| 制定目的 | 设备刚交过来,怕出问题影响业主生活,想让设备少坏、多用几年。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 新接管的物业项目,管配电房、空调、电梯、水泵、消防这些设备。 | ||
| 职责分工 | 设备管理部主管牵头,各系统设备工干活,值班工程师盯着检查和指挥。 | ||
| 禁止行为 | 活动前两小时不到岗不行,设备参数不记录不行,发现故障不马上报不行,该修不修不行。 | ||
| 检查与监督 | 主管每天查记录本,设备工每班交接要签字,月底没做完扣绩效,三次没做到调岗。 | ||
新接管物业项目设备管理内容
物业设备在安装调试验收通过后,就进入了运行使用阶段,这时就需要物业管理公司运用先进的管理方法和良好的技术对物业设备进行维修保养,保证这些设备正常运行,充分发挥它们的功效。
物业设备管理的好坏与否,直接影响到其使用功能和使用寿命,这样对使用过程中保证设备的正常运行,加强日常保养和维修管理提出了更高的要求,为此特制定本检查标准。
【正常管理】
负责各设备系统的运行操作、日常巡视、定期检查保养、故障检修、应急处理工作。
制定设备应急处理方案,并定期演练,逐步完善。
制定各设备系统的经济运行方案,记录各设备运行参数,定期分析并加以调整。
工作流程:
【重大、特殊活动管理】
设备管理部主管及各系统设备工必需提前2小时赶到现场。
