发布时间:2026-09-23
| 制度目标 | 防止火灾爆炸事故,保护人和设备安全,让生产稳稳当当。 |
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| 职责分工 | 安全防火部门管审批,车间主任管现场,班组长管衔接,监护人盯火点,动火人守证件,分析人做检测。 |
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| 核心条款 | 动火要办证,禁火区不乱点火,可燃气体要检测,防爆设备要装好,静电要导走,消防器材要配齐。 |
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| 执行要求 | 动火前必须分析合格,30分钟内有效,监护人全程盯梢,班组长随时叫停,消防器材定点定人检查,每月至少试一次。 |
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【章名】第七章防火与防爆
第一节生产装置
第八十四条根据生产、使用化学物品的火灾和防爆危险性等级分类要求,其厂房布置、建筑结构、电气设备的选用、安装及有关的安全设施,必须符合《建筑设计防火规范》(gbj16-)、《中华人民共和国爆炸危险场所电气安全规程》(试行)(1987年12月16日七部一委规程),以及《炼油、化工企业设计防火规定》(yhs01-)等规范、规程的有关要求。
第八十五条在工艺装置上有可能引起火灾、爆炸的部位,应充分设置超温、超压等检测仪表、报警(声、光)和安全联锁装置等设施。
第八十六条在有可燃气体(蒸汽)可能汇漏扩散处,应设置可燃气体浓度检测、报警器,其报警信号值应定在该气体爆炸下限的20%以下,如与安全联锁配合,其联锁动作应是在该气体爆炸下限的50%以下。
发布时间:2026-09-20
适用场景:设备改造、电气安装、线路检修
| 制定目的 | 电线短路、超负荷、接触电阻大会起火。夏天热,设备多开,线路容易出事。 |
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| 适用范围 | 所有装电线、修电线、用电器的人。车间、仓库、办公室的线路。 |
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| 职责分工 | 电工要按规矩装线修线。班组长盯住线路别乱拉。员工不私接大功率电器。 |
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| 管理要求 | 用合格电线,留够距离,套保护管。装断路器,不准用铁丝铜丝代保险丝。接头要拧紧,铜铝线要过渡接。 |
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| 监督与检查 | 安全部每月查线路,班组长每天看一眼。发现乱拉线、用错保险丝,马上停用并罚扣分。查出三次,调岗培训。 |
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电气线路防火安全规范
1、 短路防范规程
1) 必须严格执行电气装置安装规程和技术管理规程,坚决禁止非是工安装、修理。
2) 根据导线使用的具体环境选用不同类型的导线,正确选择配电方式。
3) 安装线路时,电线之间、电线与建筑构件或树木之间要保持一定距离,应用钢管或硬质塑料保护,以防绝缘遭受破坏。
4) 线路上应按规定安装断路器或熔断器,以便在线路发生短路时能及时、可靠地切断电源。
2、超负荷规程
1) 根据负载情况,选择合适的电线。
2) 严禁滥用铜丝、铁丝代替熔断器的熔丝。
3) 不准乱拉电线和接入过多或功率过大的电气设备。
发布时间:2026-09-20
适用场景:设备改造、隐患整改、应急演练
| 制定背景 | 怕出事故,想早点发现隐患,及时改掉。领导重视不够,管理松散,设备有毛病。 |
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| 适用范围 | 本单位所有员工、仓库、运输、安全设备这些地方。 |
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| 职责分工 | 领导带头查,安全部门具体干,各部门配合,谁管谁负责。 |
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| 管理规定 | 领导要抓安全五同时,查隐患要全面,剧毒品仓库必须24小时有人守,交接班要留记录。 |
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| 监督与罚则 | 定期检查,发现问题马上整改,不改的扣分通报,检查结果和考核挂钩,每月汇总通报一次。 |
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安全检查是发现事故隐患,及时整改事故隐患,保证安全的主要手段,也是做好企业安全生产的一种行之有效的方法。本单位制定了以下安全检查制度。
一、查领导。1、检查领导能否贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,在经营活动中能否做到同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时考核评比安全工作。2、检查领导能否正确处理经营效益与安全的关系,对本企业安全管理中的薄弱环节和较大事故隐患、关键部位、要害岗位、重大危险源点是否做到心中有数。3、检查领导对安全管理部门和安全管理人员的领导和支持是否有力。
二、查管理。1、检查企业的安全组织和安全人员配备能否满足企业安全管理需要。2、检查企业的安全组织网络能否做到纵向到底、横向到边,组织网络运行是否有效。
发布时间:2026-09-20
适用场景:设备改造、小区运维、装修监管
| 设立背景 | 物业要管好设备和维修,得有人天天盯着干这事。 |
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| 核心职能 | 修东西、保养设备、抄表、处理报修、做记录。 |
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| 工作内容 | 查设备、做保养、写巡检记录、修坏了的、帮业主修东西、抄水电表。 |
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| 协作关系 | 听管理处主任安排,跟品质部打交道,配合供电供水供气单位,和业主沟通,带手下干活。 |
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物业工程、维修人员岗位职责
1目的
通过明确工程、维修人员岗位职责,做到各尽其职、各负其责,使管理制度化、工作标准化。
2范围
适用于品质部及管理处工程维修人员。
3职责
3.1品质部负责监督检查各管理处工程部人员职责履行情况;
3.2管理处工程主管负责制定本部门工程维修人员的岗位职责,进行工作安排、职责分工及监督检查,并做好职责的沟通工作。
4工作程序
4.1品质部工程主管
4.1.1负责制定并完善工程管理类体系文件,并负责该类体系文件的指导实施及改进;
4.1.2负责公司各管理处工程部工作的监督、检查及技术指导和培训工作;
4.1.3负责组织制定设备设施维护保养计划,工程改造计划,设备购置计划,设备更新计划;并监督实施;
4.1.4负责对工程及设备管理外委单位进行选定、评审;
4.1.5收集、整理、编辑工程及设备管理中代表性案例,并组织讨论,分析总结,促进工作质量的提高。
发布时间:2026-09-09
适用场景:设备改造、矿山开采、建筑施工
| 制度目标 | 保证安全生产要花的钱够用,不缺钱影响安全,让公司能一直稳稳当当干活。 |
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| 职责分工 | 安委会定计划、盯使用。财务部负责提钱、付钱。安环部批钱、管钱怎么花。 |
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| 核心条款 | 钱只能用在安全上,比如培训、防护品、报警器、应急演练、隐患整改这些事。 |
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| 执行要求 | 每年1月做计划,领导签字才生效。财务专户存钱,谁要用先填表审批,花完得交清单和发票复印件,年底汇总对账。 |
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1 目的
依据《安全生产法》第十八条的要求,为保证本单位安全生产条件所必需的资金投入,特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于本公司各项安全费用的提取以及使用管理。
3 职责与分工
安全生产委员会:负责制定年度安全费用提取计划和使用计划。并对其使用监督检查。
财务部:负责安全费用的提取、支出。
安全环保部:负责安全费用的审批、使用管理。
4 内容与要求
4.1 安全费用包括
a 安全培训教育所需资金投入。
b 为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的个体防护用品及保健品的经费。
c 安全设施、安全连锁、报警装置、安全通讯设施、防触电、防雷设施、防噪声防尘设施等费用。
d 职业卫生改进、检测费用,员工休息、洗浴设施费用。
e 应急设备投入和人员组织费用及应急演练费用。
f 事故隐患整改费用。
g 安全生产技术研究和推广费用。
发布时间:2026-09-04
适用场景:设备改造、技术规划、工艺升级
| 制定目的 | 怕培训乱套,教学质量差,学员学不会,出事没人管,想让培训稳稳当当。 |
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| 适用范围 | 管驾校、教练、学员,管开班、教学、考试、发证、维修厂审批和年审。 |
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| 职责分工 | 处领导定方向,科室人员跑手续查现场,监督员不定期抽查,谁经手谁盯到底。 |
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| 禁止行为 | 不准用非统编教材,不准无证教车,不准不按大纲教,不准结业考试走过场。 |
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| 检查与监督 | 每月查一次驾校资料,每季度去现场看教学,年底统一审维修厂,漏查一次扣绩效,问题不改就停办。 |
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1、认真贯彻执行国家和省对机动车驾驶员培训行业管理办法、规章和培训标准,并依据法律法规和规章的规定,行使对本辖区内机动车驾驶员培训的管理职能。
2、按照管理权限受理和审查辖区内机动车驾驶员培训业户的立项、开(歇)业申请的初审及审批培训计划,对其办学条件和培训质量进行监督检查。
3、负责监督检查培训业户使用国家统一教学计划、教学大纲及统编教材、教学准教资格情况。
4、负责驾驶学员的结业考试和核发结业证书工作。
5、负责全州营运车驾驶员和维修技术人员从业资格证的培训、考试、办证、审验和档案管理工作。
6、认真贯彻执行国家有关车辆技术管理工作的方针、政策、法规和技术标准。
7、负责做好全州国有、集体、个体(私营)汽车维修业的管理指导工作。
发布时间:2026-08-07
适用场景:设备改造、建筑施工、大型装配
| 制定目的 | 以前乱拉电线出过事,怕触电起火,想让临时用电安全点,大家干活心里踏实。 |
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| 适用范围 | 所有在厂里干活的部门,管临时接的电线、灯、工具这些短时间用的电线路。 |
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| 职责分工 | 部门自己填申请、找领导批;安全监察部盯着看、最后盖章;部门负责人盯住执行人干活。 |
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| 禁止行为 | 不准私拉乱接;不准用塑料线、硬线、灯头线;不准电线破皮露铜;不准插插座或钩闸刀。 |
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| 检查与监督 | 先填单子,部门批完安全监察部再批,装完要检查,不按要求就停工重来,月底抽查,没整改就通报。 |
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1范围
本标准规定了临时用电线路的装接、拆除手续程序、要求、检查与考核。
本标准适用于本公司生产区域、行政区域临时用电线路的安全管理。
2引用标准及参考文件
中国国电集团公司《安全生产工作规定》(____-09)
中国国电集团公司《现场作业安全管理规定》(____-01)
3职责
3.1 使用临时用电线路的部门是主要责任部门。
3.3 安全监察部负责临时用电线路安全管理的监督检查工作。
4管理内容与方法
4.1 临时用电线路是指在生产、基建、生活等工作中,需短时间敷设使用的用电设施(如照明、电动工具、动力设备等),在工作结束后,即可拆除的线路。
4.2 在正常情况下,不得任意装接临时用电线路。
发布时间:2026-08-07
适用场景:设备改造、高危企业、电力生产
| 制定目的 | 厂里靠长江边,怕发大水淹设备,想让防汛更靠谱,不出事,保发电不中断。 |
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| 适用范围 | 全厂所有部门,管江堤50米范围、厂内设备、排水系统、防汛物资和值班巡查。 |
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| 职责分工 | 厂长带头,分管领导常抓,物业公司管日常,各部门头儿盯自己地盘,安监部盯着落实没。 |
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| 禁止行为 | 江堤上乱堆东西,防汛物资私自挪用,值班时喝酒脱岗,巡查不到点,险情瞒着不报。 |
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| 检查与监督 | 每年汛前改预案、查设备、清沟渠、补物资、练队伍;安监部每月查,没做到扣绩效,出事追责到人;6月1日启动全年检查。 |
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第一章 总则
第一条 为加强大唐南京发电厂防汛工作,不断提高防汛工作水平,促进防汛工作规范化、制度化、科学化管理,根据国家有关法律、法规和大唐集团公司公司防汛工作要求,结合本厂实际,制定本办法。
第二条 防汛工作是大唐南京发电厂安全生产的重要环节,防汛工作的基本任务是负责本厂厂界对应的长江岸区江堤及向上游、下游方向延伸50米的江堤以及厂内区域生产设施安全度汛;积极配合政府部门抗洪抢险,保证灾后恢复电力生产供应。
第三条 防汛工作坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,遵循团结协作和局部利益服从全局利益的原则。
发布时间:2026-08-02
适用场景:设备改造、车间维护、作业培训
| 设立背景 | 注塑机卖出去得有人管安装修机器,不然客户用不了会投诉。 |
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| 核心职能 | 装机器、修机器、保养机器,让客户机器一直能用。 |
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| 工作内容 | 填服务表、交验收报告、打电话问机器好不好、记故障、报问题。 |
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| 协作关系 | 听客户服务主管安排,跟销售同事换客户信息,和客户当面聊、电话聊、微信聊。 |
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岗位职责:
1、负责辖区内机械的安装、维修、维护及其他售后服务工作;
2、负责提交客户服务记录表、机械全面维护服务记录表、机械安装验收报告等相关报表资料;
3、与客户保持积极沟通,定期电话跟踪辖区内机器的运行情况;及时向客户服务主管反馈有关维修情况和行业信息;
4、负责辖区内客户关系的建立和巩固;
5、负责故障记录的总结汇报工作;
6、负责辖区内客户信息的反馈工作。
任职要求:
a、高中及以上学历,具有电气、自动控制相关知识,有驾驶证;
b、具有良好的团队协作、沟通表达、学习及动手能力;
c、责任心强,能及时处理客户问题,2年以上注塑机企业售后维修经验者优先。
发布时间:2026-07-27
适用场景:设备改造、工程维修、安全检查
| 制定背景 | 怕夜里设备出问题没人管 |
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| 适用范围 | 工程部所有值班经理和替岗人员 |
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| 职责分工 | 工程总监/经理定排班、批请假;值班经理盯现场;领班以上能临时顶岗 |
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| 管理规定 | 24小时在岗;交接不清不能走;离岗得指定替岗人;只管报修和突发调度 |
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| 监督与罚则 | 每月28号前排好下月班;请假要提前48小时批;没交接好就走人要被问;替岗人必须是领班或以上 |
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酒店工程值班制度(五)
1.工程部值班经理室24小时有人在岗,白班由工程总监/经理值班,夜班由工程动力主管和维修主管执岗或授权他人执岗,行使工程总监/经理权力。
2.轮岗人员名单由工程总监/经理指定,值班经理轮岗排班于每月28日前由工程总监/经理排好,并于下月执行,值班经理轮岗人员请事假需提前48小时,由工程总监/经理批准,安排替岗人员。
3.值班经理离开值班经理室,可指定一领班或领班以上的人员暂时替岗,行使接受报修派工和突发事故情况下的联络和调度指挥的权力。
4.值班经理一般仅行使接受报修派工和突发事故情况下的联络和调度指挥的权力。
5.值班经理实行严格的交接制度,没有交接清楚或未交接完毕,不得离岗下班。
发布时间:2026-07-25
适用场景:设备改造、生产活动、工艺变更
| 制度目标 | 防止液氨罐区出事,保护人安全,减少泄漏着火风险,让大家知道咋应对。 |
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| 职责分工 | 复合肥车间主任是第一责任人。操作工巡检、车间管人员查、安全部门监督。应急演练归车间管。 |
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| 核心条款 | 禁火禁手机禁化纤衣,作业要办证,充卸货限白天,储存不超80%,设施必须好用。 |
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| 执行要求 | 操作工半小时一巡,车间每天两查,安全部门每天一查。泄漏马上喷淋报警。培训要合格才上岗。演练每季度至少一次。 |
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根据《重大危险源辨识》(gb18218-____)的规定,我公司液氨罐区为重大危险源,为保证安全特作规定如下:
1、从事危险化学品作业人员必须掌握防护、防火应急知识,净培训合格,持证上岗。
2、针对罐区车间必须建立应急预案,落实好应急人员并定期组织演练。
3、罐区内非操作人员严禁入内,外来人员必须经车间管理人员书面同意。
4、加强罐区巡检,操作人员每半小时一次,车间管理人员每天不少于两次,公司安全部门每天不少于一,发生泄漏、着火及时上报,并立即启动应急预案。
5、严格票证办理,罐区内所有作业必须办理作业证,并落实好安全措施。
6、罐区应确保有足够的防爆照明、消防、应急水源充足,周围消防通道确保畅通。
7、罐区附近十米内为禁火区,应关闭手机等无线电通讯设备,严禁穿化纤类等易产生静电的服装。
发布时间:2026-07-19
适用场景:设备改造、设备调拨、设备报废
| 制度目标 | 管好公司大件设备,不让东西乱放乱丢,账和实物对得上,清楚每台机器在哪、啥情况。 |
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| 职责分工 | 设备科负责编号建账、分类归档;财务科每年核对账目;各车间配合清查转移。 |
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| 核心条款 | 够年限、够价钱才算固定资产;自制设备要试半年才进账;附件不单列;不够标准的算低值易耗品。 |
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| 执行要求 | 新设备填拨交单才入账;调设备要填转移单;每年清查一次;设备科台账每年跟财务对一遍;档案资料要齐全不漏项。 |
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1. 企业单台生产设备使用年限在一年以上,非生产设备使用年限在两年以上,同时设备的购置价值(包括商品的出公司价值、运杂费、安装费等)在2000元以上者列为企业的固定资产。
2. 自制设备经为期半年的生产验证,能稳定达到产品工艺要求,技术资料齐全,符合固定资产标准者,可列入企业固定资产进行管理。
3. 所有设备的附件和所属设备均随同主机列为固定资产,不单独建立台帐和资产编号。
4. 不具备上述固定资产划分标准的设备列为企业“低值易耗品”的范围,不列为企业固定资产管理范围。
5. 凡列为固定资产的生产设备由设备科按一机部《设备统一分类及编号目录》统一进行分类编号,并建立台帐。五个复杂系数以上的生产设备列入主要生产设备,并建立设备单台档案。