| 编制目的 | 让物业达标创优工作不乱套，把迎检前的准备、整改、检查都理清楚，别漏项别出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业公司做创优达标的管理处和公司各部门。 | ||
| 职责分工 | 总经理盯着整体，分管副总和管理处经理带头干，各部门员工具体干活，领导小组全程盯进度。 | ||
| 操作流程 | 先定目标，再成立小组，接着动员员工，然后对照标准改硬件和整资料，最后自检、预检、迎检。 | ||
| 执行标准 | 楼宇外观要干净无脱落，设备机房得干爽无锈迹，消防通道必须畅通，资料要真实齐全有日期，自检问题得记下来限时改完，迎检时员工精神要饱满、环境要整洁。 | ||
物业管理达标创优标准作业规程
1.0 目的
规范住宅小区(大厦)物业管理达标创优工作，确保创优达标工作完善有效。
2.0 适用范围
适用于物业管理公司创优达标工作。
3.0 职责
3.1 公司总经理负责达标创优工作的组织、监控。
3.2 公司分管副总经理和管理处经理具体负责组织实施达标创优工作。
3.3 管理处和公司机关各部门负责依照本规程进行达标创优工作的具体作业。
| 设立背景 | 公司接了钢结构项目，现场得有人盯进度、管质量、控成本。 | ||
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| 核心职能 | 管工地进度，盯施工质量，算材料成本，画简单图纸，编施工计划。 | ||
| 工作内容 | 看图纸改计划，跑现场查问题，填验收表，核对材料单，开协调小会。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报，和施工员、安全员、材料员天天碰头，跟设计院电话问图，帮班组解决卡点。 | ||
钢结构工程管理岗位职责
职责描述：
1、本科及以上学历，土建/钢结构技术岗位工作4年以上;
2、熟练使用进度计划编制软件;
3、熟练使用cad等绘图软件;
4、良好的成本控制能力和丰富的现场工作经验;
5、熟悉技术规范和质量验收规范;
6、具备良好的沟通能力和团队合作精神;
7、一建/二建持证者优先考虑
任职要求：
| 制度目标 | 防止资料乱放乱用，避免文件丢了或搞错，让技术资料有人管、不乱。 | ||
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| 职责分工 | 专人管归档；借还资料要审批登记；超级用户管软件权限；备份和回收作废文件也有人盯。 | ||
| 核心条款 | 资料必须专人管；借出要批、要记；软件只给超级用户改；每份资料都要有备份；旧文件得及时收走。 | ||
| 执行要求 | 资料一生成就得归档；借还当天登记；权限每月查一次；备份每周做；失效文件三天内收回；检查记录每月交一次。 | ||
一、系统资料和技术文件由专人负责、归档管理。
二、对系统资料和技术文件的借入借出有严格的审批、审核、登记制度。
三、网络系统软件设置权限，只有超级用户才有修改、调入、调出的权力
四、系统技术资料必须有备份文件。
五、技术资料必须要妥善保管，防止丢失和损坏，及时收回失效或作废的文件，以防误用。
六、建立健全完善的巡回检查、正常检修、事故检修、设备大修的资料登记与管理工作。