装饰公司工作守则（优选10篇）

装饰公司工作守则

适配人群	装修工长，施工负责人，水电木瓦油各工种	使用场景	家庭装修施工，小区室内改造，多工种交叉作业

1，文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。

2，每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

3，施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。

4，安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发现一次记过错。

5，服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。

6，工地即使清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。

7工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和利息的事，否则罚款300元---1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。

8，必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。

9，工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

10，公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。

11，对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。

注;以上制度各施工工种要严格执行。

装饰公司工作守则：装饰工程通病防治

适配人群	抹灰工，镶贴工，油漆工	使用场景	抹灰施工，粘石作业，涂料喷涂
制定目的	墙面抹灰起泡开花、瓷砖空鼓脱落、油漆流坠慢干，这些小毛病老反复出现，影响最后交工效果。
适用范围	所有做装饰工程的工人师傅，管墙面、顶棚、瓷砖、油漆、玻璃这些活儿。
职责分工	班组长盯现场，技术员查做法，工人自己按步骤来，谁出错谁返工。
管理要求	底灰干透再罩面，瓷砖背面刮满砂浆，油漆别太厚，玻璃油灰要塞实，弹涂后及时喷水。
监督与检查	工长每天转场看三遍，发现起泡空鼓马上停工，没整改完不许下道工序，返工材料自己掏钱买。

装饰工程通病的防治

第一节抹灰面层起泡、开花、有抹纹

抹罩面灰时操作不当，基层过干或使用不灰膏质量不好，容易产生面层起泡和有抹纹现象，过一段时间还会出现面层开花，影响外观质量。墙面开花有时需经过一个多月的过程，在处理时应待墙面确实不会再有开花情况，才可以挖去开花处松散表面，重新用腻子找补刮平，最后喷浆。

第二节板条顶棚抹灰空鼓、开裂

在板条方向或板条接头处有裂缝，抹灰层与板条粘结不良，产生空鼓甚至脱落现象。

对仅开裂两边不空鼓的裂缝，可在裂缝表面，用乳胶贴上一条20~30mm宽的薄尼龙纱布修补，再刮腻子喷浆。这种做法也适用于墙面抹灰裂缝处理。

第三节干粘石饰面空鼓

干粘石饰面空鼓有两种情况:一是底层与基层粘结不牢造成空鼓;二是面层粘石灰浆与底灰粘结不牢造成空鼓，形成两层皮，严重时会造成饰面脱落。

(1) 加强基层粘结，施工前针对不同材质的基层严格掌握好浇水量和均匀度。

(2) 抹粘石面层灰之前，用107胶水(107胶:水=1:4)满刷一道，随刷、随抹。加气混凝土墙面除按上述要求操作外，还必须采取分层抹灰、灰浆强度逐层提高的办法使其粘结牢固。

(3) 对较光滑的混凝土基层表面，应采用聚合水泥稀浆(水泥:砂=1:1，外加水泥重5%~15%的107胶)满刷一道，厚度约1mm，并用扫帚划毛，使表面麻糙，待晾干后抹底灰。

第四节干粘石饰面面层滑坠

施工时粘石表面局部拍打过分，局部返浆，造成面层滑坠现象，待灰层干透后即发展成鼓。

(1) 底灰凹处大于5mm，粘石前先用粘石灰浆修补平整。当修补灰浆晾干后(用手指按能住劲)，抹面层灰时两遍成活。一是先薄薄地刮一层，稍加湿干，随后再抹面层灰，随之粘石，这样操作面层不空不坠。

(2) 打好底灰后如正赶下雨或连阴天，底灰含水饱和墙面不再吸水，但又要继续施工时，薄地满刮粘石灰浆一道，随之用干灰进行湿干处理，方能继续抹面层灰进行粘石，这样能防止滑坠。

第五节聚合物水泥砂浆喷涂饰面和滚涂饰面颜色不均颜色深浅不一致，局部有明显的返白现象

在条件允许时，可在喷涂层表面重复喷涂、或滚涂其它涂料。

第六节聚合物水泥砂浆喷涂饰面和滚深饰面严重污染

窗台下、腰线下等部位污水挂流污染，明显挂灰积尘，不到一年就已严重污染。

第七节彩色弹涂饰面流坠

弹出的色点不能定位成点状，并沿墙面向下流坠，其长度不一。

(1) 数量较多、面积较大的流坠浆点，用不同颜色的色点覆盖分解。

(2) 数量不多、面积不大的流坠浆点，用小铲尖将其剔掉后，用不同颜色的色点局部覆盖。

第八节彩色弹涂饰面色点起粉掉色

弹涂两天后，色点强度低，手摸起粉、掉色。

已弹好的起粉色点，应及时喷水养护，待强度上升后，再加罩面。

第九节外墙建筑涂料饰面粉化、剥落喷、刷涂料一定时间后，局部或大片掉粉、空鼓、起皮、脱落。

把粉化、起皮、剥落的涂层清除干净后，重新喷刷涂料。

第十节外墙彩砂厚质涂料饰面涂层喷点不均匀，接槎接痕明显、流坠喷涂喷点碎小或过大，分布不均匀。涂层表面厚薄不均，有明显接槎和接痕，局部有流坠况。

喷涂中发现喷点大小不匀时，应立即停止操作，调整喷嘴和气嘴的距离，并相应调整喷斗离墙的距离，对有流坠的涂层，可用刮刀铲平后喷补。有明显接槎痕迹，偏差过多的需铲浆找平。

第十一节瓷砖墙面空鼓脱落

瓷砖镶贴质量不好，造成局部或较大面积的空鼓，严重时瓷砖脱落掉下。

当瓷砖墙面有空鼓和脱落情况，应取下瓷砖，铲去一部分原有粘贴砂浆，采用掺水泥重量3%的107胶水泥砂浆粘贴修补。

第十二节外墙贴面砖污染

施工操作中没有及时清除砂浆，造成污染。

用清水洗刷;当清水不易洗干净时，可用10%稀盐酸溶液洗刷，使盐酸与水泥浆中氢氧化钙发生化学反应，成为溶于水、强度低的氯化钙，被玷污的墙面就可清洗干净。洗刷时，应由上而下然后用清水冲刷。否则饰面容易变黄。

第十三节外墙贴陶瓷锦砖空鼓脱落

由于施工时没有及时抹粘贴砂浆或粘贴砂浆配合比不当及其它的操作原因，致使面层空鼓脱落。

第十四节外墙贴玻璃马塞克空鼓脱落

空鼓多出现在面层与底层之间，用小锤敲击有空鼓声，一、二年后会成气剥落和掉粒。

在空鼓面积稍大范围处进行返修处理。

第十五节木护墙面层明钉缺陷

硬木装修钉眼过大。贴脸、压缝条、墙裙压顶条等端头劈裂以及钉帽外露等。

(1) 钉劈的部位，将钉子拔出来，劈裂处用胶粘好，待牢固后，再用木钻在两边各打小眼，补钉牢固。

(2) 面板拉缝处搁栅露出的钉帽，可用铁冲将其冲进5mm左右，然后用腻子刮平。

第十六节油漆流坠

在垂直面，或线角的凹槽处，油漆发生流淌。较轻的泪痕象串珠子;严重的如帐下垂，形成突出的山峰状态倒影，用手摸明显地感到流坠处的漆膜比其它部分凸出。

(1) 漆膜未完全干燥，在一个边或一个面部分油漆流坠，可用铲刀将多余的油漆铲除后，对这个边或面再用同样的油漆满刷一遍即可。

(2) 漆膜已完全干燥，对于轻微的油漆流坠，可用砂纸将流坠油漆磨平整。对于大面积油漆流坠，可用水砂纸磨平或用铲刀铲除干净，并用修补腻子后，再满刷油漆一遍即可。

第十七节油漆慢干和回粘

油漆涂刷后，漆膜超过规定时间仍未干燥，称为慢干。如果漆膜已形成，但仍有粘指现象，称为回粘。慢干和回粘都容易使漆膜表面碰坏或沾污，使工期延长，严重的还需要返工。

(1) 漆膜有轻微的慢干或回粘现象，可加强通风，适当增加温度，加强保护，再观察数日，如还不能干燥结膜，再作处理。

(2) 慢干或回粘较严重时，要用强溶剂洗掉刮净，再重新涂油漆。

第十八节漆膜起泡

漆膜干透后，表面突起大小不同的气泡，用手压感到有一定的弹性。气泡是在漆膜与物面基层，或面漆与底漆之间发生的。起泡地方的附着力为零，气泡外膜容易成片地脱落。轻微起泡，待漆膜干透后用水砂纸打磨平整，再补面漆。严重的起泡，必须将漆膜铲除干净，待基层干透，针对起泡原因经处理后，再刷油漆。

第十九节漆膜生锈

钢铁基层涂漆后，漆膜表面开始略透黄色，然后逐渐破裂出现锈斑。

凡已产生锈蚀的漆膜，应铲除并进行除锈处理，然后重新作底漆。

第二十节玻璃底油灰不饱满

底油灰不饱满，玻璃易破裂。

(1)玻璃未与槽口紧贴，四周不一致有支翘处，必须将玻璃起下来，将槽口内的杂物清除干净，重铺底油灰，再将玻璃装好。

(2)玻璃与槽口紧贴四周不一致，底油灰有断条、粗糙裂纹。断条处可将底油灰塞入凹缝内刮平。粗糙有裂纹处可用较稀的底油灰刮抹一遍。

第二十一节油灰流淌

由于油灰粘结强度低，刮抹后在自重作用下，油灰明显下坠。

出现流淌的油灰，必须全部清除干净后，再重新抹刮较好的油灰。

第二十二节裱糊腻子皱结

在砼或抹灰基层表面刮腻子时，出现腻子呈鱼鳞状皱结的现象。

应将皱结的腻子铲除干净，找出产生皱结的原因，经采取措施后再重新刮抹腻子。

第二十三节裱糊浆液流坠

浆膜表面浆液因重力作用而产生下垂，平顶有乳珠，墙面有挂幕或流痕状态。

对有流坠弊病的粉刷，应对流坠的浆膜凸起部分，用细砂纸轻轻打磨平整，再喷一遍面浆液即可。

第二十四节壁纸裱糊的壁纸边翘起

壁纸边沿脱胶离开基层面卷翘。

将翘边纸翻起来，检查原因，若基层有污物，待清除后，补刷胶液粘牢;若粘胶剂粘结力小，应换用胶结力大的胶剂粘贴;如果壁纸翘边已坚硬，除应使用较强的粘胶剂粘贴外，还应加压，待粘牢平整后，才可去掉压力。

第二十五节壁纸裱糊空鼓

壁纸表面出现小块突起，用手按压时，有弹性和与基层附着不实的感觉，敲击时有鼓音。

装饰公司工作守则：装饰工程质量保证体系

适配人群	装饰项目经理，施工技术负责人，质量检查员	使用场景	装饰施工，工程创优，材料进场验收
制定目的	怕施工出错影响房子安全
适用范围	所有装修工人、工地现场、用的材料和工具
职责分工	项目经理带头管质量，工长盯每道工序，工人按规矩干活
管理要求	材料要验货，工序要检查，问题马上改，记录要写清
监督与检查	工长天天查，项目经理周周看，没做到就返工重做，严重就换人

装饰工程质量保证体系

建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织机构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、物、财等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成有机的整体。从投标、签订合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照国际标准化组织颁布的iso9001质量标准，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。

一.质量标准的要素

1.管理评审

管理体系应定期评审，以保证其符合iso9001标准及实现企业的管理方针。质量评审采用现场评审或会议形式。

2.质量体系

公司必须建立在维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。

3.合同评审

通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。

4.文件控制

通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。

5.采购

通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。

6.业主提供的物质

通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录。

7.产品标识与可追溯性

通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、追踪其使用部位，对施工过程应在记录上和实物上进行标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。

8.工序控制

通过对按规定对施工工序各个环节的控制，以确保质量符合要求

9.检验与试验

通过按规定对产品和过程进行检验和实验，以确保质量符合要求。

10.检验、测量和试验设备

通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。

11.检验和实验状态

通过对检验和实验的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。

12.不合格品的控制

通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处理措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。

13.纠正和预防措施

通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减为最少。

14.搬运、储存、防护和交付

通过对施工材料的搬运、存储、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。

15.质量记录的控制

通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存储、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。

16.内部质量审核

通过定期进行内部质量审核，验证质量活动有关结果是否符合计划的安排，并规定质量体系的有效性。

17.培训

通过对员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。

18.服务

通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。

19.统计技术

正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。

二.工程质量保证体系组织机构

工程质量保证体系组织机构如下:

建立完善的质量保证体系，实行项目经理质量负责制，项目经理是项目的第一质量责任人，项目经理以下实行质量层层负责制，把好每一道质量关，力争实现本工程的质量目标:创竣工长城杯。

装饰公司工作守则：装饰工程结算送审资料范本

适配人群	造价工程师，监理工程师，建设单位代表	使用场景	装饰工程结算，竣工验收，现场签证
制定目的	怕结算资料不全、签字盖章乱七八糟，审着费劲还容易出错。
适用范围	所有做装饰工程结算送审的人和项目。
职责分工	经办人填好材料，监理单位签字盖章，建设单位也得签字盖章，缺一不可。
管理要求	每份材料都要签名、盖章，图纸签证单、价格单、验收报告一个都不能少。
监督与检查	资料不齐退回重交，签字不全打回去补，盖章模糊重来，三次不过要说明原因，主管会盯着看。

装饰工程结算送审资料

1、工程造价结算书:原件一式四份，按工程项目合同要求编制，并提供工程量计算书，加盖编制单位公章。

2、合同:包括工程项目总承包合同及其附件、补充合同、补充协议等。

3、竣工图纸:经承包人、监理单位、建设单位有关人员签名并加盖公章。

4、现场签证:每张单须经监理单位和建设单位有关人员签名确认并加盖公章。

5、设备、材料价格呈批审核单:每张单须经监理单位和建设单位确认并加盖公章。

6、综合单价呈批审核单:每张单须经监理单位和建设单位确认并加盖公章。

7、施工组织设计、施工图会审交底记录或纪要，须经承包人、监理单位、建设单位确认并加盖公章。

8、竣工验收报告:须经承包人、设计单位、监理单位、建设单位确认并加盖公章。

装饰公司工作守则：装饰工程组织结构

适配人群	装饰项目经理，项目工程师，项目安监员	使用场景	装饰工程施工，项目全过程管理，现场安全动态管控
制定目的	工地常有坠落、触电、火灾这些事，怕出事伤人影响进度。
适用范围	所有进场干活的人，包括项目经理、安监员、施工队和材料员。
职责分工	项目经理管总，安监员盯现场，施工队按规操作，材料员管好工具设备。
管理要求	戴好安全帽，高处系安全带，动火要审批，电线不乱拉，消防器材放到位。
监督与检查	安监员天天巡，项目经理每周查，发现没戴帽或乱接线就停工整改，再犯扣工钱。

装饰工程组织结构

项目经理部组织结构

本工程一旦中标，公司将派**同志担任项目经理，该同志有丰富现场领导、管理经验，同时我们将配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目材料员等组成一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全。

项目经理部各岗位主要职能:

项目经理:代表本企业，对该工程全面负责，其职能为:负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。

项目工程师:主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。

项目估算员:主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。

项目质监员:主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。

项目安监员:主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

项目材料员:主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理，以及配套使用等项工作。

装饰公司工作守则：装饰工程公司专人使用公司车辆事宜约定

适配人群	设计师助理，施工调度员，材料采购员	使用场景	对外办事，工地通勤，材料运输
制定目的	怕车子乱用丢了，影响跑业务送材料。
适用范围	就这一台电动摩托车，只给指定员工开。
职责分工	使用人自己管车、修车、赔车；别人借车也得他点头，出了事他兜着。
管理要求	不能转借给别人乱骑；每周自己检查刹车胎压；下雨天慢点开别急刹。
监督与检查	行政部每月查一次车况，拍照留底；没保养好扣当月交通补贴；丢车照价赔，不讲价。

装饰公司专人使用公司车辆事宜约定

公司为提高和改善员工对外办事工作速度和效率，特购买电动摩托车交专人使用，并作约定如下:

一、车辆交专人使用和保管，并实行“谁使用，谁负责”的用车原则，丢失赔偿。

二、使用人对车辆进行维护、维修和保养，费用自负。

三、车辆使用人可将车开回住处。公司员工使用由使用人视情况决定，并按上述两条处置。

四、特此约定，双方各执壹份。

z市z装饰工程有限公司(章) 专属使用人(签印)

年月日年月日

装饰公司工作守则：装饰工程质量预控法

适配人群	施工队长，质量员，技术负责人	使用场景	装饰施工，分项工程，质量预控
制定目的	怕施工出错返工，怕质量不达标被投诉，怕工人没经验瞎干。
适用范围	装饰工程所有工人、现场、工具、每道工序。
职责分工	项目经理盯全局，班组长管自己组，工人守自己活儿，谁出事谁负责。
管理要求	开工前必须检查材料、工具、场地；每道工序做完要自检；发现不对马上停手改。
监督与检查	工长每天转场看三遍，监理每周查两次，没做到扣当天工钱，三次不合格换人干。

装饰工程质量预控法(二)

1、全面贯彻"预防为主"的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。

2、运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。

3、根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。

4、运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育，质量管理制度教育、质量标准教育、牢固树立"质量第一"的意识。

5、狠抓准备工作质量，施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。

6、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。

装饰公司工作守则：室内装饰工程劳动力组织计划

适配人群	装饰施工班组长，石材干挂技工，高级木工	使用场景	室内精装修，石材干挂作业，木作吊顶施工
制定目的	工人素质不高容易出错，现场灰尘多影响油漆，施工不规范会返工。
适用范围	木工、油漆工、泥水匠、玻璃安装工、五金工、放线员。
职责分工	班组长盯现场，工人自己干好活，技术员检查验收，项目经理总负责。
管理要求	挂牌施工，统一工服，机具够用，住宿伙食要好，进场先查资格。
监督与检查	临时小组评优秀，达标才发奖金，返工自己赔钱，技术组复查，不合格重做，奖罚当天登记，每月汇总通报。

(一)、对工人素质的控制措施

1、我们首先要选用素质较高的，并有大型室内精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

4、工人工作服统一。

5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。

7、对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。

8、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

(二)、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

1、木工班组

从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准;不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。

2、油漆班组

油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工料费，直到达到标准。

为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。

3、墙面石材、面砖工匠班

选用优秀泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面石材、面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。

4、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商骨挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

(三)、对各专业工人技术水平要求

1.1石材干挂安装工技术水平要求

(1)看懂装饰施工图、石材干挂施工图。

(2)熟悉石材、钢材、石材干挂件的基本性能。

(3)熟悉掌握石材安装的技能。

(4)熟悉常用钢材焊接与安装钢构架施工方法。

(5)熟练操作常用石材干挂安装机具。

(6)熟练操作使用封胶枪。

1.2木工技术水平要求

(1)看懂装饰施工图、家具施工图。

(2)熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

(3)熟练掌握木结构制作安装的技能。

(4)熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。

(5)掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。

(6)掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技艺。

(7)掌握玻璃安装的操作方法。

(8)掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。

(9)掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。

1.3墙砖、墙面石材工匠技术水平要求

(1)看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。

(2)熟练常用水泥、砖、木材、瓷片、石材的基本性能。

(3)熟练掌握砖结构的施工工艺。

(4)熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。

(5)熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。

(6)掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。

1.4金属工技术水平要求

(1)看懂装饰施工图以及机械类图纸。

(2)懂得普通力学常识和钢结构受力常识。

(3)熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。

(4)熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。

(5)熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。

(6)掌握各种招牌框架的制作安装方法。

(7)掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。

1.5油漆涂料工技术水平要求

(1)看懂装饰施工图。

(2)懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。

(3)熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。

(4)熟悉各种涂料的品种及性能。

(5)熟练掌握油漆施工工艺技能。

(6)熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。

(7)熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技艺。

1.6放线员技术水平要求

(1)熟悉装饰、安装施工图纸。

(2)熟悉仪器设备的操作和使用。

(3)熟悉墨线操作方法。

(四)、劳动力配置计划

根据本工程特点和总体计划，本工程将投入装饰作业班、吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、石料泥水作业班、云石作业班、玻璃不锈钢作业班、水电安装作业班、架子工作业班，按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。

装饰公司工作守则：室外正立面装饰工程项目组织机构

适配人群	项目经理，技术负责人，施工副经理	使用场景	外墙施工，项目管理，专业分包协调
制定目的	工地人多活杂，容易出错出事，怕工人摔了、砸了、电着了。
适用范围	外墙施工所有人员、现场所有设备、各施工段和班组。
职责分工	项目经理管全面，技术负责人盯图纸和交底，施工副经理盯工人按规矩干，班组长盯自己人别乱来。
管理要求	每道工序前先放线，材料分类堆好，易燃物单独放，工人进场先交底，每天碰头说问题。
监督与检查	项目部天天查，班组长随时盯，谁没做到就当场改，再犯就换人干，检查记录每天写，问题不过夜。

本工程实行项目管理，作为我公司的重点工程，我们将组建由外墙施工经验非常丰富的***为本工程的项目经理，由***任本工程的技术负责人，并派出具有丰富施工经验且具有一定组织管理能力的各专业工程技术人员、管理人员等人组成项目经理部，项目组织机构详见下页表。

1、各部门职责及协调手法

项目部由项目经理、技术总负责、技术副经理和施工副经理等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。

项目经理职责:

1.对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

2.协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。

项目组织机构表

3.深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

技术总负责职责:

1.全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。

2.开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。

3.负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。

4.了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。

5.做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划;组织图纸会审，技术交底。

6.对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

技术副经理职责:

1.负责项目的技术工作。

2.负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。

3.负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。

4.建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。

5.做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。

6.负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。

7.主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。

8.负责填写审核"现场技术交底卡"。

施工副经理职责:

1.负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。

2.负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。

3.积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。

4.完成项目领导交代的其他有关质量的工作。

技术设计部职责:

1.负责设计图纸的深化设计工作。

2.负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。

3.负责用"技术交底卡"把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组。

4.负责解答施工班组提出的施工技术问题。

施工段长职责:

负责本施工工程段各班组的协调、管理工作;根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度、安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。

测量放线班职责:

本工程特地成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放线，成员由专业测量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责，负责工地所有测量放线工作及有关专业安装放线定位工作。

专业协调班职责:

由本公司协调各专业公司派出人员成立专业协调独立办公室，专门负责处理现场协调工作，交叉工作。

预算资料班职责:

负责预、结算资料，变更资料，文件收发，资料档案工作。

材料部职责:

1.负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。

2.会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。

3.会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。

4.材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。

5.合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。

6.严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。

7.切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。

8.严格控制材料的使用，减少材料浪费。

9.负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。

后勤部职责:

1.负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。

2.负责全工地安全保卫工作。

3.负责解决工地管理员的住宿。

4.负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。

对各部门的共同要求:

对各部门的管理工作标准为以下准则:

1.熟悉了解各部的工作范围。，

2.熟悉本施工范围的技术要求。

3.各部门都有详细的施工日记。

4.各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题。

5.各部门即分工、又合作，各司其职，统一服从上一级主管的安排及协调。

项目管理班子主要成员表

姓名职务职称

工程总指挥工程师

项目经理工程师

项目副经理项目经理

技术负责人项目经理

技术负责人中级

质检员中级

质检员电工

装饰公司工作守则：室内改造装饰工程材料试验计划

适配人群	施工项目经理，监理工程师，材料管理员	使用场景	室内改造，装饰工程，维修改造
制定目的	怕材料不合格影响楼安全，怕施工出问题。
适用范围	司法厅主办公楼改造用的所有材料、半成品、设备。
职责分工	我司报资料，监理批不批，总分包一起取样，三方都得到场。
管理要求	样品先送审，不通过就换厂或换料，数据全合格才准用，复检不能少。
监督与检查	监理代表必须盯取样，光交资料不行；没批的材料进不了现场；查厂家工艺，查检测手段；谁漏了谁重来，不补全不往下走。