导语：安全教育培训小组责任制，就是让每个人在安全教育这事上都有明确的活儿干、有清楚的担子扛。不是谁说了算就谁负责，而是分工协作、环环相扣。大家各守一摊、互相补位，培训不走过场，责任不甩手旁观，真正把安全意识落到日常行动里。
1、执行企业“三级”教育培训制度，根据公司年度培训计划，由项目经理部综合办公室与安质部共同制定负责经理部月度、季度、年度安全培训教育计划。
2、培训的内容:安全生产的法律法规、基本知识、管理制度、操作规程、操作技能及事故案例分析等。
3、培训原则，本着“精细、管用”的原则，培训有针对性和实效性。
4、培训学时严格按照《电气化公司安全培训制度》规定办理。
5、新技术、新工艺、新设备、新材料在使用前必须进行安全教育培训，从人员在转岗和上岗前，必须进行安全教育，特种作业人员必须参加有关部门的培训取证，做到持证上岗。
6、建立培训档案，建立培训台账，培训结束培训计划、培训名单，课程等有关资料存入培训档案。
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新员工多，操作不熟，怕出事故伤人伤设备。
项目经理部所有人，新上岗、转岗、特种作业人员。
综合办和安质部一起定计划，项目经理盯落实，班组长管好本组培训。
必须学法规、制度、规程、案例；新工艺新设备要用前先培训；转岗上岗前必训；特种工必须持证。
安质部每月查台账，没按计划训的扣当月绩效，缺记录补材料，三次不改通报批评。
2024年1月1日起执行，综合办每年初更新，遇新规或项目变化就调整。