| 设立背景 | 学校要管好钱，得有人专门盯财务事。领导要管账，制度要落地，钱不能乱花。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全校的钱怎么收、怎么花、怎么记。盯预算决算，查账本真不真，保资金安全。 | ||
| 工作内容 | 写预算和决算草稿，查各科室账，分析财务数据，组织培训，定岗位责任，考核会计。 | ||
| 协作关系 | 听校领导安排，跟各院系处室打交道，指导二级财务，带财务处同事，配合审计纪检。 | ||
1、在主管财务校领导的领导下，全面负责组织实施并监督学校各项财务管理和会计核算工作。
2、贯彻执行国家各项财经法律、法规、政策，监督学校财务制度的实施，加强内部控制，抵制违反财经纪律和制度的行为，保证国家财产安全。
3、进行学校财务工作科学化、制度化、规范化建设，根据学校发展计划制定财经管理目标，依法多渠道组织各项收入，加强资金管理，做好增收节支工作。
4、按照要求组织起草学校财务预算和决算草案，监督年度预算的执行。
5、定期分析学校财务状况，向校领导汇报财务工作和经费收支情况，参与学校财经工作的研究决策，完善学校各项财务制度。
6、深入基层调查研究，督促检查各级财务工作，发现问题及时解决，对会计资料的真实性、完整性负直接责任。
| 设立背景 | 公司做建筑工程，项目多，成本发票杂，得有人专门管项目账，保证钱和账对得上。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目成本、收工程款、开票、对账、付钱、报税、盯资金，不让账乱套。 | ||
| 工作内容 | 审发票、算成本、催款、开发票、跟建设单位对账、跟供应商对账、批付款、报税、做凭证。 | ||
| 协作关系 | 跟项目部同事天天碰，听他们讲情况；向财务经理汇报；和建设单位、供应商、分包商来回核数字。 | ||
总账会计/财务主管 上海巨丰建筑工程有限公司 上海巨丰建筑工程有限公司，巨丰 1、 负责项目核算，审核成本发票的合法性和业务真实性，按公司成本分类准确归集、及时核算项目成本，确保财务数据一致性。
2、 根据月末财务数据通知相关部门催收项目工程款，持续跟踪工程款回款情况，收回工程款及时进行账务处理。
3、 开具工程款发票，根据项目征收方式不同，按简易征收与一般计征项目开具相应发票。
4、 每月末与各项目建设单位核对应收款、应收各类保证金、垫付款等往来账科目，并按季度签章确认。
5、 每月末与各项目供应商、分包商核对应付账款等各类款项。
6、 负责所管项目工程款支付审批工作，根据发票、建设单位回款及合同约定完成工程款支付审批。
7、 负责与项目部有关部门对接相关工作，及时传达、反馈相关意见，确保财务工作顺利开展。
| 设立背景 | 因为票据要当天处理完，不能压着不交，不然仓储和财务都乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管票据流转，确保单据当天清、准确送、盖章全、不漏审。 | ||
| 工作内容 | 清交票据、核单价金额、盖结算章、送发货清单、审入库单、审销售清单、查签字、收签收联、对pos数据、出汇总表、审报损单。 | ||
| 协作关系 | 跟仓储部天天打交道，给财务部交单，听销售二部安排，找相关人签字，配合各部门收发单据。 | ||
岗位职责：
1、对于票据传递及时性
2、当天票据必须清理提交
3、每天送达到仓储部的票据要求准确和完整
4、每天核现金发货单的单价及金额，按发货金额收款，加盖财务结算章，将发货清单转至仓储部
5、每天对验收入库单进行审核提交。要求按时按规定派送入库单到各部门
6、每天对销售清单进行审核提交盖章，送交各部门
7、每天对于购进销售价格有调整的单据要求有有关人员签字再进行提交
8、每周对于签收联收回整理
9、每周门店银行pos机刷卡数据的核对工作
10、每月5号前出各销售二部销售清单汇总表
11、每月完成不合格药品报损清单的审核提交工作
任职要求：
| 制度目标 | 管好钱不乱花，让公司多赚钱，少浪费，把账算清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总会计师管全局，计划财务部管下属单位，各公司财务部长管自己地盘，出纳不能兼稽核。 | ||
| 核心条款 | 钱要专户专用，不准外借账户，付款要审批，现金超3000元当天存银行，发票必须真实。 | ||
| 执行要求 | 每月对账，每季分析，每年盘点资产，付款凭单子，报销要签字，会计出错要改，领导要支持财务人员。 | ||
只要知道企业财务管理12大误区，在管理财务方面也就能顺风顺水，下面企业管理网为大家整理了企业财务管理规章制度，大家可以阅读下文。
第一节总则
第1条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第2条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。
第3条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
第4条公司及全资下属公司、企业(含51%股权的全资、内联企业)的财务工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。
第二节财务机构与会计人员
第5条公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。
| 设立背景 | 单位要管钱管账管档案，得有人专门盯财务和人事两块事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管账本、开票、审钱、整档案、守秘密、给领导报数。 | ||
| 工作内容 | 记账算账、管支票、编号凭证、整理档案、填报表、守保密规定。 | ||
| 协作关系 | 听馆长安排，跟各部门要单据，帮领导查数据，配合审计查账，和档案室交接材料。 | ||
1.严格执行财务制度，遵守财经纪律。
2.正确使用会计科目，及时、准确、如实地进行核算。
3.加强对支票的管理，票章要分开保管，未经馆长批准，不得随意开具支票。
4.保证原始凭证齐全、完整，按序编号及时人账;当好领导参谋，搞好财务监督，对不合理的开支及时反映，及时纠正。
5.随时为领导提供所需要的财务数据;为经济决策服务，把好财务关。
6.工作细心严格、坚持原则、不谋私利、尽职尽责。
7.保管好人事档案，按要求及时整理装订好档案资料;资料保管完整无缺，执行保密守则，做到不该说的不说，不该问的不问。
| 制定背景 | 公司以前考核乱糟糟的，没统一规矩。大家不知道怎么评、评啥、谁来评。怕评不准，影响发工资和升职。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管正式员工，试用期不满一年的不算，长期请假的也不算。 | ||
| 职责分工 | 直属领导先打分写评语，上级领导再看一遍改一改，最后hr总监拍板定结果。hr还要管培训考核人。 | ||
| 管理规定 | 按职务标准评业绩，按职能标准评能力。能力分潜在和显在两种，要分开看。考核表格式和打分法hr总监说了算。 | ||
| 监督与罚则 | 考核结果要用来调岗位、加薪水、发奖金、安排培训。考核表存10年，退休的存1年。查表得找保管人申请。考核前必须培训，不然不能上岗评人。 | ||
第一章总论
第一条目的
为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。
第二条考核的作用
员工考核的作用，是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担任职务所必须具备的能力以及职务工作完成情况做出评定。
1.把握每个员工与其担任的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。
2.把握每个员工所担任的职务工作完成情况，据此公正合理地做出薪酬安排。
第二章员工考核的标准
第三条员工考核必须把握的能力
员工考核把握并测评的能力是与职务相当的能力，包括潜在能力和显在能力。