a煤矿职工安全宣传教育考核实施办法（优选3篇）

a煤矿职工安全宣传教育考核实施办法

适配人群	包保部室人员，党政主管，技术人员	使用场景	基层单位检查，月度安全考核，三井排名通报
制定目的	怕职工安全教育流于形式，学不到真东西，出事没人管没人教。
适用范围	全矿所有职工、三个井口、所有安全学习活动和考试。
职责分工	矿领导定方向，办公室盯落实，包保人员去检查，基层单位组织学习，安监部出题阅卷。
管理要求	每周有人查，每月要考试，缺课得补课，考不及格交钱重考，材料少一项都不行。
监督与检查	早调度会通报结果，企管部张榜公布，迟交罚20元，不交罚50元，打人情分罚200元，不及格率超三成罚主管500元。

为切实提高职工安全宣传教育效果，进一步规范和量化职工安全宣传教育，逐步实现安全宣传教育形式与内容的有机统一，经矿研究，特制定《某某矿职工安全宣传教育考核实施办法》如下:

一、领导机构及工作职责

矿成立安全宣传教育领导小组，某某任组长，领导小组下设办公室，办公室人员由某某、某某某、某某某等有关人员组成。(以上人员变动，其岗位职能由继任者履行)

领导小组于每季末前后5日内召开一次安全宣传教育专题会议，总结本季度安全宣传教育情况，研究解决下一季度安全宣传教育的重大事项，部署季度工作重点。

办公室于每月的10日前，组织安监部、群工部、企管部、财资部等部门有关人员对全矿基层单位上一月安全宣传教育情况进行检查、打分、排名、考核和通报。

二、考核形式及流程

考核采取周、月考核两种形式。

(一)周考核及流程

1、每周五由机关部室指定相关人员带着“某某煤矿职工安全宣传教育考核细则一览表”到包保单位进行检查、考核、打分。

2、机关部室包保人员于周六前将考核结果连同“某某煤矿职工安全宣传教育考核细则一览表”及时反馈给矿安全宣传教育活动办公室。

3、需要提供的考核内容包括:包保单位安全活动主持人、活动时间、活动内容、应参加活动人数(指当班出勤人数)、实际参加活动人数、出勤率、上周缺课人员补课情况、存在的主要问题等，以上内容缺一不可。

4、矿安全宣传教育活动办公室根据包保人员反馈的情况进行汇总，并由部室负责人在早调度会上通报。其中某某井由政工部部长在每周一早调度会通报，张小楼井和东城井由两井党政办公室主任在每周二的早调度会上通报。

(二)月考核及流程

月考核由矿安全宣传教育活动办公室牵头，安监部、企管部、群工部等部门组成督查小组分三井进行检查、考核。

1、月考核时间:每月的最后一周。

2、月考核内容:安全宣传教育基础资料和安全教育效果两方面。基础资料包括安全活动次数、安全活动时间、安全活动主持人、安全活动内容、安全活动点名、安全活动备课簿、安全活动出勤率、缺课人员补课、安全活动记录簿等，安全教育效果包括抽考成绩、“三违”治理、安全事故、生产事故、安全重大隐患、安全教育创新效果等方面。

3、月考核的方式分为:听汇报、查资料、翻记录、打分数、抽查考试等，重点放在通过考试考察职工安全教育取得的实际效果方面。考试分以下五个程序进行:

(1)编发复习题。由政工部、安监部、生产部等职能部门针对不同岗位不同工种分门别类每月编发20道复习题供基层单位干部职工组织学习，复习题内容主要包括工种岗位应知应会知识、安全基本知识、“三违”界定范围、煤矿三大规程、相关文件精神等。

(2)编印试卷。由督查小组出题，考试题目全部为复习题内容，考题数量不超过当月复习题数量的50%。为做到温故知新，以前安排下发的复习题或曾经考过的内容可以作为题库根据实际情况重复选择。

(3)确定考试对象。考试对象为基层单位党政主管、技术人员、普通职工。其中单位党支部书记由矿党委书记点将;单位行政负责人由矿长点将;技术人员由矿总工程师点将;普通职工由政工部根据财资部提供的单位职工花名册随机点名。

(4)考试方式。由督查小组安排人员到矿指定的考场进行考试，考试采取闭卷的形式由答卷人独立完成，或者采取问答的形式现场进行打分。

(5)阅卷。由考核领导小组安排相关人员独立阅卷，并按照单位和得分高低对考试成绩进行统一汇总。

4、排定名次。矿安全宣传教育活动办公室在三井分别评出各三个得分靠前和靠后单位，及时将考核结果提交矿领导审核。

5、部门通报。企管部根据办公室提供的考核结果进行通报，并在矿企务公开栏张榜公布。

6、考核兑现。奖励及包保人员补贴费用从矿安全专项经费中列支，由政工部做账，经财资部审批后发放，罚款由企管部统一执行。

7、总结表彰。年终矿根据月度名次排序评出职工安全教育优胜单位，予以综合性表彰奖励。

四、责任追究

(一)责任(单位)部门

周考核由各包保部室组织实施;月考核由矿安全宣传教育活动办公室组织实施;考试由政工部、群工部、生产部组织;复习题编发、试卷编印、阅卷和汇总成绩由安监部负责;各类材料提供由对口部门(单位)负责，其中考试成绩由安监部提供、“三违”治理情况、安全事故、重大隐患由安监部提供;生产事故由生产部提供，创新项目由基层单位提供;考核结果提交由安全宣传教育办公室负责;考核通报由企管部负责。

(二)奖罚细则

1、机关部室包保人员实行月度补贴，每包保一家基层单位给予每人每月50元补助。

2、机关部室包保人员与包保单位实行捆绑考核，即凡月度内被矿通报嘉奖的单位，其包保人员每人每月奖励100元，否则每人每月罚款100元。

3、检查、考核人员要做到公平、公正、公开，严禁搞打击报复和打人情分，一经发现，给予当事人每次罚款200元，一年内出现三次按一般“三违”程序处理。

4、凡迟交报表的每次罚责任人20元，不交报表的每次罚责任人50元，报送内容不符合要求的按迟交报表论处。

5、活动办公室工作人员应按时提供安全活动汇总情况(两井每周一前派专人到办公室拿该井的安全活动情况汇总表。凡由于工作人员工作不到位造成通报不及时或无法通报的，每次罚责任人30元;部室负责人未按时通报的，每次罚责任人30元。

6、凡在考试中成绩不及格者由单位进行补课，安监部组织补考，每人每次交补考费30元，补考仍不及格者参加培训班学习。同时单位一次出现不及格率30%(含)以上给予单位党政主管各罚款500元。

7、考核过程中发现的安全教育中存在的其它问题，严格按庞矿发[____]9号文件精神要求进行考核。

8、对三井月度排名靠前的三家单位，按照得分高低分别奖励2000元、1000元、800元;对排名靠后的三家单位，分别罚款1000元、800元、500元。凡连续三个月排名处于后三位的，对单位集体罚款3000元，对责任单位党政主管各罚款500元，同时取消年度评先资格。

五、几点要求

(一)各单位要在提高职工安全教育效果上做好做足文章，开动脑筋，想方设法，与贯彻落实《某某煤矿本质安全宣传教育大纲》结合起来，创造性地开展安全教育活动，切实为安全生产服好务。同时要建立相应的自查制度，每月组织一次自查自纠，发现问题及时整改，并认真细致地做好各类基础性工作，主动配合矿组织的检查、考核，尽可能创造好的条件。

(二)政工部门要适时举办职工喜闻乐见的安全活动，年初都要制定具体的计划，排出活动时间、进度、内容和所要达到的效果，做到全年有总目标、季度有主题、月度有高潮、每周有活动、每天有任务。同时各包保部室工作人员要经常深入基层单位调查职工安全活动开展情况，收集整理反馈信息，督促整改存在问题，推动我矿职工安全教育工作再上新台阶。

(三)本实施细则自____年10月1日起执行，凡以往文件、规定与本细则相冲突的，一律以本考核细则为准，解释权属某某煤矿。

a煤矿职工安全宣传教育考核实施办法：a煤矿领导干部末位考核

适配人群	煤矿科级干部，矿井分管领导，政工考核人员	使用场景	干部年度考核，末位处置管理，民主评议述职
制定目的	怕干部不干活、乱指挥、出事没人管，矿里老出问题，得有人盯紧点。
适用范围	全矿副科级以上的干部，包括副总和井领导。
职责分工	矿长书记带头抓，分管领导管自己线上的，政工部汇总情况，基层干部要守好自己摊子。
管理要求	每年打分排队，民主评议加领导打分，完不成任务直接排末位，出事马上处理。
监督与检查	政工部收材料，分管领导签字，职能部门平时记表现，没做到就诫勉、待岗或免职，查实造假要处分。

一、实施范围

全矿现职副科(区)级以上干部，(含副总)。

二、考核内容及标准

(一)考核内容为德、能、勤、绩、廉、学六个方面。重点考核工作实绩。

“德”主要看:贯彻党和国家的路线、方针、政策及执行矿党政的决议、指令、制度等情况;个人的*立场、思想作风、道德品质、群众威信和遵纪守法等方面的现实表现，及协调各方面关系的水平。

“能”主要看:对企业改革及创业发展的工作思路;履行岗位职责能力，创新能力，分析问题、解决问题能力;驾驭工作的能力，科学决策、综合协调、组织领导能力;知人善任、选贤用能能力。

“勤”主要看:工作事业心、责任感、积极性、主动性以及工作质量、效率等。

“绩”主要看:主管或分管工作范围内的职责履行情况、工作绩效及各项指标、任务完成情况。

“廉”主要看:个人廉洁自律情况及党风廉政建设责任制执行情况等。

“学”主要看:个人的学习态度、学习内容、学习效果及参加培训情况等。

(二)实行量化考核。将德、能、勤、绩、廉、学等六项内容进行量化，实行百分制考核。考核分为优秀(90―100分，含90分)、称职(80―90分，不含90分)、基本称职(60―80分，不含80分)、不称职(60分以下，不含60分)四个等次。

(三)末位基本条件

1、在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票超过三分之一，或基本称职和不称职票累加达到50%以上的。

2、在考核中较差，量化考核低于60分的。

3、经组织综合考察考核，综合分析认定为不称职的。

4、经考核排名较后的。

5、有下列情况之一者，直接进入末位:

(1)受到党内严重警告或行政记大过以上(含)处分的。

(2)年度内连续三个月或累计六个月完不成矿下达的指标和任务的单位党政主管。

(3)因决策失误、工作失职、工作不到位，造成重大经济损失，或者对重大责任事故负有主要责任或领导责任的。

(4)严重违章指挥，造成严重后果的。

(5)违反财经纪律，侵占集体或职工利益的，克扣截留工人工资奖金，私设小金库，乱支乱花受到处理的。

(6)经查实有利用职权吃、拿、卡、要行为的。

(7)分管工作不到位，致使工作被动造成严重后果、不良影响，或工作总是处于末位、或者因此影响矿荣誉及上级评估检查的，或单位出现严重越级集访的。

(8)因自身行为不当造成恶劣影响和严重后果的。

三、考核程序

1、个人总结:被考核者对照个人岗位职责要求，实事求是地总结年度主管或分管的工作，撰写述职报告，基层单位科(区)级干部在本单位职工代表大会或职工大会上述职并接受评议，机关部室的科级干部在本机关述职，副总、井领导在中层干部会上述职，并接受评议。

2、民主评议:

(1)组织单位干部职工评议;

(2)机关与基层单位科(区)级干部之间实行双向互评。双向互评一般安排在年初，对上一年工作进行评议;

(3)基层评议机关、采掘评议辅助。

3、分线领导考核:矿分管领导根据平时工作情况对分管干部按照量化考核内容考核评定，并签署考核意见。张小楼井、东城井则由井分管领导考核。

4、部门日常考核:矿职能部门对分线或上级安排的阶段性、日常性工作的考核、通报、记录是年终考核的重要依据。

5、组织综合考核:政工部汇总科(区)级干部民主评议情况，分管领导考核情况，部门日常考核情况及考察情况，提出末位人员名单和处置意见。

四、末位的处置

按照全矿党群线、行政主管线、行政副职线分线排出各线及全矿末位人员名单，比例原则上控制在全矿副科级以上干部总数的3%左右。对末位者，视情况分别采取下列办法处置。

1、诫勉:在年度考核中处于分线位置相对较后者，或经组织考察考核认定为基本称职的，由分管矿领导对其进行诫勉谈话，提出警告。

2、待岗:在年度考核中被评定为分线末位或位置较后的，实行待岗、降职或离职学习，或调整其工作岗位及职务。待岗时间一般不少于半年。

3、降职、免职(解聘)、责令(劝)辞职:在年度考核中位于全矿位置较后的或处于末位，并经组织考察考核认定为不称职的，免去(解聘)职务或责令辞职。

受到降职、免职(解聘)的科(区)级干部，一年后各方面表现较好，有突出成绩、群众认可的，可重新选拔使用或参与领导干部公开竞聘上岗。

五、考核办法

1、末位考核工作与科(区)级干部年度考核工作结合进行，每年一次，但对直接进入末位的视情况也可以随时进行考核处理。

2、末位考核工作与组织考察、考核相结合，根据考核结果可适时进行末位考核工作。

3、末位考核采用定性考核和定量考核相结合、定期考核与不定期考察相结合的方法进行，尤其是注重平时各职能部室对各单位日常工作及表现的考核、记录。

4、当年考核及末位考核工作在次年四月份前结束。

六、考核纪律

科(区)级干部末位考核是一项原则性很强的工作。考核人员要认真履行考核职责，严格按照规定和要求进行考核，全面、客观、准确、细致地反映考核对象的情况。考核人员要坚持标准，严格把关，对考核材料和考核结果的客观性、真实性、公正性负责。

考核工作中，考核人员和考核对象都必须严格遵守以下纪律:

(一)不准借考核之机谋私利、泄私愤;

(二)不准泄露考核机密;

(三)不准设置障碍、干扰或妨碍考核工作;

(四)不准弄虚作假，故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实;

(五)不准对反映问题的人打击报复。

对违反以上规定的当事人，视性质、情节轻重，进行批评教育直至给予党纪、政纪处分。

七、组织领导

为加强对末位考核工作的领导，矿成立科(区)级干部末位考核工作领导小组。党委书记、矿长任组长，其他副矿级领导为成员。按照专业分工成立安全、生产、经营、政工四个考核小组，矿分管领导为各分线考核小组组长，相关部室负责人为考核小组成员。

领导小组下设办公室，办公室设在政工部，政工部部长兼任办公室主任。办公室负责末位考核工作的具体实施。

a煤矿职工安全宣传教育考核实施办法：a煤矿公司班组安全建设考核

适配人群	班组长，安监员，队组负责人	使用场景	采掘一线作业，二线辅助作业，地面单位运维
制定目的	怕出事故，想让班组自己管好安全，别总靠上面盯着。
适用范围	塔山煤矿公司本部和项目部的各个队组班组。
职责分工	组长总负责，副组长帮着干，办公室天天盯，安监站定标准，劳资部管班组长，工会搞宣传，培训中心管上课。
管理要求	搞班组日志、人人当班组长、准军事化、两述工作法，每月考核打分。
监督与检查	办公室每月20到25号查，按表打分；月底汇总，季度发奖罚；没完成任务、有三违、出事故的，直接踢出评优名单。

第一章总则

第一条为进一步加强班组安全建设，充分调动和发挥班组管理安全的积极性和主动性，依靠班组自主、自理、自控和自律提高安全执行力和管控力，有效预防和遏制生产安全事故，制定本办法。

第二条班组安全建设坚持安全责任全员化、制度执行规范化、安全教育素质化、安全管理军事化、现场作业标准化、作业流程科学化、安全考核严肃化，最终从根本上将管理下沉到班组、文化生根到班组、安全落地到班组。

第三条本办法适用于塔山煤矿公司对公司本部相关队组及项目部各队组的班组安全建设的考核。

第二章机构与职责

第四条塔山煤矿公司成立班组安全建设工作领导组:

组长:王国春

副组长:沈明张宏明匡铁军温日东曹东升

成员:侯吉祥高俊峰黄立军王成美王维东

徐武和孟来栓宋福生

领导组下设办公室，办公室设在安监站。

办公室主任:黄立军

1、领导组职责:

(1)负责贯彻落实国家、省有关班组安全建设的指示精神，研究制定塔山煤矿公司班组安全建设工作方案，指导、协调、监督“基层”班组安全建设工作的开展;对班组安全建设情况组织考核评定;

(2)负责各单位的工作协调和任务落实的监督执行;

(3)负责制定班组安全建设各项管理制度、考核办法。

(4)领导组组长全面负责班组安全建设管理工作，进行总体部署、全面协调;

(5)副组长协助组长抓好班组安全建设工作，负责组织协调、安排指导、监督考核工作。

2、办公室职责

(1)监督、指导、协调各单位班组安全建设工作的开展;

(2)按照“考核办法”有关规定组织班组安全建设的检查验收工作;

(3)收集、分析、汇总班组安全建设工作的有关信息，及时向领导组汇报班组安全建设进展情况及向领导组提出相关建议;

(4)根据考评方法提出班组安全建设工作的初步考核评比意见，报领导组审定;

(5)承办领导组交办的班组安全建设工作其它事项。

3、部门职责:

(1)安监站:负责制定班组安全建设考核标准和办法，牵头检查考核。

(2)劳资部:负责班组长的选拔和聘用管理，组织开展班组竞赛等活动。

(3)工会:负责班组安全建设的宣传和指导，监督班组民主管理，维护职工合法权益。

(4)培训中心:负责班组安全培训和班组长的资格准入培训。

第五条各相关单位要完善以主要负责人为组长的领导组，加强对班组安全建设的指导。通过各级、各部门协调配合，形成合力，推动班组安全建设深入开展。

第三章指导思想和工作目标

第六条指导思想:以学习实践科学发展观为指导，以提高员工素质为关键，以班组安全管理为重点，以安全、工作、学习、活动四位一体为原则，以班组安全日志、人人都是班组长、准军事化管理、三项管理、两述工作法五大活动创新为提升，以构建班组建设组织、制度保障、现场安全、教育培训、文化引领、考核评价六大体系为支撑，不断提升班组管理水平。

第七条工作目标:打造塔山煤矿金牌班组10个，出席集团公司级金牌班组3个，出席国家级金牌班组1个。

第四章考评办法

第八条塔山公司对公司相关队组及项目部各队组实行班组安全建设达标考核。

1、考核范围:

采掘一线:

综采一队、综采二队、综采准备队、项目部各掘进队组

二线辅助:

生产车队、运输队、管路队、机电队、通风区、安监站、钻机队、同塔机运队、宏泰第一技措项目部、宏泰二项目部

地面单位:

运销站、洗煤厂、风井管理区

2、按照集团公司班组安全建设要求，重点考核班组自主、班组自理、班组自控、班组自律4项内容。由班组安全建设管理办公室组织，相关职能部门参加，按百分制进行评比，按月进行考核按季进行奖罚。

3、每月20日--25日按照“塔山煤矿公司班组安全建设考核表”(附后)规定内容对各单位班组安全建设开展情况进行月度考核。