课题研究

更新时间：2026-11-04 07:13:13

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小学教师奖罚制度范本（优选10篇）

发布时间：2026-11-04

适用场景：课题研究、教学竞赛、论文发表

制定背景	老师干得好想多奖励，学校想靠好老师打响名气。
适用范围	全校在职教师，所有教学和教研相关事情。
职责分工	行政组牵头定规则、发钱、解释条款。老师们按要求申报材料。校长室盯着执行情况。
管理规定	辅导学生比赛、发论文、写报道、做课题、全勤、参加培训、拿奖都能领奖。多人合作要分比例。团体奖省级翻倍。
监督与罚则	每年评一次，行政组集体商量发多少。材料不实不给奖。奖金从学校经费出。没按时交材料算自动放弃。检查靠平时记录和上报材料。

坚持对人机制、激励机制、实绩优先的原则，突出优劳多得，为表彰在教育教学工作中业绩突出的教师，不断提升学校品牌，特制订本奖励制度。

一、单项奖励

1、奖励项目

①辅导学生参赛奖。

②学生习作发表辅导奖。

③论文(经验)发表奖。

④报道奖。

⑤教育科研课题奖。

⑥满勤奖。

⑦参与校本研训活动奖。

⑧业务竞赛奖。

⑨个人荣誉奖。

2、说明

①团体获奖。获省、市、县奖励给奖，省级双倍取值给奖。

②有几个辅导者(作者)，成果集体共享(各人所占比例，由行政组酌情审定)。

③以上奖励和奖分视当年本校具体情况，再看奖励级别和人数，由行政组集体确定。

二、教学质量奖

1、成绩达标奖。

2、成绩优胜奖。

三、目标管理奖

1、方式。依教师德、能、勤、绩四方面的计分分等给奖。

制定背景	老师老用旧办法上课，学生学得没劲。想让课堂活起来，帮老师学新东西，把课上得更好。
适用范围	全校老师、各教研组、所有教学研究活动。
职责分工	教科室牵头管，教研组长带着做，校长和教导处盯着看落实没。老师要读理论书、听讲座、上研讨课；课题组每月开会、写记录、交材料；不能光说不练，得真干真改。每月检查课题进度，看材料交没交、课上没上；学期末打分，跟评优挂钩；没完成的要补，拖三次就换人。从九月一日开始用，教科室负责解释，遇到课改新要求就得改。

制定目的	冬天冷，教室门窗关太紧怕煤气中毒，电线老化怕起火，学生跑跳容易摔，路上结冰走路滑。
适用范围	五马镇所有小学的老师、学生、校舍、操场、厨房、消防器材。
职责分工	校长盯总，班主任管班里，门卫守大门，食堂师傅盯饭菜，学生自己不追打不乱摸电闸。
管理要求	每天查电线插座，灭火器放门口，楼梯贴防滑条，放学前清点人数，天黑早放学，不准带刀具进校。
监督与检查	12月8日各校自己查，9号交报告；10到12号改问题；中心校12号来检查，没改完要通报，以后每月查一次。

制定目的	怕坏人来幼儿园闹事，伤到老师和小孩。也怕有人突然发疯干坏事。
适用范围	全园老师、保安、后勤、所有小朋友，还有幼儿园里每个角落。
职责分工	园长带头管事，副园长帮着盯，老师守好班级，保安守大门和围墙，大家都要留心异常。
管理要求	装监控、修围栏、查外来人、练逃跑、练报警、备桌椅当盾牌、急救包常备着。
监督与检查	园长每周查门卫和监控，老师每月练一次逃生，不练或漏查要被提醒，再犯要开会说清楚。

设立背景	幼儿园日常保教运转需要有人带班看护孩子，还要管吃饭睡觉游戏上课这些事。
核心职能	带好一个班的小朋友，保证安全健康，组织活动，教基础东西，让娃开心长大。
工作内容	备课做教具、带一日活动、写观察记录、搞区域游戏、做家访、填家园联系册、打扫班级卫生。
协作关系	跟配班老师天天一起搭班，向年级组长和园长汇报，配合保健医生做晨检，跟家长沟通孩子情况，帮实习生带班。

设立背景	公司要完成科学出版社新书的编辑加工、校对、排版等工作
核心职能	审读修改对口专业的图书期刊，让稿件达标能出版
工作内容	看稿子、改错字、调格式、查专业术语、写修改意见
协作关系	跟校对部、排版部一起干活，听编辑部组长安排，对接科学出版社编辑

设立背景	学校要帮学生解决心理和学业问题，得有人专门干这个活儿。
核心职能	给学生做心理辅导、学业指导、组织工作坊、配合宿舍和导师计划。
工作内容	做一对一或小组辅导，写辅导记录，办心理健康活动，填表格，值班，住宿舍。
协作关系	跟导师、宿管老师、学生组织一起干活，向学生事务处主管汇报，有时要和校外机构联系。

制定目的	怕老师跟不上新课改，课堂乱套，学生学不好。
适用范围	本校所有老师，分校长、骨干、普通教师三层。
职责分工	校长带头学，骨干老师带课带培训，普通老师认真参加、实践新教法。
管理要求	开讲座、听示范课、分析案例、做课题、搞问题沙龙，每周固定时间学。
监督与检查	校长和组长检查，教研组记录考勤，不参加扣考核分，影响评优评先。

制定背景	新老师不熟悉幼儿园工作，需要快速上手。怕他们不懂规矩、不会上课、管不好班级。
适用范围	刚分配来的青年教师，还有所有在职老师。
职责分工	园长总负责，教学处组织业务培训，各教研组平时帮练，老教师带新教师。
管理规定	必须参加岗前培训，听课要被评课，外出学习回来得汇报，要写笔记和心得。
监督与罚则	培训记入个人档案，笔记本要检查，汇报没做或心得太短要重来，听课不认真会被提醒。

设立背景	公司要推新楼盘，得有人管室内设计这块事，不然图纸跟不上，材料工艺也乱。
核心职能	盯紧室内设计全流程，从出方案到现场支持，确保设计不拖项目后腿。
工作内容	找新材料新工艺、画各阶段图纸、签合同、申请设计费、跑工地、参加验收、写总结。
协作关系	跟设计院打交道最多，向项目经理汇报，和工程部、成本部一起开会，有问题当场聊。

制定背景	上级停发班主任补贴，学校钱紧，想用勤工俭学的钱奖励班主任，鼓劲儿干活。
适用范围	全校所有班级的班主任老师。
职责分工	学校统一管，学部和各处室记分，校长抽查，班主任自己干好本班的事。
管理规定	班级上线率要高；不能打架、吵闹、乱扔垃圾；卫生天天扫；收费按时交；学生不能随便辍学；教室阳台不倒水；不体罚学生。
监督与罚则	每周汇总打分，教师会上念，公开栏贴名次；学期末按总分发奖金，分五档；绩效工资也加分；扣分多的少拿钱，严重的一票否决。

制定背景	备课组工作老是松散没抓手，集体备课常走过场，教案检查马马虎虎，得立个规矩管起来。
适用范围	全校各学科备课组组长和组内老师。
职责分工	组长带头干，组员跟着做，教研组盯着看，校长室最后把关。
管理规定	计划要写实，每周必备课，听课不能少，教案得签字，公开课要评课。
监督与罚则	每学期查一次资料，对照表格打分，90分以上发表扬，70分以下扣学分，分数张榜公示。

制定目的	怕学生出事，怕学校乱套，怕老师学生受伤，怕外面人进校捣乱，怕东西丢，怕假期没人管。
适用范围	全校老师、学生、保安、超市老板、门卫、巡防队，教室、操场、门卫室、超市、校园周边。
职责分工	主任牵头干，老师管课堂和活动，保安守门巡逻，超市老板管货，门卫盯进出，巡防队盯重点地方。
管理要求	每月查隐患，节日安排值班，建监控和门禁，开安全会，搞安全教育，出事马上报，整改不过夜。
监督与检查	校长盯着看，主任天天查，老师要签字确认，不落实就扣分，出事要写说明，检查留照片存档，月底交报表。

制定背景	骨干老师是学校顶梁柱，想让他们更积极、更有创造力，带动其他老师一起成长，提高教学质量。
适用范围	管学校里被定为学科骨干的中青年教师。
职责分工	学校负责确定人选和组织培训，老教师带骨干教师，骨干教师自己也要主动学、认真干。
管理规定	要上公开课、写论文、参加学习、听老教师指导、守师德、完成培训任务。
监督与罚则	每学期检查公开课，每年看论文，定期开座谈会听意见，进修优先安排，完不成就提醒补上。

设立背景	公司要帮客户找地方落户
核心职能	给企业找合适地方落户
工作内容	写产业报告、营商环境报告、可行性报告，给客户演示报告，推公司服务
协作关系	跟政府人员聊，跟园区对接，向项目经理汇报，和销售一起推业务，和数据组一起做分析

设立背景	公司要搞宏观经济和金融研究，得有人专门干这事。
核心职能	做研究、写报告、跑调研、帮市场部干活。
工作内容	看资料、查数据、写稿子、跟项目、下地方调研、整理材料。
协作关系	跟研究员一起干活，向研究主管汇报，常和市场部同事碰头，有时也配合其他部门临时需求。

设立背景	锂电池行业最近几年发展快，公司要跟上节奏，得有人专门盯这块。
核心职能	盯企业动作，挖公开信息，做专题研究，帮项目组干活。
工作内容	查网页、打电话、写分析、录数据、找资料、做ppt。
协作关系	听项目经理安排，和项目组一起干活，偶尔和外部机构简单对接。

制定目的	县教育局要求强师德树形象上质量，想让老师批改作业更规范更有效。
适用范围	语文数学英语老师，管批改笔录怎么写、写啥内容、啥时候写。
职责分工	教务处牵头定标准，老师自己写自己记，校长和教导主任抽查看有没有按要求做。
禁止行为	不能让学生或别人代写，不能乱写烦琐内容，不能不写日期和课题名，不能拖着不记。
检查与监督	老师每天上课后马上记，教务处每月抽3次查本子，没做到的扣绩效分，两次不合格要谈话整改。

设立背景	公司要搞区域经济和城市规划咨询，得有人专门研究战略和产业方向。
核心职能	做产业和城市发展方向的研究，管咨询项目，出成果，盯技术路线。
工作内容	看项目动态，学新工具方法，写报告，跟客户沟通，做基础研究，交办的活儿都干。
协作关系	跟项目经理配合干活，向研究院领导汇报，和专家交流，跟客户对接需求，和内部同事一起写东西。

制定背景	旧设备坏得太多，老师用着不方便，孩子玩不安全，得有个规矩管更新这事。
适用范围	幼儿园里所有教玩具、桌椅、电器这些大件东西。
职责分工	老师先提申请，园长和后勤老师一起看能不能换，园长最后拍板。
管理规定	坏了不能修才换，必须报废后才能买新的，新东西要正规厂家出的。
监督与罚则	老师填单子交上去，园里一周内给答复，没批就别乱买，批了也得留发票备查，谁偷偷换被发现要重填申请。

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