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节能降耗实施

更新时间:2026-11-08 18:13:27

设备改造更新管理制度(优选3篇)

制度目标让老旧设备换新的,省电省力,提高干活效率,减少坏掉没法修的情况。
职责分工机电科提方案,机电矿长批一般设备,总工程师组织论证主要设备,财务科和材料小组一起鉴定报废。
核心条款设备老化耗能高、修理费超原价80%、污染大、灾损没法修、国家淘汰的,就能报废换新。
执行要求改造结合大修一起干,报废每年清查一次,鉴定小组提意见,批完才能动,残值必须用在更新上,没批前得看管好。

一、一般设备的改造更新计划由机电科根据矿发展规划提出方案, 由机电矿长审批, 对主要设备的改造更新, 应由总工程师组织技术论证, 报矿主管领导批准后执行。

二、设备的技术改造应结合大修理进行, 改造费用可列入大修费或其他费用。

三、设备更新的原则是: 用技术性能先进的设备更换技术性能落后、又无法修复改造的老旧设备, 符合下列情况之一的设备, 可以报废更新。

(1)设备老化, 技术状态落后, 耗能高, 效率低或超过规定使用年限的老、旧、杂设备。

(2)通过修理, 虽然能恢复精度和性能, 但一次修理费用超过原价值80%的设备。

(3)严重污染环境, 危害人身健康, 进行改造又不经济的。

(4)遭受意外灾害, 损坏严重, 无法修复的。

(5)国家或有关部门规定应淘汰的设备。

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小区物业工程部经理岗位职责(优选9篇)

设立背景小区需要有人管日常服务和人员,公司要落实管理目标。
核心职能带团队做物业服务,定计划、管钱、签合同、抓培训、处理投诉。
工作内容开例会、写月计划、审收支、组织学习、访员工、接业主电话。
协作关系向公司领导汇报,和副主任、各部门、业委会、社区单位打交道,配合办事。

小区物业服务中心经理岗位职责(七)

一、贯彻国家法律法规,遵守公司管理制度,执行公司决策,完成工作目标。

二、熟悉小区各项管理环境,按照管理目标和服务标准,领导服务中心进行科学、规范、优质物业管理服务。

二、明确各部门工作职责和权限,分工合理,任务具体,重点明确,能确定副主任、各部门的工作目标和努力方向。

三、制定年度、季度、及月工作目标和计划,包括管理总目标、经济效益目标、员工培训、文化知识,学习目标及相关工作计划。

四、制定月工作目标和计划并组织实施,定期召开工作全会和民主研讨会,虚心接受员工合理化建议。

五、廉洁自律,严格依照财务制度审核资金收支,努力增收节支,提高经济效益。

六、根据公司和小区域物业使用人委员会的授权,审查、签订对外的各项经济合同。

七、督促综合管理部有计划有目标地定期组织员工学习业务知识,和其它文化知识,加强员工岗位培训。

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d酒店工程部经理职责(优选10篇)

制定目的强电操作容易出事,怕触电、短路、停电影响酒店运转。
适用范围工程部强电维修工,配电间、变压器间、照明动力设备。
职责分工主管安排活儿,维修工听指挥;自己守制度、按规范干;修设备、保供电、记清楚。
管理要求装、用、修、拆都要安全;绝缘用具半年耐压测一次;设备运行和值班日记天天写。
监督与检查主管天天看记录、查现场;不按规范做就停工重学;出问题要追谁没记、谁没测、谁乱动。

酒店工程部强电维修工岗位职责

[管理层级关系]

直接上级:电力维修主管

[岗位职责]

1、听从主管的工作安排。

2、严格执行安全制度,并按操作规范进行操作。

3、做好酒店高、低压配电间和变压器间配电设备的维修保养工作,确保正常供电。

4、做好动力、照明等电气设备的维修保养工作,保证电气设备的照明灯具等的正常使用。

5、各项电气工作要严格做到:装得安全,用得正确,修得及时,拆得彻底。

6、负责定期检查移动及半移动电具的安全绝缘用具每半年进行一次耐压试验。

7、认真做好值班工作日记和设备运行记录。

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物业员工奖惩制度(优选10篇)

制定背景想让员工好好干活,别乱来。管住迟到早退、吵架骂人、偷懒糊弄这些事。让大家有劲头干,公司也顺当。
适用范围物业所有员工,不管前台还是保洁,都得守这个规矩。
职责分工人力部牵头搞奖惩,各部门经理执行打分,主管和组长天天盯着看。查出来问题要登记在册。
管理规定不许迟到早退、不许聚众闲聊、不许打架骂人、不许偷懒糊弄、不许乱承诺住户、不许拿公司东西。
监督与罚则每月统计表现,奖罚当月兑现。抽查考勤和现场,错一次提醒,两次警告,三次就扣钱。严重直接上报集团处理。

蓝湾物业员工奖惩制度

第一章 总则

第一条 为维护企业和员工的利益,正确实施奖惩办法,保证全面、准确、及时地贯彻落实公司各项规章 制度,调动全员积极性,维护正常的工作秩序和提高工作效率,促进企业健康、快速发展并有利于员工的个人发展,特制定本条例。

第二条 坚持精神奖励和物质奖励并举;坚持思想教育与经济处罚相结合,实行"惩前毖后,治病救人"的方针。

第三条 奖惩原则:有功必奖,有过必罚;小过即改,既往不咎;制度面前人人平等。

第四条 本制度适用物业公司全体员工,若有与集团制度相抵之处,以集团制度为准。

第二章 奖励

第五条 奖励分为精神奖励和物质奖励。二者可单独使用,也可同时并用。

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物业工程维修班组工作职能职责(优选10篇)

制定目的设备老化容易出故障,维修不及时影响住户安全和生活。怕小问题拖成大事故。
适用范围物业工程维修部所有人,所有小区设备设施,日常维修保养工作。
职责分工主管盯全局,组长管片区,员工干手头活。谁修谁负责,谁查谁签字。
管理要求定期检查设备,坏的马上修,标识要清楚,档案天天更新,环境常清理。
监督与检查主管每周查记录,经理每月现场看。漏检少记扣钱,出事追到人。检查结果贴公告栏。

物业工程维修部职责范文(二)

1.1负责设备设施的安全、经济、合理运行及有效的技术改造和新技术的运用。

1.2负责实施设施设备的日常维护与保养,以及定期维护计划的制定。

1.3负责开发过程中的质量的监理及有效的合理化的建议。

1.4参与物业管理的接管验收工作和二次装修管理的配合工作,审核、办理,对过程的监督、检查及验收工作。

1.5负责维修成本的控制。

1.6负责工程技术档案的建立,设备台帐及动态台帐的建立。

1.7负责重要场所和公共场所,各类设施设备标识的申请制作和保持。

1.8保持房屋建筑、设施设备和周遍环境完好与功能的随时可使用性。

1.9保持与相关方的沟通,建立良好的配合与协作关系。

1.10负责实施限时服务承诺。

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工程部主管岗位工作职责(优选15篇)

设立背景公司要管好工地土建这块事,图纸、施工、验收都得有人盯。
核心职能管土建图纸审核、现场施工、成本控制、验收结算这些活儿。
工作内容看图纸、跑工地、算预算、改设计、盯进度、查质量、办验收、做结算。
协作关系跟业主聊需求,跟施工队讲要求,跟监理打交道,跟其他专业同事配合,向工程部经理汇报。

职责描述:

1、负责土建图纸的审核,工地现场考察、勘察、测绘,进行土建工程概预算,督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善;

2、协助招标工作,参加招标工程图纸答疑,草拟土建专业相关条款,审核土建专业报价是否符合相关规定及各项收费是否合理;

3、施工过程中,负责土建施工质量、进度和成本的控制,解决施工中出现的具体专业技术问题;

4、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;

5、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收,作出土建工程结算核定意见,办理结算单。

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大良购物中心强电主管职责(优选10篇)

制定目的商场设施老了容易坏,顾客碰着摔着不好,得有人天天盯着修。
适用范围管商场里柜台、橱窗、灯箱、货架、楼面装饰这些地方。
职责分工主管带头干,带人巡查维修;员工听安排干活;经理看着整体进度。
管理要求按计划修、天天看、坏了马上修;简单问题当场搞定;工具用完归位。
监督与检查主管自己查活干没干、干得好不好;经理每月看报告;修慢了扣分,修漏了重来,修坏了要赔。

购物中心楼宇维修主管职责

(1)在楼宇主管经理指导下,负责各楼面柜台、橱窗、灯箱、货架、楼面装饰等其它设施的维修、保养工作,以保证完美的经营环境。

(2)协助、配合其它工种(电工、钳工、水工)的维修保养工作。

(3)根据维修保养计划,具体负责完成本工种的计划任务,安排常规的巡查、维修、保养工作,解决协调实施过程中所出现的各类问题。对各楼面送交的维修申请单及时加以处理。对简单维修工作要随时处理,保证完好率在98%以上。

(4)严格执行各项制度、规范、程序,了解下属员工思想状况,严格管理,及时纠正不良倾向。对本工种工作任务执行情况进行检查、考核验收,每月向维修主管提交楼面维修工作报告。

(5)负责所属维修设备及公用工具的保管。

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物业管理手册-管理方针与目标(优选10篇)

制定目的公司想把物业管得更稳当,服务更好,让业主满意,帮地产卖房,顺便把ee牌子擦亮些。
适用范围管所有物业分公司、项目公司,还有管理公司自己,管收钱、保洁、维修、客服这些活儿。
职责分工管理公司物业管理部牵头,各项目公司盯着执行,物业分公司照着做,管理公司定期查落实情况。
禁止行为不准不按手册办事,不准用旧版本文件,不准私自外传手册,不准跳过培训就上岗。
检查与监督先培训所有人,三个月内完成学习考核,管理公司每季度抽查,没做到的要补课重考,严重就通报。

物业管理手册:前言

1管理手册编制目的

为实现公司物业管理业务的持续发展,建立科学管理体系和运作规范,整体提升ee品牌形象,大连ee集团房地产管理有限公司组织编制了本《物业管理手册》。

《物业管理手册》是地产管理公司《经营管理制度》物业管理章节的进一步细化,系统地阐明了物业管理业务的管理政策和业务运作规范要求。管理公司期望通过《物业管理手册》的编制和实施,能在以下方面促进各地物业公司的经营和管理活动。

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高级工艺管理工程师岗位职责任职要求(优选5篇)

设立背景公司要管好各基地的工艺纪律,得有人专门建体系、定计划。
核心职能建监察体系、查各基地工艺、盯生技中心方针和计划落地、推工艺降本。
工作内容做年度监察策划、跑基地检查、组织方针研讨、盯计划执行、评完成结果、推降本动作。
协作关系跟各基地工艺人员对接,向生技中心领导汇报,和项目组、开发团队一起开会、查问题、改方案。

工作职责:

1、负责公司工艺纪律监察体系建设、年度工作策划;

2、负责各基地工艺纪律检查及组织工作;

3、负责生技中心年度经营方针的策划、研讨组织与确定;

4、负责生技中心各类工作计划、执行过程监察和完成结果评价;

5、负责工艺降本的组织与落实。

任职资格:

1、机械或汽车专业,本科及以上学历,3年以上工作经验;

2、具备整车工艺开发、项目管理或相关工作经历,熟悉整车开发流程;

3、工作积极主动,执行力、沟通力、学习能力强;

4、熟悉办公软件的操作;

5、能够适应出差及加班工作。

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设备管理主任岗位职责(优选15篇)

设立背景硅烷偶联剂项目刚建,设备要买要装要管,没人干不行。
核心职能管设备从买进来到用起来,修机器、带人、盯项目。
工作内容选设备、下单买、装机器、调参数、做保养、查故障、排维修。
协作关系跟采购部一起下单,和生产班交接运行情况,向生产副总汇报,帮工艺组解决设备卡点。

设备管理主任岗位职责

岗位职责:

1、负责硅烷偶联剂项目建设所需设备选型、采购、调试安装等;

2、负责硅烷偶联剂生产设备管理、维护等工作;

3、负责设备处人员管理等工作;

任职要求:

1、本科及以上学历,化工、化工机械、机械等相关专业;

2、具备硅烷偶联剂行业设备管理工作3年及以上工作经验;

3、熟悉硅烷偶联剂生产设备、能够及时处理设备问题;

4、吃苦耐劳,愿意与公司一起发展成长。 新建项目,机会多,平台大。岗位职责:

4、吃苦耐劳,愿意与公司一起发展成长。

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项目经理助理(工程方向)岗位职责职位要求(优选15篇)

设立背景公司要投新项目,得有人帮着看政策、找方向、理资料。
核心职能帮经理做前期研究、收信息、整材料、跑基金和融资的杂事。
工作内容查政策新闻、扒行业数据、攒项目资料、陪调研、填表格、跑手续。
协作关系听项目经理安排,跟投资部同事一起干活,偶尔对接财务和法务同事。

职责描述:

1、开展政策及行业研究,为公司投资战略和投资方向制定提供支持。

2、收集项目信息,协助项目经理进行项目资料整理,参与初步调研及后续相关工作。

3、参与私募基金筹建、股权融资操作及其后续运作,协助相关基础性事务办理。

4、完成领导交办的与岗位职责相关的其他临时性工作。

任职要求:

1、财会、审计等投资类相关专业,本科学历;

2、有相关工作经者优先考虑,

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水电管理办法管理规定(优选10篇)

制定目的医院水电老浪费,灯常亮水常流,想省点钱又保安全,大家多留心别乱用。
适用范围全院师生员工,管灯、水龙头、暖气、电炉子、插座这些玩意儿。
职责分工水电中心天天巡检修毛病,下夜人关路灯,门卫管宿舍供电,教务处派人关教室灯。
禁止行为不准用暖气水洗东西,不准私拉电线安插座,不准拿电炉子煮饭烧水,不准拆设备乱改线。
检查与监督水电中心查,发现就开罚单,交财务扣钱,50到400元不等,月底汇总通报,再犯加罚。

医学院用水电管理暂行规定

为加强我院用水,用电管理,达到节约用水,用电的目的,提高用水电常识,确保安全,用水用电结合我院实际情况制定以下细则:

第一条:大力提倡节约用水、用电、用暖、做到人走灯灭,随手关闭水、电,杜绝常明灯、常流水现象,严禁用暖气水洗东西。

第二条:我院路灯、各楼走廊、厕所的灯,根据季节和天气情况统一由下夜人员关闭,杜绝常明灯。

第三条:水电中心加强巡回检查制度,每天有专人对全院上下水及暖气进行检查,发现问题及时处理,杜绝常明灯现象。

第四条:学生宿舍用电实行统一供电制度,根据学生处安排的作息时间,由门卫掌握,统一供电,走廊、厕所全夜供电。

第五条:各教室的灯根据作息时间由教务处指定专人负责,做到人走灯灭。

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车间副主任生产岗位职责(优选15篇)

设立背景原油管输得有人盯现场,按制度干活,不然容易出事。
核心职能帮主任管日常生产,盯设备、盯计划、盯安全,让原油顺顺当当输出去。
工作内容看调度令排任务,查设备运行,组织检修和培训,领材料,记数据。
协作关系听车间主任安排,跟调度员对接任务,和设备组一起搞检修,配合安全部做强检,带班组干活。

岗位目的:依据原油管输管理制度和操作规范,协助主任管理车间的日常生产工作,确保原油管输工作安全有序运行。

工作职责:

1.根据调度令,协助车间主任制定生产计划,合理安排原油管输任务。

2.掌握车间生产运行动态。

3.组织车间设备检修、技术改进工作。

4.组织职工业务技术培训。

5.监督生产材料的领用,控制生产成本。

6.了解生产设备运行情况,配合相关部门做好特种设备强检。

工作要求:

1.能查找不足,制定措施,并监督整改。

2.任务分派合理,生产现场有序。

3.确保原油安全、及时输送。

4.确保原油管输记录数据真实、准确、齐全。

5.按需领用生产所需材料,无浪费。

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酒店工程部经理 职责(优选10篇)

制定目的酒店设备老了容易坏,夏天空调冬天暖气出问题,客人投诉多,维修乱花钱。
适用范围工程部所有人,酒店所有机器、管道、电线、空调、电梯、房间装修。
职责分工经理管全部,运行经理盯日常运转,维修经理抓坏了修,工程师守现场,文员记档案。
管理要求定期检查机器,坏前就修,换零件留记录,施工要验收,消防联动安消部一起做。
监督与检查总经理抽查,每月例会报进度,没按时修被扣绩效,档案漏写要重做,维修超预算得说明原因。

工程部经理岗位职责eg

一、岗位名称:工程部经理

二、直接上级:总经理

三、直接下级:运行经理、维修经理、音响工程师、文员、仓管员

四、岗位职责:

1、接受总经理的领导,管理整个工程部的员工。

2、制定本部门的组织机构和管理运行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行,保证酒店设施不断完善,始终处于正常、完好状态。

4、制定和审定员工培训计划,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用,保证酒店最大限度的节能、节支。

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工程管理部主管岗位职责任职要求(优选5篇)

设立背景因为要管燃气工程从开工到验收全过程,得有人盯手续、进度和安全。
核心职能跑手续、盯现场、控质量、保安全、算成本、管合同风险。
工作内容做施工计划、办合规手续、参加技术交底、查现场施工、验工程量、盯文明施工。
协作关系对接施工单位、监理、设计院、政府窗口;向工程部经理汇报;微信 现场随时协调。

职位描述:

职责描述:

1、完成高压、中低压工程手续办理计划、施工计划、投资计划,执行工程管理相关制度;

2、进行公司外部各施工单位、监理单位、设计单位及有关政府单位的现场协调;

3、负责建设工程相关合规性手续统筹办理,参与技术交底,工程验收,掌握工程量与工程成本;

4、负责工程建设项目的质量控制、安全管理及合同中其它的风险控制;

5、监督检查现场施工单位工作情况,监督检查安全文明施工管理。

任职要求:

1、本科及以上学历,40岁以下、燃气、建环、暖通、燃气设计等相关专业;

2、熟悉燃气运营、工程管理知识、国家相关法律法规;熟知工程合规性手续办理流程,具备办理相关手续能力;

3、持有初级及以上职称或注册类证书人员优先。

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酒店工程部内部管理规范(优选5篇)

制定目的酒店硬件要一直好用,客人住得舒服安全,员工干活有保障,省电省钱不乱套。
适用范围工程部所有人,管设备运转、维修保养、火警预防、能源管理这些事。
职责分工经理带头盯全局,副经理安排班次和计划,主管领班天天查现场,员工自己干好活。
禁止行为不准带烟火进工作区,不准在岗看书干私事,不准不打卡不戴工牌,不准违章操作。
检查与监督每天填日报表交领班看,值班记录每周一经理审,修不好两天内说明原因,没填表或迟到扣分,严重就罚钱。

五星酒店工程部管理实务

部门慨述

工程部与前台部门来说是酒店的"后台",它的任务是保障酒店的硬件达标,为酒店的客人创造方便、安全、舒适、高雅、美丽的环境,为一线员工提供优质服务的环境和条件,保障酒店安全,为酒店节省能源等。

一、工程部主要职责:

预防火警,保证酒店和客人的财产安全。

二、部门规章制度:

1、员工上下班走员工通道,遵守打卡制度。

2、员工上岗时必须配戴工作名牌、工作服。

3、维修进入工作区时,严禁携带烟和火柴;更不准在工作区吸烟,违者罚款或除名。

4、在岗严禁看书、看报,干私事

5、每项工程,包括平时的维修保养均要按规定的程序进行,不准违章作业。

6、携带物品离店,要经部门经理检查,得到允许后并经理签字方可带出酒店。

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小区保洁绿化部经理岗位职责(优选4篇)

设立背景小区要有人管安全和防火,不然业主住得不安心,物业得有专人盯这事。
核心职能管小区所有保安和消防的事,定计划、带队伍、搞演习、查设备、处理投诉。
工作内容写保安计划、巡检查设备、看巡逻记录、组织消防演习、培训队员、接待业主、填各种表。
协作关系向管理处经理汇报,跟公安消防局打交道,配合物业部做装修监管,和保安员一起干活。

小区保安经理岗位职责(六)

职位:保安经理

工作大纲:负责整个**小区保安、消防工作,包括制订保安计划、保安及消防中心的运作与监管,及协助处理投诉事宜。

汇报职级:管理处经理

岗位职责:

1.制订**小区的整体保安计划,及保安员编制。

2.为配合各期业主的迁入,提供保安建议。

3.协助物业部做好小区装修监管工作。

4.耐心接待业主/客户或员工提出的各项要求,及时处理并反馈。

5.与市公安、消防、安全局定期联络,协调有关**小区的保安问题。

6.负责整个**小区的保安运作,以达至最高水平。

7.负责统筹及策划整个小区的消防工作,包括组织义务消防队、安排消防演习,联系消防部门及监督消防监控中心,确保其顺利运作。

8.熟悉掌握**小区保安监视装置及功能,做好下属员工的治安、消防教育及培训工作。

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zz物业项目工程维修部专业经理岗位职责(优选7篇)

设立背景物业项目多,设备要管,维修要跟,验收得有人盯。
核心职能管设备、盯维修、做验收、整资料、提改造方案。
工作内容组织接管验收,定保养计划,办维修业务,存技术档案,处理故障。
协作关系和机电主管一起干活,向部门经理汇报,配合项目管理处,对接外包单位。

1)负责对本部门岗位职责全面实施和管理。

2)组织各专业管理人员参加新物业项目入伙前接管验收工作。

3)提出新物业项目设施增补改造初步方案。

4)组织物业项目,机电主管人员按时制定维修保养计划、措施以及记录检查完成情况。

5)代表公司联系、洽谈;办理有关改造工程、维修工程、机电设备维修等方面的各项业务。

6)负责组织有关人员参加改造、维修工程的验收工作。

7)负责对各物业项目工程技术资料、设备说明书、技术档案及各项图纸整理存档。

8)指导各物业项目机电设备故障的技术处理,负责对项目,前期介入工程中的监督。

9)配合项目管理处有关工程的其他工作。

10)负责外包维修。

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储运车间主任岗位职责(优选6篇)

设立背景厂里要管好油品生产安全,得有人盯现场带班组,不然容易出错漏。
核心职能带人干活、盯安全、管设备、发油不出错、保卫生、服务用户。
工作内容查罐子管线、记台账、搞卫生、发油输油、修设备、讲安全、迎客户。
协作关系听车间主任安排,跟维修工、化验员、司机打交道,带本班5-8个人一起干。

1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度和操作规程,积极响应公司项号召;

2、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产;

3、合理组织本班组人员接受、完成生产任务;

4、负责本系统产品的脱水、加温和发油工作,做到不错发、不错输;

5、负责相关设备的使用和维修及责任区的卫生;

6、树立安全意识定期巡查,对各储油罐、输油管线的完好情况心中有数;

7、建立登记台帐,杜绝跑、冒、滴、漏和一切事故隐患,做好安全消防工作;

8、积极协助领导搞好系统内油品管理工作;

9、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生;

10、坚持文明用语,礼貌带客,对用户周到服务。

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特种设备常规维修保养制度(优选10篇)

制定背景设备老了容易出毛病,怕操作时突然坏掉伤人。天天看一眼,每月细查,每年大修,让机器不带病干活。
适用范围所有开起重机、升降机、厂内车的人和管设备的部门。
职责分工设备管理部门带头干,操作员和管理员日常巡检,专业单位能帮着做月检年检,安管人员盯着落实。
管理规定每天必须看一遍,重点查刹车、钢丝绳、吊钩、安全装置;有问题马上修,不准硬撑着用。
监督与罚则检查完立刻记本子上,谁查谁签字;安管人员不定期翻记录、现场抽查;漏查或瞒报要被提醒谈话,再犯扣绩效。

根据《条例》规定,特种设备使用单位应对在用特种设备定期进行检查。安全管理人员应经常性地组织人员对起重机械使用状况进行日检、月检和年检,并督促起重机械的日常维护保养工作。

一.总则

1.设备管理部门应严格执行设备的日检、月检和年检,即每个工作日对设备进行一次常规的巡检,每月对易损零部件及主要安全保护装置进行一次检查,每年至少进行一次全面检查,保证设备始终处于良好的运行状态。

2.常规检查应由起重机械操作人员或管理人员进行,其中月检和年检也可以委托专业单位进行;检查中发现异常情况时,必须及时进行处理,严禁设备带故障运行。

3.所有检查和处理情况应及时进行记录。

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