| 制定目的 | 为了管住援疆工地的安全和质量，不让工人出事，不糟蹋国家的钱，照着国家和山东新疆的规矩来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有指挥部当项目长的援疆工程，管施工安全、工程质量、治安安全这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 指挥部统一管，监管办盯安全质量，安全小组管治安，各项目组天天管自己工地，还要听当地建委的话。 | ||
| 禁止行为 | 不准无证上岗操作，不准用危险工艺设备材料，不准晚上随便出门，不准瞒报事故，不准不培训就让工人干活。 | ||
| 检查与监督 | 施工单位自己建制度配人，监理单位查方案查证件查现场，监管办不定期抽查，发现毛病马上改，不改就停工，整改完才许干，每月检查一次。 | ||
第一章 总则
第一条 为贯彻落实质量安全方针，加强建筑质量安全管理，保障建筑职工生命和国家财产安全。依据《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等有关法规及山东、新疆地方性法规规章，结合援疆工程实际，制定本办法。
第二条 xxx对口支援新疆工作指挥部担任项目长的项目均须遵守本办法。
| 制定目的 | 工地活儿太杂，怕大家干乱了。想让每块活儿有人盯，不出岔子，混凝土别出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、副经理、总工，还有技术部、试验室、测量组这些人。管混凝土施工全过程，从图纸到交工。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，副经理盯质量日常，总工管技术把关。技术部做交底检查，试验室测材料，测量组放线，安全部查隐患。 | ||
| 禁止行为 | 图纸没看懂不能开工，不合格材料不能用，整改通知不落实不能往下干，试验报告不全不能签字，放线错了不能浇混凝土。 | ||
| 检查与监督 | 技术部每周查交底和整改，试验室每天测材料，测量组每次放线都复核，安全部每月巡检。没做到就停工补课，三次不改换人。月底汇总问题，下月计划里必须改完。 | ||
| 制定目的 | 怕工程做不好出问题，怕质量差影响安全，怕进度太快把活干砸了。 |
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| 适用范围 | 只管这个工地的副经理、工长、班组长和干活的工人。 |
| 职责分工 | 副经理主抓质量，工长盯工序，班组长管自己班组，工人按规矩干好每道活。 |
| 管理要求 | 必须执行“三检制”“样板制”，不准用不合格材料，不准跳过隐蔽验收，不准瞒报质量问题。 |
| 监督与检查 | 副经理要天天查，工长随时盯，质检员有权叫停。不按要求干就批评教育，再犯就换人干，出了事要写检查。 |
工程项目副经理质量责任(制)
(1)对本项目工程质量负主要责任。经常对项目员工进行职业道德和\"百年大计、质量第一\"的教育，提高质量意识，处理好进度与质量的关系。组织班组严格按\"五不准\"的原则和设计图纸，规范、标准，施工组织设计及技术、质量措施进行监督检查验收。
(2)负责落实项目质量责任。按上级的创优质责任。定期检查实施情况，监督生产过程中的标准化管理，对施工中进场和使用的材料、构件、器材质量负责监督。
(3)认真执行“三检制”，“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，在分项质检表上签字。
(4)对每道工序的质量负责，对本项目劣质质量，不合格工程质量负主要责任。
| 设立背景 | 工地老出技术问题，安全质量老卡壳，得有人专门盯技术这块儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管施工里的技术活儿，保安全、保质量、保进度，帮项目经理把关。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、做交底、学规范、签资料、审竣工图、推新材料。 | ||
| 协作关系 | 跟业主和设计师谈技术，向项目经理汇报，带项目部同事干活，配合施工员质检员。 | ||
建筑技术负责人岗位职责说明书(七)
1.对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
2.组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
3.负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
4.负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
5.负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
6.负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
7.组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。
8.自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。