发布时间：2026-09-16
| 制定目的 | 大家上班老迟到早退，打卡乱来，影响干活。想让大家守时间、讲规矩、好好干活。 |
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| 适用范围 | 所有正式员工，管上下班打卡、请假、出差、加班这些事。 |
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| 职责分工 | 部门领导盯考勤，人事部每月查数据，考勤员每天收打卡记录，出错要担责。 |
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| 禁止行为 | 不准代打卡，不准迟到超1小时不请假，不准病假不交医院证明，不准事假不填单子。 |
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| 检查与监督 | 每月5号前交上月考勤表，人事部抽查，弄虚作假罚100元起，三次迟到算旷工，旷工三天就走人。 |
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公司员工规章制度
第一章入职指引
第一节入职与试用
一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职
第二节考勤管理
一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7、5小时。其中:
周一至周五:上午:8:30-12:00
下午:13:30-17:30为工作时间
12:00-13:30为午餐休息
周六:上午:8:30-12:00为工作时间
实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。
二、考勤
1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。
发布时间：2026-09-14
适用场景：休假审批、年休假申请、工龄测算
| 制定背景 | 大家上班太累，想让大家歇歇脚、缓口气，身体好了干活才更带劲。 |
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| 适用范围 | 签了劳动合同的正式工、农民工、劳务工，不包括退休返聘、实习生和兼职。 |
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| 职责分工 | 劳动人事部管统计和备案，各单位中层领导批假，政治工作部存保证书，班段长也得签字。 |
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| 管理规定 | 干满1年才能休，病假太多就取消当年休假，休不完不能攒到下年，优先用年假请事假。 |
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| 监督与罚则 | 提前7天填表申请，审批后才能走，考勤表上要标清楚，没休完又离职算自动放弃，不休要给3倍工资。 |
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为了让广大员工在工作之余得到更好的休息，充分调节身心，提高工作效率，根据国务院 ，制定本实施办法。
一、享受带薪年休假人员范围：
本办法适用于与本公司签订劳动合同的城镇职工、农民工，以及劳务输入人员。不适用于退休返聘人员、实习生和兼职员工。
二、享受带薪年休假的条件及天数：
1、职工在本企业连续工作1年以上的，方可享受带薪年休假。
2、职工累计工作年限已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。
3、职工工作年限满1年、满10年、满20年后，从下月起享受相应的年休假天数。
发布时间：2026-08-29
适用场景：休假审批、项目例会、年度述职
| 制定背景 | 员工吃饭贵，公司想帮大家省点午餐钱。 |
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| 适用范围 | 所有正式员工都管。 |
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| 职责分工 | 人力资源部发钱、扣税、交公积金。员工自己交钱、办手续。 |
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| 管理规定 | 餐补每月发，节日费按年景发。公积金必须交，比例固定，基数有上限。 |
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| 监督与罚则 | 工资里直接扣，月底一起发。公积金每年七月调一次。报销要收据，提取要符合规定。 |
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房地产公司福利制度
餐费补贴
为解决员工工作午餐的费用，公司为每位员工每月发放餐费补贴。每月底，由人力资源部将此笔补贴计入工资总额中，并从工资中代扣代缴个人所得税。
节日补贴
按照我国的民族习惯，公司在节日为正式员工发放过节费，以寄同乐之情。发放标准根据公司的发展业绩调整。
住房公积金
1、根据国家相关法令，为解决员工住房问题。公司正式员工均缴纳住房公积金，员工以上一年月平均工资总额的8%缴纳，高于上一年北京市职工平均工资300%以上部分不做为基数。人力资源部发工资时在税前代扣代缴，同时公司支付等额的住房公积金。
2、住房公积金的年度期限为上年7月至下年7月，每年7月起住房公积金的金额进行调整。住房公积金实行个人帐户，并支付活期利息。
3、住房公积金使用办法:租房，能提供正式收据报销;符合住房公积金中心的手续的贷款;房屋大修。
发布时间：2026-08-25
适用场景：休假审批、工资核算、工效挂钩
| 制定目的 | 怕税务出错被罚钱，想让报税交税都准准的，不拖不漏不乱。 |
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| 适用范围 | 只管财务部税务会计这一个岗，干报税、开票、算税、写计划这些活。 |
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| 职责分工 | 部主任盯着，税务会计自己动手干，公司财务部门偶尔看看对不对。 |
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| 禁止行为 | 不准迟报漏报税，不准乱填发票，不准把税款挪用，不准不穿工装上岗。 |
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| 检查与监督 | 每月5号前交完上月税，部主任每季度翻一次凭证，没按时交就扣绩效，年底统一检查执行情况。 |
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1 范围
本规范规定了税务会计岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于财务部税务会计工作岗位。
2岗位职责
2.1 职能范围与工作内容
2.1.1 根据国家有关方针、政策，实施有关税务管理及工资核算工作。
2.1.2 结合公司的售电量、土地使用面积及资产使用等情况，根据国家税收征管条例，按时申报并缴纳有关税金。
2.1.3 负责计算、审核增值税发票抵扣联，按要求填报电力企业增值税进税额和销项税额统计表。
2.1.4 编制各种税金的记账凭证。
2.1.5 结合公司具体情况，负责研究国家财税政策，收集信息，向领导和有关部门及时提供有关信息。
2.1.6 编制年、季、月销售利税计划。
2.1.7 按销售收入，预测利税的实现、按销售市场的变化，预测产品销售对利税的影响。
发布时间：2026-07-19
适用场景：休假审批、客户接待、会议培训
| 制度目标 | 让办公更有序，员工行为更规范，业务顺利开展，环境更好。 |
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| 职责分工 | 前台负责考勤登记；部门负责人管会议培训、卫生、物品安全；员工自己守规矩。 |
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| 核心条款 | 衣着整洁、不喧哗打闹、不玩手机游戏、不顶撞客户、按时报到、保持整洁、自带水杯。 |
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| 执行要求 | 违规扣钱，从10元到辞退不等；前台每天登记；部门负责人检查卫生和考勤；每月汇总交财务。 |
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为了进一步加强公司办公管理、规范员工工作纪律和工作行为，确保各项业务的顺利展开，营造一个良好的办公与洽谈环境，特制定本制度，本制度适用于公司所有部门和员工。
一、公司办公制度:
1、进入公司必须衣着整洁，文明有礼。禁止喧哗、说笑、打闹、说粗话、脏话等;禁止打牌、下棋、串岗聊天、网上游戏和聊天、睡觉、不佩戴工作牌等现象发生。 违者扣发10元/次，情节严重(影响其他人正常工作或遭客户投诉)扣发20元/次。
2、在上班时间不得手机无故关机，违者，扣发20元/次;情节较重影响公司正常业务开展者扣发50元/次(手机欠费或手机停电不能作为违规的理由)。
3、所有员工都应积极参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有特殊情况必须提前向负责人请假。未经批准擅自不参加的，按照会议、活动等的时间长短视为旷工处理。
发布时间：2026-07-18
适用场景：休假审批、招聘配置、薪酬核算
| 设立背景 | 商城需要有人管日常物业服务 |
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| 核心职能 | 带团队干物业服务活儿，盯广播前台邮件投诉这些事 |
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| 工作内容 | 排计划、查员工干活、培训下属、管广播前台邮件、处理投诉、配合促销活动 |
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| 协作关系 | 向商管部经理汇报，和前台、广播员、保洁、促销人员一起干活，开例会聊工作 |
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商城物业管理服务科主管岗位职责
1、按照部门制定的目标有效的组织属于员工完成各项具体工作，协助商管部经理落实一切物业服务职能;
2、制定服务科工作计划及时间表，检查属下员工工作完成情况及做出行动及检讨，提出改善建议，使服务水准不断改进;
3、指导下属员工的服务工作及作相关培训;
4、负责商城的广播、前台礼仪、邮件收发、有偿服务、顾客投诉、展促配合等日常管理工作;
5、督导属下员工遵守员工守则及各项工作规章制度，按照管理部门规定定期进行员工工作评估，执行管理部门的奖惩制度;
6、组织例会与下属员工保持良好的沟通;
7、完成上级领导安排的工作，并及时回复。
发布时间：2026-07-03
适用场景：休假审批、员工入职、证件管理
| 制定目的 | 原材料价格老变，供应商交货老不准时，品质也常出问题，怕影响生产。 |
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| 适用范围 | 采购部所有人，包括经理、工程师、采购员、文员，还有合作的供应商。 |
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| 职责分工 | 经理管供应商评估和谈判，工程师盯材料品质和替代方案，采购员控交货和验货，文员理单据和记录。 |
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| 管理要求 | 比价议价必须留底，进料要当场查数量和品质，异常马上反馈，供应商资料定期更新。 |
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| 监督与检查 | 采购经理每周抽查单据和验货记录，主管复查交货情况，漏查或错查要重做，严重就通报批评。 |
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1.采购部的职能
(1)分析公司原材料品质、市场价格等行情。
(2)寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。
(3)与供应商洽谈，并安排工厂参观，建立供应商的资料。
(4)要求报价，进行议价，有能力的可进行估价，并作出比较。
(5)采购所需的物料。
(6)查证进厂物料的数量与品质。
(7)对供应商的价格、品质、交货期、交货量等作出评估。
(8)掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本。
(9)依据采购合约或协议控制、协调交货期。
2.采购部经理的工作职责
(1)新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。
发布时间：2026-07-02
适用场景：休假审批、工资套改、退休办理
| 设立背景 | 养护计划和统计要有人管 |
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| 核心职能 | 管养护计划，做年报，搞路况评定，管数据库，跑战备对接 |
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| 工作内容 | 拆任务下计划，编年报交调站，收整统计资料，更新养护系统，录路况数据 |
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| 协作关系 | 听科长副科长安排，跟基层统计员对接，和战备部门联系，帮技术股整数据 |
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公路管理局计划统计员岗位职责
一、在科长及副科长的领导下，负责公路养护计划管理及统计管理的具体业务。
二、负责养护生产计划任务的分解与下达工作，按时编制公路统计年报及交通量年报，做好连续式交调站点的规划工作。
三、负责指导和检查基层统计工作，及时、准确上报统计信息，做好统计资料的收集、整理、归档及保密工作。
四、及时维护、更新公路养护管理系统、cpms路面管理系统等数据库。
五、组织开展公路技术状况评定工作，做好公路路况信息收集工作。
六、负责交通战备具体联系、实施工作。
七、完成科长、副科长交办的其他工作。
发布时间：2026-06-29
适用场景：休假审批、班组考勤、旷工认定
| 制定背景 | 班组纪律松散，有人迟到早退，有人请假乱来，影响工作安排。 |
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| 适用范围 | 全班组所有员工，包括班长和普通成员。 |
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| 职责分工 | 班长管考勤、排班、请假初审；部门经理批假、签字；综管部人事主管收表检查。 |
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| 管理规定 | 按时上下班；请假要提前说；调休得班组协调好；病事假按公司制度走；旷工扣钱还可能被开除。 |
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| 监督与罚则 | 班长每天记考勤，月中交电子表，月底交纸质表；迟到早退罚款；旷工扣三天工资加奖金；连续旷工30天直接除名。 |
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为了加强班组内部管理，严肃劳动纪律，特制定本制度：
1.班组所有人员都必须遵守劳动纪律，按时上下班，如有特殊情况需提前上班或延迟下班、加班由班长临时通知。
2.员工请假一天(不含)以下，可通过电话或当面向班长请假，在不影响整体工作安排的情况下，班长同意后，部门经理准假方可休假;
3.班长负责全班的考勤监督工作，班长对本班组员工的出勤进行记录，每月月中报电子版考勤表到综管部人事主管，抄送本部门经理，月底报纸质版考勤表到综管部人事主管，需本部门经理签字审核，班长签字方可;
4.班长做好员工休息日安排工作，并形成表格报办公室。
5.特殊情况需要调休的：由班长负责协调。并通知办公室考勤时予以说明。
