发布时间:2026-08-07
| 制定目的 | 以前乱拉电线出过事,怕触电起火,想让临时用电安全点,大家干活心里踏实。 |
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| 适用范围 | 所有在厂里干活的部门,管临时接的电线、灯、工具这些短时间用的电线路。 |
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| 职责分工 | 部门自己填申请、找领导批;安全监察部盯着看、最后盖章;部门负责人盯住执行人干活。 |
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| 禁止行为 | 不准私拉乱接;不准用塑料线、硬线、灯头线;不准电线破皮露铜;不准插插座或钩闸刀。 |
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| 检查与监督 | 先填单子,部门批完安全监察部再批,装完要检查,不按要求就停工重来,月底抽查,没整改就通报。 |
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1范围
本标准规定了临时用电线路的装接、拆除手续程序、要求、检查与考核。
本标准适用于本公司生产区域、行政区域临时用电线路的安全管理。
2引用标准及参考文件
中国国电集团公司《安全生产工作规定》(____-09)
中国国电集团公司《现场作业安全管理规定》(____-01)
3职责
3.1 使用临时用电线路的部门是主要责任部门。
3.3 安全监察部负责临时用电线路安全管理的监督检查工作。
4管理内容与方法
4.1 临时用电线路是指在生产、基建、生活等工作中,需短时间敷设使用的用电设施(如照明、电动工具、动力设备等),在工作结束后,即可拆除的线路。
4.2 在正常情况下,不得任意装接临时用电线路。
发布时间:2026-08-07
| 制定目的 | 厂里靠长江边,怕发大水淹设备,想让防汛更靠谱,不出事,保发电不中断。 |
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| 适用范围 | 全厂所有部门,管江堤50米范围、厂内设备、排水系统、防汛物资和值班巡查。 |
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| 职责分工 | 厂长带头,分管领导常抓,物业公司管日常,各部门头儿盯自己地盘,安监部盯着落实没。 |
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| 禁止行为 | 江堤上乱堆东西,防汛物资私自挪用,值班时喝酒脱岗,巡查不到点,险情瞒着不报。 |
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| 检查与监督 | 每年汛前改预案、查设备、清沟渠、补物资、练队伍;安监部每月查,没做到扣绩效,出事追责到人;6月1日启动全年检查。 |
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第一章 总则
第一条 为加强大唐南京发电厂防汛工作,不断提高防汛工作水平,促进防汛工作规范化、制度化、科学化管理,根据国家有关法律、法规和大唐集团公司公司防汛工作要求,结合本厂实际,制定本办法。
第二条 防汛工作是大唐南京发电厂安全生产的重要环节,防汛工作的基本任务是负责本厂厂界对应的长江岸区江堤及向上游、下游方向延伸50米的江堤以及厂内区域生产设施安全度汛;积极配合政府部门抗洪抢险,保证灾后恢复电力生产供应。
第三条 防汛工作坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,遵循团结协作和局部利益服从全局利益的原则。
发布时间:2026-08-02
| 设立背景 | 注塑机卖出去得有人管安装修机器,不然客户用不了会投诉。 |
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| 核心职能 | 装机器、修机器、保养机器,让客户机器一直能用。 |
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| 工作内容 | 填服务表、交验收报告、打电话问机器好不好、记故障、报问题。 |
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| 协作关系 | 听客户服务主管安排,跟销售同事换客户信息,和客户当面聊、电话聊、微信聊。 |
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岗位职责:
1、负责辖区内机械的安装、维修、维护及其他售后服务工作;
2、负责提交客户服务记录表、机械全面维护服务记录表、机械安装验收报告等相关报表资料;
3、与客户保持积极沟通,定期电话跟踪辖区内机器的运行情况;及时向客户服务主管反馈有关维修情况和行业信息;
4、负责辖区内客户关系的建立和巩固;
5、负责故障记录的总结汇报工作;
6、负责辖区内客户信息的反馈工作。
任职要求:
a、高中及以上学历,具有电气、自动控制相关知识,有驾驶证;
b、具有良好的团队协作、沟通表达、学习及动手能力;
c、责任心强,能及时处理客户问题,2年以上注塑机企业售后维修经验者优先。
发布时间:2026-07-27
| 制定背景 | 怕夜里设备出问题没人管 |
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| 适用范围 | 工程部所有值班经理和替岗人员 |
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| 职责分工 | 工程总监/经理定排班、批请假;值班经理盯现场;领班以上能临时顶岗 |
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| 管理规定 | 24小时在岗;交接不清不能走;离岗得指定替岗人;只管报修和突发调度 |
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| 监督与罚则 | 每月28号前排好下月班;请假要提前48小时批;没交接好就走人要被问;替岗人必须是领班或以上 |
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酒店工程值班制度(五)
1.工程部值班经理室24小时有人在岗,白班由工程总监/经理值班,夜班由工程动力主管和维修主管执岗或授权他人执岗,行使工程总监/经理权力。
2.轮岗人员名单由工程总监/经理指定,值班经理轮岗排班于每月28日前由工程总监/经理排好,并于下月执行,值班经理轮岗人员请事假需提前48小时,由工程总监/经理批准,安排替岗人员。
3.值班经理离开值班经理室,可指定一领班或领班以上的人员暂时替岗,行使接受报修派工和突发事故情况下的联络和调度指挥的权力。
4.值班经理一般仅行使接受报修派工和突发事故情况下的联络和调度指挥的权力。
5.值班经理实行严格的交接制度,没有交接清楚或未交接完毕,不得离岗下班。
发布时间:2026-07-25
| 制度目标 | 防止液氨罐区出事,保护人安全,减少泄漏着火风险,让大家知道咋应对。 |
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| 职责分工 | 复合肥车间主任是第一责任人。操作工巡检、车间管人员查、安全部门监督。应急演练归车间管。 |
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| 核心条款 | 禁火禁手机禁化纤衣,作业要办证,充卸货限白天,储存不超80%,设施必须好用。 |
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| 执行要求 | 操作工半小时一巡,车间每天两查,安全部门每天一查。泄漏马上喷淋报警。培训要合格才上岗。演练每季度至少一次。 |
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根据《重大危险源辨识》(gb18218-____)的规定,我公司液氨罐区为重大危险源,为保证安全特作规定如下:
1、从事危险化学品作业人员必须掌握防护、防火应急知识,净培训合格,持证上岗。
2、针对罐区车间必须建立应急预案,落实好应急人员并定期组织演练。
3、罐区内非操作人员严禁入内,外来人员必须经车间管理人员书面同意。
4、加强罐区巡检,操作人员每半小时一次,车间管理人员每天不少于两次,公司安全部门每天不少于一,发生泄漏、着火及时上报,并立即启动应急预案。
5、严格票证办理,罐区内所有作业必须办理作业证,并落实好安全措施。
6、罐区应确保有足够的防爆照明、消防、应急水源充足,周围消防通道确保畅通。
7、罐区附近十米内为禁火区,应关闭手机等无线电通讯设备,严禁穿化纤类等易产生静电的服装。
发布时间:2026-07-19
| 制度目标 | 管好公司大件设备,不让东西乱放乱丢,账和实物对得上,清楚每台机器在哪、啥情况。 |
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| 职责分工 | 设备科负责编号建账、分类归档;财务科每年核对账目;各车间配合清查转移。 |
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| 核心条款 | 够年限、够价钱才算固定资产;自制设备要试半年才进账;附件不单列;不够标准的算低值易耗品。 |
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| 执行要求 | 新设备填拨交单才入账;调设备要填转移单;每年清查一次;设备科台账每年跟财务对一遍;档案资料要齐全不漏项。 |
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1. 企业单台生产设备使用年限在一年以上,非生产设备使用年限在两年以上,同时设备的购置价值(包括商品的出公司价值、运杂费、安装费等)在2000元以上者列为企业的固定资产。
2. 自制设备经为期半年的生产验证,能稳定达到产品工艺要求,技术资料齐全,符合固定资产标准者,可列入企业固定资产进行管理。
3. 所有设备的附件和所属设备均随同主机列为固定资产,不单独建立台帐和资产编号。
4. 不具备上述固定资产划分标准的设备列为企业“低值易耗品”的范围,不列为企业固定资产管理范围。
5. 凡列为固定资产的生产设备由设备科按一机部《设备统一分类及编号目录》统一进行分类编号,并建立台帐。五个复杂系数以上的生产设备列入主要生产设备,并建立设备单台档案。