和事故追查，并及时向科及有关领导汇报。
| 制定目的 | 大家心里有疙瘩，沟通不畅，干活没劲儿，想让班里气氛暖起来，人跟人能说上话。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组长和班组职工，管日常说话、打分、开会、关心人这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 车间主任盯着落实，班组长带头做，老职工帮着提醒，大家互相看着点。 | ||
| 禁止行为 | 不能甩脸子、不能光打分不解释、不能聚会只叫熟人、不能谈心像审犯人。 | ||
| 检查与监督 | 每月开一次敞开心扉的班会，班长先说自己的不足，月底检查谁没聊过天，没做到就补聊，三次没改换人带班。 | ||
在宽松、和谐，充满友爱的气氛下工作，是人们就职的美好愿望。在管理从严、竞争激烈、职场增压、思想活跃等新形势下，一些班组职工似乎遇到了“困惑”。他们的真情表白，一方面表露出对企业的眷恋，对工作的热爱，另一方面也饱含着他们渴望心与心真诚沟通的心声：
［情景捕捉一］班组“边缘人”
张师傅在一线工作已20多个年头。不知从什么时候起，她感觉自己成了班里的一个“边缘人”。很多时候，她想找人倾诉内心的郁闷。
张师傅所在的班组有10多名职工，绝大多数是女同胞。近年来，她所在的岗位不但人员精简了，而且也年轻化了，她在班里是大姐，班长是位技术不错的小妹。
| 制定目的 | 项目还没建好就要开始管，怕以后问题多难收拾，提前盯紧施工和设备，让后面管起来顺当些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管写字楼建楼那会儿的事，盯施工、调设备、验房子、收图纸、备钥匙这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 副总当组长带头，主任驻现场跑腿，机电工程师们分组跟设备调试，验收时副总再带人来把关。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏记隐蔽工程位置，不能跳过设备调试观摩，不能不查渗水空鼓，不能不收齐竣工图和保修合同。 | ||
| 检查与监督 | 中标15天内进场，按月表推进每项，每月检查进度，没做完的补上，拖太久就报发展商备案，验收报告双方签字才作数。 | ||
某写字楼项目物业管理前期介入
物业管理的前期介入是物业管理整体阶段的基础和重要环节，在此阶段，物业管理公司要倾注大量人力物力，在纷繁琐碎的事务中理清头绪，了解熟悉并参与整体物业的接管验收工作，详尽登记造册存档，为将来的物业管理工作开个好头，夯下坚实的基础。
| 制度目标 | 让采煤质量更标准，保安全稳生产，防止三违，落实标准化要求，推动矿井质量再提升。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 薛建国当组长，冯德志等人是成员。管标准制定、季度月度规划、每月考核评级、查隐患整改、组织验收会。 | ||
| 核心条款 | 按评分表打分，分三个等级；检查要全覆盖；谁检查谁签字谁负责；支架、支护、出口、刮板机等都有具体要求。 | ||
| 执行要求 | 每月动态加静态检查，当日下午考核评级。结果当天三点前汇总台账，报办公室备案。检查前开预备会，现场共同签字，记录要存档。 | ||
为全面加强矿井采煤质量标准化建设，夯实安全生产基础巩固质量标准化成果，突出体现“强抓质量保安全，狠反三违保稳定”的指导方针，更好地落实采煤安全质量标准化管理实施意见，坚持“安全第一、质量为主、全面推进、多措并举”，特制定以下具体管理制度，以推动矿井质量标准化建设再上台阶。
一、组织机构及职责
(一)领导小组
组 长:薛建国
成 员:冯德志 刘彦武 屈永平 马凯成
下设办公室在生产技术科。
(二)领导小组的职责
1、负责采煤安全质量标准化标准的制定与修改，负责山西柳林煤矿年度、季度、月度采煤安全质量标准化达标规划、实施方案的制定。
2、每月对采煤安全质量标准化工作进行考核、评级。
3、督促落实采煤安全质量事故隐患的排查与整改。
| 设立背景 | 矿上老出安全问题，得有人盯着隐患整改。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯隐患改没改，查设施安不安全，出事马上处理。 | ||
| 工作内容 | 复核隐患整改、参加工程验收、处置异常情况、赶现场排隐患、写安全措施、备好器材。 | ||
| 协作关系 | 听安全中心指挥，跟施工队和验收组打交道，向矿领导汇报，和器材管理员对接备货。 | ||
1、 对查出的隐患落实情况进行处置、复核。
2、 参加本矿工程验收，督查落实安全设施“三同时”的执行情况。
3、 负责指挥处置全矿井安全隐患异常情况，发现重大安全隐患，立即撤人并上报。
4、 接到中心指令，要迅速组织人员赶到作业地点，立即进行隐患排除隐患。
5、 处置重大隐患，要制定专项安全措施，方可实施。
6、 井上下要备用足够的处置隐患器材。
7、 完成上级领导交办的其他安全事项。