销售项目影视片拍摄制作规定（优选5篇）

销售项目影视片拍摄制作规定

适配人群	分公司营销中心，集团品牌中心，影视制作供应商	使用场景	项目开盘前筹备，媒体投放策划，宣传片制作执行
制定目的	怕拍的片子质量差、不统一，影响公司形象和销售效果。
适用范围	各分公司营销中心、合作的影视公司、所有销售项目影视片。
职责分工	分公司营销中心负责招标选公司、报方案；集团品牌中心审核把关；影视公司按要求做片子。
管理要求	必须招标选知名公司；脚本、资质、样片都要报集团审核；片子要在投放前做完。
监督与检查	集团品牌中心查材料、看样片；没报审就投放要叫停重做；两次不合规换掉负责人；分公司自己盯进度，集团不定期抽查。

销售项目影视片的拍摄制作规定

开盘至少3个月前，各分公司根据项目及当地媒体投放特点，确有必要制作专项影视片的，在上报集团审批后，当地营销中心必须以招标的形式选择全国知名、实力雄厚，拥有多次为大型开发商或者大型项目拍摄宣传片影视公司。

影视片制作方案应该包括如下内容:公司资质、创意脚本(画面、分镜头、解说词、字幕等)、工作计划、服务小组名单、费用标准及付款方式。以上方案需报集团营销品牌中心审核后执行。

各分公司营销中心必须将合作单位的资质、公司情况、合作的基本约定条款、影视公司提供的脚本报集团营销品牌中心审核后执行。

各分公司必须将影视样片报集团营销品牌中心审核后方可进行投放。影视片应该在项目进入媒体投放时制作完毕。

销售项目影视片拍摄制作规定：地产销售项目开盘活动

适配人群	营销策划主管，项目运营经理，活动执行专员	使用场景	项目首次开盘，大型营销活动，政府报备现场
制定目的	开盘人多乱，怕出踩踏、火灾、闹事、交通堵死。
适用范围	各分公司第一次开盘的项目现场。
职责分工	分公司经理盯总，策划公司管现场，保安队长守入口，销售员带客户走指定路线。
管理要求	设隔离带分区域，留足逃生通道，舞台搭牢靠，电源线全包好，配齐灭火器和急救包。
监督与检查	活动前3天查一遍，分公司安全员带着物业一起验，没过关就停办。谁漏检谁补班，出事追到人头。

销售项目开盘活动的规定

项目开盘活动在各分公司各项目首次开盘当天于项目现场举行。

开盘活动之前应在当地或周边其它中心城市选择几家大型活动策划公司，分别提交专项策划执行方案，通过评审择优选择一家公司负责执行。

开盘活动方案应包括如下内容:开盘活动主题、活动流程、舞台布置、活动区域分布、保安措施、活动组织架构、费用标准及付款方式等。各分公司第一个项目首次开盘，建议邀请有一定知名度的明星作为嘉宾出席开盘活动。

开盘活动应包括嘉宾亮相仪式、剪彩与启动仪式、公司领导及嘉宾代表发言、其它文艺表演活动等。开盘当天，需邀请项目所在区域各类媒体记者、相关政府官员、相关合作单位代表、公众参与开盘活动。

开盘活动之前，应向政府相关部门进行申报，并应尽量取得政府在交通管制、现场保卫等方面的支持和配合。

开盘活动中，应尽量协调好场外活动与现场销售、样板房活动等环节的关系，以实现人气和销售的双赢。各分公司第二个项目或一个项目第二期以上开盘，根据实际销售情况及项目的影响力，制定符合常规的开盘活动。

销售项目影视片拍摄制作规定：销售项目3d片制作

适配人群	分公司营销中心，集团品牌中心，数码制作公司	使用场景	项目开盘筹备，3D广告制作，营销方案报审
制定目的	怕3d片质量差影响项目销售，避免找的公司不靠谱、经验少、片子没重点。
适用范围	各分公司营销中心、合作的数码制作公司、所有销售项目的3d广告片。
职责分工	分公司负责招标选公司、报方案；品牌中心审核方案和成片；制作公司按脚本做片。
管理要求	必须招标选知名有经验公司；方案含资质、脚本、计划、人员、报价；画面要连贯精美；实景素材风格要统一。
监督与检查	方案和成片都要品牌中心批了才能动；没批就用，项目不能上媒体；品牌中心抽查，发现擅自使用扣季度绩效。

销售项目3d片的制作规定

开盘前4个月，各分公司营销中心必须以招标的形式选择全国知名、实力雄厚，拥有多次为大型开发商或者大型项目3d制作经验的数码制作公司。

3d片制作方案应该包括如下内容:公司资质、创意脚本(画面、分镜头、解说词、字幕等)、工作计划、服务小组名单、费用标准及付款方式。以上方案需报集团营销品牌中心审核后方可执行。

3d片的制作应充分表现项目的市场定位、区域价值、各大卖点。画面结构完整、连贯、精美，中间如需穿插的实景素材，需与广告片的风格相协调，片长以5-8分钟为宜。

各分公司必须将3d广告样片报集团营销品牌中心审核后方可投入使用，3d广告应该在项目进入媒体投放时制作完毕。

销售项目影视片拍摄制作规定：地产销售项目产品新闻发布会

适配人群	营销负责人，品牌经理，策划执行人	使用场景	项目首开，媒体推介，品牌发布
制定目的	怕发布会乱糟糟的，没人管流程，媒体来了没东西看，品牌露不出脸。
适用范围	各分公司第一个开盘项目，还有请来的媒体、政府人员、合作单位。
职责分工	分公司老总盯全场，策划公司管执行，销售代理配合签到发资料，广告公司管视频播放。
管理要求	必须选高档场地，播集团和项目宣传片，办签约仪式，摆展板，送带logo小礼品。
监督与检查	集团市场部会抽查现场照片和签到表，没按要求办要重做，二次出错扣季度奖金，分公司行政专员天天盯进度。

销售项目产品新闻发布会规定

各分公司第一个项目首次开盘原则上需召开产品新闻发布会(以后陆续推出的项目是否召开新闻发布会由各公司根据当地市场情况而决定)。

通过新闻发布会向各类媒体推介与全面展示**品牌及项目优势，从而达到提升**品牌及项目知名度、美誉度的作用，进一步加强与各类媒体良好的合作关系。新闻发布会之前应在当地选择几家活动策划公司，分别提交专项策划执行方案，通过评审择优选择一家公司负责执行。

产品新闻发布会原则上需于项目报纸广告刊出的第一天在所在区域具有代表性的高档豪华场所举行。

具体要求为: 1、会议内容为**地产集团品牌展示、项目产品推介、项目与战略合作者入驻签约仪式(项目战略合作者如:戴德梁行、一兆韦德、花园酒店、学校等)。

2、参加人员为当地公司中层干部、签约单位代表、项目所在区域各类媒体记者、相关政府官员、销售代理公司代表、广告代理公司代表等。

3、在会议组织形式上需在现场播放**地产集团品牌宣传片、项目3d宣传片、相关战略合作单位签约仪式、各分公司代表发言、销售代理公司代表发言、签约各单位代表发言、现场展板展示、向嘉宾赠送礼品(印有项目logo的礼品)等。

销售项目影视片拍摄制作规定：销售项目模型制作

适配人群	营销中心负责人，采购中心专员，品牌审核人员	使用场景	项目开盘筹备，模型制作实施，营销视觉呈现
制定目的	怕模型做得不准，误导客户，影响项目口碑和销售。怕配套没说清，后期被投诉。
适用范围	各分公司营销中心、采购中心、设计开发园林部门，所有项目模型。
职责分工	营销中心牵头选公司、报方案、盯进度；采购中心配合招标；设计开发园林参与验收。
管理要求	必须招标选公司；方案要集团审核；必须如实标公建配套；开放前一周做完；开放当天必须能用。
监督与检查	集团品牌中心审方案，营销中心自己盯进度，各部门一起验模型。没按时做完或没过验收，不能安装，耽误开放要追责。