| 制定背景 | 设备老出问题，没人盯紧，容易坏还危险。想让每台机器都有人天天看着管着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 井下机电设备、机巷、机道、轨道、电机车这些地方和东西。 | ||
| 职责分工 | 司机、维修工、班组长、分管队干都得干活。队长每月查四次，分管队干每周查两次。 | ||
| 管理规定 | 司机要四检查，维修工每天细查，班组长盯安全，设备卫生配件都要管好。 | ||
| 监督与罚则 | 机电科每月25号全矿大检查，算“三率”来打分。谁没干好就按考核办法处理，各区队自己定细则。 | ||
包机制是机电设备（机巷）管理的基本制度。包机组成员包括：操作人员（司机）、维修人员、班（组长）、单位分管队干。
1、操作人员要时刻注意设备的运转情况，按规定对设备进行巡回检查。做到四检查：即检查各部零件紧固与性能；检查油路和油量是否可靠适当；检查操作系统和安全设施是否灵活可靠；检查 有无隐患问题。发现的问题和检查情况及时记录。
2、检修、维修工每天对设备的各部件必须详细检查一遍，发现问题及时处理，主要设备必须根据实际情况和设备定期检修要求制定设备检修项目、时间，和设备的小修、中修、大修的计划和具体任务，并认真做好记录。对设备的备用配件、材料等要妥善保管，完好备用。
| 制定背景 | 小区安全老出小问题，检查不勤快，怕出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | zz花城服务中心所有人。 | ||
| 职责分工 | 部门经理带头查，安全主管天天跑现场，主办班长盯岗，控制中心管设备。 | ||
| 管理规定 | 经理每月全查一遍，主管每周夜查，主办每季练两次紧急集合，班长每天查巡更和记录。 | ||
| 监督与罚则 | 查完填表签名，问题当场改，整改不了马上报，没填表或漏查要提醒，再犯要谈话。 | ||
物业服务中心安全工作检查制度
1.目的
为了不断完善安全管理工作，确保小区安全，特制定相关的安全管理检查制度。
2.范围
适用于zz花城服务中心
3.方法与过程控制
3.1部门经理每月需对安全管理工作进行全面检查，并填写安全检查记录表。
3.2服务中心主办以上人员需按计划进行b级夜间查岗，检查安全班在夜间的工作状况。
3.3为检验和确保安全班在紧急突发事件发生时的快速反应能力，安全主办每季度至少组织进行两次紧急集合。
3.4安全主管每周组织进行至少一次夜间查岗，发现问题及时纠正改进。
3.5安全主管需每天到现场岗位进行业务指导，每半月组织安全骨干对小区进行全面巡查。
3.6控制中心班长每周需组织人员进行消防设施、设备检查，发现问题及时整改或通知相关人员处理。