精装修工程项目 施工组织部署（优选10篇）

精装修工程项目 施工组织部署

一、组织部署:

目前我司已为**花园第一期会所室内精装修工程项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。只等收到发包方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻驻工程现场。在总包单位的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批，根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。

二、施工组织管理机构:

1、**花园第一期会所室内精装修工程，我司将以业主、土建总包方的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。

2、为强化管理，项目部下设:计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。

施工管理组织机构及职能划分:

a、项目经理部

由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。

b、项目经理

负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。

d、地盘管理

项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度;发现不安全因素及时解决;发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。

e 、技术质量监督

装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底;对施工进度、质量负责。

f、设计、监理

对施工过程中由总包方发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向总包方提出并指出合理修改建议报总包方确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报总包方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。

g、资金管理

对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。

h、日常事务管理

负责监督工地、工人住宿的防火安全;财物的安全;车辆的调度;所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。

i、材料供应

材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。

三、施工进度计划及管理

1、按照总承包所发出之施工总进度表内容，再重新编制一份有关精装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。

2、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。

3、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。

4、每周向总包方提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总包方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总包方工作的支持。

四、施工流水段的划分

**花园第一期会所室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则，分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。a、宏观调控灵活搭配。b、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。

五、计划工期的管理

为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。

六、生产设施的安排(装修部分)

序号工具名称单位数量产地

七、劳动力安排(装修部分)

1、本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需150人，其中木工40人，泥水工60人，油漆工35人、其它工种15人。

2、精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡 。

3、劳动力来源:广东、江苏。

精装修工程项目 施工组织部署：室内精装修工程墙面砖铺贴 施工工艺

1、工艺流程

2、操作工艺

(1)基体为混凝土墙面时的操作方法

1)基层处理:将凸出墙面的混凝土剔平，对于基体混凝土表面很光滑的要凿毛，或用可掺界面剂胶的水泥细砂浆做小拉毛墙，也可刷界面剂、并浇水湿润基层。

2)10mm厚1:3水泥砂浆打底，应分层分遍抹砂浆，随抹随刮平抹实，用木抹搓毛。

3)待底层灰六七成于时，按图纸要求，釉面砖规格及结合实际条件进行排砖、弹线。

4)排砖:根据大样图及墙面尺寸进行横竖向排砖，以保证面砖缝隙均匀，符合设计图纸要求，注意大墙面、柱子和垛子要排整砖，以及在同一墙面上的横竖排列，均不得有小于1/4砖的非整砖。非整砖行应排在次要部位，如窗间墙或阴角处等。但亦注意一致和对称。如遇有突出的卡件，应用整砖套割吻合，不得用非整砖随意拼凑镶贴。

5)用废釉面砖贴标准点，用做灰饼的混合砂浆贴在墙面上，用以控制贴釉面砖的表面平整度。

6)垫底尺、计算准确最下一皮砖下口标高，底尺上皮一般比地面低1m左右，以此为依据放好底尺，要水平、安稳。基层处理吊垂直、套方、找规矩贴灰饼抹底层砂浆弹线分格排砖浸砖镶贴面面砖勾缝与擦缝

7)选砖、浸泡:面砖镶贴前，应挑选颜色、规格一致的砖;浸泡砖时，将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。

8)粘贴面砖:粘贴应自下而上进行。抹8mm厚1:0.1:2.5水泥石灰膏砂浆结合层，要刮平，随抹随自上而下粘贴面砖，要求砂浆饱满，亏灰时，取下重贴，并随时用靠尺检查平整度，同时保证缝隙宽度一致。

9)贴完经自检无空鼓、不平、不直后，用棉丝擦干净，用钧缝胶、白水泥或拍于白水泥擦缝，用布将缝的素浆擦匀，砖面擦净。另外一种做法是，用1:1水泥砂浆加水重20%的界面剂胶或专用瓷砖胶在砖背面抹3~4mm厚粘贴即可。但此种做法其基层灰必须抹得平整，而且砂子必须用窗纱筛后使用。另外也可用胶粉来粘贴面砖，其厚度为2~3mm，有此种做法其基层灰必须更平整。

(2)基体为砖墙面时的操作方法:

1)基层处理:抹灰前，墙面必须清扫干净，浇水湿润。

2)12mm厚l:3水泥砂浆打底，打底要分层涂抹，每层厚度宜5~7mm，随即抹平搓毛。

3、质量标准

(1)主控项目

1)饰面砖的品种、规格、颜色、图案和性能必须符合设计要求。

2)饰面砖粘贴工程的找平、防水、粘结和勾缝材料及施工方法应符合设计要求、国家现行产品标准、工程技术标准及国家环保污染控制等规定。

3)饰面砖镶贴必须牢固。

4)满粘法施工的饰面砖工程应无空鼓、裂缝。

(2)一般项目

1)饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺陷。

2)阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位应符合设计要求。

3)墙面突出物周围的饰面砖应整砖套割吻合，边缘应整齐。墙裙、贴脸突出墙面的厚度应一致。

4)饰面砖接缝应平直、光滑，填嵌应连续、密实;宽度和深度应符合设计要求。

室内贴面砖允许偏差表

项次项目允许偏差(mm)检验方法

1立面垂直度2用2m垂直检测尺检查

2表面平整度2用2m直尺和塞尺检查

3阴阳角方正2用直角检测尺检查

4接缝直线度1拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查

5接缝高低差0.5用直尺或塞尺检查

6接缝宽度1用钢直尺检查

4、成品保护

(1)要及时清擦干净残留在门框上的砂浆，特别是铝合金等门窗宜粘贴保护膜，预防污染、锈蚀，施工人员应加以保护，不得碰坏。

(2)认真贯彻合理的施工顺序，少数工种(水、电、通风、设备安装等)的工作应做在前面，防止损坏面砖。

(3)油漆粉刷不得将油漆喷滴在已完的饰面砖上，如果面砖上部为涂料，宜先做涂料，然后贴面砖，以免污染墙面。若需先做面砖时，完工后必须采取贴纸或塑料薄膜等措施，防止污染。

(4)各抹灰层在凝结前应防止风干、水冲和振动，以保证各层有足够的强度。

(5)装饰材料和饰件以及饰面的构件，在运输、保管和施工过程中，必须采取措施防止损坏。

精装修工程项目 施工组织部署：酒店精装修工程物质施工机械进场计划

一、材料检测计划

(1)所有材料、设备在采购前必须先报监理公司或业主批准，在呈报时需按照招标文件规定的技术规范要求提交相应的样品或样本。将批准后才进行定货。

(2)在项目管理公司(或业主)批准样品采购后呈报监理公司确认批准，而后进行采购。

(3)所有的设备、材料检验都需在进场时根据国家、行业、技术规范、标准检验符合要求才允许进场。

(4)材料试验根据本工程的特点，结合质检站资料归档，档案馆竣工资料备案的要求，如下材料场需送建筑材料试验站试验:

1)建筑:水泥、砂子、石材

2)装饰:夹板、胶水、油漆

(5)材料检测计划如下:

1)需送建筑材料试验站试验的材料:开工前完成;

2)需送建筑材料试验站试验的材料:到货时自行检验，呈报监理公司确认批准后方可使用;

二、材料进场计划

工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供工作的重要性更为突出。

1、工期紧;

2、材料供应类型多，一些材料须定购而且采购时间长;

3、对材料的质量要求高;

根据以上特点，我们采取相应对策:对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买;针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场，需较长时间定购的材料提前与供应商协商，保证材料进场时间。进场后尽快疏送到各作业层。对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费;又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。

主要材料组织进场总体原则:

1、材料根据现场实际情况而决定进场时间;

2、材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际进度及其他情况而适当调整。

三、材料管理制度

1、根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的要预先与厂商联络拟订送货时间;

2、材料堆放位置预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时注意以下几点:

3、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工;

4、选择较高的、干燥的地势堆放;

5、按照材料的不同类别堆码，便于取用;

6、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全;

7、易碎易潮易污染的材料，注意堆放方法采取保护措施以免造成损害;

8、即用的材料，进场时直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序;

9、机具与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料;

10、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。

四、材料质量保证措施

a、材料质量保证体系

b、材料质量保证措施

1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。

2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的"四验"工作，即:验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。

3、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和设备按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。加强材料的限额管理和发放。

4、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。

c、把好进货渠道关

(一)、对供应商的选择

1、主材供应商(包括a/b/c类)

a、有合法的营业执照(提供复印件);

b、生产能力/供货能力能满足公司要求，供货及时;

c、产品质量良好(必要时可要求提供样品及合格证明材料，包括合格证、型式试验报告等);

d、必要时，有产品的环保和安全性能保证证明;

e、与同类商家相比，价格合适，售后服务良好;f、社会信誉良好;

g、必要时，要求建立iso9000质量管理体系及iso14000环境管理体系。

2、辅材消耗性材料供应商

a、有合法的营业资质(可由采购人员现场核实);

b、产品质量良好(可由采购人员现场查验，并提供产品出厂合格证或相关的检验证明材料等);

c、价格合理，售后服务良好。

(二)、材料的选择

1、材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求:

1)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。

2)实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。

3)产品包装必须符合国家有关规定和标准。

4)使用商标和分级分等的产品，在产品或包装上有商标和分级分等标记。

2、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。

3、建筑材料、设备的供需双方均按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。

4、严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。

5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

6、对主要装饰及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。

7、对材料性能、质量标准、

适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。

8、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。

9、应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。

10、材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。

d、材料的环保性要求

采购产品中有安全及环保性能要求的有:

a、化学危险品，如油漆及其稀释剂、清洗剂、胶水等的安全要求及防泄露漏要求;

b、夹板、乳胶漆等有毒有害成份含量的要求;

c、石材等辐射强度的要求;

d、采购及维修设备的噪声要求。

e、对于有环保/安全性能要求的采购产品，采购员尽可能选用正规厂家生产的产品。

f、优先选用已通过iso9000质量管理体系、iso14000环境管理体系及ohsas18001职业健康安全管理体系认证的企业的产品。在排除其他因素的情况下，优先选用名牌产品，包括国内及国际名牌。积极选用新材料(如不含苯的胶水等)。

g、可行时，要求厂家提供有关安全或环保性能的测试报告，如噪声测试数据，辐射测试数据，有害成份测试数据，安全性能测试数据等。

h、必要时，向相关方发出书面要求，对相关方施加影响，建议相关方按公司要求，控制有关安全及环保性能。

i、可行时，公司组织对采购产品进行有关安全和环保性能的测试，不合格产品拒绝进货。

五、材料采购与仓库管理

a、材料仓库管理

该装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。

1、装饰材料的堆放方式:

1)箱形堆放适用箱形立方体物品

2)三角形堆放适用圆形或管状物品

3)阶梯堆放适用方形物品

4)梅花形堆放适用桶形物品

5)纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品

6)错叠式适用便于计数，且呈平板形物品

7)平面堆放适用平板形物体

8)箱内存放适用于圆球形等小单件物品

9)多层台架式适用利用空间增加堆放高度

10)各类货架式适用规格繁多的小件物品

2、施工现场的材料保管，依据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆有毒物品等及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

b、限额领料制度

1、签发:采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。

2、下达:将限额单下达到队组并进行用料交底

3、应用:施工队组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相签认。

4、检查:在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。

5、验收:施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。

6、结算:根据施工队组实际完成的工程量核对和调整，用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。

7、分析:查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。

8、奖罚:把用料结果与施工组的利益结合起来，及时兑现。

c、材料管理人员职责

收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定的要求整理交资料组保存;供应商评价资料;材料采购资料，材料仓库管理资料，保管按规定由采购员，库管员保管的文件资料。

d、材料的采购

1、项目材料使用总计划

工程管理部经理指定专人根据设计图纸、预算书及工地实际情况，编制《工程项目材料使用总计划》(jl-*c04-1)，该计划对本工程项目需使用的材料进行全盘计划，计划包括材料名称、型号规格、品牌产地、使用部位及计划总用量、资金需要量等。《工程项目材料使用总计划》经预算员复核、技术负责人审核并报项目经理审批后使用。

2、材料采购计划

材料员根据《工程项目材料使用总计划》及工地实际进度的需要编制《周/旬材料采购计划》，包括材料名称、型号规格、使用部位及计划用量资金用量等。经项目经理审批后，采购员组织实施。

3、供方选择

采购员根据《周/旬材料采购计划》到市场询价并选择合格供方。主材原则上在已选定的合格供方处购买，如需另选必须对供应商进行合格评价。见公司iso9001质量体系文件、iso14001环境管理体系要求、ohsas18001职业健康安全管理体系文件《供方选择与评价作业规程》。

4、采购

采购员在采购之前要填写《购买材料申请单》，采购员负责在已确定的合格供方处购买材料，必要时，与供方签订采购合同。本地工程的采购合同由工程管理部经理与供方签订;外地工程的采购合同由采购员报工程管理部经理确认(可以电话形式)后与供方签订。采购时要求供方填报《送货单》，《送货单》必须注明材料名称、型号规格、数量、单价及总价等，《送货单》一式两份，一份作为台帐的输入;一份作为报帐的凭证。必要时，还需供方提供合格证明资料等。

5、验证与入库

采购员将已采购的材料连同《送货单》送交工地仓库验收入库。采购员在采购过程中，必须进行自检，本地工程还需报质检员验证，只有自检合格的产品才能送交仓库验收。

采购产品在入库前的验证由仓管员或施工队长负责进行。仓管员必须严格按照发票及送货单上注明的规格型号、数量进行清点，同时检查材料的包装是否完好、产品质量(合格证，必要时包括其他合格证明文件)是否符合要求等。经验收无差错后，仓管员和采购员在《送货单》上签字，以及项目经理(或施工队长)在《送货单》上签字或盖"验证合格"章后可以办理入库手续;如不合格，由采购员负责马上退货。不合格品不能入库。

技术质安部派员对采购产品进行定期或不定期的抽检，以监督采购员及项目部对采购产品验证的质量。发现不合格按不合格品进行处理，可能时由采购员及时组织退货。必要时，还追究以前验证人员(包括采购员、仓管员、项目经理或施工队长等)的责任。仓管员对入库材料

经验

证合格的采购产品由仓管员负责验收入库，填写《材料入库单》，同时填写《材料动态管理卡》，并及时挂到材料明显处;同时填写入库台帐。入库台帐注明入库日期、材料名称、规格型号、单价、数量等。入库材料由仓管员负责保管。

六、材料投入保证措施

1、合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货但也不积压，确保工地不因材料而停工。

2、公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。

3、不挪用工程资金，并且准备自有资金的充足投入，并准备适当的资金准备部分垫资购买材料。

七、机具设备的配备原则

1、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

2、我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则:

(1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。

(2)充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。

(3)优先配备本施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。

(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

另外，在配备机具设备时，公司还综合考虑了以下因素:

(1)先进性:技术性能优越、生产率高。

(2)使用可靠性:在使用过程中能稳定地保持其有的技术性能，安全可靠运行。

(3)便于维修性:要便于检查、维护和修理。

(4)运行安全性:在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

(5)经济实惠性:在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

(6)适应性:能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。

(7)其它方面:成套性、节能性、环保性、灵活性等。

八、拟投入的主要施工机械设备表

主要施工机械设备表

序号机械或设备名称型号 规格数量国别产地制造年份额定功率(kv)生产能力进场时间

九、主要检测仪器进场计划

主要检测仪器进场计划

序号计量器具 名称测量范围数量出厂 日期进场计划

十、安全防护设备进场计划

安全防护设备进场计划

序号名称规格数量进场时间

十一、施工机械投入保证措施

1、本公司非常重视此工程，把它列为重点项目，机械设备保证供应数量够，性能好。

2、公司调派先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。

精装修工程项目 施工组织部署：办公楼精装修工程施工准备

办公楼精装修工程的施工准备

进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开;为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是:组织和制定管理所必需的数据和资料。

第一节 技术准备

1、严格执行国家现行的技术标准和设计与发包方推荐的标准，在施工前以求得其识。

2、认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计技术交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前，特别是各安装工程预留预埋及管道、设备安装工作与装饰施工的配合，由项目部组织施工作业队进行图纸会审及各专业施工作业队之间的技术交底，合理安排各专业施工顺序。

3、作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，并做好分部工程工料分析。

4、编制施工组织设计(或施工方案)和进度计划，在协议条款约定的日期内提交甲方。

5、制定各部技术措施，组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术要求和施工方法，在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。

技术交底的主要对象是项目部及施工作业队管理人员，作业层的班组长和操作工人。

技术交底的主要内容:工程任务，施工图要点，质量标准，操作规程，施工方法，施工技术措施，施工进度，工种配合和安全施工技术等，对新结构，新材料，新工艺，新技术，新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。

6、及时统计材料、构配件，提出加工定货数量，规格及需用日期计划。

第二节 物资准备

按施工进度计划及有关设计文件要求，认真按时编制各种物资的需要量计划及时进场计划，分别落实货源，安排运输和储备，应满足连续施工的要求。

1、对现场材料验收的基本要求是:

准确:凡是进场验收的材料、品种、规格、质量、数量、价格都要认真检查，准确无误;

及时:凡进入施工现场的材料，都即将投入使用，要及时验收，并及时填写计量检测原始记录，及时办理验收手续，待全部验完之后核实无误才能发放，切忌边验边发。

现场材料验收工作，既发生在施工准备阶段，又贯穿于施工全过程。其验收步骤、方法与仓库验收基本相同。现场材料所收品种、规格、质量、数量，必须与工程需要紧密结合，按材料需要计划验收，即需要的就收，不需要的不收，为完工清场创造条件。

2、 材料验收中处理好"三差"损失

"三差"即材料的质差、量差和价差。

1、质差:指以使用单位对材料质量要求为基础，供应材料的质量高于或低于这个要求，都视为质差。如材料质量问题。由于质高必然价高，增加了工程成本，也是材料使用中的不合理，验收中应同时处理经济签证，其超过的经济由供应方承担;而代于使用单位的质量，是不能使用的，不能验收;对要求附质量证明书的材料而未附质量证明者，虽有质量证明书而质量实际不合者也都是质量问题，验收中应予处理。

2、量差:指验收数量不足、材料代用以大代小、误差等都是量差。还有供应材料质量不符要求，需要进行二次加工的损耗，供应材料规格不符进行二次加工的损耗等类似情况较多，这些量差，除数量不足按实际验收外，材料代用处理技术经济签证，其他损耗等都应在材料验收中处理，否则就是无形的漏洞。

3、价差:指材料进料价格(包括运杂费)高于材料地区预算价格的价差。还有上述质差和量差也必然是导致价差。

以上"三差"，归根结底是价差。视其企业对工程承包方式和材料供应分工的经济责任而定。如材料价格承包时定为按实调整，应办经济签订手续，凭此调整预算;以分析材料费变化的原因，为提高经营决策提供资料。

精装修工程项目 施工组织部署：室内精装修工程实木栅格天花 施工工艺

1、材料准备及要求:

(1)不上人装配式u型轻钢天棚龙骨，面层规格600*600(mm)。

(2)实木方条60*60(mm)，12mm胶合板，栅条，防火漆，油漆，满足设计要求。

(3)零配件:射钉、自攻螺丝、膨胀螺丝，刷子等。

(4)按照设计要求可选用的木材面，其材料的品种、规格、质量应符合设计要求。

2、主要施工工具:

电锯、无齿锯、手锯、手枪钻、螺丝刀、钢尺、钢水平尺、锤子、钉枪。

3、施工作业的相关条件:

(1)施工作业所用的材料准备好，特别是防火漆要提前备好。

(2)安装完成顶棚的各种管线、设备及通风道，消防报警、消防喷淋系统施工完毕，并办理完交接和检查手续。管道系统要试水、打压完成。

(3)提前完成吊顶的排板施工大样图，确定好通风口及各种露明孔口位置。

(4)顶棚安装木材面前必须完成墙面、地面的湿作业分项工程，在安装实木栅格前需做好防火处理。注意在安装边龙骨前必须完成墙面的找平(包括墙而腻子或墙面砖等)。

(5)准备好施工的操作平台架子或可移动架子。

(6)在做实木栅格吊顶施工前，必须做样板间，对顶棚的灯槽、通风口、窗口的构造处理，分块及固定方法等应经试装并经鉴定合格后方可大面积施工。

4、施工工艺流程;

5、技术措施:

(1)弹线:根据楼层标高50水平控制线，按照设计标高，沿墙顶四周，弹出顶棚标高水平线，并沿顶棚的标高水平线，在墙上划好龙骨分档位置线。测量龙骨精加工表面刨光开半槽答接阻燃剂涂刷吊顶水电管线安装清油涂刷安装栅条

(2)龙骨精加工处理:弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，根据设计图纸的要求，将木龙骨加工成规则的实木条。

(3)安装实木条:在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定实木方条下端头的标高.并进行开槽答接，槽深度在龙骨的半深。

(4)实木条开凿完毕后，涂刷防火涂料，并答接安装。

(5)安装实木栅条:安装后的天花净高要求和标高控制线平行，在墙四周预埋防腐木楔并用圆钉固定。

6、施工时应注意的质量问题

(1)木格栅骨架的制作应在准确测量顶棚尺寸。

(2)龙骨应进行精加工，表面刨光，接口处开棒，横、竖龙骨交接处应开半槽搭接，并应进行阻燃剂涂刷处理。

精装修工程项目 施工组织部署：大酒店室内精装修工程 施工总平面布置设计

一、施工现场材料的堆放

1、本公司将严格遵守甲方的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序地文明工地。

2、本工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压，不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。

3、考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放处于良好的控制状态。

二、施工现场临时设施布置

1、办公室设在施工现场;

2、生活区在场外租用解决;

3、材料仓库及材料加工场设在施工现场;

4、员工宿舍及食堂在场外租用解决;

5、楼层灭火器按每100平方米2个布置;

6、除保安、仓管外其他人员均不得留宿现场;

7、临时总电源、临时总水源设在施工现场;

8、现场垃圾每天清扫两遍，并且垃圾不得现场过夜。

9、楼层内材料堆场根据材料进场时间及施工顺序统筹安排。尽量避免影响施工及二次搬运，尽量缩短材料运距。

三、临时用地表

用途面积(m2)位置需用时间

临时办公室2000施工现场180日历天

临时材料仓库200施工现场180日历天

危险品材料仓库95施工现场180日历天

临时机具仓库150施工现场180日历天

临时材料加工场280施工现场180日历天

临时宿舍1500场外租用190日历天

精装修工程项目 施工组织部署：室内精装修工程石膏板天花 施工工艺

1 材料要求

(1)石膏板:符合设计要求的石膏板，走道部位使用9.5 厚石膏板，电梯厅采用12厚石膏板。

(2)龙骨:龙骨一般采用50 系列轻钢骨架，龙骨和主件(大、中、小龙骨:配件有吊挂件、连接件、挂插件)必须符合施工规范规定。

(3)零配件:有钢筋吊杆、射钉、自攻螺钉。

2 主要施工机具电锯、五齿锯、射钉枪、手锯、手刨子、螺丝刀、扳子、方尺、钢尺、钢卷尺等。

3、施工的相关条件根据十50cm 水平标高控制线，在墙身四周弹好吊顶的标高线，并核查完毕安装完顶棚内的各种管线及通风道，确定好灯位、通风口及各种露明孔口位置。并核对吊顶高度与其内设备标高是否影响。检查所用的材料和配件是否准备齐全。在上龙骨之前必须完成墙面的湿作业项目。搭设好顶棚施工的操作平台架子。石膏板龙骨吊顶在大面积施工前。应做样板间，对顶棚的起拱度、灯槽、通风口的构造处理、分块及固定方法等应经试装并经鉴定后可大面积施工。

4 施工工艺流程

5 施工技术措施:

(1)基层清理:吊顶弹线施工前将管道洞口封堵处清理干净，以及顶上的杂物清理干净。

(2)弹线:根据每个房间的水平控制线确定吊顶标高，并在墙顶上弹出吊顶线作为安装的标准线，以及在标准线上划好龙骨分档间距位置线。

(3)安装吊筋:根据施工图纸要求和施工现场情况确定吊筋的大小和位置，吊筋加工要求钢筋与角钢焊接，其双面焊接长度不小于2cm 并将焊接渣敲掉，在吊筋安装前必须先刷防锈漆;安装吊筋焊接用钢一般为l30*3，吊筋采用￠8 钢筋。顶棚骨架安装顺序是先高后低，吊筋使用角钢打孔后用膨胀螺栓固定在结构顶板上的，一般所用的膨胀螺栓采用￠12。吊顶间距800

精装修工程项目 施工组织部署：某某中心室内精装修工程施工目标

某中心室内精装修工程施工目标

1 质量目标

本工程已列入我公司____年度重中之重的创优项目，以此确定该工程的质量目标并郑重承诺:严格按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》及《建筑工程施工质量验收统一标准》等现行国家规范、标准、规程和设计图纸、设计要求、变更说明等组织施工，原汁原味体现设计思想，精益求精，追求最佳质量，确保承包范围内的工程项目100%达到国家现行的工程质量验收标准，塑造最优质的建筑装饰艺术精品。

2 工期目标

根据招标书中的计划工期要求，结合我公司以前对此类工程装饰施工的经验，在确保工程质量和合理的施工作业流程的前提下，我公司确定:以监理单位发出的开工令之日起算，累计有效工作日为118个日历天，比原工期要求提前2 天完成。

3 安全目标

严格执行国家发布的相关安全生产法规、施工安全规程，杜绝死亡，消灭重伤，实现"六无"(无重伤、无伤亡、无触电、无中毒、无火灾、无重大事故)标准，年负轻伤频率低于0.5‰ 。

4 文明施工目标

严格按照《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)和总包方现场管理制度组织施工，确保达到文明工地标准，

(1)、统一规划，统筹安排;挂牌施工，场地整洁;

(2)、搞好地方关系，尊重当地民风民俗和宗教习惯;

(3)、争创文明施工样板工地及先进单位。

5 环境保护目标

严格遵照国家和当地政府有关环境保护的法律法规要求，切实做到防治环境污染，防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料等污染。

(1)材料使用:

1)采用"推荐环境标志建材、优先选用环境管理体系和质量管理体系认证企业的产品"等施加影响的措施。

2)装饰材料有害物质达标排放的符合率100% 。

(2) 污染控制:

1)施工项目场界噪声控制:昼间 65db、夜间55db(100%符合当地允许场界噪声标准)。

2)施工污水100%沉淀后排放 。

6 服务目标

严格信守合同，妥善处理与有关各方的关系，接受业主、监理及当地各部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。

(1)、工程施工前:协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。

(2)、工程施工中:协助业主、土建单位做好与有关部门的协调工作，积极主动的提出各种合理化建议。

(3)、工程竣工后:向业主提交工程维修手册，手册中标明各预留、预埋部位，各易损零配件的生产厂家等，并定期回访，做好维修服务工作。

7 新技术、新工艺、新材料、新设备应用目标

全面贯彻、执行国家颁发的现行有关标准、规范。应用目前最新的施工技术和施工工艺，采用与国外装饰公司同步的高科技设备和管理。在本工程中采用计算机进行辅助管理，建立项目局域网，并配备电子监控系统对各分项进行全方位监控，减少建设及监理管理人员的劳动强度，以提高工作效率，保护工程质量，同时达到对现场施工的动态管理，随时调整计划，周密安排劳动力和材料计划，最大限度的减少劳动力和材料的浪费。

精装修工程项目 施工组织部署：室内精装修工程施工部署

室内精装修工程的施工部署

第1节施工部署原则

1.为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建该工程装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态。

2.根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程之间的协调配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。

第2节施工方案制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为:

1.认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

2.制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

3.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

4.配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

5.确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

6.提前做好节假日施工各项管理措施，确保工程进度。

7.合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

8.做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。

9.运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。

第3节施工统筹部署方案

1.考虑施工时间紧张，所有成品木制品、石材等均采取工厂加工，现场组装方式，并且从一开工就着手按排外加工订货事宜，以有效解决施工工期紧张的状态。

2.本工程包含各专业在内，施工作业面较大，房间功能分区较多，组织施工有一定的难度，考虑作业面大，按照具体情况组织流水施工，每层为一个施工区段段;分层组织流水施工。水电、消防、空调等各专业进度尽量随装修进度穿插进行。

第4节施工现场总平面布置

1.现场布置说明

为了保证管理人员及时有效指挥现场施工，而且为了更有效组织材料按计划进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放，并充分利用现有垂直运输资源，对施工现场总平面将进行以下规划布置，以保证在尽可能的时间内完成预定的施工任务。

2.现场平面布置依据

1)本工程建筑平面图及有关该项目的招标文件，装修图纸，设计资料。

2)况、施工方案、施工进度计划。

3)段的材料用量、构件、半成品运输量、施工机械和运输手段。

3.现场平面布置原则

1)少空间，使平面布置紧凑合理。

2)织运输，保证运输方便通畅。

3)域的划分和场地确定，符合施工流程需要，尽量减少专业工程和各工种之间的干扰。

4)产及辅助设施便于工人的生产流程。

5)防火、劳动保护的要求。

4.现场平面布置内容

1)公室。

2)料库房、值班室。

3)消防设施位置。

4)临时电路及配电箱布置。

5.施工总平面的管理

1)各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制订片区包干管理条例，实行包干责任制。

2)理部是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设有劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量，高速度，高效率地动作。

3)有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。

4)种装饰材料，成品，半成品，应根据施工进度计划安排，分批分期地进场，场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。

5)施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。

第5节施工全过程控制程序

第6节主要施工方案的确定

1.装修专业上采取以吊顶、墙基层再吊顶面层、墙面层后地的施工原则，水电管线等安装工程应在隐蔽验收前配合完成，灯具、插座安装在面层施工前也应完成，洁具在卫生间墙面和地面安装后完成后。卫生间墙面砖及地面装饰饰面施工应在防水基层完成后进行。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆→乳胶漆、金属工程→玻璃的顺序进行施工。

2.工组织管理方面，根据本工程施工内容的特点，以及结合本工程质量要求(市优工程)，工期要求，为保证能在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，拟采用同时施工，其他安装工程随工程进度穿插进行。再根据每个施工区实际工作内容和现场具备的开工情况，独立组织施工，每个区的作业组都采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行。施工中根据楼层面积大和分项工作量大的特点，采取整体施工，局部避让的方法，连续施工，待其它工种结束一部分，补其一部份，做到灵活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。

第7节施工协调配合管理措施

1.将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势统一领导，积极配合协调好与土建总包单位、监理单位和其他装饰承包单位及其他专业分包单位的相互合作及配合，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利实现。

2.体与各单位协调工作如下

2.1 与总承包单位协调配合

本工程进场后与土建总包签订防火责任书、工程治安、消防、保卫协议书、环境保护协议书，施工过程中，施工进度计划、工程质量都满由精装总包统一进行管理和协调。各种技术文件都先报土建总包审核，现场服从土建总包的管理。服从土建总包单位关于安全生产的指挥，执行有关安全生产的规章制度。服从并严格执行总的工期进度，及时汇报施工进度以及因其他承建单位引起的影响施工进度的各种因素，请土建总包单位给予必要的协调和处理。配合土建总包单位对土建、安装等单位移交给本公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请土建总包单位根据不同的情况给予解决。严格贯彻执行总的质

量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给土建总包单位，便于协调管理。积极配合土建总包单位的协调工作，认真执行土建总包单位下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给土建总包单位，并作好施工现场的安全生产和文明施工。灯具开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损坏墙面，若孔洞较大应先做处理，在粉刷后再装箱、面板。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶保护，避免污染。通过工程项目经理部与各施工单位协调，共同搞好安装成品保护，土建人员不得随意扳动已安装好的管道线路、开关、阀门，不得随意取走管道口的管堵。设备安装与管道电气的配合，设备到货后尽快就位，为管道与电气接线创造条件。

2.2 与监理的协调配合

在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。

所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等，均向监理工程师提交产品合格证或质保书;在使用前按规定现场见证取样，由具备资质的单位进行相关试验、检验工作，合格后用于工程施工。

按部位或分项、工序检验质量，严格执行监理工程师指令顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。

2.3 与设计单位的协调配合

根据设计要求拟定施工方案，包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划并积极完成深化设计工作。参加施工图纸会审和技术会议，提出存在的技术问题并提出合理化建议。对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师和监理协商解决。

2.4 工种间的衔接

工种间交接要求“上不清下不接”。

工种间交接要求在不影响总进度计划的前提下，适当调整各工种施工进度。

工种间交叉作业要在项目部管理人员统一调度下，注意保护好各工种施工的成品或半成品。

各工种交叉作业要注意施工安全，防止物体坠落打击。

天棚、墙面装饰施工，必须与电气、空调、消防等安装密切配合，科学安排工种交叉，相互创造施工条件，共同保护成品。

精装修工程项目 施工组织部署：室内精装修工程防水石膏板吊顶 施工工艺

1、材料要求

(1)防水石膏板:用于卫生间部位，符合设计要求的12 厚防水石膏板。

(2)龙骨:龙骨一般采用50 系列轻钢龙骨架，龙骨和主件(大、中、小龙骨;配件有吊顶挂件、连接件、挂插件)必须符合施工规范规定。

(3)零配件:有钢筋吊杆、射钉、自攻螺钉。

2、主要工机具电锯、无齿锯、射钉枪、手锯、手刨子、钳子、螺丝刀、扳子、方尺、钢锯、钢卷尺等。

3、施工的相关条件根据 50cm 水平标高控制线，在墙身四周弹好吊顶的标高线，并核查完毕。安装完顶棚内的各种管线及通风道，确定好灯位，通风口及各种露明孔口位置。并核对吊顶高度与其内设备标高是否影响。检查所用的材料和配件是否准备齐全。在上龙骨之前必须完成墙的湿作业项目。搭设好顶棚施工的操作平台架子。防水石膏板吊顶在大面积施工前，应做好样板间，对顶棚的起拱度、灯槽、通风口的构造处理，分块及固定方法等应经试装并经鉴定后可大面积施工。

4、施工工艺流程

5、施工技术措施:

(1)安装次龙骨:次龙骨采用其相应的吊挂件固定在主龙骨上，次龙骨分为dc50 型龙骨，吊挂件挂在主龙骨上，龙骨间距为300mm。将次龙骨通过挂件吊挂在大龙骨上，注意在吊灯、窗帘盒、通风口四周必须加设次龙骨。

(2)安装横撑龙骨:在两块艾特板接缝的位置安装dc50 横撑龙骨，间距1220mm，横撑龙骨垂直与次龙骨方向，采用水平连接件与次龙骨固定。

(3)隐蔽检查:在水电安装、试水、打压完毕后，应对龙骨进行隐蔽检查，合格后方可进行下道工序，并办理完交接手续。

(4)安装防水石膏板:在已装好并验收合格的龙骨下面，从顶棚中间顺中龙骨方向开始安装防水石膏板，防水石膏板在铺设时板材的长边方向必须与次龙骨的方向相垂直，并使板材宽度方向的接缝交错排列，两块相临的防水石膏板之间不留缝隙，螺钉距板边15mm，距板角50mm 的位置上，螺钉的中心距为250mm，在吊顶造型部位采用木龙骨进行安装，固定用自攻钉固定。

保证项目

轻钢龙骨架或铝合金龙骨架以及罩面板的材质、规格、品种、式样应符合设计要求。

龙骨骨架的吊杆，主次龙骨的安装间距、位置下确，连接牢固，无松动

罩面板应无脱层、翘曲折裂、缺棱掉角等缺陷，安装必须牢固。

基本项目

整面龙骨骨架应顺直、无弯曲、无变形;吊挂件、连接件应符合产品组合要求。

罩面板表面平正，洁净，颜色一致、无污染、反锈等缺陷。

罩面板接缝开式符合设计要求，拉缝和压条宽一致、平直、整齐、接缝严密。

允许偏差项目:

项次项类项目允许偏差检验方法

1龙骨龙骨间距2尺量检查 尺量检查

短向跨度1/200 拉线尺量 尺量或水准仪检查

2龙骨平直2

3起拱高度±10

4龙骨四周水平±5

5表面平整3用2m 靠尺检查 拉5m 线检查

用直尺和塞尺检查

尺量或水准仪检查

6接缝平直3

7接缝高低1

8顶棚四周水平±5

9压条压条平直3拉5m线检查 尺量检查

10压条间距2

6、质量验收标准:

7、成品保护措施:

(1)龙骨骨架及罩面板在安装时应注意保护顶棚内各种管线。骨架的吊杆、不准固定在通风管道及其他设备上。

(2)基本项目整面龙骨骨架应顺直、无弯曲、无变形;吊挂件、连接件应符合产品组合要求。罩面板表面平正，洁净、颜色一致、无污染、反锈等缺陷。罩面板接缝形式符合设计要求，拉缝和压条宽窄一致、平直、整齐、接缝严密。

(3)施工顶棚部位已安装的门窗、窗台板、墙面、地面注意成品保护，防止污损。已安装完的骨架上不得上人踩踏，其他工种不得随意固定在挂件或龙骨上。

(4)为了保护成品，罩面板安装必须在顶棚管道、试水、保温等一切工序全部验收后进行。

8、施工注意的质量问题:

质量问题原因分析防治措施

(1)吊顶不平在于主龙骨

安装时吊杆调平不认真，造成各吊杆点的标高不一致施工进应严格检查各吊点的紧挂程度，拉线检查标高与平整度是否符合设计和加工规范要求。

(2)龙骨局部节点构造不合理在留洞口、灯具口、通风口等处构造节点不合理施工准备前按照相应的图册和规范确定方案，保证有利于构造要求。

(3)骨架吊固不牢吊筋固定不牢，吊杆固定的螺母未拧紧;其他设备固定在电杆上吊筋固定在结构上要拧紧螺丝，并控制好标高，顶棚内的管线，设备等不得固定在吊杆上或龙骨骨架上。

(4)罩面板分块间隙缝不直施工时注意板块的规格，拉线找正，安装固定时保证平整对直。