导语：企划工作职责内容，不只是写方案、做ppt那么简单。要懂业务逻辑，能接住老板的突发想法，也能把模糊需求理成可落地的路径。既要拉得住资源，又要扛得住反复修改。不是单打独斗，得和市场、运营、产品随时对齐节奏。这份职责，拼的是理解力、推动力和耐受力。
1.编制公司年度业务计划和业务进度，并分解到各业务单位。
2.定期分析公司和业务单位业务达成进度状况，提供改进意见。
3.定期分析业务团队保费达成、人员达标等状况。
4.制定、宣导竞赛激励方案，并跟踪、分析竞赛状况，表彰先进。
5.设计销售方案、产品方案及相关的宣传品并组织实施。
6.公司或部门及团队各类活动的策划、组织、实施、监督、总结。
7.公司月度kpi分析。
总句数：7句
平均句长：25字符/句
段句比例：1段≈1句
最长段：30字
最短段：12字
排版等级：待优化（建议调整段落）
标点总数：26个
标点密度：14.6个/100字符
表达风格：严谨型
段字均值：25字/段
句字均值：25字/句
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最近发现业务推进中常有疏漏，怕出安全问题，想提前堵住漏洞。
所有做业务计划和分析的同事，还有搞活动、做方案的人。
领导盯整体方向，主管管自己团队，员工守自己手头活儿，谁出事谁负责。
计划要写清楚，进度要常看，问题马上报，活动前先检查，方案得留档。
每月查一次记录，主管负责盯，部门抽查，没做到就补材料，三次没改要谈话。
从2024年6月1日起用，综合部每年检查看要不要改。