| 制定目的 | 工地太乱容易出事，想让大家干活时更安全，少受伤少出意外。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地的人，管戴帽子、围挡、板房、道路、标牌、脚手架、电线、机器、洞口防护。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯，工长天天查，安全员专门记问题，班组长管自己人别乱来。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽不行，穿拖鞋不行，用烂板房不行，睡通铺不行，乱拉电线不行，用假安全网不行。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前班组长点名提醒，安全员下午巡检打分，月底汇总扣钱，三次不合格清退换人，整改不过关停工。 | ||
1、进入施工现场必须佩戴安全帽。严禁赤脚、穿高跟鞋和拖鞋进入施工作业区。
2、施工围挡：施工必须采用封闭围挡，高度不得小于2.0m；城市建成区内应使用蓝色或蓝白相间的钢制彩板围挡，并砌筑基座，基座应高出地面0.2m；围挡必须牢固，整洁美观。施工现场须设置大门，并标有企业名称或企业标识。市区主要干道两侧的施工现场大门必须进行亮化，鼓励采用灯光广告围挡，做到靓丽美观。
3、临建设施：施工现场临建房应符合牢固、整洁、环保、防火、通风、疏散等要求，推广使用符合规定要求的装配式房屋。严禁使用菱苦土板房及其它安全性较差的简易板房，不得使用泥砌或干砌砖房。
| 制定目的 | 安全第一预防为主，怕出事，想让干活不乱，人人心里有根弦。 | ||
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| 适用范围 | 管所有员工，管现场干活、签责任书、查隐患这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头签责任书，基层领导盯现场，安监员数检查次数，班组组长管班员。 | ||
| 禁止行为 | 不能把进度放安全前面，不能不签安全承诺书，不能少去现场检查，不能漏查隐患。 | ||
| 检查与监督 | 年初签完责任书，每月查执行，安监组抽查打分，没做到扣绩效，年底汇总评优劣。 | ||
如何加强供电企业安全管理工作？笔者认为供电供电公司安全管理工作应始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持行政一把手负总责，党政工团齐抓共管，用创新的精神和“严、细、实”的作风开展工作。
一、“责”字当头，全面落实各级人员安全生产责任制
1.1突出安全生产第一责任人，领导干部做好带路人
供电公司应突出强调安全生产第一责任人的责任落实和考核。领导人员是安全生产的指挥者，必须切实负起安全职责，为此，供电公司首先应将各级领导人员的安全责任予以明确，以增强安全生产的责任感和使命感。
| 制定目的 | 食堂太脏员工吃坏肚子，大家进餐不安心。想让餐厅干干净净，饭菜安安全全，吃饭时心情也舒畅。 | ||
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| 适用范围 | 管食堂师傅、管来吃饭的员工。管做饭、洗碗、打扫、买菜、消毒这些事。 | ||
| 职责分工 | 院长是第一责任人，分管领导盯着办，后勤处天天管着，食堂主管带人干活，膳委会学生查卫生提意见。 | ||
| 禁止行为 | 不能买烂菜臭肉三无食品，不能用没消毒的碗筷，不能留长指甲涂指甲油，不能在厨房抽烟，不能让外人乱进后厨。 | ||
| 检查与监督 | 每天检查卫生，每周大扫除，每月评分考核。办公室收投诉，查到问题马上改，连续三次不及格就解聘。 | ||
为了加强学院食堂的管理，规范服务，确保学院饮食卫生安全，保障师生生命安全和身体健康，为学院的发展稳定提供了强有力的后勤保障。
按照《中华人民共和国食品卫生法》、《学校卫生工作条例》、《学校食堂和学生集体用餐卫生管理规定》、《学生集体用餐卫生监督办法》及上级有关要求和学院工作实际，特制定学院食堂管理规定。
一、高度重视 加强领导。
学院食堂管理是学院后勤保障工作的重要组成部分，学院必须站在维护社会稳定、构建和谐校园的高度给予重视。
学院要把食堂管理工作要纳入学院年度目标管理工作计划中，切实抓好各项具体工作。
| 制定背景 | 设备老出问题，没人盯紧，容易坏还危险。想让每台机器都有人天天看着管着。 | ||
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| 适用范围 | 井下机电设备、机巷、机道、轨道、电机车这些地方和东西。 | ||
| 职责分工 | 司机、维修工、班组长、分管队干都得干活。队长每月查四次，分管队干每周查两次。 | ||
| 管理规定 | 司机要四检查，维修工每天细查，班组长盯安全，设备卫生配件都要管好。 | ||
| 监督与罚则 | 机电科每月25号全矿大检查，算“三率”来打分。谁没干好就按考核办法处理，各区队自己定细则。 | ||
包机制是机电设备（机巷）管理的基本制度。包机组成员包括：操作人员（司机）、维修人员、班（组长）、单位分管队干。
1、操作人员要时刻注意设备的运转情况，按规定对设备进行巡回检查。做到四检查：即检查各部零件紧固与性能；检查油路和油量是否可靠适当；检查操作系统和安全设施是否灵活可靠；检查 有无隐患问题。发现的问题和检查情况及时记录。
2、检修、维修工每天对设备的各部件必须详细检查一遍，发现问题及时处理，主要设备必须根据实际情况和设备定期检修要求制定设备检修项目、时间，和设备的小修、中修、大修的计划和具体任务，并认真做好记录。对设备的备用配件、材料等要妥善保管，完好备用。
| 制定背景 | 小区安全老出小问题，检查不勤快，怕出大事。 | ||
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| 适用范围 | zz花城服务中心所有人。 | ||
| 职责分工 | 部门经理带头查，安全主管天天跑现场，主办班长盯岗，控制中心管设备。 | ||
| 管理规定 | 经理每月全查一遍，主管每周夜查，主办每季练两次紧急集合，班长每天查巡更和记录。 | ||
| 监督与罚则 | 查完填表签名，问题当场改，整改不了马上报，没填表或漏查要提醒，再犯要谈话。 | ||
物业服务中心安全工作检查制度
1.目的
为了不断完善安全管理工作，确保小区安全，特制定相关的安全管理检查制度。
2.范围
适用于zz花城服务中心
3.方法与过程控制
3.1部门经理每月需对安全管理工作进行全面检查，并填写安全检查记录表。
3.2服务中心主办以上人员需按计划进行b级夜间查岗，检查安全班在夜间的工作状况。
3.3为检验和确保安全班在紧急突发事件发生时的快速反应能力，安全主办每季度至少组织进行两次紧急集合。
3.4安全主管每周组织进行至少一次夜间查岗，发现问题及时纠正改进。
3.5安全主管需每天到现场岗位进行业务指导，每半月组织安全骨干对小区进行全面巡查。
3.6控制中心班长每周需组织人员进行消防设施、设备检查，发现问题及时整改或通知相关人员处理。