发布时间:2026-11-03
| 制定目的 | 保洁外派干活容易出错,怕服务不到位被投诉,也怕操作不对伤到自己或别人。 |
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| 适用范围 | 所有外派保洁员,办公室清洁现场,日常清洁工具和用品。 |
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| 职责分工 | 主管盯培训落实,带班师傅教动作,保洁员自己按标准做,不偷懒不省步骤。 |
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| 管理要求 | 必须看手册23-25页学礼仪,必须照第二部分方法擦桌拖地,不准乱用清洁剂,发现隐患马上停手报告。 |
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| 监督与检查 | 带班师傅每天看两眼操作对不对,主管每月查记录,没参加培训或考不过要补训,两次不过调离外派岗,抽查不到人扣当月绩效。 |
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培训内容:
1.服务规范:参照《保洁/类岗位礼仪规范》--《物业员工礼仪规范手册》23-25页;
2.操作规范:参照第二部分“办公室清洁规范及方法”
培训标准:使每位保洁员熟悉、了解清洁外派人员服务规范及技能,在掌握日常工作技能外,接受其他技能的培训,能胜任各项工作,外派保洁员需熟练掌握,注重现场操作要求。
培训方法:每季度强化培训,指导人口头讲解、现场示范。
培训考核:每次培训后问答抽查、操作考核、每季度考核覆盖率100%。
发布时间:2026-10-22
适用场景:设备日常维保、批量生产管理、工艺纪律执行
| 制定目的 | 铸造车间容易出事故,主任得盯紧安全,防止人受伤、设备坏掉。 |
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| 适用范围 | 只管电解厂铸造车间主任一个人。 |
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| 职责分工 | 主任是第一责任人。要开安全会、处理突发事、检查现场、盯交接班记录、查日报表、考核班段长。 |
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| 管理要求 | 必须每天看交接班本,查安全和设备情况,查卫生;必须开安全会,提整改,组织培训,监控关键工序。 |
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| 监督与检查 | 分厂来检查,看工作日志和会议记录。没做到就通报批评,影响绩效打分,严重时换岗。主任自己天天记日志,月底交分厂。 |
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1.目的
明确电解厂铸造车间主任职责。
2.适用范围
适用于电解厂铸造车间主任。
3.职责
3.1认真贯彻党和国家的安全生产方针;为安全生产的第一责任人。
3.2组织召开车间安全会,总结、安排车间的安全工作。对存在的问题提出整改措施并组织实施。
3.3对安全、生产、设备运行中的紧急事故组织处理并向分厂汇报。
3.4严格执行厂部及电解厂的各项规章制度和会议精神,确保车间各项经济技术指标完成。
3.5不断完善、改进车间的各项管理制度。
3.6负责车间成本费用管理,切实搞好班组核算。
3.7严格执行考勤审核以及批假制度.
3.8负责车间的质量管理工作,保证质量体系的有效运行,并对关键工序进行监控。
3.9组织并安排本单位职工的学习、培训、考核。
发布时间:2026-10-21
适用场景:设备日常维保、校园安防值守、监控中心值班
| 设立背景 | 学校住宅区需要有人管安全,不然学生老师住得不踏实。 |
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| 核心职能 | 管好整个住宅区的安保队伍,盯牢安全不出事,消防也得抓实。 |
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| 工作内容 | 查岗、记考勤、训队员、传通知、报情况、盯重点部位、做思想工作。 |
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| 协作关系 | 向住宅部主任汇报,和基层安保员天天打交道,跟公司经理也有联系,有时要配合消防部门。 |
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学校物业安保负责人岗位职责
1、对住宅部主任负责,以身作则,做好所管辖区内的安全保卫管理工作。
2、带领全体安保人员,根据岗位工作细则所规定的项目和要求,严格进行检查,督促全体安保人员落实岗位责任制。
3、要有法律知识和法律观念,熟悉保安业务,掌握管区治安保卫工作的规律、特点,严格管好、做好安全保卫工作。
4、做好主任和基层安保员的协调工作,及时将安保员反映的各种信息向住宅部主任汇报;为各级领导提供有建设性的工作建议,及时传达、落实上级的指示精神和工作安排,并认真贯彻执行公司及学校制定的各项规章制度。
5、认真做好安保人员的考勤工作,详细如实地记载工作中遇到和处理的各种情况,及时向主任汇报。
6、掌握社区、楼内的重点部位,贯彻消防管理制度,熟知消防常识及扑救方法,执行"消防为主,防消结合"的消防工作管理方针,始终把预防火灾工作放在首位。
发布时间:2026-10-16
适用场景:设备日常维保、酒店商务中心、宾客票务代办
| 制定目的 | 怕布件乱堆乱放弄脏客人用的床单毛巾。 |
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| 适用范围 | 布件员一个人干的事,就在布件房里头。 |
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| 职责分工 | 主管盯着布件员干活,布件员自己查数量、看干净没、摆整齐、报库存。 |
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| 管理要求 | 脏布件当天收,干净布件当天发;破损有污的挑出来不发;台架天天擦。 |
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| 监督与检查 | 主管每天下班前看一遍布件房,没摆好扣50块,三次不合格调岗;月底查库存报告少一次罚20。 |
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大酒店布件员岗位职责
1.按时接收脏布件,并按标准向餐厅发圹干净布件。
2.检查清洗干净的洗涤物,核对数量,将布件和工服分别摆放整齐。
3.负责布件,工服的库存保管工作,定期清点并编制布件存货报告。
4.保持布件房台架整齐,环境卫生整洁。
5.检查和处理损坏,有污迹的布件及工服,严格把好质量关。
6.完成上级分配的其它工作。
发布时间:2026-10-07
适用场景:设备日常维保、文件印制、保密材料处理
| 设立背景 | 公司要发文件通知,得有人专门管打印这事,不然乱套了。 |
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| 核心职能 | 专管打印装订,守着资料不丢不泄密,设备坏了也归他修。 |
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| 工作内容 | 打文件、装订、登记、备份、碎纸、擦机器、换墨盒、查错字。 |
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| 协作关系 | 跟各部门同事收材料,听行政主管安排,帮领导印讲话稿,和it报修打印机。 |
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岗位目的:根据相关规章制度,完成相关资料打印工作,确保资料时效性、保密性。
工作职责:
1.负责行政文件、通知、演讲稿等资料的打印、装订工作。
2.做好文件备份,防止文件丢失,确保资料完整。
3.严格遵守保密制度,及时销毁废弃文件材料。
4.做好打印、复印文件的登记。
5.负责电脑及相关打印设备的日常维护和保养工作。
工作要求:
1.根据材料缓急,科学安排打印次序,确保文件资料按时完成。
2.确保文件资料排版符合要求,无错别字。
3.定时维护保养打印设备,发生故障及时处理、上报。
4.合理利用纸张,杜绝浪费。
发布时间:2026-09-16
适用场景:设备日常维保、机械作业现场、设备安装调试
| 制定背景 | 怕大型机械出事伤人伤设备。想管住吊车架桥机这些大家伙。施工安全太重要了。 |
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| 适用范围 | 只管沪昆客专长昆湖南段工地里的所有大机器。 |
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| 职责分工 | 项目经理部安质部日常管。各分部负责人兜底。设备安全管理员盯现场。组长张岳峰带头。 |
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| 管理规定 | 操作员必须有证才能上。机器要定期检查不能带病干活。违章行为马上纠正。档案得管好。 |
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| 监督与罚则 | 安质部天天查。分部自己每月查。查出问题立刻改。不改就通报。举报渠道公开。培训每年至少一次。 |
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第一章 总 则
第一条 为切实提高中交一公局沪昆客专长昆湖南段(以下简称本标段)铁路建设中大型施工机械安全监督管理水平,确保大型机械设备的安全使用,保障人身和机械设备安全,特制定本办法。
第二条 本办法依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《铁路建设工程安全生产管理办法》(铁建设〔____〕179号)、《建设标准化体系》以及其他有关安全管理规定,制定本办法。
第三条 各分部设备管理部门应当建立健全大型机械设备安全管理制度和岗位安全责任制度,各分部的主要负责人应对所在分部大型机械设备的安全全面负责。
发布时间:2026-08-21
适用场景:设备日常维保、配电房值守、停电应急处置
| 制定目的 | 水管爆裂会淹客房,阀门失灵影响消防,水池不干净客人喝坏肚子。 |
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| 适用范围 | 酒店所有水管、水龙头、消防栓、水箱、煤气管道。 |
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| 职责分工 | 水工天天查漏修漏,领班盯着干活质量,谁漏修谁负责重做。 |
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| 管理要求 | 每天巡检不能少,水池半年洗一次,爆管立刻关总阀,记录每回维修。 |
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| 监督与检查 | 领班每周翻维修单,漏记一次扣钱,修不好被投诉要写检查,月底汇总报经理。 |
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酒店工程部水工岗位职责
一、岗位名称:水工
二、直接上级:维修领班
三、直接下级:
四、岗位职责:
1、严格按工作程序,保证请修单指定的工作及时、准确地完成。
2、负责酒店给排水系统管道、阀门及其辅件的维修保养。
3、负责蒸汽系统的管道、阀门、消防水龙头、消防栓、泵及其辅件的维修保养。
4、负责客房卫生洁具如:淋浴头、洗脸盆、水龙头、马桶、地漏等设备设施的维修保养。
5、负责各厨房、洗衣场的水龙头、进排水管道、地漏等设施的维修、保养。
6、酒店内建筑及所有场地的地下管道、地漏和阴井的清理、疏通。
7、负责制冷系统装置的冷冻水、冷却水、主管道、阀门及辅件维修保养。
8、负责煤气主管道、阀门及辅件的维修保养。
9、负责酒店生活水池、消防水池的清洗,楼层水箱、膨胀水箱及辅件等的维修保养。
10、按维修保养计划对上述系统进行维护、保养。
发布时间:2026-08-16
适用场景:设备日常维保、机械加工车间、精密零件制造
| 设立背景 | 研究所搞自动化系统,得有人写软件 |
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| 核心职能 | 写代码、调程序、做界面、连数据库、改系统 |
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| 工作内容 | 写java或js代码,搭spring框架,查sql,做移动端页面,调ui效果 |
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| 协作关系 | 跟项目经理对接需求,向技术组长汇报,和测试员一起改bug,跟硬件同事联调设备 |
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软件编程师 中国兵器装备集团自动化研究所 中国兵器装备集团自动化研究所 计算机软件工程及相关专业;具有1-3年软件开发经验,具备以下技能一种或几种:
1、 熟练掌握java/javascript等开发语言,熟悉eclipse、idea、gradle等开发工具;
2、 熟悉spring mvc、springboot、springcloud等容器编排等技术和框架;
3、 熟练使用oracle/mysql/sql server等至少一种大型关系数据库,熟悉sql语言;
4、 有miniui,vue,react等前端技术,移动端软件设计开发经验,能熟练实现移动端app或网页的开发;
5、 ui设计经验,能熟练实现移动端、pc端、拼接大屏的软件界面设计;
6、 有oa、mes、erp等系统的开发/实施/培训等经验优先。
发布时间:2026-08-02
适用场景:设备日常维保、班组交接、质量异常处置
| 设立背景 | 板坯生产需要有人盯现场 |
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| 核心职能 | 管一班人干活儿,盯设备开停,保安全不冒泡 |
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| 工作内容 | 开班前会、查设备、填事故报告、交班记录、报报表、教新人安全知识 |
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| 协作关系 | 跟操作工天天碰头,听车间主任安排,和维修班打电话协调,跟安全部门交报表 |
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1、组织、安排、检查板坯的生产准备工作,设备运行情况,开好班前会。
2、及时协调组织板坯机各岗位工作及同外部联系决策。
3、对当班发生的事故组织上讨论,弄清责任,填写事故报告。
4、做好交接班记录,不得弄虚作假,需上报的报表记录,零点班下班后及时上报有关部门,不上报的保管好以备检查。
5、做好班组成员的安全管理工作及新上岗职工的安全教育工作。
6、清楚各岗位的操作规程并监督贯彻执行。
发布时间:2026-07-31
适用场景:设备日常维保、物业费催缴、投诉进度跟踪
| 设立背景 | 物业要管好小区客户,得有人盯资料、接待、满意度这些事。 |
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| 核心职能 | 管客户资料和接待,抓服务品质,催管理费,推满意度提升。 |
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| 工作内容 | 整理客户信息,接待来访,查车位管理,搞社区活动,写月报微博。 |
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| 协作关系 | 听部门经理安排,带车位管理员、信息管理员干活,跟其他业务块一起培训。 |
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岗位职责:
1、负责督促客户资料管理工作;
2、负责督促客户接待、客户诉求等综合管理工作;
3、做好服务中心品质管理工作;
4、指导、督促车位管理员对车位的管理及做好车位的交付工作;
5、组织管理人员进行管理费的催讨,确保完成公司下达的经营指标;
6、制订并落实客户满意度提升计划的推进;
7、指导信息管理员做好小区社区活动的组织与实施,部门每月的考勤考绩;
8、协助部门经理开展部门团队管理建设;
9、督促各业务块按计划进行培训,做好客服体系文件学习工作;
10、做好微博、服务月报等对客宣传工作;
11、完成部门经理交给的其他工作。
发布时间:2026-07-28
适用场景:设备日常维保、临床被服供应、消毒洗涤作业
| 设立背景 | 医院要保证病人用的被服干净卫生 |
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| 核心职能 | 管洗被子床单衣服这些布料东西 |
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| 工作内容 | 收脏被服、洗消毒、缝补破洞、送回病房门诊 |
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| 协作关系 | 听行政后勤部主任安排,和护士长交接被服,跟保洁员协调收送时间 |
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1.在行政后勤部主任的领导下负责中心(站)的被服洗漆、保管、消毒和缝补工作,按时下收、下送到病房、门诊、社区站。
2.严格执行各类被服的消毒隔离制度,注意安全,防止意外。
3.严格执行被服的交、收手续,防止错、漏和丢失。各类被服要分类存放,方便取用。
4.勤检节约,爱护公物,修旧利废。
5.做好防火、防盗及机器保养工作。
发布时间:2026-07-20
适用场景:设备日常维保、酒店机房管理、危险品现场管控
| 制度目标 | 让空调一直好好干活,不出毛病,省电又让用户舒服。 |
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| 职责分工 | 运行督导管着空调工,空调工自己值班、检查、修机器、写记录、报配件。 |
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| 核心条款 | 按程序开关机,每天看机组、记数据,天气变了要调时间,每周跑机房一圈,用户投诉马上理。 |
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| 执行要求 | 每天定时巡检记清楚,异常立刻查原因,开停机不能死板,得看天看需求,投诉当天回应,配件计划每月报一次,记录本每周交工程部查。 |
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酒店工程部空调工管理制度(三)
1、在运行督导直接领导下,承担对空调系统设备值班、检查、维修、定期保养、记录等全套工作。
2、严格执行开停机操作程序和安全操作规程。
3、每日定时巡视主机组运行状况,作好记录。发现异常应立即认真查明原因,确保主机组处于良好运行状态。
4、每日按规定时间开停机组,但应按天气变化和实际需求适当调整,以避免电力浪费。
5、每周巡视检查各空调机房一次,热情对待用户投诉,认真对待和解决投诉及检查发现的问题。
6、努力提高业务技术水平,认真细致、一丝不苟的检查、维修设备,确保设备性能及运行良好,尽最大努力作好对用户的冷气服务。
7、向工程部申报空调系统内设备材料零配件计划,协助采购空调的所需材料。
8、遵守酒店各项规章制度。
发布时间:2026-07-18
适用场景:设备日常维保、班前会管理、现场安全指挥
| 制定目的 | 怕出事故伤人伤设备,让每天干活都平平安安的,大家心里踏实点。 |
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| 适用范围 | 班组长和组里所有人,管干活时的安全、设备、工具、消防、防护这些事。 |
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| 职责分工 | 班组长带头干,员工照着做,工段和安全部盯着看,查漏补缺提建议。 |
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| 禁止行为 | 不准乱堆东西挡路,不准不戴护具上岗,不准瞒报隐患,不准强令冒险作业。 |
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| 检查与监督 | 每天班前班中班后都要盯安全,每周搞活动留记录,隐患当天报当天记,解决不了马上往上交,没做到就提醒再教,再犯就按规处理。 |
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1.1贯彻执行公司和部门安全生产的规定和要求,全面负责本班组的安全生产工作。
1.2组织员工学习并贯彻执行公司、部门各项安全生产规章制度和安全操作规程,熟练掌握设备性能和工艺流程中的危险因素,指导员工安全生产。
1.3坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。定期组织好本班组安全生产活动,做好各种安全活动记录。
1.4负责对新员工(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育(即三级教育的班组级教育)。
1.5负责班组安全检查,对各种安全隐患要及时采取措施加以解决,如本班组解决不了,要及时向工段和有关部门上报,并做好临时性保护措施,做好检查记录。
发布时间:2026-07-12
适用场景:设备日常维保、施工现场管理、事故抢险救援
| 制定目的 | 工地机器多,怕出事,想让大家干活时更小心,少出故障少伤人。 |
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| 适用范围 | 管项目部所有工程机械,管日常检查、操作培训、设备验收这些事。 |
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| 职责分工 | 设备管理员牵头干,操作员执行,安全部门盯着看,出问题要马上报领导。 |
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| 禁止行为 | 不准用没验过的机器,不准让没培训的人开设备,不准隐瞒隐患不报。 |
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| 检查与监督 | 每月查两次设备,培训记录要留底,检查完当天填表,漏查一次扣绩效,问题三天内必须改完。 |
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1.负责制订并执行工程机械设备安全管理制度,负责项目经理部(项目分部)机械设备的日常安全检查和管理。
2.参加项目经理部(项目分部)组织的安全教育,负责对机械设备操作人员进行岗位安全教育培训及交底。
3.参加对安装、改装、修理、拆卸的机电设备、大型设备、起重设备等特种设备、设施的安全检查和验收工作。配合质量技术监督部门对大型设备、特种设备、设施进行安全检查、检查。
4.参加机械设备使用前的检查、检测和验收;负责组织对机械设备使用过程中的安全检查、检测。对不符合安全生产条件设备、器材,有权当场做出制止使用和查封的处理决定并及时向主管领导进行汇报。
5.参加本单位的机械事故隐患排查、治理和防控工作,参加安全生产检查,及时发现、消除机械设备及使用方面存在的事故隐患。
发布时间:2026-07-12
适用场景:设备日常维保、机械安装验收、起重作业现场
| 制度目标 | 管好机械设备,少出故障,避免安全事故。 |
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| 职责分工 | 分公司和项目部管采购核对;设备管理员管入库检查;安全员盯操作规范;维修员负责保养修理。 |
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| 核心条款 | 不买淘汰设备;设备要验货才入库;大型机械要审批再装拆;必须持证才能操作。 |
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| 执行要求 | 采购前填申请表,领导批了才能买;设备入库前全查一遍;操作中记台班记录;每月检查隐患马上改;维修保养天天做。 |
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1、为更好地搞好械设备管理工作,提高工作效力,控制由于机械设备故障而造成的安全事故,各分公司、项目部要建立健全机械设备管理制度。
2、分公司、项目部机械设备管理人员须根据工程需要,填写工程设备、应急救援设备请购申请和采购计划,经主管领导批准后由采购部门统一采购。
3、杜绝使用国家、行业和地方明文规定的淘汰的施工生产设备,采购到项目部的机械设备或应急救援设备入库前,必须经分公司或项目部设备管理部门和有关人员对申请表一一进行核对,对规格、品种、型号、数量、合格证、许可证、生产厂家、随机配件、工具、说明书等进行检查,对质量进行确认合格后方可入库。进库设备按仓库保管制度进行存放,不合格的机械设备、物资不得入库。
4、应急救援设备和物资应根据特殊需要和使用,存放于非常醒目和方便使用的位置,并告知相关人员。
发布时间:2026-07-10
适用场景:设备日常维保、车间班组管理、车辆维修作业
| 制定目的 | 车间里机器多,人也多,怕出安全事故,怕操作不规范影响生产。 |
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| 适用范围 | 只管本班组所有员工和他们用的设备、干的活儿。 |
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| 职责分工 | 班组长要盯紧大家按规操作,下班关水电;组员自己守规矩,互相提醒。 |
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| 管理要求 | 必须学安全知识,执行设备操作规程,班前班中班后检查安全,填好记录。 |
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| 监督与检查 | 车间主任来查,班组长天天盯。没做到先批评,再教育,严重就上报处理。 |
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1.组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.监督本班组人员的操作,负责本岗位生产过程的质量控制。
4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5.接受上级主管的工作指令,做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实。
6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7.接受公司组织的各项培训,负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写,内容是否正确。
9.负责复核本班组的卫生工作。
10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
11.对本班组的安全工作负责,下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
发布时间:2026-07-09
适用场景:设备日常维保、特种设备巡检、备件计划管理
| 制定背景 | 设备老了容易出毛病,怕操作时突然坏掉伤人。天天看一眼,每月细查,每年大修,让机器不带病干活。 |
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| 适用范围 | 所有开起重机、升降机、厂内车的人和管设备的部门。 |
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| 职责分工 | 设备管理部门带头干,操作员和管理员日常巡检,专业单位能帮着做月检年检,安管人员盯着落实。 |
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| 管理规定 | 每天必须看一遍,重点查刹车、钢丝绳、吊钩、安全装置;有问题马上修,不准硬撑着用。 |
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| 监督与罚则 | 检查完立刻记本子上,谁查谁签字;安管人员不定期翻记录、现场抽查;漏查或瞒报要被提醒谈话,再犯扣绩效。 |
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根据《条例》规定,特种设备使用单位应对在用特种设备定期进行检查。安全管理人员应经常性地组织人员对起重机械使用状况进行日检、月检和年检,并督促起重机械的日常维护保养工作。
一.总则
1.设备管理部门应严格执行设备的日检、月检和年检,即每个工作日对设备进行一次常规的巡检,每月对易损零部件及主要安全保护装置进行一次检查,每年至少进行一次全面检查,保证设备始终处于良好的运行状态。
2.常规检查应由起重机械操作人员或管理人员进行,其中月检和年检也可以委托专业单位进行;检查中发现异常情况时,必须及时进行处理,严禁设备带故障运行。
3.所有检查和处理情况应及时进行记录。