中层干部竞聘上岗制度-医院）（优选6篇）

中层干部竞聘上岗制度-医院）

适配人群	医院中层干部，科主任候选人，护士长后备人选	使用场景	干部选拔，岗位晋升，内部竞聘
制定背景	医院想选更合适的人当科室领导。怕老办法挑不出能干的人。大家干活没劲头，队伍素质跟不上发展。
适用范围	全院所有中层干部岗位，各临床医技科室和行政后勤部门。
职责分工	院党委牵头组织，人事科具体操作，纪委负责监督过程是否公平。
管理规定	必须公开报名，考试加面试，至少三人竞争一个岗。学历年龄经历都得达标，不能走后门。
监督与罚则	每步都有记录留痕。公示七天接受反馈。没通过的要说明原因。违规的取消资格，三年不能再报。

中层干部竞聘上岗制度(医院)

医院中层干部竞聘上岗制度

1.指导思想

以“****”重要思想为指针，进一步引入竞争激励机制，使优秀人才脱颖而出，激励全院干部职工恪尽职守，努力进取，奋发有为，积极拼搏，建设一支素质佳、水平高、能力强的医院管理队伍，以适应医院建设发展的需要。

2.中层干部竞聘上岗的基本原则

坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩，以公开、平等、竞争、择优的原则开展竞聘上岗工作。先在部分科室试行，后推开。

3.竞争条件与资格

(1)政治坚定，德才兼备;与时俱进，开拓进取;求真务实，注重实效;清正廉洁，以身作则;作风民主，团结同志，在医院建设中做出实绩，有强烈的事业心和责任感，具有拟任职务所需的理论素养、工作能力、文化水平和专业知识。

(2)具有大专以上相关学历，一般应有五年以上在本院工作并有两年以上班组长工作的经历。提任科级正职职务的，必须在副职岗位上工作两年以上。

(3)年龄原则上在40周岁以下;身体健康。

4.竞争上岗工作程序

(1)制订方案。拟定“竞聘上岗”实施方案，经院党委审定后组织实施。

(2)发布公告。通过适当形式，在一定范围内公布竞岗职位、任职条件和资格以及竞聘上岗的程序、办法及注意事项。

(3)报名与资格初审。符合竞争上岗条件的人员，可采取个人自荐的方式，也可采取个人自荐、群众举荐、科组推荐相结合的方式报名。由院党委按照竞争上岗的条件对报名人员进行资格审查，确定竞争岗位的人选须大于等于3人。

(4)笔试与面试。资格审查合格者进行考试。考试内容主要包括履行拟聘职责所必备的基本知识和能力。面试由竞聘者介绍自己的任职优势和任职后的工作设想，并就有关问题进行答辩。由院领导对竞聘者的管理能力、综合分析能力、解决实际问题能力、口头表达能力等考评打分。

(5)组织考察。由院党委及相关职能科室根据竞聘人员的资格审查、考试、答辩情况以及民主评议结果，择优确定考察对象并进行考察。经院党委集体讨论决定聘任人选。

(6)任前公示。根据考察结果，拟任人选报请上级组织部门审批、备案，通过后进行公示。公示时间7天。

中层干部竞聘上岗制度-医院）：某医院院科两级负责人会议中层干部例会

适配人群	科室主任，护士长，院领导	使用场景	医疗安全分析，医德医风评议，制度执行复盘
制定背景	大家开会老跑题，精神传不下去，工作布置完没人理，安全问题发现不了，得有个规矩管管。
适用范围	院领导、科室主任副主任、护士长、行政后勤头儿、支部书记。
职责分工	院长或书记主持，院办记事，党办管考勤，职能科室盯落实，分管领导要听汇报。
管理规定	每月至少开一次，主题就那六条，不能乱加；谁主持谁定调，参会人必须到场。
监督与罚则	院办记清楚每件事，谁负责就找谁，超时没干完要催；职能科室查进度，领导随时问结果，拖着不办要被点名。

(一)会议主题:

1、传达和贯彻上级有关文件、通知精神。

2、总结前阶段工作，表扬好人好事，布置今后工作。

3、通报行政办公会议做出的全院或相关部门工作决定等。

4、全院性规章制度制订或宣讲，已执行规章制度的执行情况。

5、每月的安全情况(特别是医疗安全)分析。

6、每月的医德医风、问卷调查情况通报、分析。

(二)召集和准备

1、会议由院长或书记主持，也可由院长委托副院长或副书记召集并主持。参加对象为院领导、科室正副主任、正副护士长和行政后勤负责人、支部书记。

2、会议一般一个月召开一次，也可按实际工作情况随时召开。

(三)决定事项办理

每次会议由院办负责会议记录，党办负责考勤管理。对会议布置的工作，有关科室要按照规定时间抓紧落实，并及时向分管职能科室负责人、分管副院长、党委副书记或院长、党委书记汇报落实情况，有关职能科室要做好督促、检查和催办工作。

中层干部竞聘上岗制度-医院）：南方医院中层干部例会会议

适配人群	临床科主任，护理负责人，行政科长	使用场景	医疗管理，质量通报，干部考核
制定背景	中层干部太多，信息传着传着就漏了。老得重复讲政策，工作部署不到位。想让大伙儿一起听、一起懂、一起干。
适用范围	医院所有中层干部，包括处长、科主任、护士长、党团工负责人。
职责分工	院长办公室牵头组织。各科室负责人执行传达。院领导和质控办检查落实情况。
管理规定	必须按时参会签到。有事要提前书面请假。会议内容必须传达到科室每个人。
监督与罚则	参会次数算进考勤和考核。会议记录要交院长办存档。没传达到位的，科室质控扣分。精神不落实的，下次会上点名说。

大学附属医院中层干部例会会议制度

一、会议时间:原则上每季度召开一次，一般定在星期三下午，特殊情况需召开紧急例会时间另行通知。

二、会议地点:一般定在门急诊大楼十七楼学术厅，特殊情况需改变地点另行通知。

三、会议内容范畴:

1、传达上级文件、会议精神;

2、宣布医院有关决定和部署重要工作;

3、通报医疗质量、医疗安全、服务态度、医疗工作量、医疗管理等情况;

4、通报财务预决算、财务收支、酬金分配等情况;

5、通报教学、科研、物资供应、基本建设、党团建设、思想工作等方面情况;

6、交流医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的相关信息;

7、其它需在例会上传达的内容。

四、参会人员范围:院领导、各处、科室处长、主任;学科带头人;临床大科正副主任;专科正副主任;科正副护士长;行政后勤正副科长;总支及支部书记;工会主席;团委书记等。民主党派总支主委、副主委、支部主委列席参会。

五、所有应参会人员必须做好工作安排，按例会通知时间和地点准时出席并按要求签到。

六、所有应参会人员若有事未能参加会议，须提前书面向院长办公室请假;参会人员参加例会次数列入考勤和任职考核。

七、各科室应明确指定一名参会人员作好会议记录(若科室应参会人员均未能参会，科室负责人应安排其它人员到会记录会议内容)，并负责将例会精神传达到所在科室;对会议精神的贯彻和落实列入科室质控考核。

八、院长办公室设立例会会议记录本，负责做好会议内容记录，并按规定要求归档保存。

中层干部竞聘上岗制度-医院）：b医院中层干部竞聘上岗

适配人群	医院中层干部，科室负责人，班组长	使用场景	干部选拔，岗位竞聘，中层任命
制定背景	医院想让好干部冒出来，大家干活更卖力。怕老办法选不出真本事的人，队伍跟不上发展。
适用范围	全院中层干部岗位，重点是科主任、护士长这些职位。
职责分工	院党委全程管着，人事科具体操作，纪委盯着过程有没有跑偏。
管理规定	得是党员或积极分子，大专以上，干满五年，年龄四十以下。报名至少三人，笔试面试都得考。
监督与罚则	方案要党委批，公告贴墙上，资格审查卡得严。面试考实际能力，考察看群众意见，公示七天没人提意见才上岗。

1.指导思想

以“****”重要思想为指针，进一步引入竞争激励机制，使优秀人才脱颖而出，激励全院干部职工恪尽职守，努力进取，奋发有为，积极拼搏，建设一支素质佳、水平高、能力强的医院管理队伍，以适应医院建设发展的需要。

2.中层干部竞聘上岗的基本原则

坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩，以公开、平等、竞争、择优的原则开展竞聘上岗工作。先在部分科室试行，后推开。

3.竞争条件与资格

(1)政治坚定，德才兼备;与时俱进，开拓进取;求真务实，注重实效;清正廉洁，以身作则;作风民主，团结同志，在医院建设中做出实绩，有强烈的事业心和责任感，具有拟任职务所需的理论素养、工作能力、文化水平和专业知识。

(2)具有大专以上相关学历，一般应有五年以上在本院工作并有两年以上班组长工作的经历。提任科级正职职务的，必须在副职岗位上工作两年以上。

(3)年龄原则上在40周岁以下;身体健康。

4.竞争上岗工作程序

(1)制订方案。拟定“竞聘上岗”实施方案，经院党委审定后组织实施。

(2)发布公告。通过适当形式，在一定范围内公布竞岗职位、任职条件和资格以及竞聘上岗的程序、办法及注意事项。

(3)报名与资格初审。符合竞争上岗条件的人员，可采取个人自荐的方式，也可采取个人自荐、群众举荐、科组推荐相结合的方式报名。由院党委按照竞争上岗的条件对报名人员进行资格审查，确定竞争岗位的人选须大于等于3人。

(4)笔试与面试。资格审查合格者进行考试。考试内容主要包括履行拟聘职责所必备的基本知识和能力。面试由竞聘者介绍自己的任职优势和任职后的工作设想，并就有关问题进行答辩。由院领导对竞聘者的管理能力、综合分析能力、解决实际问题能力、口头表达能力等考评打分。

(5)组织考察。由院党委及相关职能科室根据竞聘人员的资格审查、考试、答辩情况以及民主评议结果，择优确定考察对象并进行考察。经院党委集体讨论决定聘任人选。

(6)任前公示。根据考察结果，拟任人选报请上级组织部门审批、备案，通过后进行公示。公示时间7天。

中层干部竞聘上岗制度-医院）：东华医院中层干部考评

适配人群	科主任，护士长，中层干部	使用场景	科室管理，干部竞聘，绩效考核
制定背景	干部干得好不好没个准数，光靠感觉不行，得半年一考，让干活有方向，评优有依据。
适用范围	全院各科室主任、护士长。
职责分工	人事科牵头组织，各科室配合提供材料，院领导最后审定结果。
管理规定	必须每半年考一次；成绩要记档；奖惩按结果来，不能随便改。
监督与罚则	考评由人事科统一安排时间；结果和奖金挂钩；档案留底；连续差的要警告、降级；不合格的直接免职或取消资格；造成严重后果再追加处分。

人民医院中层干部考评制度

1.每半年对照综合目标考核内容，对中层干部进行考评。

2.根据考核情况发放目标考核奖，考评结果年终归档。

3.考评结果处理:

(1)任期内考核连续达到优秀的科室，科主任、护士长如年龄条件符合，在下一轮竞聘时可直接连聘。

(2)结果为良好或合格的科主任、护士长则需在下一轮中重新竞聘。

(3)年度考核基本合格的科室，予以警告，任期内平衡计分连续2年最低的科主任、护士长降级使用。

(4)年度考核不合格的科室，对科主任、护长的处理:

允许辞去其行政职务;

①劝其辞去行政职务;

②解除行政职务的聘任;

③取消职务津贴;

④取消下一轮的应聘资格;

⑤若造成严重后果，再予以行政处分。

中层干部竞聘上岗制度-医院）：中层干部竞聘上岗

适配人群	科主任候选人，护士长候选人，职能科负责人	使用场景	干部选拔，岗位竞聘，院内晋升
制定背景	医院想选更合适的人当科长主任，老办法容易让能干的人上不去，大家干多干少一个样，得用比赛方式挑人。
适用范围	全院所有科室的中层干部岗位，包括科长、主任这些职位。
职责分工	院党委负责组织整个流程，各科室负责人配合报名推荐，人事科和纪委一起监督过程是否公平。
管理规定	必须有五年本院经验，大专以上学历，年龄四十以下，报名人数不能少于三人，考试面试都要参加。
监督与罚则	先发通知让大家知道，再组织笔试面试，考完还要考察和公示七天，有人举报就重新查，没通过的不能上岗。