| 制定背景 | 公司要管好钱，得有规矩。不然账算不清，钱花不明，股东和债权人也不放心。 |
|---|---|
| 适用范围 | 只管公司自己，不管外面的单位。 |
| 职责分工 | 董事会定大方向，总经理带着干，财务部具体做，出纳不能兼稽核，财务负责人由董事会聘。 |
| 管理规定 | 钱要分开管，账要按时记，收入成本按实际发生算，发票和付款要对得上，坏账按5‰提，存货用先进先出法。 |
| 监督与罚则 | 预算年初编好，每月查执行情况；报销要走流程，原始凭证必须真；财务部每季自查，出问题报总经理；稽查制度常运行，岗位不混岗。 |
第一章总则
1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。
1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作;规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果;依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源;实现公司价值的最大化。
1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。
| 制度目标 | 让酒店赚钱活下去。财务部记好账，帮总经理做决定。 |
|---|---|
| 职责分工 | 财务总监管总，会计记账，出纳管钱，仓管员管物料，采购员买东西。 |
| 核心条款 | 用人民币记账，按实际发生登记，收入费用同期入账，现金银行分开记，应收账款专人催。 |
| 执行要求 | 每天登记日记账，每月盘点存货，坏账要领导批，凭证必须齐全，账目月底结清，内部互相检查。 |
酒店一切经营活动的目的都是为着盈利。一个企业离开了盈利，它就无法生存下去。财务部在酒店的经活动中负责收集、记录、分类、总括、分析货币交易以及由此而得出的结果和结论，向管理者提供经营资料，供总经理进行经营决策。
财会部在酒店的经营中起着财务和计划管理、会计核算管理、资金管理、外汇管理、固定资产管理、家具用具设备管理、物料用品管理、费用管理、成本管理、利润管理、合同管理和商品、原料和物料的采购管理、仓库物资管理的重要作用。通过财务部门进行上述有效管理，能使酒店的经营活动获得更大的经济效益，从而促进企业不断向前发展。
一、会议核算管理
1.会计核算原则
(1)遵守中华人民共和国的法律法规、条例及政策的有关规定和批准的协议、合同。
(2)会计年度采用历年制。即自公历每年1月1日起至12月31日止为一个会计制度。
(3)采用借贷复式记账法记账。
| 制定背景 | 怕病人被传染，也怕抢救被打扰。icu里人太脆弱了，得把风险掐住。 |
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| 适用范围 | 所有来icu看人的家属和亲友。 |
| 职责分工 | 护士长带头管这事，当班护士盯现场，感控员不定期查洗手换衣这些事。 |
| 管理规定 | 只能下午四点到四点半来；最多两人进屋；必须洗手、换鞋套、穿隔离衣；不摸伤口管子机器；不送吃的；不吵不烟不打电话。 |
| 监督与罚则 | 门口贴时间表，护士拦人查装备；发现没洗手或乱拍照就请出去；三次违规拉入探视黑名单；每月汇总问题报科主任。 |
人民医院重症监护室(icu)探视制度
一、为保证危重病人的安全，防止院内感染的发生，icu病人禁止陪护，除规定时间外，谢绝探视。
二、探视时间每日下午16 00至16 30，其他时间一律谢绝探视。
三、住院患者每次不允许两位家属或亲友探视，入室要洗手，换鞋或穿上鞋套，穿上隔离衣，其余探视者在室外等候替换。
四、探视期间不能触摸病人的伤口，各种管道及仪器。
五、未经允许不能给病人送任何食物。
六、保持病房清洁及安静，室内禁止吸烟。
七、在室内不能使用手机，以免干扰仪器正常运行。
八、危重病人在抢救期间，未经医生允许不得探视病人，以免影响抢救。
| 制定目的 | 怕乱发奖乱扣钱，想让大家干活有规矩，多干好事，少犯错，把公司管得更顺。 | ||
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| 适用范围 | 所有员工，管发奖金、扣钱这些事，还有工作表现、纪律、安全、卫生啥的。 | ||
| 职责分工 | 行政人事部管总，各部门提意见，领导签字批准，财务按单子走账，谁提意见谁盯结果。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便奖罚，没制度不能乱来，超权限要上报，口头说不行，必须写清楚理由和金额。 | ||
| 检查与监督 | 部门填表交人事部，人事部查完办手续，财务月底前打钱或扣钱，不按流程的退回重办，三次出错通报批评。 | ||
公司关于奖惩管理程序的暂行规定
为了促进公司各项工作的有序开展，提倡规范性管理、人性化管理的理念，规范公司的奖惩管理工作，防止滥奖滥罚，进一步调动全体员工的积极性和规范员工的行为，特制订本规定。
一. 奖惩的原则和目的
1. 奖惩只是一种手段，不是目的，管理者在运用时要有清醒的认识。各单位要规范奖惩制度，减少随意性、随机性，凡无奖惩制度可操作的要建立健全制度，确需临时动用奖惩的需上报意见后再宣布。
2. 奖励要注重与工作导向相结合，要区分本职工作、创造性完成工作、是否有先进性、是否是本职工作以外的为整体利益而做出的努力，奖励主要作为对精神表彰的一种辅助手段。
| 设立背景 | 酒店要管好日常运转，得有人帮总经理盯事、盯人、盯流程。不然决策落不了地，各部门容易乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮总经理盯全局，管制度落实，查执行漏洞，协调部门打架，保酒店不掉链子。 | ||
| 工作内容 | 开例会记要点，查卫生安全，盯服务规范，管档案人事，巡一线看问题，管电脑维修耗材。 | ||
| 协作关系 | 天天跟各部门主管碰头，向总经理直接汇报，和财务、保安、工程、销售几个口常来常往，有事当场拉人一起办。 | ||
篇一:酒店总经理助理岗位职责
一、直接对总经理负责，对酒店的管理工作负全部责任。
二、负责协助总经理对酒店的经营管理作出决策和健全运营制度;负责执行、落实总经理的决策和营运计划。
三、负责监督检查各级管理人员对工作任务的落实执行情况。
四、负责协助总经理定期召开例会，安排工作总结得失，优化管理思路。
五、负责定期检查酒店内外的卫生、安全监督工作。
六、负责协助总经理处理协调各部门之间的工作。
七、负责酒店行政办公室的一切事务，热情礼貌接洽外来人员。
八、负责协助总经理监督各部门管理制度的执行情况，检查各岗位的操作规程和服务规范，为顾客提供优质的出品和满意的服务。
九、准确执行总经理口头或书面指令，并积极良好地完成任务。
十、坚持每日开餐时间在服务第一线现场巡视检查督导，确保营业时间正常运作。