办公楼室内装修工程:冬雨季施工措施（优选10篇）

办公楼室内装修工程:冬雨季施工措施

本工程属于室内装修工程，相对来说，受冬雨期影响较小;但考虑到工程结构特点，需考虑以下措施。当室外平均的气温低于5c及最低气温低于-3c时，即转入冬季施工阶段。

一、冬、雨季施工部署

要根据冬、雨季施工任务的特点，在保证竣工投产的前提下，考虑均衡施工。其原则是:

1本工程属跨越冬季施工的项目，力争避开冰冻天施工，或到达一定部位后暂停施工，对已完项目加以妥善保护。如抹灰、喷涂、贴面等装修装饰工程应力争在冰冻天以前完工。

2在进入冬施前，应做好外门窗的封闭工作。

3多雨季节施工，应合理安排施工项目，要防止室外潮湿空气流入，保持室内干燥环境。

4内墙面贴壁纸、涂刷等装饰项目的，必须在墙面抹灰层干燥到一定程度(含水率<8%=才能施工，要留有必要的技术间歇时间。

5做好冬、雨季施工期间材料、工具的储备。我司技术部门应根据技术措施要求，编制冬、雨季施工材料、工具计划、由供应部门分期分批进场。

6冬、雨季施工检查。我司要根据任务特点，在进入冬施、雨施前，对各项准备工作计划进行一次全面检查。

7做好冬、雨季施工资料的积累。冬雨季施工期间采用的新技术、新材料、新工艺措施及测温、加盐、加防冻剂等要注意积累资料，认真做好经验总结。

二、冬、雨季施工主要技术措施

1在冬、雨季施工期间，怕冻、怕雨水潮湿的建筑装饰材料、设备一定要有防冻、防潮措施。

2冬雨季施工期间，为了加快施工速度，墙面的砂浆抹灰层可采取热风、电红外加温、使用减水剂等措施，加速砂浆的硬化及水分蒸发。

三、冬、雨季施工的安全工作

1项目部要加强冬、雨季施工安全的宣传教育，严格贯彻安全生产责任制，并制定五防(防风、防冻、防滑、防毒、防爆炸)安全措施。

2机械设备要注意防止雨雪淋湿，必须装置漏电保护器及安全接地。

3冬施期间要对宿舍、办公室、食堂等处的用火设备组织检查防止煤气中毒。

四、冬、雨季施工的消防工作

1要进行安全防火宣传教育，作好防火措施、建立各项消防制度。

2严格执行用火申请制度并严加管理。

3易燃、易爆物品应集中堆放并远离施工地点。

4要保持道路畅通，消火栓、水源等处应保持干净，不得堆放杂物，并设明显标记。

办公楼室内装修工程:冬雨季施工措施：办公楼二次装修:文明施工

(一)施工现场文明及环保措施

(1)施工现场必须有七牌一图，即工程概况:工程计划;工程项目负责人名单;创工程质量合格和施工现场标化管理;工程环保;安全生产六大纪律;安全生产天数计划;防火须知等七牌及施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准，现场必须指定卫生负责人，明确职责。

(2)施工现场经常保护完整、整洁。实现工地门前"三包"，确保门前墙外无垃圾、无建筑物材料、无污水。

(3)在作业区设置一个临时便桶，每日至少指定专人清除二次，严禁随地大小便。

(4)现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路畅通。作业场所要达到落手清。建筑垃圾及时归堆、外运，严禁随意抛投。建筑污水必须通过管道集中向下排放，做到作业面无积存垃圾，无积水废水，无散落材料。

(5)在开始施工时，应请环保部门测定外围噪音是否超标应采取措施减少噪音。基本保证施工现场噪声分贝控制在国家规定的范围内。

(6)石材切割时必须在现场制作的项目，我们将在施工现场分隔的施工房内完成，或临时用纸面石膏板隔出制作区。

(7)保持施工道路、场地畅通、整洁，施工现场环境保护采用二级排污处理，进出车辆冲洗干净，做到无泥浆出工地。

(二)现场保卫措施

(1)建立健全现场治安、消防责任制度和组织

①本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治字、防火全面负责。

②现场建立治安保卫组，配备门卫及保安巡视人员，设置专(兼)职消防员和义务消防员。

(2)公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与当地公安部门及消防部门取得联系，取得公安、消防部门支持与指导。

(3)实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。未佩带名牌人员一律不准入内。外来人员必须与项目经理部取得联系，发给临时出入名牌方可进入现场。

(4)做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必须由收发领用手续和出门证明。

(5)加强法律教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗公司财物;严禁打架斗殴，无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。

(6)在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如:木工间、危险品仓库、油漆间，以及危险作业区如:装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并墙挂醒目的禁烟、禁火标志，要专人定期检查消防器材的可靠性。

(7)现场设指定的吸烟室，严禁在吸烟室外游走吸烟。

(8)施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及溶渣，消除隐患。

(9)严格用电制度，严禁私，接乱拉电线，严禁使用电炉，严禁在易燃材料周围使用小太阳灯。

(10)油漆、化工原料库内禁止做任何作业。仓库内严禁使用日光灯、碘钨灯照明。停电时应用干电筒照明，在显眼易取处放置灭火机二台，油漆、化工原料专用仓库放置灭火机二台及黄砂箱二只，要确保安全无事故。

(11)电焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的，事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好"动火证"，并做好周围的安全，防火工作;特别是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清除后才能进行作业。

(12)下班前要实行点名制度，下班后除指定保卫人员外，其他人员一律不得再进入施工现场，保卫人员要不停巡视操作现场，消除一切可疑点和危及安全的隐患。

(13)加强工地治安保卫工作，坚持24小时值班(包括节假日)，进出施工现场出示证件，做到无证不得入内，配合土建争创文明i地。

(三)材料管理、文明施工措施

(1)成品、半成品贵重装饰材料进场前，先与业主联系进场时间，按指定房间并明确标识，设专人负责人保管发料。

(2)零星材料、周转材料、施工机械进场时按业主指定地点堆放，四周用钢管木板护好，堆放整齐并安排在夜间进场。

办公楼室内装修工程:冬雨季施工措施：办公楼室内改造工程安全文明施工

办公楼室内改造工程安全文明施工措施

以往人们仅重视工程的进度、质量、投资的控制，而对施工现场的管理重视不够，导致施工现场成为"脏、乱、差"为主要特征的工地，如施工垃圾、乱堆乱倒、污水横流、施工人员住宿在正在施工的建筑物内、安全事故频频发生等。这些都违背了"以人为本"的原则。按照167号国际劳动公约《施工与卫生公约》的要求，施工现场应该做到安全生产、文明施工，现场布置整齐有序。文明施工体现了"以人为本"的原则，建筑工人在为社会提供物质财富，为人类创造工作和生活优美环境的同时，必须重视其自身的安全以及生产的条件和环境，重视施工现场对城市、社会的影响。

一、文明施工管理目标

配合总包单位按江苏省标化文明施工管理办法组织施工，实行现场文明施工标准化管理。本工程目标管理为:获得江苏省文明工地称号。

二、文明施工管理制度

1、施工场地管理制度

1.1施工单位应按照施工现场平面图设置各项临时设施，并随施工不同阶段进行调整，合理布置。

1.2现场要有安全生产宣传栏、读报栏，主要施工部位作业点和危险区域以及主要道路口都设有醒目的安全宣传标语或合适的安全警告牌。

1.3遵守国家有关环境保护的法律法规，应有效控制现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

2、材料堆放管理制度

2.1建筑材料、设备器材、现场制品、半成品、成品、构配件等应严格按现场平面布置图指定位置堆放并挂上标牌，注明名称、品种、规格，建立收、发、存保管制度。

2.2特殊材料在使用和保存时应相应的防尘、防火、防爆、防雨、防潮、防毒等措施，易燃易爆物品应分类存放。

2.3工具间整洁，各类物品堆放整齐，过目能成数，账、卡、物三相符，有专人管理、有收、发、存管理制度。

三、确保安全文明施工各项防范制度

1、施工段消防、治安、安全管理责任书

1.1进场前提供本队使用的施工人员名册(内容包括:姓名、性别、年龄、籍贯、工种、职务、身份证号码、暂住证号码以及现场出入证号码)。

1.2认真执行各工种安全操作规范，加强下属人员的安全教育。

1.3认真执行各生产岗位防火制度及甲方、总包方制定的有关规章制度。

1.4若因该队保管不善或防范疏漏而造成的财物损失，因违章、执行制度不严或检查督促不力而造成的火灾、爆炸、伤人等安全事故，一切后果由该队承担(指本施工区及本施工队范围内)。

2、装修施工现场施工人员文明守则

2.1各下属施工队在进入工地前两天报送各施工队员有关资料给公司现场项目部备案并办理工地出入证件，施工人员进入工地必须佩戴证件，方能进入现场施工(个人资料内容为:小一寸黑白照片三张，身份证复印件三张)。

2.2施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工现场进行一切违法活动。

2.3施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目部的统一指挥，不得到与施工无关的地方乱窜。

2.4施工期间任何材料、工具带离工地时须到现场项目部办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。

2.5自觉遵守安全操作规程，做到人离机停。

2.6施工现场不得穿拖鞋或赤脚，要统一着装。

2.7保持清洁卫生，各工作现场每天工作完毕必须清理干净。

2.8严禁破坏或污染已验收完毕的装饰面或装饰材料。

2.9夜晚工地内，除值班人员外，任何人不准留宿，值班人员须提前向项目部报送值班人员名单。

2.10所有工程材料或剩余废料须堆放在指定位置，并按要求将废料、垃圾定期清运出工地。

2.11任何人员不得向楼层外抛弃物件。

2.12施工现场必须设立临时卫生间，并定时清理、打扫;任何人员不得随地大小便。

3、严格遵守《装修工种现场消防安全管理规定》。

四、保证措施

文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种"脏、乱、差"现象和"高消耗、低效益、事故多"的状况，加快装饰工程施工管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。

1装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。

2装修现场"一图四牌"齐全，即施工平面图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌。

3施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、机棚、办公室、宿舍、浴室、厕所等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。

4装修现场装饰材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净。

5装饰工程施工现场临时水电要有专人管理。

6工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。

7装饰工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运。

8设置黑板报，针对装饰工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育。

9施工现场划区管理，每道工序做到"落手清"，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。

10施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理;危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。

11施工现场严格使用"安全三宝"，"洞口临边"有防护措施。

12施工现场施工设备整洁，电气开关柜按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可行并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌。

13严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。

五、文明工地标准

1、物料清楚

1.1施工材料堆放区、构件加工区、生活办公区、仓库等要按施工现场平面布置图分设清楚，并有区域标志和责任人。

1.2成品、半成品材料及构件的放置须符合要求，整齐。须防潮的应有防潮措施。

1.3大型工具要严格管理，分类码放。

2、操作面清洁

2.1施工操作区分明，保洁责任人明确。活完料净场地清，落地材料及时回收或清理，保持工作面清洁。

2.2加工操作面应保持清整洁净，木屑、刨花、锯末、钢筋短头等废料及时清理。场地无废料、杂物，成品码放整齐。

3、职业道德好

3.1施工单位要认真遵守国家政策和法规，严格执行建设市场管理的有关规定，信守合同，不准乱招乱雇。

3.2项目管理人员团结协作、恪守职责、严格管理、公正廉洁，与建设单位密切配合，协调好与当地居民的关系，自觉接受群众监督，民主作风好，有征求意见的记录资料。

3.3职工作风过硬，互相团结，互相协作。不野蛮施工。无打架、赌博、偷盗现象。

3.4制定施工不扰民、保护环境和保护文物等文明施工的措施。

4、工程质量好

4.1建立健全完整的质量保证体系。制订明确的质量管理目标和质量管理措施，认真执行自检、互检、交接检的"三检"制度，坚持样板引路，以样板指导施工。

4.2严格按操作工艺和设计图纸施工，不偷工减料。各项试验资料准确、真实、齐全、满足设计要求无重大质量事故发生。

4.3严禁使用不合格的成品、半成品及施工材料。

4.4严格按《建筑工程施工质量验收标准》及时准确地评定各分部、分项工程质量并认真填写工程技术管理资料。按国家质量验收标准检查，分项工程合格率均达100%。

4.5积极开展全面质量管理活动。质量管理小组课题选择准确，能正确运用在施工中并取得成效，为工程质量管理积累一定的经验。

5、安全生产好

5.1建立健全安全生产管理制度和安全生产责任制，要有明确的安全生产控制指示。针对工程特点制订安全技术措施，并按分部、分项工程进行并底，手续齐全。

5.2认真贯彻执行建设部《建筑施工安全检查评分标准》，必须达到合格标准以上。

5.3建立安全日检、周期检制度，整改要定人、定时、定措施，并做好记录。特殊工种必须持证上岗，禁止无证人员操作。

5.4认真做好安全生产的"三级"教育、班前教育和安全培训工作。

5.5按照"谁主管、谁负责"的原则，建立消防保卫制度。层层签订责任书配备消防保卫人员，做到组织落实，人员落实，制度落实。

5.6对进场职工经常进行消防保卫安全教育。消防保卫人员，关键岗位人员必须做到"三懂三会"(懂得自己生产的火灾危险性，懂得预防火灾的安全措施，懂得扑救火灾的方法;报警，会使用灭火器，会扑救处理险肇事故)。

5.7易燃、易爆物品和其他危险品，要专人、专库存保管，库存房符合要求，并有严格的领退料手续和审批制度。

5.8现场监建房屋的搭设应符合防火规定。电气线路架设符合要求，宿舍照明一律采用低压线路。防火通道畅通，其宽度不得低于3.5米。

办公楼室内装修工程:冬雨季施工措施：办公楼砌体工程防止质量通病

办公楼砌体工程防止质量通病措施(二)

1.墙身轴线位移:

(1)造成原因:

在砌筑操作过程中，没有检查校核砌体的轴线与边线的关系，挂准线过长 而未能达到平直、通顺的要求。

(2)预防措施:

砌筑操作过程中，检查校核砌体的轴线与边线的关系，挂准线不准过长。

2.水平灰缝厚薄不均:

(1)造成原因:在立皮数杆(或框架柱上画水平线)标高不一致，砌砖盘角 的时候每道灰缝控制不均匀，砌砖准线没拉紧。

3.墙面游丁走缝:

砖的长、宽尺寸误差较大，砌筑前没有进行实测及挑选，排砖时没有把竖 缝排列均匀，或未将窗口位置引出。

在砌筑操作过程中，没有注意到丁砖的中线必须与下层条砖的中线相重合 而造成丁砖游走，上下竖缝发生错位;

没有在沿墙面每隔2m 间距左右竖缝处用托线板吊直弹线向上引伸作为控制 游丁走缝的基准。

预防措施:

砌筑前进行实测及挑选，排砖时竖缝排列均匀。

在砌筑操作过程中，丁砖的中线必须与下层条砖的中线相重合;在沿墙面 每隔2m 间距左右竖缝处用托线板吊直弹线向上引伸作为控制游丁走缝的基准。

4.同一砖层的标高差一皮砖的厚度:

砌筑前由于基础顶面或楼板面标高偏差过大而没有找平理顺，皮数杆不能 与砖层吻合;在砌筑时，没有按皮数杆控制砖的皮数。

(2)预防措施:砌筑时按皮数杆控制砖的皮数。

5.墙面粗糙:

砌筑时半头砌集中使用造成通缝，一砖厚墙背面平直度偏差较大;溢出墙 面的灰渍(舌头灰)未刮平顺。

(2)预防措施:砌筑时半头不准集中使用;溢出墙面的灰渍(舌头灰)刮平 顺。

6.构造柱未按规范砌筑:

构造柱的侧砖墙没砌成马牙搓，没设置好拉结筋及从柱脚开始先退后进;

当齿深120mm 时上口一皮没按迸60mm 后再上一皮才进120mm;落入构造柱 内的地灰、砖渣杂物没清理干净。

构造柱的侧砖墙砌成马牙搓，设置好拉结筋及从柱脚开始先退后进;

当齿深120mm 时上口一皮按迸60mm 后再上一皮才进120mm;落入构造柱内 的地灰、砖渣杂物清理干净。

7.墙体顶部与梁、板底连接处出现裂缝:

(1)造成原因:砌筑时墙体顶部与梁板底连接处没有用侧砖或立砖斜砌(60 °)顶贴挤紧。

(2)预防措施:砌筑时墙体顶部与梁板底连接处用侧砖或立砖斜砌(60°) 顶贴挤紧，塞缝采用砂浆里面加剁细稻草。

办公楼室内装修工程:冬雨季施工措施：办公楼模板工程质量控制

办公楼模板工程的质量控制措施

模板固定要牢靠，施工时要特别重视将吊模固定好不得松动，以控制模板在混凝土浇筑时不致产生较大水平位移。

位置线要弹准确，认真将吊线找直，要及时调整误差，以消除误差累积，并及时检查、核对，保证施工误差不超过允许偏差值。

模板应稳定牢固，拼接严密，无松动;螺栓紧固可靠，标高、尺寸应符合要求，并应检查、核对，以防止施工过程中发生位移。

门洞口模板及各种预埋件位置和标高应符合设计要求，做到位置准确，定位牢固，检查合格后，方能浇筑混凝土。

支架的支承部分和大型竖向模板必须安装在坚实的地基上，并应有足够的支承面积，以保证结构不发生下沉，如在湿陷性黄土地基上安装支架时，必须有防水措施，防止积水而造成模板沉陷变形。

柱模板外面应设置柱箍，一般柱子底部混凝土水平侧压力较大，该处柱箍要加密。现浇框架群柱模板，宜左右拉结形成一个整体。

模板支设前，与钢筋工程进行交接检，检查施工缝的处理，要求施工缝的处理达到:界面处的浮浆、松动的石子及杂物必须清理干净，并用压力水冲洗。

要按照技术设计图加工模板，控制模板的加工精度，保证模板自身的强度与刚度，使用钢模，配件要齐全，不要用铁丝代替;

模板安装前，与混凝土的接触面应清理干净并涂刷专用的模板脱模剂，不得采用机油等影响结构性能或妨碍装饰装修工程的隔离剂。

涂刷模板隔离剂时，不得粘污钢筋和混凝土接槎处;

模板的接缝不应漏浆，柱墙模板的底部往往有较大的缝隙，采用快硬水泥砂浆封堵，模板与模板的接缝处，可采用粘贴海绵条来密封;

按照交底的要求，配置模板及支撑系统，模板定位的侧向支撑受力要明确，传力要简单、可靠;

不要利用外墙脚手架作为模板的支撑受力点、件;

对于跨度不小于4m的现浇钢筋混凝土梁板，其模板应按照技术方案的要求起拱，起拱高度宜为跨度的1/1000~3/1000。

模板支设过程中，对标高、平面位置经常进行复核;

支设完成后，必须由技术、质检人员验收;

底模及其支架拆除的时间应按照技术方案的要求，并必须获得技术负责人的书面同意方能拆除，至少混凝土的强度应符合下表规定:

构件类型构件跨度(m)达到设计的混凝土立方体 抗压强度标准值的百分率

板≤2≥50

>;;2，≤8≥75

>;;8≥100

梁≤8≥75

悬臂构件≥100

绘制关键轴线控制图，每层复查一次轴线标高，经纬仪检查控制垂直度;绘制预留、预埋图，复查预留、预埋是否符合要求;支撑面应根据荷载进行验算，加设垫块;重要部位模板支撑系统要进行计算，保证足够的强度和刚度;按规范要求检查验收模板尺寸偏差;施工前必须编制模板支撑系统专项施工方案，经批准后进行交底，模板支撑设计应包括强度、刚度、稳定性、柱倾覆验算，验算地基。

办公楼室内装修工程:冬雨季施工措施：5a办公楼项目总包方创精品工程

1 建立施工质量目标，做好精品工程策划

开工前，即建立本工程的质量目标:确保北京市"结构长城杯"和"建筑(竣工)长城杯"，争创"鲁班奖"。

作好质量目标分解，把质量目标分解到项目各职能部室和各相关人，明确质量责任。抓好质量教育，提高项目员工、分包商、劳务队以及工程所有参施人员的质量意识，从一开始就高标准、严要求。

做好精品工程策划:建立质量目标体系，制定分项工程质量标准，建立创精品工程组织机构，在劳务和专业分包合同中明确质量要求，做好创精品工程指挥、沟通、协调、激励工作和施工过程控制工作。

2 建立分部分项工程质量标准

通过分部分项工程质量标准的制定，结合目标责任分解，使项目每位员工都知道自己的质量职责，每件事如何做，做到什么程度算是达到标准都一清二楚，作到人人有指标，事事有考核。

分部分项工程质量目标:

序号分部工程目标主要分项优良率主要分项优良率主要分项优良率

1地基与基础优良钢筋工程>;;90混凝土工程>;;90防水工程>;;98

2主体优良钢筋工程>;;92混凝土工程>;;90钢结构>;;90

3屋面优良防水卷材>;;90保温>;;90面砖>;;90

4装修优良水泥地面>;;90地面铺贴>;;90防火门>;;90

5采暖卫生优良管道安装>;;92设备安装>;;92

6电气安装优良管路敷设>;;92避雷网安装>;;92配电箱安装>;;90

分项工程质量标准:

分项工程质量标准符合国家规范，且高于国家规范、标准要求。其中主要分项工程的施工质量验收标准做如下规定:

钢筋工程:

项次项目允许偏差值(mm)检查方法

1绑扎骨架宽、高±5尺量

长±10

2受力主筋间距±10尺量

排距±5

弯起点位置±15

3箍筋、横向筋间距±10尺量连续5 个间距

网格尺寸±10

4保护层厚度基础±5尺量

柱、梁±3

板、墙、壳±3

5钢筋电弧焊连接焊缝宽度≮0.7d 0.1d、-0量规或量尺

厚度≮0.3d 0.2d、-0

长度 5、-0

6电渣压力焊焊包凸出钢筋表面≥4尺量

7不等强锥螺纹接头外露丝扣锥筒外露整扣≯1 个

锥筒外露半扣≯3 个

5梁、板受力钢筋搭接锚固长度入支座、节点搭接 10、-5尺量

入支座、节点锚固±5

模板工程:

项目最大允许偏差(mm )检验方法

轴线位置3钢尺检查

底模上表面标高±3水平仪或拉线、钢尺检查

截面内部尺寸基础±5钢尺检查

柱、墙、梁 2，-3钢尺检查

层高垂直度≤5m3/>;;5m5经纬仪或吊线、钢尺检查

相临两块板表面高低差2钢尺检查

表面平整度22m 靠尺和塞尺检查

混凝土工程:

项目允许偏差(mm)检验方法

轴线基础10钢尺检查

位置独立基础10

墙、柱、梁5

剪力墙2

垂直度层高≤5m5经纬仪或吊线、钢尺检查

>;;5m8经纬仪或吊线、钢尺检查

全高(h)h/2000 且≤15经纬仪、钢尺检查

标高层高±5水准仪或拉线、钢尺检查

全高±30

截面尺寸基础宽、高±5尺量

柱、墙、梁宽、高±3

表面平整度3

角线顺直度3

保护层厚度基础

柱、梁、墙、板 5、-3

楼梯踏步板宽度、高度±3

电梯井井筒长、宽对定位中心线 10，0钢尺检查

井筒全高(h)垂直度h/2000 且≤15经纬仪、钢尺检查

预埋设施中心线位置预埋件5钢尺检查

预埋螺栓3

预埋管3

预留洞中心线位置5钢尺检查

阳台、雨罩位置±3

分格条(缝)直线度3拉5m 线，不足5m 拉通线，用钢尺检查

砌筑工程:

项 目最大偏差检查方法

轴线位置5钢尺检查

垂直度每层32m 靠尺

表面平整度混水墙、柱32m 靠尺、塞尺

水平灰缝平直度混水墙3拉5m 线

水平灰缝厚度(10 皮砖累计数)混水墙±4钢尺检查

门窗洞口(后塞口)宽度±3钢尺检查

门口高度 10、(-2)钢尺检查

预留构造柱截面(宽度、深度)±5钢尺检查

3 建立创精品工程组织机构

我们拟成立项目创精品工程实施小组，全力打造精品工程。创精品工程实施小组组长由项目经理担任，项目总工和机电副经理担任副组长，主要成员由项目主要部门经理及分包单位经理担任，并有明确的职责和工作内容划分。精品工程实施小组的职责是:制定精品工程具体管理办法及其奖惩等相关制度，召开相关会议，总结经验教训，提出改进意见，随时掌握质量环节，精心组织，精心施工，把精品工程的理念贯穿于施工管理的全过程，对创精品工程进行总体部署及协调。创精品工程组织机构如下:

组长职责是:组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。

副组长职责是:负责制定精品工程具体管理办法及其奖惩等相关制度，对创优工作实施具体领导。

项目相关职能部门经理职责是:对本部门职责范围内创优工作进行指导、监督、检查和总结。

各专业分包单位经理或队长职责是:负责本单位创优工作的具体实施，精心组织，精心施工。

4 创精品工程具体措施

1)加强对图纸、规范和标准的学习

项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸、

规范和标准的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。

2)施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照北京市长城杯的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。

3)注重对分包队伍的选择

我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工，我公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。

4)做好培训和交底

增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。

项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

5)加强合同的预控作用

合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将依据总包合同内容和创精品目标，细化分包合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。

6)严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验

结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

7)严格按方案施工

我们对每个方案的实施都要通过:方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员组织有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。

8)坚持样板引路

分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

9)实行"三检制"和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检;遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度;严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。

10)实行挂牌制度

实行技术交底挂牌;施工部位挂牌;操作管理制度挂牌;半成品、成品挂牌，以明确责任。

11)实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制定期由质量总监主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。

12)加强对成品的保护的管理

由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品(半成品)保护的措施，并设专人负责成品保护工作。

在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

13)奖罚制度

我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。

14)内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评"长城杯"推荐项目，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。

15)持续改进

通过各种激励手段，辅以坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，体现以人为本的精神，通过培训，提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的自我价值，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。

办公楼室内装修工程:冬雨季施工措施：办公楼装饰工程进度计划进度保证

(1 总进度计划

根据招标文件要求，本工程投标工期为175 天，具体开工日期依据业主发出的书面通知书为准，施工工期175 天不变。

(2 工程进度保证手段循环图

(3 进度计划保证措施原则

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

(4 保证工程进度的组织措施

在175 天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工期质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

1 、劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度进划(施工总进度控制讲划表)、项目经理部编制二级进度进划表(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部分项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具体实际性和可操作性。

3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议，

(邀请业主、监理单位等参加)， 每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

7、利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

(5 保证工程进度的管理措施

1、项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等。)

5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给工作班组执行。

7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

(6 保证工程进度的材料供应措施

1、及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，决不因我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、供料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应

速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:

(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

(2)加强采购成本的控制:

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以"三比一算"为基础的采购基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

(3)坚持审批的环节:

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

(4)加强保管、及时回收:

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

(7 保证工程进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

1、合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。

2、合理使用工程款

(1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。

(2)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下:

3、合理调度工程款

若业主方按合同规定资金的一时不能到位，则不能因此而拖延工

期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司"为业主服务"的一种实实在在的体现。

(8 工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。

1、日检查工作制

专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

2、周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3、旬分析调整制度

项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

4、施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后， 如何进行进度控制是保证进度进划的关键，是项目管理的中心任务。

1、调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度讲划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

2、质量跟踪检查

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

(9 保持良好工作循环

1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则。

2、做好职工的生活保障工作，使每一位施工人员全身心的投入到工作中去。

3、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。

(10 工程落后赶工计划流程图

(11 影响进度突发事件处理

事件现象对策

人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人

了解原因按抚情绪，解决需求

工人短缺调用其他工地工人

向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度

工程赶工调用预备班、调用其他工地工人

材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急

时供应

材料储放由专人负责

依供料进度所需量加20%储量以备赶工用

设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期

修改工程计划，先配合周边工程预留

动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修

除按安全卫生作业流程处理外，调人补充

办公楼室内装修工程:冬雨季施工措施：办公楼室内改造成品半成品保护使用

一、成品、半成品保护职责及措施

1、职责

由项目部建立并邀请各专业公司工程师成立交叉作业协议小组，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合法，着力协调成品保护工作。因为装饰和别的专业不一样，成品保护工作在后期施工是重中之重，如果保护不好，造成的后果将是十分严重。项目技术负责人具体担任我司内部成品保护协议小组组长，也是交叉作业协调小组主要成品。对成品保护负全责，领导各分层分段的成品保护小组成员工作:其具体职责是:

1.1负责成品哗啦全过程工作，并定期向项目小组汇报;

1.2负责与其它专业公司的联系，协调施工顺序及成品保护工作。

1.3有权向项目经理提出成品保护人员组成。

1.4负责拟订成品保护计划并实施。

1.5其它未尽事宜。

2、措施

2.1成品保护的措施主要有护、包、盖、封四种方法

(1)"护"就是提前保护。如干挂石墙面完成后为防止在进行顶棚和地面施工时受污染，应全部贴上塑料薄膜纸，保护起来。在门口位置及转角等交通道口，为预防受碰，要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条。

(2)"包"就是包裹。如不锈钢扶手，栏板玻璃顶部，应进行包裹，电气开关，插座、灯具也应包裹，防止油漆时污染。

(3)"盖"就是表面覆盖。如地面工程完成后，用地毯胶垫进行表面覆盖，在通道位置还应盖上木夹板。

(4)"封"就是封闭。如洗手间、主楼梯施工后应封闭起来，达到保护目的。

二、成品、半成品维护措施

1、根据施工程序绘制施工流程表，此表标有工作内容和完成时间。如不符合流程时间的工种一律不准进行他人施工区，所有的消防上下水系统及电气空调在装修前完成试压试调工作。

2、分层分段设专人负责成品保护、治安消防和巡视检查，操作人员凭许可证进入施工区并在入口处办理登记手续，工作完毕后由成品保护人员检查，发现问题立即查明责任者。

3、对已完成的区域，派专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不得进入已完成的房间内。

4、预验后要修整的项目有特殊许可证方可进入。

5、统一全场成品保护标志，如挂"油漆未干"等警示牌加以保护。

6、对于购买的成品保护措施:

进场前做好"四验"工作，既检验规格、品种、质量、数量，凡不合格的不进场。做好现场和仓库的管理工作。

7、根据各部位的特殊性，制定详细的成品保护措施。

8、对各层电梯厅、卫生间等小区域采取临时封闭楼梯，由专人在上下班或工序需要时开门。

9、干挂石墙施工，搭设2m高的防护栏并挂牌警示。

10、所有不锈钢部分楼梯扶手等，施工后用胶纸带或珍珠薄膜纸包裹好并挂牌警示，直至竣工验收后再撤掉。

11、所有水件、洁具、灯具做好最后一道工序即安装调试好后，包裹好等待验收。

12、花岗石地面、花岗石楼梯板等在完工后要用地毯胶垫铺盖。

13、加强成品保护教育，制定和贯彻以上保护条例，对于损坏成品者实行罚款制度。

14、所有工序操作者的均需对本工序成品完成保护工作，才算本工序完成，才可领到本工序工资。

三、成品、半成品使用的几点建议

工程竣工交付使用后，据工程特点用书面方式提供《房屋使用维护说明书》，指导业主如何清洁、操作和使用工程内各种设施，对装饰工程各个部位需要定期保养，定期清洁的基本要求和建议，机电设备的使用对装饰产品影响可能发生的情况介绍。例如:空调的使用不能第一次开足热气，室内的湿度较大，大量装饰面均处在环境适应微调状态，第一次空调的使用正确与否将严重影响装饰面质量效果，正确空调开机方式是:开启三天的新风，逐步排除室内湿度，让装饰面材料微调扩展应力，然后再逐天上升或下降至正常温度范围。空调二大特点:一是改变室内温度;二是降低温度。室内的温差湿度变化时引起材料剧烈热胀冷缩，会将细木制品，石材制品，墙体破坏细木制品接头处出现裂缝，石材制品会起鼓，墙体(非拼接部分)出现裂缝等现象。由于设备操作使用不当，产生的问题，将严重降低饰面质量、外观效果和使用寿命。细木表面油漆，在装饰工程中大多采用硝基清漆，每二个月采用碧丽珠喷擦，可以起到保护作用，增加使用寿命，维护哑光饰面效果。浅色石材，在使用保养过程中，切莫用水拖，因为有些浅色石材怕水。在清洁时最好用干净

办公楼室内装修工程:冬雨季施工措施：办公楼装饰装修 工期保证

1 工期目标及分析

计划总工期143天，即从20**年11月20日起至20--年4月10日。

工程设计标准高、配套系统全面，相对来说工期较为紧张，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是本次施工的关键。总结我们多年的工期管理的经验，我们认为装修工程工期的快慢，很大程度取决于企业的实力和项目经理部的决心，也取决于与业配合的默契程度，同时也取决于科学组织工序穿插及其系列管理手段的运用。进度计划控制是实现工程进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度。

2 施工进度计划保障措施

2.1施工进度计划组织保障措施

1)施工进度控制组织系统的主要职责简述

进度控制组织的职责是根据合同工期和项目实际情况制定工期总控制计划和月、周进度计划，并组织实施、检查和改进，按pdca循环管理模式进行控制。

2)施工进度控制的组织措施

实行项目经理负责制，负责施工的全过程。

实行进度分级管理制度，分总进度计划、月计划、周计划三级控制。

建立进度协调会议制度和生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。

落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责:项目经理对工程总工期负全面责任;现场工程主管对月计划、阶段计划的执行负直接责任;职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责;项目技术主管负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。

2.2施工进度计划分级管理措施

2.2.1施工总控制进度计划

施工总控制进度计划表达各专业工程的阶段目标和工程整体工期目标，提供给业主，监理，设计。总控制计划采用横道图方式进行管理，其主要作用包括:(1)阶段性工期控制;(2)给分期设计出图、材料设备采购、分包插入等提供时间表。在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各分包均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。

2.2.2月进度计划

以总进度计划为基础，当月25日编制下月的月进度计划并上报工程室，各专业按进度计划组织生产。在每次月总结时，将当月进度完成情况和下月计划向全体施工人员和合作单位进行通报和布置。

2.2.3周进度计划

周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。周计划要保证月计划的实现，周计划下发的时间为每周一上午。

2.2.4专项进度计划:

按照工程需要，制定分项工程进度计划、样板间施工进度计划或其他重要空间的专项施工进度控制计划，专项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用。

2.3施工进度控制的技术措施

施工进度控制的技术措施主要包括:采用四新技术、落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。

1)提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案。

2)提前做好季节性、施工前准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。

3)合理、安全地组织专业交叉施工作业。

4)做好现场生产调度工作

5)集中优势资源抓关键工作

6)采用先进的施工工艺与方法

2.4施工进度控制的合同措施

施工进度计划控制的合同措施是指从严格合同的角度保证工期进度的实现，合同包括对业主的合同和对材料、劳务协作单位的合同两大类，总的要求:一是在合同内容中明确进度要求和相互的进度保证条件;二是完善互信互让的诚信合作机制，及时相互间保持密切沟通，确保预定进度实现的条件，通过保证合同的严肃性来保证工期的实现。具体措施包括:

1)随时检查并修正进度计划，使总进度控制目标与合同总工期相一致;分包合同的工期要求需与总承包合同的工期相一致，其分包工程进度计划的制定、进度控制目标的制订的依据须为总承包工期目标的分解;材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。

2)在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时请业主共同解决。在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。

办公楼室内装修工程:冬雨季施工措施：5a办公楼主要工程质量控制保证具体

5a办公楼主要分项工程质量控制和保证的具体措施

根据本工程的总体质量要求，对主要控制点的质量保证措施做如下规定:

1 模板工程

(1)、墙体模板:楼梯间和电梯间的核心筒墙体全部采用定型钢制大模板;地下室外墙和非核心筒部分墙体采用60 系列钢模板，以减少模板接缝，提高工效。

①、模板拉结:采用三接头对拉螺栓，配锥形橡胶塞子和弹簧垫，确保模板强度和防止螺栓空漏浆;

②、墙体钢筋定位用梯子筋，每个有3-4 处顶模板，保证墙体截面尺寸;

③、拉水平、竖向通线控制墙体模板的垂直度、平直度;

④、浇筑顶板砼时，在最后一遍抹压时，在墙体根部距墙边线5mm处弹线，抹10mm 厚坎，表面抹平压光平整度误差小于±2mm，模板立在坎上，防止根部漏浆;

⑤、外墙模板比内墙模板高50mm，下垫橡皮垫，采用墙体最上一排螺栓孔进行加固，防止外墙上下接缝部位漏浆和错台。

(2)、洞口模板:采用定型模板。所有洞口模板四周边用角钢加固整平，防止洞口阳角不严密造成漏浆;

(3)、柱子模板:采用定型可调全钢模板，严格按线立模，并保持模板清洁;

(4)、梁、板模板:梁板模板采用胶合板。

梁、柱、板模板大样见下图:

梁底模、侧模采用企口拼接，接缝边模板刨平，防止阳角漏浆;(见下图)

②、顶板模板支设时，沿墙体砼上口放50×100mm 方木，方木上口阳角刨平直与墙体砼挤紧，(采用墙体上最上一排螺栓孔加螺栓加固)。防止顶板阴角漏浆。(见上图)

③、顶板、梁模板接缝采用"硬碰硬"，接缝宽度≤1mm，模板接缝下必须有次龙骨，以确保接缝平整、严密、不漏浆;

④、顶板模板施工前，绘制顶板模板排板图和碗扣架立杆排列布置图。碗扣架立杆下垫300mm 长、50×100mm 方木，保证立杆上下层对中，防止立杆直接落在顶板上破坏顶板砼质量和立杆不对中造成顶板局部施工荷载超过设计荷载的现象。

⑤、每道梁侧模的一端留清扫口，防止出现根部清理不干净，出现夹渣、烂根现象。

(5)、楼梯间模板:

①、楼梯间墙体大钢模板比内墙模板高50mm，下口50mm 范围垫橡胶垫，采用碗扣架对顶和利用墙体最上一排螺栓孔螺栓固定的双保险方法加固，取消接缝部位留凹槽的做法。既保证接缝部位不漏浆、错台，又不减小钢筋保护层。

②、楼梯间踏步模板采用现场加工的定型钢、木模板，保证踏步尺寸准确、规矩;

③、楼梯踏步模板支设考虑装修面层的厚度，保证上下梯段踏面装修完后，在同一平面上。

(6)、后浇带、施工缝模板:

①、墙体、顶板所有施工缝、后浇带模板，采用18mm 厚多层板，在钢筋部位开缺口，保证施工缝规矩、顺直，解决了用钢丝网堵施工缝出现漏浆、变形的缺陷。

②、顶板施工缝模板支设时:在施工缝两侧100mm 处沿施工缝放两排马凳，防止在浇注砼时人为踩踏钢筋，钢筋保护层不准确的现象;

③、墙体施工缝模板内侧50mm 处，绑扎竖向梯子筋，防止砼浇注过程中钢筋移位现象。

(7)、模板清理:

模板清理干净程度直接影响着混凝土外观质量。

①、现场模板堆放标识明确，有"待清理"、"清理合格"、"清理不合格"等字样;严禁使用未经验收合格的模板。

②、模板清理分五步:

拆模后，用扁铲子将模板面、背楞、接缝企口等部位的砼、砂浆等杂物清理掉;

局部有生锈的部位用磨光机打磨干净;

用棉丝将模板表面的灰尘擦干净;

用滚筒涂刷脱模剂，脱模剂涂刷均匀，无漏刷、留坠等现象。

检验合格后，方可使用，若暂时不用，用塑料布苫盖，防止灰尘污染模板表面。

2 钢筋工程

①、加工质量控制:

专人放样，专人审核，保证放样正确、合理;

统一下料，长短搭配，下料尺寸准确;

箍筋、梯子筋采用无齿锯断料，保证钢筋端头平齐;

坚持"样板先行"，每种规格的钢筋加工前先做样板，合格后，方可批量加工;

实行"钢筋加工预检"，所有箍筋(135 度、10d 长弯钩)、梯子筋、马凳、定位筋等必须进行钢筋加工预检，填写预检记录，保证尺寸准确。预检不合格的钢筋不得运道施工现场使用。

②、钢筋绑扎:

钢筋搭接、锚固、接头位置、位置等均符合设计图纸和施工规范(gb50204-____、00g101)的规定;

钢筋接头位置正确，接头末端距弯点大于10d 且≥75mm。;

钢筋间距控制:

顶板钢筋:根据图纸设计的钢筋间距在顶板模板上用粉笔画下层钢筋网格线;下层钢筋绑扎完后，在下层钢筋上画上层钢筋的网格线;

墙体钢筋:竖行采用梯子筋，水平方向采用双"f"卡;采用粉笔做点，拉通线控制;

箍筋间距:柱子:在主筋上画箍筋位置线;

粱:在底模上画箍筋的位置线;

钢筋定位、截面尺寸控制:

板厚:采用钢筋马凳，间距≤600mm 梅花布置。马凳支在下层钢筋上，且支马凳的部位必须有垫块。

墙体厚度:采用水平和竖向梯子筋，梯子筋的钢筋直径不小于螺纹12，代替墙体钢筋。

柱子钢筋:在浇筑砼前，在砼面标高以上500mm 处放专制定位撑，定位撑根据柱子钢筋的间距专门放样加工，保证每一根柱子钢筋均被卡住。防止钢筋跑位。

梁钢筋:采用定位撑，卡住每一根主筋，专人放样加工，保证尺寸精确。

钢筋丝扣控制:

钢筋丝扣:

采用"八"字扣，梁柱断面四角部位采用缠扣绑扎。

墙体钢筋绑扎采用"反绑"，保证丝扣朝内。板、梁、柱丝扣绑扎时拗向内侧，防止绑扎丝露出砼面。

钢筋搭接范围绑扎:不少于三个丝扣，两端丝扣距钢筋端头50mm，绑扎牢固。

绑扎扣做到不漏绑、松动，保证规矩、整齐、牢固。

钢筋平直度控制:

墙、柱、顶板钢筋:钢筋绑扎时，间距1m 拉通线控制、调整钢筋的平直度;

墙体钢筋绑扎时，在门窗洞口、阴阳角部位掉线坠控制阴阳角方正。

3 混凝土工程:

①、商品混凝土控制:

优选与我公司有长期合作经历的商

品混凝土生产单位，选择二至三家信誉好，质量稳定的大型搅拌站作为本工程商品混凝土的供应单位。与商品砼供应单位签订严格的供货质量保证合同，加强对其原材、生产工艺、计量、半成品的管理和控制。

原材料控制:加强进货检验，厂家材质证明齐全，现场外观检验合格、按规范要求取样复试合格后方可使用。

②、施工缝留置:

楼梯间:施工缝留置在与顶板标高处平台板跨中1/3 范围;

墙体水平施工缝:留置在顶板底以上5mm 处;

竖向施工缝:要求必须符合gb50204-____ 规定。

③、施工缝处混凝土处理

墙体水平施工缝:在顶板底以上5mm 的部位弹线，验线用云石机切3-5mm 深缝，用扁錾子朝内剔凿掉砼软弱层，露出坚固石子。隐蔽前，清理干净，用水润湿。

墙体根部施工缝:顶板砼施工完毕，根据混凝土同条件试块的抗压强度，达到1.2mpa 以上后，距墙边向内5mm 处弹线切割，处理方法同上;

墙体竖向施工缝:沿砼边向内10mm 弹线切割，处理方法同上。

④、混凝土浇筑:

墙柱砼浇注前，先浇注50mm 厚同配比的去石水泥砂浆，防止接槎不严、烂根等现象;

对砼振捣手加强培训、考核，合格后方可上岗，严格掌握振捣要领，按要求振捣;

墙体砼浇筑有卸料平台，自制标尺杆，避免混凝土用吊斗直接入模或一次浇筑过厚、振捣失控、不匀、漏振、未振透或过振模板变形、跑浆、砼离析等现象;

砼浇筑过程中，专人看模，看模人员带自制异型靠尺、小白线、橇棍等工具，两人一组，及时对模板进行检查、校正。

砼浇筑过程中，专人看筋;

泵管加固牢固，不得与外架连接，直段每3m 一加固，所有穿楼板处、拐弯部位均加固。

⑤、砼标高控制:

墙体砼浇注标高:梁、板底以上20-30mm(现场测试浮浆层厚度);

砼标高控制:采用拉通线控制;

⑥、顶板砼收面:

拉通线，用4m 长大刮杠找平;

砼初凝前，大面用木抹子找平;墙、柱边150mm 范围用铁抹子抹平，为墙柱模板支设打好基础。

4 砌筑工程

①、测量放线:双侧4 线控制，包括:墙边线、墙边50mm 控制线。

必要时放出墙体主轴线，以便校验。门窗洞口放出洞口边线，并用红色油漆标识清楚。

②、墙体砌筑时采用单面挂线，每层砌筑时应穿线看平，墙面应随时用靠尺校正平整度、垂直度。

③、墙体每天砌筑高度不宜超过1.8 米，防止因下层墙体砂浆强度不够，出现坍塌现象。

④、墙体留洞穿线，由机电专业用粉笔化出位置，由砌筑人员进行预留洞、槽。

⑤、墙体拉结筋、暗柱等严格按照图纸和规范要求设置和施工。

5 机电工程

①、预留预埋:施工前认真审图，统计预留预埋点位，统一编号绘出大样图，对施工队进行技术交底;

②、多管道交叉打架部位出综合图，再确定合理位置。出节点大样图，必要时办理洽商;

③、严格按图纸规范规程图纸加工预埋件，正确选择支吊架加工和安装。支架安装和预埋件安装按放线定位要求进行，保证固定牢固、位置合理。

④、给水、热水、消防水、空调水等压力管道安装前进行单管严密性试压，所有阀门单个试压进行密闭性检验。

⑤、排水管道安装前，清除管内杂物，检查砂眼裂纹，管道安装后，随时管口封堵，安装后及时固定牢固，安装完毕进行通球和通水试验，无压管保证坡度。

⑥、有压和无压管道最后必须进行冲洗，保证管内无焊渣等杂物。

⑦、电管安装前要倒管内口，管进箱盒加锁母;

⑧、电箱盒安装按水平线定标高位置，并用φ6 钢筋固定摆正;

⑨、电缆敷设时合理放置顺序和排列;

⑩、具体控制点如下:

空调水、消防水、给水、热水管道安装质量控制点

项目管理点设置质量标准控制目标对策措施

管道坡度控制起止点标高横管应有0.002-0.005 坡度无倒坡核对起止点标高

支吊托架安装支吊托架质量可靠与结构连接牢固位置正确与管道接触紧密，固定牢固防腐油漆到位支架牢固按规范图集标准卡件支架

管道试压连接可靠试压结果符合设计和施工规范要求无渗漏，压降不超标各接口处无渗漏

管道垂直度管道预制后调直再安装偏差小于2mm/m不超过标准安装后及时封口安装管卡

系统冲洗排水出口处水质冲洗干净水质符合要求与水源水质相同安装前清除污物甩口及时封堵

管道防腐除锈及刷漆除锈彻底，刷漆均匀无遗漏无污染无遗漏清理杂物

成品保护暗埋干支管保护成品半成品无人为破坏协调和加强成品保护