| 设立背景 | 原油管输得有人盯现场，按制度干活，不然容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮主任管日常生产，盯设备、盯计划、盯安全，让原油顺顺当当输出去。 | ||
| 工作内容 | 看调度令排任务，查设备运行，组织检修和培训，领材料，记数据。 | ||
| 协作关系 | 听车间主任安排，跟调度员对接任务，和设备组一起搞检修，配合安全部做强检，带班组干活。 | ||
岗位目的:依据原油管输管理制度和操作规范，协助主任管理车间的日常生产工作，确保原油管输工作安全有序运行。
工作职责：
1.根据调度令，协助车间主任制定生产计划，合理安排原油管输任务。
2.掌握车间生产运行动态。
3.组织车间设备检修、技术改进工作。
4.组织职工业务技术培训。
5.监督生产材料的领用，控制生产成本。
6.了解生产设备运行情况，配合相关部门做好特种设备强检。
工作要求:
1.能查找不足，制定措施，并监督整改。
2.任务分派合理，生产现场有序。
3.确保原油安全、及时输送。
4.确保原油管输记录数据真实、准确、齐全。
5.按需领用生产所需材料，无浪费。
| 制定目的 | 酒店设备老了容易坏，夏天空调冬天暖气出问题，客人投诉多，维修乱花钱。 |
|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有人，酒店所有机器、管道、电线、空调、电梯、房间装修。 |
| 职责分工 | 经理管全部，运行经理盯日常运转，维修经理抓坏了修，工程师守现场，文员记档案。 |
| 管理要求 | 定期检查机器，坏前就修，换零件留记录，施工要验收，消防联动安消部一起做。 |
| 监督与检查 | 总经理抽查，每月例会报进度，没按时修被扣绩效，档案漏写要重做，维修超预算得说明原因。 |
工程部经理岗位职责eg
一、岗位名称:工程部经理
二、直接上级:总经理
三、直接下级:运行经理、维修经理、音响工程师、文员、仓管员
四、岗位职责:
1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。
2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。
5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
| 设立背景 | 因为要管燃气工程从开工到验收全过程，得有人盯手续、进度和安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑手续、盯现场、控质量、保安全、算成本、管合同风险。 | ||
| 工作内容 | 做施工计划、办合规手续、参加技术交底、查现场施工、验工程量、盯文明施工。 | ||
| 协作关系 | 对接施工单位、监理、设计院、政府窗口；向工程部经理汇报；微信 现场随时协调。 | ||
职位描述：
职责描述：
1、完成高压、中低压工程手续办理计划、施工计划、投资计划，执行工程管理相关制度；
2、进行公司外部各施工单位、监理单位、设计单位及有关政府单位的现场协调；
3、负责建设工程相关合规性手续统筹办理，参与技术交底，工程验收，掌握工程量与工程成本；
4、负责工程建设项目的质量控制、安全管理及合同中其它的风险控制；
5、监督检查现场施工单位工作情况，监督检查安全文明施工管理。
任职要求：
1、本科及以上学历，40岁以下、燃气、建环、暖通、燃气设计等相关专业；
2、熟悉燃气运营、工程管理知识、国家相关法律法规；熟知工程合规性手续办理流程，具备办理相关手续能力；
3、持有初级及以上职称或注册类证书人员优先。
| 制定目的 | 酒店硬件要一直好用，客人住得舒服安全，员工干活有保障，省电省钱不乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有人，管设备运转、维修保养、火警预防、能源管理这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理带头盯全局，副经理安排班次和计划，主管领班天天查现场，员工自己干好活。 | ||
| 禁止行为 | 不准带烟火进工作区，不准在岗看书干私事，不准不打卡不戴工牌，不准违章操作。 | ||
| 检查与监督 | 每天填日报表交领班看，值班记录每周一经理审，修不好两天内说明原因，没填表或迟到扣分，严重就罚钱。 | ||
五星酒店工程部管理实务
部门慨述
工程部与前台部门来说是酒店的"后台"，它的任务是保障酒店的硬件达标，为酒店的客人创造方便、安全、舒适、高雅、美丽的环境，为一线员工提供优质服务的环境和条件，保障酒店安全，为酒店节省能源等。
一、工程部主要职责:
预防火警，保证酒店和客人的财产安全。
二、部门规章制度:
1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。
2、员工上岗时必须配戴工作名牌、工作服。
3、维修进入工作区时，严禁携带烟和火柴;更不准在工作区吸烟，违者罚款或除名。
4、在岗严禁看书、看报，干私事
5、每项工程，包括平时的维修保养均要按规定的程序进行，不准违章作业。
6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到允许后并经理签字方可带出酒店。
| 设立背景 | 小区要有人管安全和防火，不然业主住得不安心，物业得有专人盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管小区所有保安和消防的事，定计划、带队伍、搞演习、查设备、处理投诉。 | ||
| 工作内容 | 写保安计划、巡检查设备、看巡逻记录、组织消防演习、培训队员、接待业主、填各种表。 | ||
| 协作关系 | 向管理处经理汇报，跟公安消防局打交道，配合物业部做装修监管，和保安员一起干活。 | ||
小区保安经理岗位职责(六)
职位:保安经理
工作大纲:负责整个**小区保安、消防工作，包括制订保安计划、保安及消防中心的运作与监管，及协助处理投诉事宜。
汇报职级:管理处经理
岗位职责：
1.制订**小区的整体保安计划，及保安员编制。
2.为配合各期业主的迁入，提供保安建议。
3.协助物业部做好小区装修监管工作。
4.耐心接待业主/客户或员工提出的各项要求，及时处理并反馈。
5.与市公安、消防、安全局定期联络，协调有关**小区的保安问题。
6.负责整个**小区的保安运作，以达至最高水平。
7.负责统筹及策划整个小区的消防工作，包括组织义务消防队、安排消防演习，联系消防部门及监督消防监控中心，确保其顺利运作。
8.熟悉掌握**小区保安监视装置及功能，做好下属员工的治安、消防教育及培训工作。
| 设立背景 | 物业项目多，设备要管，维修要跟，验收得有人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备、盯维修、做验收、整资料、提改造方案。 | ||
| 工作内容 | 组织接管验收，定保养计划，办维修业务，存技术档案，处理故障。 | ||
| 协作关系 | 和机电主管一起干活，向部门经理汇报，配合项目管理处，对接外包单位。 | ||
1)负责对本部门岗位职责全面实施和管理。
2)组织各专业管理人员参加新物业项目入伙前接管验收工作。
3)提出新物业项目设施增补改造初步方案。
4)组织物业项目，机电主管人员按时制定维修保养计划、措施以及记录检查完成情况。
5)代表公司联系、洽谈;办理有关改造工程、维修工程、机电设备维修等方面的各项业务。
6)负责组织有关人员参加改造、维修工程的验收工作。
7)负责对各物业项目工程技术资料、设备说明书、技术档案及各项图纸整理存档。
8)指导各物业项目机电设备故障的技术处理，负责对项目，前期介入工程中的监督。
9)配合项目管理处有关工程的其他工作。
10)负责外包维修。
| 设立背景 | 厂里要管好油品生产安全，得有人盯现场带班组，不然容易出错漏。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带人干活、盯安全、管设备、发油不出错、保卫生、服务用户。 | ||
| 工作内容 | 查罐子管线、记台账、搞卫生、发油输油、修设备、讲安全、迎客户。 | ||
| 协作关系 | 听车间主任安排，跟维修工、化验员、司机打交道，带本班5-8个人一起干。 | ||
1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度和操作规程，积极响应公司项号召;
2、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产;
3、合理组织本班组人员接受、完成生产任务;
4、负责本系统产品的脱水、加温和发油工作，做到不错发、不错输;
5、负责相关设备的使用和维修及责任区的卫生;
6、树立安全意识定期巡查，对各储油罐、输油管线的完好情况心中有数;
7、建立登记台帐，杜绝跑、冒、滴、漏和一切事故隐患，做好安全消防工作;
8、积极协助领导搞好系统内油品管理工作;
9、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生;
10、坚持文明用语，礼貌带客，对用户周到服务。
| 制定背景 | 设备老了容易出毛病，怕操作时突然坏掉伤人。天天看一眼，每月细查，每年大修，让机器不带病干活。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有开起重机、升降机、厂内车的人和管设备的部门。 |
| 职责分工 | 设备管理部门带头干，操作员和管理员日常巡检，专业单位能帮着做月检年检，安管人员盯着落实。 |
| 管理规定 | 每天必须看一遍，重点查刹车、钢丝绳、吊钩、安全装置；有问题马上修，不准硬撑着用。 |
| 监督与罚则 | 检查完立刻记本子上，谁查谁签字；安管人员不定期翻记录、现场抽查；漏查或瞒报要被提醒谈话，再犯扣绩效。 |
根据《条例》规定，特种设备使用单位应对在用特种设备定期进行检查。安全管理人员应经常性地组织人员对起重机械使用状况进行日检、月检和年检，并督促起重机械的日常维护保养工作。
一．总则
1．设备管理部门应严格执行设备的日检、月检和年检，即每个工作日对设备进行一次常规的巡检，每月对易损零部件及主要安全保护装置进行一次检查，每年至少进行一次全面检查，保证设备始终处于良好的运行状态。
2．常规检查应由起重机械操作人员或管理人员进行，其中月检和年检也可以委托专业单位进行；检查中发现异常情况时，必须及时进行处理，严禁设备带故障运行。
3．所有检查和处理情况应及时进行记录。