| 制定目的 | 怕买来的材料设备不合格，影响工程质量和安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有工程项目的甲供材料和设备采购。 | ||
| 职责分工 | 工程部全程操作采购；招投标小组盯着全过程；设计部定型号；预算部看价格；财务部管钱。 | ||
| 管理要求 | 必须走招投标流程；按清单采购；所有合同要报批；付款前填申请表；时间计划要提前排好。 | ||
| 监督与检查 | 招投标小组查流程对不对；工程部自己盯进度；没按程序走的合同不签、款不付；出了问题追工程部和设计部的责；检查记录要留档。 | ||
工程项目采购控制程序
1.目的
保证所购甲供材料、设备符合公司要求。
2.范围
适用于公司工程系统所有甲供材料、设备的采购工作。
3.职责
3.1工程部是甲供材料、设备采购的主管部门，负责采购全过程的操作。
3.2招投标小组对采购全过程进行监控。
3.3设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。
3.3.1设计部负责材料、设备选型，并提供给工程部。
3.3.2预算部负责价格审核。
3.3.3财务部负责资金筹措。
4.程序
5.相关文件
5.1《关于工程发包、材料(设备)采购、设计任务委托实行招投标管
理制度的实施办法》(一九九七年四月十四日)。
5.2《工程保修金使用办法》。
5.3《发标、评标会议纪要》
6.相关表单
6.1《相关合同及标书》。