发布时间:2026-11-04
| 制定目的 | 怕有人乱来搞坏地方,怕小偷进店偷东西,怕火灾没人管,怕大家不听指挥出乱子。 |
|---|
| 适用范围 | 商业城所有保安员,大门、楼层、停车场这些地方。 |
|---|
| 职责分工 | 队长带头盯紧事,班长带着巡楼查岗,队员守好门口盯监控,人人得管自己那块。 |
|---|
| 管理要求 | 白天黑夜都得巡逻,消防器材要会用,陌生人进门要问清,发现火情马上喊人,不准睡岗玩手机。 |
|---|
| 监督与检查 | 主管天天转着看,经理每周查记录,漏岗一次扣钱,两次警告,三次直接走人,检查结果贴在值班室墙上。 |
|---|
商业城保安守则
一、遵守国家的法律、法令,遵守公司的规章制度;
二、服从命令听从指挥;
三、忠于职守、热心保安工作,努力维护公司的利益和声誉;
四、文明执勤、礼貌待客,本着"服务至上、亲切热诚"的物业服务风格、保障和维护客户的合法权益;
五、尊敬上司、关心员工、团结同事、发扬互助互爱精神、协调公司各部门工作关系,确保安全至上;
六、着装整洁、仪表端庄、上班不迟到、早退、不开玩笑、不打瞌睡、不擅自离岗、串岗、不打手机、不看书报不听收音机。
发布时间:2026-10-24
适用场景:设备设施巡检、技能鉴定考试、节假日安保
| 制定背景 | 怕大家不懂防火重要性 |
|---|
| 适用范围 | 全院师生、职工、家属都得看 |
|---|
| 职责分工 | 防火负责人带头讲,专兼职消防干部负责宣传,各系部配合落实 |
|---|
| 管理规定 | 开会要讲消防政策,板报广播得有防火内容,新人入职先学防火,冬春秋夏都要搞安全教育 |
|---|
| 监督与罚则 | 开会时检查宣传情况,抽查师生懂不懂防火知识,没做到的提醒补课,再不行就通报批评,年底纳入部门考核 |
|---|
职业学院防火安全宣传教育制度
(一)消防工作是群众性的预防工作,按照“预防为主,防消结合”的消防工作方针,组织发动群众,宣传教育群众做好防火安全工作。
(二)学院的防火负责人,利用各种会议,认真向师生员工、群众宣传消防工作方针、政策法规和上级指示精神。
(三)专(兼)职消防干部,利用板报、广播、标语等形式,认真向教职工、学生、家属进行防火安全教育,做到防火安全人人有责。
(四)对新职工必须进行防火安全教育,增强他们的防火意识。
(五)对教职工、家属进行“冬春”和“秋夏”防火安全教育,增强防火安全意识和自防自救能力。
发布时间:2026-10-22
适用场景:设备设施巡检、领导办公室清洁、公共卫生间保洁
| 制定背景 | 小区卫生老被投诉,地面脏、楼道灰多、玻璃模糊、小广告乱贴,得立个规矩管起来。 |
|---|
| 适用范围 | 所有保洁员,管整个小区的地面、楼道、车棚、绿地、垃圾点这些地方。 |
|---|
| 职责分工 | 保洁主管盯着,保洁员干活,物业经理查卫生,业主也能提意见。 |
|---|
| 管理规定 | 每周一大扫,隔天拖楼道,玻璃擦亮,墙上不许贴纸,楼后不能有粪便砖头,垃圾车要洗刷干净。 |
|---|
| 监督与罚则 | 主管天天转,经理不定期查,业主拍照反映算数,一次罚20元,三次就走人,钱从工资扣。 |
|---|
物业小区保洁员工作制度6
一、每周一彻底清扫小区内路面、公共场地、车棚、绿地、排水沟等,平时要保持小区环境卫生整洁。
二、每隔一天拖、扫楼道一次。(包括楼梯扶手、塔灰、电表箱、单元门、楼道灯、窗台等)。
三、楼道玻璃保持清洁、透明。
四、小区内墙、柱、门等无广告纸。
五、楼后地面要保持清洁(不能有砖头、粪便等),责任区内如有建筑垃圾要及时清理。
六、小区内有其它劳动也要参加,同时要保证本职工作及时完成。
七、推灰人员必须保持垃圾车清洁,每周必须彻底洗刷一次。
八、垃圾车停放点四周要保持干净,地面有污垢或油渍要及时洗刷。
九、以上制度保洁员必须严格遵守,如有业主反映卫生状况不好,经核实,业主反映一次对责任人罚款20元,累计3次,自动离岗。
发布时间:2026-10-21
适用场景:设备设施巡检、生产现场检查、季节性隐患排查
| 制定背景 | 以前检查老是走过场,问题发现不了,整改也拖拖拉拉。想让检查真管用,把隐患揪出来,立马改掉。 |
|---|
| 适用范围 | 公司所有工地、车间、班组,还有管安全的部门和领导。 |
|---|
| 职责分工 | 总公司安全部牵头,基层公司领导带着安全部门查,工地负责人组织班组长和安全员天天看,人人有活干。 |
|---|
| 管理规定 | 必须查思想、查现场、查制度;检查要边查边改;不能光查不改,不能把问题往上推。 |
|---|
| 监督与罚则 | 季度大查、每月巡检、每周自查、每天上岗前看一遍。发现问题定人定时定措施,改不完就停产。安全部门要回头查整改实不实,台账记清楚。 |
|---|
以"安全第一、预防为主"的方针进行安全生产检查,是安全生产工作中的一个重要组成部分,他不仅能依靠群众、发动群众,贯彻执行党和国家的安全生产方针和政策,而且还能揭露生产过程中的不安全因素的存在,明确重点,落实整改,确保生产安全。
一、安全检查内容
1、查思想、查领导。首先,查领导对加强安全生产工作首先是否有正确的思想和认识;其次,查是否执行党和国家的劳动保护、安全生产的方针、政策和法令,以及规程、规定和规范,是否真正关心职工的安全和健康。
2、查现场、查隐患。
发布时间:2026-10-20
适用场景:设备设施巡检、生产现场整改、建设项目检查
| 制度目标 | 让大家干活时注意安全,少出事故,保护自己也保护别人,别让工厂停摆。 |
|---|
| 职责分工 | 厂长总负责,车间主任管本车间,班组长盯本班组,安全员天天查,计划进考核。 |
|---|
| 核心条款 | 不乱开叉车,不穿拖鞋上班,机器转着人不能走,油箱要先拆再修,禁烟禁明火。 |
|---|
| 执行要求 | 安全员每天巡1-2次,记清楚问题并督促改;每月开安全会,查上月情况;考核和工资挂钩,奖罚写进制度里。 |
|---|
一、机构与职责
1、坚决贯彻执行国家和地方政府有关安全生产、职工劳动保护的一系列法律、法规和规章,坚持"安全第一、预防为主"的工作方针,有效地保证企业生产经营活动的安全。
2、厂长(总经理)是本企业安全生产第一责任人,对本单位的安全生产工作负全面领导责任。建立以厂长为首的安全生产领导小组,统一管理全厂的安全工作;车间主任(部门经理)负责本车间(部门)的安全生产工作;班(组)长直接负责本班(组)的日常安全管理,企业和车间设立专(兼)职安全员,负责安全生产的日常管理和监督检查。企业年、季、月底安全管理计划列入厂长(经理)年度信誉考核目标管理之内。
3、职工必须严格遵守企业《安全生产管理制度》和《安全技术操作规程》,避免各类事故发生。
发布时间:2026-08-23
适用场景:设备设施巡检、物业消防作业、初起火灾处置
| 制定目的 | 怕员工不会用消防器材,火起来了扑不灭,设备白白摆着。 |
|---|
| 适用范围 | 公司所有管理处的员工。 |
|---|
| 职责分工 | 主管要教大家怎么用,员工得学会操作,班长要现场盯着别出错。 |
|---|
| 管理要求 | 灭火器要除铅封、拔保险销,站上风处2米远喷;消防栓要两人配合,先握紧水枪再开水;防毒面具要盖严口鼻、扣牢搭扣。 |
|---|
| 监督与检查 | 主管每月查一次实操,班长日常盯动作对不对,没做到就重新培训,三次不合格调离岗位,检查记录要手写签字留底。 |
|---|
物业消防设施使用作业指导书
1.目的
规范员工使用常见的消防设施、设备,充分发挥消防设施、设备的有效功能。
2.范围
适用于公司各管理处。
3.方法和过程控制
3.1灭火器的使用方法
3.1.1二氧化碳灭火器
a.用手握住压把。
b.用右手提着灭火器到现场。
c.拆除铅封并拨出保险销。
d.距火源2米左右的地方(优先选择上风处),左手拿着喇叭筒,右手用力压下压把。
e.喇叭口对准火焰喷射,并不断(前进)推前,直至把火焰扑灭。
f.适应范围:主要适用于扑救各种易燃、可燃液体、气体火灾,还可扑救仪器仪表、图书、档案、工艺器具和低压电器设备等的初期火灾。
3.1.2车式干粉灭火器
a.将粉车拉或推到现场。
b.抓着喷粉枪,左手顺势展开喷粉胶管,直至平直不能弯折或打圈。
发布时间:2026-08-04
适用场景:设备设施巡检、校园安全演练、周边治安整治
| 设立背景 | 学校安全要有人专门管,不然出事没人兜底,校长太忙顾不过来。 |
|---|
| 核心职能 | 专盯学校安不安全,出事了得第一个冲上去处理,平时还得盯着别人干活。 |
|---|
| 工作内容 | 写安全计划、搞安全宣传、练应急演练、查设备隐患、管值班巡逻、管校车、报紧急情况。 |
|---|
| 协作关系 | 听校长安排,带安保处和总务处干活,跟交警城管联系,督促门卫保安守岗,偶尔帮其他处室搭把手。 |
|---|
发布时间:2026-07-27
适用场景:设备设施巡检、垃圾站运维、垃圾分类装填
| 制定目的 | 学校想让绿化更整齐好看,植物长得好,大家有活干不乱来,少出问题少扯皮。 |
|---|
| 适用范围 | 园林管理员,管花草树木、工人干活、临时工表现、设备设施摆放。 |
|---|
| 职责分工 | 主管领导牵头盯进度,管理员天天跑现场记问题,部门领导看汇报抓落实。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准不守公司规矩,不准瞒报植物问题,不准乱调人手,不准放任临时工偷懒耍奸。 |
|---|
| 检查与监督 | 管理员每天巡、记、报,主管每周查记录,月底汇总问题,没报的扣绩效,三次没改换岗。 |
|---|
学校物业园林绿化保洁部园林管理员工作职责
1.严格遵守公司及部门制定的各项规章制度。
2.协助主管领导做好园林维护管理、技术指导、监督检查工作,适时向部门领导汇报工作情况。
3.每日巡视检查植物生长状况,作好工作记录,发现问题及时汇报,并提出相应措施建议。
4.负责园林维护管理及绿化工程的组织实施工作。
5.对所负责工人组全面负责,掌握园林维护管理及绿化施工状况,及时解决存在问题。
6.根据工作需要,合理调配人员。
7.要掌握本辖区的设备和公共设施的使用、维修及摆放。
8.加强对本辖区草坪、树木、花卉管理。
9.合理组织在本辖区临时工的工作,对偷懒、耍奸、破坏公物的临时工进行批评教育,对不按规章办事的临时工可以提出处理意见。
发布时间:2026-07-11
适用场景:设备设施巡检、小区日常巡防、突发事件处置
| 制定目的 | 小区里常有治安和消防小问题,怕出大事没人管好。 |
|---|
| 适用范围 | 只管保安领班一个人,管整个小区的保安工作。 |
|---|
| 职责分工 | 领班要带好队伍,查岗查巡逻,处理事故,安排人手,记好事情。 |
|---|
| 管理要求 | 天天巡岗位、盯装修户、开班前会、记清楚每件事、配合培训。 |
|---|
| 监督与检查 | 管理员和主管盯着看,没做到就提醒,再错要扣分或换岗,记录本每周交上去检查。 |
|---|
小区保安领班工作职责
1、协助管理处值班人员处理一切保安及治安、消防事故。
2、协助管理员管理保安人员工作。
3、发生事故时,到现场作出调查,并在保安记录册内详细记录事件过程。
4、按管理员或物业主管要求对保安人员作出调配。
5、编排保安人员岗位安排。
6、配合对保安人员培训工作。
7、经常巡视各岗位值勤情况。
8、经常巡视正在装修的单位,确保消防及治安情况符合要求。
9、对日常保安岗位调配情况及工作分流作出记录。
10、负责监管保安人员巡逻情况。
11、主持班前集队,检查保安人员仪表仪容。
12、执行公司所委派的其他任务。
发布时间:2026-06-28
适用场景:设备设施巡检、物业消防演练、初起火灾处置
| 制定目的 | 怕火警来时手忙脚乱,灭火不及时,烧坏东西伤到人。 |
|---|
| 适用范围 | 公司下面所有管理处,管物业的那些地方。 |
|---|
| 职责分工 | 经理当总指挥,值班员或设备主管帮着干,班长带人灭火,护管员和保洁员各干各的活,有人报信、运东西、救人、疏散。 |
|---|
| 管理要求 | 听到报警先判真假,真火就开设备、叫人、疏散;就近拿灭火器冲过去;火大了赶紧喊外面帮忙;灭完火得守着现场。 |
|---|
| 监督与检查 | 中心值班员盯着流程走没走对,管理处自己查,品质部不定期看。漏一步要补上,出事要重新学,记录没填全得重做。 |
|---|
物业消防灭火作业指导书(九)
1.目的
规范灭火程序,确保火警时能及时有效地灭火。
2.范围
适用于公司各管理处。
3.方法和过程控制
3.1灭火程序
3.1.1接收到人员或消防主机的火情报警。
3.1.2中心值班人员要立即判断真伪火警。若是假火警,立即查明原因;若是真火警,立即启动消防设备,通知消防总指挥,组织疏散人群。
3.1.3组织人员就近携带灭火器材赶到现场进行灭火。
3.1.4火势不能控制时,向社会寻求支援;火势能控制时,增加灭火人员,以尽快扑灭。
3.1.5灭火后保护好现场,并查明引起火灾的原因。
3.2人员组成及相关任务
3.2.1消防总指挥:由管理处经理担任,负责全面组织及指挥。
发布时间:2026-06-28
适用场景:设备设施巡检、咖啡厅运营、西餐厅接待
| 设立背景 | 咖啡店要开下去得有人管事,不然卖不出去咖啡、钱算不清、人留不住。 |
|---|
| 核心职能 | 管人管钱管货管安全,让店里天天能开门,客人愿意来,东西不丢不坏。 |
|---|
| 工作内容 | 排班盯考勤、查卫生摆货架、做促销搞盘点、写报告记会议、处理客诉和突发事。 |
|---|
| 协作关系 | 向总部经理汇报,跟区域督导对接,和采购财务人事部门打电话,带好店内所有员工一起干活。 |
|---|
咖啡厅店长工作职责范文一:
1、全面负责咖啡店的各项工作,包括制定咖啡店年度、季度、月度的经营计划,领导全体员工积极落实制定的各项任务和经营指标;
2、维持门店良好的销售业绩;
3、严格控制门店的费用、损耗 ;
4、维持门店整齐生动的陈列 ;
5、合理控制人事成本,保持员工工作的最高效率;
6、维持门店良好的顾客服务 ;
7、加强防火、防盗、防工伤、安全保卫等工作 ;
8、保证门店资产的安全,组织门店的盘点,确保盘点的准确、真实 ;
9、审核门店预算和支出 ;
10、负责公司的促销活动的落实,定期组织对门店所在商圈的调查,并根据门店所在地区的市场特点,策划并组织门店级的促销活动 ;
11、负责突发事件处理的组织,并及时向总部报告 ;
12、 负责确保公司各项制度的完整执行,负责公司指令的贯彻 。