室外正立面装饰工程工人素质控制措施（优选9篇）

室外正立面装饰工程工人素质控制措施

适配人群	幕墙技工，石材安装工，高级木工	使用场景	幕墙安装，干挂石材，木结构施工
制定目的	工人手艺不稳，容易出错，怕影响整体效果和质量。
适用范围	所有进场施工的工人，各工种班组，现场作业区域。
职责分工	班组长盯现场，工人管好自己活，监理查达标，项目部抓总。
管理要求	挂牌施工，每块高度都检查，每天下午统一查，不合格马上拆。
监督与检查	监理确认优秀才发奖金，没达标扣工资，返工不给钱，查三次不过就退场。项目部天天盯，谁松懈谁负责，工资和验收绑一起。

好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。

1、对工人素质的控制措施

1我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

3为工人提供良好的住宿伙食条件。

4提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

5对进场的施工人员进行严格的资格审查。

6对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。

7所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

2、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

1璃幕墙组、铝塑板干挂组、塑钢窗户、玻璃门窗组

从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是安徽、江苏工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任。项目技术组确认达到优良标准，奖励5%工资额奖金;不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止;不能一次通过验收的，没有奖金。

2花岗石干挂安装和铺设专业施工班组负责安装墙面干挂花岗石和花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准(由监理工程师确认)奖励5元/m2，直接发放给工人。责任明确，奖罚分明。做不到优秀者退场，扣罚工资20%。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。

3对各专业工人技术水平要求

1.为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。

2.素质要求审查的各专业工人技术水平要求:

(1)玻璃幕墙、干挂铝塑板、干挂石材班组水平要求负责安装墙面玻璃幕墙、干挂铝塑板、干挂石材的是本公司有多年施工经验的江苏、安徽专业工人，在深圳有多处大工程施工经验。本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准(由监理工程师确认)奖励5元/m2，直接发放给工人。

一幅墙面完工后经验收达到"优秀"方可继续下一幅墙面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资20%。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。

(2)木工技术水平要求

1)看懂装饰施工图、家具施工图。

2)熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

3)熟练掌握木结构制作安装的技能。

4)熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。

5)掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。

6)掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。

7)掌握玻璃安装的操作方法。

8)掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。

9)掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。

3.金属工技术水平要求

(1)看懂装饰施工图以及机械类图纸。

(2)懂得普通力学常识和钢结构受力常识。

(3)熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。

(4)熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。

(5)熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。

(6)掌握各种招牌框架的制作安装方法。

(7)掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。

(3)油漆涂料工技术水平要求

1)看懂装饰施工图。

2)懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。

3)熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。

4)熟悉各种涂料的品种及性能。

5)熟练掌握油漆施工工艺技能。

6)熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。

7)熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。

4.电工技术水平要求

(1)看懂装饰施工图、电器系统施工图。

(2)掌握电工基本原理、常用电器基本原理。

(3)掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。

(4)熟悉常用电器设备的安装。

(4)放线员技术水平要求

(1)熟悉装饰、安装施工图纸。

(2)熟悉仪器设备的操作和使用。

(3)熟悉墨线操作方法。

室外正立面装饰工程工人素质控制措施：室外正立面装饰工程材料品质控制

适配人群	装饰施工员，材料管理员，监理工程师	使用场景	精装修施工，材料进场验收，样板确认
制定目的	怕材料不环保、不达标，影响业主健康，也怕现场用错材料出问题。
适用范围	设计师、业主、材料员、施工队，所有进场装饰材料。
职责分工	设计师和业主定样板，材料员找厂家买，施工队只用批过的料，监理盯着验收。用环保达标样板，厂家直供不换牌，资料不全不准进场，进场先验货再复检。材料员每天查入库，监理不定期抽查，发现乱用材料马上退场重买，扣当月绩效。从开工第一天起执行，材料部王工负责改条款，换新品牌或工艺时就得更新。

1、材料"样板制度"

我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定，采用环保达标的材料。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。

2、材料供应"需求制度"

①材料需求流程

②材料需用计划

根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。

③材料来源计划

根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如专业厂家定购，市场采购等。

④材料申请(采购)计划

申请(采购)计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。

3、材料验收制度

本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。

在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

4、材料保管制度

对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。

装饰材料的堆放方式:

①石材、玻璃堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。

②铝型材、钢材、铝塑板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。

③制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。

④制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。

5、利用专业工厂加工半成品提高专业水平，减少现场制作量，能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如装饰构建、不锈钢线条、玻璃等在专业厂家定做好、包装好，再到现场安装。

室外正立面装饰工程工人素质控制措施：室外正立面装饰工程夜间施工保障

适配人群	班组长，值班电工，项目值班员	使用场景	夜间施工，工序加班，工地值班
制定目的	工期太紧必须晚上干活，怕工人太累出事，怕夜里看不清活儿干不好。
适用范围	所有上夜班的工人、班组、电工、班组长、项目部值班人。
职责分工	电工管灯亮不亮，班组长盯人盯活，值班人管突发事，门卫守材料不让人乱拿。
管理要求	6：30到9：30干活，不准连着白班夜班干，特殊活儿夜里不许动，灯要提前亮够亮。
监督与检查	班组长每晚数人头、查质量，值班人巡现场，没做到就喊停重来，严重就换人干。

由于工程工期紧，所以不可避免要进行夜间加班，为保障施工质量及安全生产拟采取以下措施:

1.正常夜班为晚上6时30分至9时30分。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。

2.特殊工序不得在夜间施工。

3.由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15分钟布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。

4.各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，作好加班人数统计，把好质量关。

5.项目部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。

6.加强材料保管措施，门卫须24小时值班，对夜间携带物品出门者要予以制止。

7.保证工人的夜餐供应。

8.严格监督文明施工，夜间不得随地大小便。

室外正立面装饰工程工人素质控制措施：室外正立面装饰工程

适配人群	架子工，玻璃安装工，涂装工	使用场景	高处作业，玻璃安装，脚手架施工
制定目的	怕工人摔下来、砸到人、电着人、玻璃割伤人、噪音吵邻居、灰尘飘得到处都是。
适用范围	工地上的工人、脚手架、梯子、玻璃、电动工具、油漆、现场材料堆场。
职责分工	班长盯现场，工人自己管好手脚工具，安全员每天转圈看，电工专管线路设备。
管理要求	脚手架要绑牢、戴帽系带、禁穿拖鞋高跟鞋、禁抛东西、禁两层垂直作业、禁乱接电线。
监督与检查	班前检查，安全员天天查，工长不定期抽，不守规矩就停工重学，再犯扣钱换岗。

安全施工、环保措施:

(1)操作前检查脚手架和跳板是否搭设牢固，高度是否满足操作要求，合格后才能上架操作，凡不符合安全之处应及时修整。

(2)脚手架上堆料量不得超过规定荷载，跳板应用钢丝绑扎固定，不得有探头板。

(3)顶棚高度超过3m应设满堂红脚手架，跳板下应安装安全网。

(4)禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在架子上工作，架子上人数不得集中在一起，工具要搁置稳定，防止坠落伤人。

(5)在两层脚手架上操作时，应尽量避免在同一垂直线上工作。

(6)脚手架严禁搭设在门窗、等管道上。禁止搭设飞跳板。严禁从高处往下乱投东西。

(7)工人操作必要时应戴安全帽，高空作业应系安全带。

(8)夜间临时用的移动照明灯，必须用安全电压。机械操作人员必须培训持证上岗，现场一切机械设备，非操作人员一律禁止乱动。

(9)进入现场，严禁穿拖鞋、高跟鞋、带钉易滑或光脚进入现场。

(10)选择材料时，必须选择符合国家规定的材料。

(11)在运输、堆放、施工过程中应注意避免扬尘、遗撒、沾带等现象，应采取遮盖、封闭、洒水、冲洗等必要措施。

(12)施工现场必须工完场清。清扫时应洒水，不得扬尘。

(13)有噪声的电动工具应在规定的作业时间内施工，防止噪声污染、扰民。

(14)废弃物应按环保要求分类堆放及消纳。

(15)高处安装玻璃时，检查架子是否牢固。安装玻璃门用的梯子应牢固可靠，不应缺档，梯子放置不宜过陡，其与地面夹角以60~70为宜。严禁两人同时站在一个梯子上作业。在高凳上作业的人要站在中间，不能站在端头，防止跌落。严禁上下两层、垂直交叉作业。

(16)玻璃安装时，避免与太多工种交叉作业，以免在安装时，各种物体与玻璃碰撞，击碎玻璃。

(17)作业时，不得将废弃的玻璃乱仍，以免伤害到其他作业人员。

(18)材料要堆放平稳、工具要随手放人工具袋内。上下传递工具物件时，严禁抛掷。

(19)要经常检查机电器具有无漏电现象，一经发现立即修理，决不能勉强使用。

(20)搬运及裁切玻璃、安装玻璃门时，应注意防止割破手指或身体其它部位。

(21)小型电动工具，必须安装"漏电保护"装置，使用时应经试运转合格后方可操作。

(22)电器设备应有接地、接零保护，现场维护电工应持证上岗，非维护电工不得乱接电源。

(23)电源、电压须与电动机具的铭牌电压相符，电动机具移动应先断电后移动，下班或使用完毕必须拉闸断电。

(24)施工时必须按施工现场安全技术交底施工。

(25)材料应堆放整齐、平稳，并应注意防火。

(26)操作时应注意对窗户玻璃的保护，以免发生意外。

(27)合理使用材料，即时将废弃的漆筒、木夹板等清理干净。

(28)施工现场应有严禁烟火安全标语，现场应设专职安全员监督保证施工现场无明火。

(29)每天收工后应尽量不剩油漆材料。剩余油漆不准乱倒，应收集后集中处理。

(30)施工现场周边应根据噪声敏感区域的不同，选择低噪声设备或其他措施，同时应按国家有关规定控制施工作业时间。

(31)涂刷作业时操作工人应配戴相应的保护设施如:防毒面具、口罩、手套等。以免危害工人肺、皮肤等。

室外正立面装饰工程工人素质控制措施：室外正立面装饰工程施工机具准备

适配人群	工具保管员，维修技师，施工班组长	使用场景	工具发放，设备维修，施工准备
制定目的	旧工具不够用，新工具没备齐，怕影响干活进度和质量。
适用范围	项目上所有工人、仓库、工具房、云石切割机这些常用设备。
职责分工	保管员管存放登记，维修技师修坏的，工人自己用完归还保养。
管理要求	木箱木架放小工具，易损件多存点，坏工具马上送修或换新。
监督与检查	开工前15分钟发工具要记账，下班收齐清点，不照做扣当班工时，项目部每天查记录。

工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进自行加工的应提前加工好。

1、工具的保管、发放、维修保障措施

1.工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。

2.对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。

3.仓库配维修技师2名和保管员2名。

4.云石切割机、冲击钻、风钉枪等易损坏工具要备存货10件以上。

5.对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。

6.应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。

7.应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。

室外正立面装饰工程工人素质控制措施：室外正立面装饰工程质量保证

适配人群	质检员，施工员，班组长	使用场景	质量验收，交叉作业，材料进场
制定目的	怕施工出错影响工程品质，图纸和规范没落实到位。
适用范围	项目所有施工人员、现场材料、各道工序作业。
职责分工	项目经理盯全局，施工员管现场操作，班组长守自己班组，质检员查数据记录。
管理要求	按图纸干，填好质量记录，材料进场先验货，不合格马上换。
监督与检查	班组长天天看，施工员来回查，质检员验数据。漏检或造假要重做，还要学标准。

1 质量承诺

优良。

2 质量保证体系

我公司建立了完善的质量保证体系，公司的质量管理更加规范、标准、科学。为实现本工程的质量目标，根据公司质量体系的要求，特建立本项目质量保证体系。

质量保证体系

① 执行公司的质量保证体系文件。

② 执行项目部《技术设计保障体系》、《对材料品质的控制措施》、《对工人素质的控制策略》、《交叉作业与协调措施》、《施工过程的质量控制体系》。

③ 执行项目部制定的《质量记录清单》、《文件和资料清单》。

④ 执行设计图纸的要求。

⑤ 执行监理公司、政府质检部门制定的各种施工过程检测评定表。

3 质量管理

① 我公司已建立起了一套行之有效的质量保证体系，它覆盖了质量控制的方方面面，没有死角。公司质量安全部专职对公司的所有工程按照质量保证体系的要求进行全面的质量监督。

② 为了保证工程严格按照质量体系运行，我们还制订了现场质量责任制，制定内控质量标准。贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。

③ 质量记录:为控制施工质量，并使每个环节都有可追溯性，我公司在质量体系文件中详细制定了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录反映出的大量质量状况的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行分析，找出产生质量缺陷的原因，制定整改方案和预防措施。

④ 检查:我们在质量保证体系中制订了严格的分级检查制度。即以班、组长为基础，时刻对所属范围内的施工质量进行最基本控制，发现问题及时纠正;施工员则是在现场对各班、组进行循环式的检查，了解他们的施工是否正确，是否符合设计要求和质量标准，并及时解决班、组长反映上来的各种问题 ;专职质检员则是通过对各分项工程的量化验收、原始记录和报表、材料试验数据的检查，来核定施工员对施工过程的质量管理程度是否到位。发现施工中的不合格项，除立即整改外，还要对相关人员进行培训，分析产生质量问题的原因，避免类似事情再次发生。

⑤ 调度和调整:对在检查中得到的信息，进行分析对比，从而发现问题，找出差距，重新调度人力和物力，调整施工组织，适当调整计划，使之能在新的方案中达到新的平衡。

⑥ 材料质量的控制。进场材料必须是通过检查验收、符合设计要求、达到质量标准的合格产品。

4 有关分项工程施工工艺规程、质量标准与检测方法，见施工方案。

室外正立面装饰工程工人素质控制措施：室外正立面装饰工程现场文明施工具体

适配人群	施工队长，安全员，班组长	使用场景	装修施工，工地管理，现场保洁
制定目的	怕现场乱糟糟影响干活，怕抽烟起火，怕工人随地大小便脏兮兮，怕垃圾堆着没人管。
适用范围	工地所有施工人员、生活区、厕所、门口、材料堆放点、值班岗。
职责分工	项目部租生活区，队长管队员证件，工人自己戴卡、守规矩、清垃圾，保安查进出。
管理要求	设无烟区，专人扫厕所，垃圾集中堆，门口挂七牌一图，配灭火器，穿工装不拖鞋。
监督与检查	项目组天天看，保安盯门口，没证不让进，乱扔罚清理，不戴卡扣半天工钱，出事要追责。

文明施工是现场施工的高层次思想管理，文明施工做的越好，工程质量也会越有保证。具体如下:

(1)为了在根本上解决文明施工问题，并考虑到现场环境，我项目部决定另租场地，作为职工生活区。

(2)创建无烟生产现场，目的有二，第一可净化环境;第二可减少发生火灾的机率，确保现场安全。

(3)在工地现有厕所位置上，派专人管理厕所，定点清洁打扫，保持现场的清洁，杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为。

(4)实行垃圾集中堆放，对不能利用的垃圾及时清理外运，不积压。

(5)在工地人口处设置"七牌一图"(工程项目简介牌、工程项目负责人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产记录牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工总平面布置图)。

(6)施工人员佩带工作卡上班，严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入施工现场。

(7)现场安排少量看守人员，轮岗值班，确保安全。

(8)在现场摆放一定数量的干粉灭火器，随时预防火灾。

为确保安全文明施工，做到无事故发生本公司特制定多项规章制度。

装修施工现场施工人员文明施工守则:

①各下属施工队在进人工地前两天报送施工队员个人资料给公司现场项目组备案并办理工地出人证件，施工人员进入工地必须佩戴证件，方能进入现场施工(个人资料内容为:小一寸黑白照片三张，身份证复印件三张)。

②施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工现场一切违法活动。

③施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目组的统一指挥，不得到与施工无关的地方乱串。

④施工期间任何材料、工具要带离工地须到现场项目组办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。

⑤自觉遵守安全操作规程，做到人离机停。

⑥施工现场不得穿拖鞋或赤脚。

⑦保持清洁卫生，各工作现场每天工作完毕必须清理干净。

⑧严禁破坏或污染已验收完毕的装饰面或装饰材料。

⑨夜晚工地内，除值班人员外，任何人不准留宿，值班人员须提前向项目组报送值班人员名单。

⑩所有工程材料或剩余废料须堆放在指定位置，并按要求将废料、垃圾定期清运出工地。

室外正立面装饰工程工人素质控制措施：室外正立面装饰工程工期保证

适配人群	装饰项目经理，施工员，进度工程师	使用场景	装饰施工，交叉作业，设计变更
制定目的	工期紧任务重，怕拖太久出问题，怕各环节卡壳耽误整体进度。
适用范围	所有参与施工的人，现场用的机器，每个楼层每道工序。
职责分工	项目经理盯全局，工长管自己片区，工人做好手头活，班组长天天查漏洞。
管理要求	机器要好用，人要够数且熟练，工序排顺不打架，空间尽量多用不空着。
监督与检查	每天工长点名查进度，项目经理每周拉会核对，慢了马上加人或换法子，拖一天扣当天工钱。

(一)工期控制

1.总工期:50天

2.开工日期:

3.竣工日期:

(二)分层进度计划

首先按照目标工期编制总施工进度计划，同时编制:

1.单位工程施工进度计划;

2.分部分项工程施工进度计划;

3.周作业计划。

(三)进度控制方法

1.投入足够的、高性能的机械设备组织施工;

2.选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰工程的基础。

3.科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。

4.明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。

(四)进度控制措施

1.组织措施--落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。

2.技术措施--采取加快施工进度的技术方法。

3.合同措施--对各班组签订的合同工期应与施工进度目标协调。

4.经济措施--实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划;二是公司内部的资金调拨。

5.信息管理措施--项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

(五)影响施工进度的外部因素

本条属非我们能控制的因素，仅向业主逐一提示。

1.其他施工单位的影响:例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我们又必须让路;由于其他单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等。

2.设计变更:因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更。

3.意外因素:暴雨、空气湿度过大等自然现象。

室外正立面装饰工程工人素质控制措施：室外正立面装饰工程制品运输保管

适配人群	幕墙施工员，吊装专职司机，材料管理员	使用场景	立面装饰施工，高空吊装作业，材料现场中转
制定目的	怕制品运输时磕碰损坏，卸货堆放乱，保管受潮或被其他施工影响。
适用范围	所有运到现场的装饰制品、连接件、螺栓这些小零件。
职责分工	施工副经理盯收货签字，施工员看数量型号，材料员管堆放清点，司机专开塔吊。
管理要求	制品竖着运，四角包塑料布，绳子捆牢；卸完马上开包；堆在干爽不淋雨地方；长料平放，小件进仓库。
监督与检查	每天由施工员查堆放是否合规，材料员核对记录，没签字或少东西要当天报总部，三次出错停发材料。