导语：某电仪公司防洪预案，汛期来了，设备怕水、线路怕淹、值班怕手忙脚乱？这份预案不讲大道理，专盯实际风险点，从预警响应到现场处置，每步都踩在关键节拍上。流程清晰、责任到人、动作明确，让团队心里有底、手上不慌，真正用得上、靠得住。
一、本预案依据二00七年六月贵州赤天化集团公司防洪预案编制。
二、电仪公司防洪任务
1、负责洪汛期间的生产用电，电气设备及线路抢修和抗洪用电。
2、负责河边一泵房电气抢修工作，并视洪水情况及时切断电源，撤出电机。用探照灯照明
3、负责囤船电气抢修工作，保证电气设备正常运转，视洪水情况及时切断囤船电源，用探照灯照明。
4、负责抗洪抢险取土装袋任务。
5、负责防洪照明器材的准备。
三、抢修队伍分工
电仪公司防洪指挥小组:
组长:屠黔豫
副组长:何涛、周青
成员:胡天海、袁文容、秦建议、李万全、刘邦华、周海波、何国强、张文斌、何哲文、曾建平、顾徳东
组长、副组长负责公司防洪任务的实施和指挥，安全员负责股份公司和电仪公司防汛抗洪指挥部的信息沟通，及时向组长、副组长报告情况。
1、防洪照明器材准备由备件员负责，满足公司防洪任务要求，照明器材应有储备清单。
2、取水泵房抗洪抢险时电气抢修由水汽班班长负责，人员10名。
囤船抗洪抢险时电气抢修由尿素班班长负责，人员10名。
电仪公司屠黔豫书记、何涛、周青副总经理负责指挥协调两班抗洪抢险工作。
3、抗洪抢险取土装袋任务由综管办、技管办、电检班、尿素班共同负责，人员20名。由何涛副总经理指挥协调。
4、抗洪抢险供电的维护由电检班、尿素班负责，人员10名。待命地点位于电检班、尿素班。同时派两名同志作为应急抢险人员及联络员，位于抗洪抢险办公室(调度室)。由何涛副总经理负责指挥协调，位置位于调度室内。
5、检定班、分析班作为机动力量随时待命，其它班组长、技术员坚守自己的岗位参与防洪保生产。
四、其它
各班组在接到股份公司防洪指挥部和电仪公司防洪指挥小组通知后，按股份公司预案和电仪工程公司预案，迅速组织人员到指定位置，随时听候命令。
防洪期快到了，怕洪水冲坏设备、断电、影响生产。
电仪公司所有人，河边一泵房、囤船、取土装袋现场、照明器材。
屠黔豫带头指挥，何涛周青配合，班长带人抢修，安全员传消息，备件员管灯，各班守岗待命。
洪水来就断电，撤电机，开探照灯；备好照明器材；装土袋子；两班轮流抢修；留应急联络员在调度室。
组长副组长盯着干，安全员天天报情况，没到位就扣分通报，不听指挥要调岗。检查靠点名 现场看，调度室随时查岗。
按2007年6月赤天化集团预案同步执行，电仪公司防洪小组负责更新，水情变化就调整。