| 制定目的 | 项目还没建好就要开始管，怕以后问题多难收拾，提前盯紧施工和设备，让后面管起来顺当些。 | ||
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| 适用范围 | 管写字楼建楼那会儿的事，盯施工、调设备、验房子、收图纸、备钥匙这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 副总当组长带头，主任驻现场跑腿，机电工程师们分组跟设备调试，验收时副总再带人来把关。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏记隐蔽工程位置，不能跳过设备调试观摩，不能不查渗水空鼓，不能不收齐竣工图和保修合同。 | ||
| 检查与监督 | 中标15天内进场，按月表推进每项，每月检查进度，没做完的补上，拖太久就报发展商备案，验收报告双方签字才作数。 | ||
某写字楼项目物业管理前期介入
物业管理的前期介入是物业管理整体阶段的基础和重要环节，在此阶段，物业管理公司要倾注大量人力物力，在纷繁琐碎的事务中理清头绪，了解熟悉并参与整体物业的接管验收工作，详尽登记造册存档，为将来的物业管理工作开个好头，夯下坚实的基础。
| 制度目标 | 让采煤质量更标准，保安全稳生产，防止三违，落实标准化要求，推动矿井质量再提升。 |
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| 职责分工 | 薛建国当组长，冯德志等人是成员。管标准制定、季度月度规划、每月考核评级、查隐患整改、组织验收会。 |
| 核心条款 | 按评分表打分，分三个等级；检查要全覆盖；谁检查谁签字谁负责；支架、支护、出口、刮板机等都有具体要求。 |
| 执行要求 | 每月动态加静态检查，当日下午考核评级。结果当天三点前汇总台账，报办公室备案。检查前开预备会，现场共同签字，记录要存档。 |
为全面加强矿井采煤质量标准化建设，夯实安全生产基础巩固质量标准化成果，突出体现“强抓质量保安全，狠反三违保稳定”的指导方针，更好地落实采煤安全质量标准化管理实施意见，坚持“安全第一、质量为主、全面推进、多措并举”，特制定以下具体管理制度，以推动矿井质量标准化建设再上台阶。
一、组织机构及职责
(一)领导小组
组 长:薛建国
成 员:冯德志 刘彦武 屈永平 马凯成
下设办公室在生产技术科。
(二)领导小组的职责
1、负责采煤安全质量标准化标准的制定与修改，负责山西柳林煤矿年度、季度、月度采煤安全质量标准化达标规划、实施方案的制定。
2、每月对采煤安全质量标准化工作进行考核、评级。
3、督促落实采煤安全质量事故隐患的排查与整改。
| 设立背景 | 矿上老出安全问题，得有人盯着隐患整改。 | ||
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| 核心职能 | 盯隐患改没改，查设施安不安全，出事马上处理。 | ||
| 工作内容 | 复核隐患整改、参加工程验收、处置异常情况、赶现场排隐患、写安全措施、备好器材。 | ||
| 协作关系 | 听安全中心指挥，跟施工队和验收组打交道，向矿领导汇报，和器材管理员对接备货。 | ||
1、 对查出的隐患落实情况进行处置、复核。
2、 参加本矿工程验收，督查落实安全设施“三同时”的执行情况。
3、 负责指挥处置全矿井安全隐患异常情况，发现重大安全隐患，立即撤人并上报。
4、 接到中心指令，要迅速组织人员赶到作业地点，立即进行隐患排除隐患。
5、 处置重大隐患，要制定专项安全措施，方可实施。
6、 井上下要备用足够的处置隐患器材。
7、 完成上级领导交办的其他安全事项。