| 制定目的 | 煤矿事故老是发生，人容易出错，安全意识没真正进心里。大家天天讲安全，但还是有小事故。要让安全变成习惯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 综采预备队全体职工，井下作业现场，所有操作岗位。 | ||
| 职责分工 | 队长带头抓，副组长分片管，组员负责日常宣贯。每人学安全、讲安全、守规程。 安全文化宣贯小组每月组织学习，结合真实案例讲怎么防事故。 | ||
| 监督与检查 | 组长每月检查宣贯记录，副组长抽查现场提问。没参加学习的补课，两次不参加要谈心。班前会必须提安全，发现隐患马上报。 | ||
____年9月15日我队由永兴公司义安项目部转为洛阳义安矿业有限公司综采预备队，我队构建自己的安全文化主题为:
“安全大为天，自主保平安，敲帮和问顶，班班不放松，百年要大记，质量是第一，身边无事故，全家得幸福”。
围绕此主题，向外拓展、延伸，对职工进行安全文化宣贯教育。
我队成立了安全文化宣贯小组:
组 长:姬培甫
副组长:陈追海 张发元 张宏武
组 员:王红旗 李 磊 张进红 孟宝奇 姬长江
安全文化宣贯小组主要职责是，每月对职工进行安全文化的宣贯，从生产实际或者案例分析，给职工讲解安全的重要性和生产中怎样做才能保证自身和他人安全。
| 制定目的 | 安全决策计划光写在纸上没用，得真干才行。不然目标落不了地，问题发现不了，大家干的活可能白费。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的人，管怎么把安全计划变成实际动作，比如安排任务、盯现场、调方法。 | ||
| 职责分工 | 领导带头推，班组长具体干，安全部门盯着看。领导定方向，班组长天天跟人打交道，安全部门查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不能光喊口号不干活，不能照搬上级要求不改本地做法，不能遇到新问题就停着不动，不能对工人瞎指挥。 | ||
| 检查与监督 | 先开小会讲清楚要干啥，班组长每天记工作进展，安全部门每周查一次，月底汇总。没做到的，下周补上，再不行换人干。 | ||
一、安全管理实施的涵义
安全管理实施指用行动来实现安全政策、安全指令等。安全管理中讲的实施，指的是安全决策、安全计划形成后，为达到预期安全目标而进行的全部活动，也就是为实现安全决策、安全计划而采取的所有行动。
在企业整个安全管理过程中，实施与安全决策、安全计划既有联系又有区别。一方面，实施是安全决策、计划的执行，没有安全决策、计划就无所谓安全实施；同时在安全管理实施中往往渗透着安全决策和计划。
| 制定目的 | 工地常有坠落、触电、机械伤人这些事。怕出大事，也怕小伤变大麻烦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有工地、施工人员、安全员、班组长和新工人。 | ||
| 职责分工 | 部长带头抓制度，安全部管落实，班组长盯现场，工人守规矩不乱来。 | ||
| 管理要求 | 建安全制度、配专职人员、开安全会、查隐患、做培训、处理事故不拖拉。 | ||
| 监督与检查 | 每月检查记录，安全部监督，没做到的扣当月绩效，严重就调岗。检查结果贴公告栏。 | ||
建筑公司安全部部长责任制
1 .认真贯彻国家的安全生产方针政策和劳动保护法规及总经理的安全生产方面的指示，协助总经理把好安全生产大关，对公司的安全生产负有一定的责任。建立健全安全生产各项管理制度、章程、各责任制及规程。
2 .建立安全机构和配备安全专职人员，指导专职安全人员工作。
3 .督促检查各制度、规程完善与实施。
4 .组织专题安全会议，协调各部门和基层的安全生产工作。
5 .合理安排技术措施经费，专款专用，并组织力量，保证安全技术措施实施，参加各种安全检查活动，掌握安全生产情况，总结推广安全生产先进经验，及时表彰安全生产成绩突出者。
6 .对重大事故、重大未遂事故及时组织调查，分析事故原因，按"三不放过"的原则进行处理，拟定整改方案，落实整改措施。