| 设立背景 | 原料仓库得有人管事管人管货，不然堆乱了、卸错了、用少了全乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人管货管安全。盯装卸、控库存、把质量、排计划、抓考勤。 | ||
| 工作内容 | 分派工人干活、查现场干活情况、盯装卸安全、数原料数量、定堆放位置、开完工单、退不合格原料、记考勤、管纪律。 | ||
| 协作关系 | 跟装卸工班天天打交道，向仓库主管汇报，和采购员核对来货，和质检员一起验原料，和生产班协调用料时间。 | ||
1、安排原料仓库职工的具体岗位，检查职工在各自工作岗位上实际工作情况，关心职工生活。
2、安排装卸工班装卸作业任务，监督工班安全装卸作业。
3、严格控制原料库存数量与品种，做到心中有数，便于编制要货日计划，同时安排好来货堆放桩位。
4、审核原料装卸作业完成情况，并开好《装卸作业完工单》。
5、对不符合质量标准的各种原料，给予退货处理，严格把好原料质量关。
6、做好班组职工考勤工作，抓好劳动纪律，搞好团结，带领职工完成生产任务。
| 设立背景 | 学院后勤采购和资产管理需要有人专门负责。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管采购、管资产、管维修，三块活儿都得干。 | ||
| 工作内容 | 买东西、验货入库、建资产账、查设备、调家具、修设备。 | ||
| 协作关系 | 跟各系部老师对接领用和交接，向科长汇报，配合财务做账，帮新老生搬设备。 | ||
科长:z 科员:zz
主要岗位职责:
1、按照江阴市教育采购中心采购制度要求，在学院采购领导小组指导下，及时完成后勤管理处管理范围内各种物资的采购工作。
2、熟悉教学科研设备、办公用品、生活用品的规格、型号、性能、质量和价格，保证采购物资的质量，选择价廉物美适用的物资，做到货比三家、节约开支，廉洁奉公。对所采购的物资及时验收、入库。
3、主动做好突击性、临时性、偶发性采购工作。
4、继续完成全院固定资产的清查工作。完成学院资产总帐及各部门资产分帐建帐工作，做到帐物相符、帐帐相符、帐卡相符。
5、定期检查和监督全院范围的固定资产使用情况，对其放置地点有帐可查，根据具体情况及时合理调配各类设备。
6、在毕业生离校、新生入校、房屋调整、机构变动、人员调离时，要及时办理家具等公用设备交接手续。根据学院安排及时调配教学用房。
7、负责学院教学科研设备、实验实习设备、行政办公设备等的维修任务，保证学院各项工作正常进行。
| 设立背景 | 发货间要有人管事，不然装车乱套，安全没人盯，盘点老出错。 | ||
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| 核心职能 | 管发货间日常运转，盯车辆进出秩序，查消防设备，带人搞卫生，做盘点。 | ||
| 工作内容 | 安排装货车进出、调秩序、做盘点、查消防器材、带人扫仓库、汇报问题。 | ||
| 协作关系 | 听主任指挥，跟厂安全员一起查安全，和装车工人天天打交道，帮他们理顺流程。 | ||
1、协助主任做好发货间的各项工作，确保全组工作的正常运行。
2、妥善安排好成品库装货车辆的进出，调节和处理好装货车辆的秩序，确保作业人员的安全。
3、负责做好盘点工作，发现问题及时向主任汇报，配合查找原因，纠正工作中的失误。
4、负责检查成品库的消防设备，配合厂安全员对成品库的安全检查。
5、积极带领全组人员做好清洁卫生工作，保持仓库洁、齐、美的状态，做到文明作业。
| 制度目标 | 帮体弱小孩快点好起来，长得壮壮的，少生病。 |
|---|---|
| 职责分工 | 保健老师负责登记、测身高体重、联系家长；老师照顾吃饭睡觉游戏；医生配合治疗。 |
| 核心条款 | 营养不良三个月量一次；呼吸道感染要避风、锻炼、吃药；消化道感染给软食、不催饭、半年不犯就转健康组。 |
| 执行要求 | 所有体弱儿必须登记；每次测量后马上告诉家长；服药要盯紧；老师每天看穿衣、吃饭、睡觉顺序；保健老师每月查落实情况。 |
市幼儿园体弱儿管理制度
1.通过对体弱儿患病情况的了解，重点加强对体弱儿的治疗及特别照顾，促进儿童健康成长。
2.体弱儿童包括营养不良、反复感染(呼唤道、肠道感染)等，对全部体弱儿进行登记。
3.对每个营养不良的幼儿的病因进行分析，并及时与家长取得联系，采取相应的治疗方法，三个月测身高、体重一次，并把情况通知家长。要配合医院治疗，直至该儿童营养不良得到完全纠正为止。
4.对反复呼吸道感染的托儿应加强护理，根据气候变化适当增减衣服，睡眠时应让幼儿避开窗户，避免受凉。加强体格锻炼，在传染病流行季度少去公共场所，避免交叉感染，及时做好预防投药。发生呼吸道感染时督促按时服药并配合治疗。观察一年恢复后，立即转入健康儿童管理。
| 制定目的 | 怕药品发错、变质、中毒出事，也怕抢救时药跟不上。 |
|---|---|
| 适用范围 | 药剂科所有人，药房、库房、制剂室这些地方，所有中西药和操作。 |
| 职责分工 | 科主任盯全局，组长管小组，药师守自己手里的药和流程，人人查自己经手的药。 |
| 管理要求 | 毒麻药锁好双人管，贵重药登记清楚，药材要验货再收，配药前再核对三遍，过期药马上下架。 |
| 监督与检查 | 科主任每月查记录，组长每天看操作，发现漏记少核就返工重做，两次出错要停岗学规矩，差错得当天报、当天改。 |
1.在院长领导下，制定药剂科各项工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
2.拟定药材预算、采购计划，并组织实施。
3.组织领导中西药材保管、加工炮制、制剂与调配工作，确保配发的药品质量合格。
4.督促和检查毒、麻、限剧、贵重药品的使用、管理及中药材的鉴定工作，领导所属人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，确保药品安全有效，严防差错事故。
5.经常深入各科室，了解需要，征求意见，主动供应。积极组织人员参加危重病员的抢救，主动配合，做好药品供应。
6.组织所属人员进行业务学习、技术考核，提出升调奖惩的意见。
7.组织中药的加工炮制和改革剂型，尤其是中医治疗急症用药的剂型改革，开展中药科学研究和技术革新。
| 制度目标 | 让钱进出有规矩，账目清楚不乱，保护公司钱袋子安全，大家做事有依据。 |
|---|---|
| 职责分工 | 财务部定规矩管执行，出纳管现金银行，仓管管货，各部门配合填单子交单子。 |
| 核心条款 | 现金超2000元当天存银行，付款要审批签字，报销按标准来，账户双人操作。 |
| 执行要求 | 单据当天交财务，发货单24小时内送，盘点每年至少一次，账实不符马上查原因报领导。 |
财务管理制度
第一章总则
第二章货币资金管理
第一节现金
第二节银行存款
第三节其他货币资金
第四节账户维护
第三章费用报销管理
第一节差旅费
第二节业务招待费
第三节工伤药费
第四节其他费用
第四章销售管理
第一节销售合同
第二节出货
第三节收款
第五章采购管理
第一节采购订单
第二节收料
第三节付款
第六章存货管理
第一节原材料
第二节产品
第三节低值易耗品
第四节盘点及盈亏处理
第七章成本核算
第八章工资核算
第九章资产管理
第十章财务报表及分析报告
第十一章罚则
第十二章安全与保管
第十三章附则
第1条为建立并逐步完善公司的财务体系，全面准确地反映公司的经营成果，全面监督公司各项财产的使用及流转，以维护公司集体的权益，特制定本制度。
第2条公司财务部直接受控于公司股东并对其负责，财务部依据公司章程制定本财务管理制度，并根据实际情况及需要修订本制度。
| 制定背景 | 怕交接不清楚出事故，设备没人盯，记录乱七八糟，卫生没人管。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有倒班的值班人员。 |
| 职责分工 | 交班的人负责讲清楚，接班的人负责听明白，主管领导管汇报和记录。 |
| 管理规定 | 提前十分钟到岗；交清设备、工具、记录；事故没完不交班；卫生弄干净才能交；不安全不交接。 |
| 监督与罚则 | 谁没做到谁担责，接班人没看清就接，出了事算他的；主管看记录、查现场，发现不对马上问；漏交、乱交要补学一次。 |
1、接班者必须提前十分钟到岗检查，了解设备运行情况和查看运行记录。
2、交接班应交接清设备运行情况和工具、仪表、材料、各种运行记录。
3、处理事故未完不应交接，如果维修时间较长，交班人员要将事故情况完整清楚地交于接班人员。
4、接班者未到时，交班者不得离开岗位，需连续值班，事后及时向主管领导汇报并作记录。
5、交班者在交班前30分钟将室内外卫生搞好后，方可交班。
6、交接不清的后果由接班者负责。
7、不符合安全规定的不能交接班。