导语：公司施工工程项目工资制度，专为工地一线量身打造。干多少活、拿多少钱，规则清清楚楚，发薪稳稳当当。不扯皮、不模糊，工资构成、核算方式、发放时间全写明白，大家心里有底，干活也踏实。
建筑公司施工工程项目工资制度
1 .总则
( l )为建立适合施工工程项目(以下简称项目)管理特点的工资制度，体现依据项目规模大小、管理优劣决定分配的原则，理顺分配关系，制订本制度;
( 2 )项目工薪制是以单位工程项目为对象，以质量优良、缩短工期为目标，以提高经济效益为核心，依据工程全过程的最终管理成果确定项目管理人员工资分配的工资制度;
( 3 )实行项目工薪制的项目管理人员范围，可结合企业管理体制、职工承受能力，分为两种形式:
l )项目全体管理人员;
2 )项目领导班子。
( 4 )实行项目工薪制的项目经理部应以一个工程项目为管理对象。同时管理两个以上，但能按工程项目进行单独核算的，也可按工程项目实行项目工薪。不能按工程项目单独核算的，不能实行项目工薪制。
2 .项目工薪的确定
( l )项目工薪由两部分组成，基本工薪和效益工薪。即:项目工薪二基本工薪 效益工薪;
基本工薪
总句数：6句
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排版等级：待优化（建议调整段落）
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表达风格：流畅型
段字均值：35字/段
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公司施工工程项目工资制度，专为工地一线量身打造。干多少活、拿多少钱，规则清清楚楚，发薪稳稳当当。不扯皮、不模糊，工资构成、核算方式、发放时间全写明白，大家心里有 ...[更多]
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项目管理松散，工资和干得好坏没关系。想让工资跟项目大小、管得好不好挂钩。
只管施工项目的管理人员，比如项目经理部的人。
公司人力资源部定标准，项目经理部发工资，公司审计部查账看有没有乱发。
工资分两块，一块是基本工薪，一块是效益工薪。必须按一个项目单独算账才能用这制度。
每月发基本工薪，项目结束再算效益工薪。查账发现没单算项目账的，当月效益工薪扣一半。连续两次不合规，停发效益部分。
2024年1月1日起执行。解释权归公司人力资源部。项目类型变了就改条款。