| 设立背景 | 公司要发展，得有人管人这事。招人、留人、培养人、发工资、评绩效，都得有人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好公司的人事大方向。把招人、培训、发薪、考核这些事全兜住。 | ||
| 工作内容 | 定招聘计划、安排培训课、算工资奖金、做绩效考核、管干部档案、搞党建活动。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门领导对接用人需求。向总经理汇报。和财务部核薪酬，和业务部门推培训，和党支部一起办党务。 | ||
1.负责制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。
2.负责组织推动公司人力资源战略的执行。
3.负责人力资源中各项事务的执行，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、干部队伍管理等。
4.负责人力资源部内部的组织管理。
5.负责公司党务工作的全面开展。
| 制度目标 | 防止买错氧气，保证医院用的氧气安全合格，不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 药剂科负责买，设备科配合验，验收员每瓶都得看标签和合格证。 | ||
| 核心条款 | 只从有资质的厂进货，每瓶都要验，票账货必须对得上，不合格就拒收。 | ||
| 执行要求 | 验收当天做记录，3天内入库，票据保存三年以上，药剂科每月查一次记录，院长抽查。 | ||
第三医院医用氧气购进、验收管理制度
1.购进医用氧气必须严格执行《中华人民共和国药品管理法》、《气瓶安全监察规程》、《医用氧气》有关规定。
2.购进医用氧气应以质量为前提，从具有合法资格的供货单位进货。
3.购进医用氧气时，必须严格审核供货单位销售人员的资质，建立供货单位档案。
4.购进医用氧气，必须建立并执行进货检查验收制度，验收人员要逐瓶验明氧气规格、标签、说明书、合格证明和其他标识;不符合规定要求的，不得购进。
5.购进医用氧气应有合法票据，并对照实物，依据原始票据建立购进记录，做到票、帐、货相符。购进记录应载明供货单位、购入数量、购货价格、购货日期、生产企业、产品名称、剂型、规格、批准文号、生产批号、有效期等内容，票据和购进记录保存至超过有效期一年，但不得少于三年。
6.对验收过程中发现的质量不合格或可疑的，不得自行使用或作退、换货处理。