| 制度目标 | 管好酒店钱和东西，不乱花钱，账目清楚，开业后能顺利运转。 |
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| 职责分工 | 总公司负责审核预算、代付工程款、订制用品；酒店负责验收、建账、盘点、记账；财务部做分录、核对账目。 |
| 核心条款 | 开业用品要登记入库；收入当天解银行；存货出入库要签字；应收账款每月核对；工资要预提；费用要按月计提。 |
| 执行要求 | 每天解款、登记；十天小计、每月汇总；出入库单必须签字；每月15日前完成上月账务；财务部监督，店长签字确认；盘点发现差异马上查原因。 |
在酒店的各项管理制度中，财务管理制度是重要的制度之一，如何做好各方面的财务管理工作呢以下是酒店财务管理制度范本，可供参考。
第一章资产及项目交接
第一条新开业酒店由总公司将其有关会计账务事项，编制移交清单，各酒店应根据所接收资产逐一登记，实行建账管理。
第二条按酒店管理制度，进行资产、用品等的购、领、耗、存、盘点管理。
第三条酒店开业前由运营部协助酒店制作开业用品预算，经总公司分管副总审核后，安排统一订制。
第四条总公司统一订制的开业用品，由各酒店验收，并列入酒店库存商品管理，货款由各酒店在自有流动资金(或开业备用金)中支付。
| 制定目的 | 小区业主天天见我们，穿得整不整齐、说话和不和气，大家心里都有数。想让业主觉得公司靠谱，愿意多打交道。 | ||
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| 适用范围 | 所有物业员工，管穿衣服、戴工牌、说话表情、走路姿势这些事。 | ||
| 职责分工 | 主管每天巡楼看一遍，领班盯着自己组的人，保洁保安都算在内，人事月底查记录。 衣服脏了皱了不能上岗，领带歪了、袖子卷着不行，浓妆艳抹、留长发不让，工牌不戴左胸扣分。 明天起执行，主管现场指正，领班每三天填检查表，连续两次不合格要重学规范，月底汇总贴公告栏。 下月一号开始，人事部解释，修改得全员签字同意。 | ||
物业管理员工的仪表、行为规范
物业管理是该住宅小区的一个组成部分，员工的仪容仪表，标志着物业公司形象，也是小区业主(使用人)开展小区活动的对外窗口。物业管理员工的外在表现形式是缺一不可的，要求我们每个员工对自己的行为有一个准确的任职，将仪表、仪容、言行举止形象作为一项长期的工作常抓不懈，全面提高企业的信誉度和公司形象。
一、着装
所有员工一律穿制服上岗。
二、仪表行为规范
1、公司各岗位员工上班时间必须穿规定制服，制服应干净、整齐、笔挺。
2、穿西装制服时，领带必须结正，不得卷起衣袖和裤脚。
3、制服外不得显露个人衣物和物品，制服口袋不要装过大的物品以免鼓起。
| 制度目标 | 让办公更有序，员工行为更规范，业务顺利开展，环境更好。 |
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| 职责分工 | 前台负责考勤登记；部门负责人管会议培训、卫生、物品安全；员工自己守规矩。 |
| 核心条款 | 衣着整洁、不喧哗打闹、不玩手机游戏、不顶撞客户、按时报到、保持整洁、自带水杯。 |
| 执行要求 | 违规扣钱，从10元到辞退不等；前台每天登记；部门负责人检查卫生和考勤；每月汇总交财务。 |
为了进一步加强公司办公管理、规范员工工作纪律和工作行为，确保各项业务的顺利展开，营造一个良好的办公与洽谈环境，特制定本制度，本制度适用于公司所有部门和员工。
一、公司办公制度:
1、进入公司必须衣着整洁，文明有礼。禁止喧哗、说笑、打闹、说粗话、脏话等;禁止打牌、下棋、串岗聊天、网上游戏和聊天、睡觉、不佩戴工作牌等现象发生。 违者扣发10元/次，情节严重(影响其他人正常工作或遭客户投诉)扣发20元/次。
2、在上班时间不得手机无故关机，违者，扣发20元/次;情节较重影响公司正常业务开展者扣发50元/次(手机欠费或手机停电不能作为违规的理由)。
3、所有员工都应积极参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有特殊情况必须提前向负责人请假。未经批准擅自不参加的，按照会议、活动等的时间长短视为旷工处理。
| 制定背景 | 有人迟到早退，代签现象多，请假乱七八糟，考勤乱套了。 |
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| 适用范围 | 蓝湾物业所有员工，含班组长、中层干部。 |
| 职责分工 | 部门负责人监督，专人管考勤，领导批假，主管出证明。 |
| 管理规定 | 本人亲笔签到，不准代签；迟到早退五分钟算起；病事假要批条。 |
| 监督与罚则 | 考勤员收签到簿检查登记；旷工扣工资；超假辞退；销假必须办手续。 |
蓝湾物业员工考勤制度
一、员工考勤工作指定专人负责，由部门负责人监督执行。
二、员工上班无特殊情况者，一律按时签到。
三、严格保管签到簿，考勤负责人到上班时间准时收管签到簿并进行检查登记。
四、员工本人亲笔签到，严禁他人代签，如有代签行为，除视被代签人迟到或旷工，并按《员工奖惩制度》相关条款处理。
五、晚到、早离五分钟视为迟到、早退，五分钟以上视为旷工。
六、无故迟到、早退每月累计三次视为旷工一天，确有特殊原因者，须向领导说明。
七、严格病、事假制度。事前由本人递交请假条，经领导签字后为有效假条，若确实来不及递交假条的，事后必须由主客领导出据证明。
八、工作需要外出无法签到者，必须由主管领导出据证明。
九、工作一年以上员工可享有每月三天有薪病假，过月作废，其它员工病假为无薪假。
| 设立背景 | 公司要搞研发体系，得有人盯着项目、预算、激励这些事。 | ||
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| 核心职能 | 建研发体系，管研发项目，帮领导理流程、推项目、盯执行。 | ||
| 工作内容 | 管研发需求、预算、激励；写材料；跟项目进度；协调各部门干活。 | ||
| 协作关系 | 向总裁汇报；和研发部、财务部、人力部常打交道；开协调会，传话，催进度，拉资源。 | ||
职责描述：
1、负责研发体系的建设，管控研发项目，研发需求、研发预算、研发激励等;、
2、协助集团高层领导对公司研发流程管理及管理体系的管理;
3、协助集团高层领导对公司研发项目进行指导、管理、推动并协调各部门落实执行;
4、协助集团高层领导对公司各项业务工作进行管理，并监督执行各项规程和工作指令，促进和协调各部门有效贯彻;
5、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。
任职资格：
1、知名大学硕士及以上学历，博士优先;
2、10年工作经验，拥有新能源电池研发管理经验及经营管理经验优先;
3、性格积极主动，具备良好的逻辑思维、分析、判断和操作能力，有较强的沟通能力、协调能力和团队协作精神。