导语：公司产销会议制度，就是让大家坐一块儿，把产和销的事儿捋清楚、对上茬。别再各说各话、信息断档，也别让好点子卡在半道上。开得有重点、有跟进、有结果，不是走过场。每周/每月固定时间，谁该来、聊什么、怎么落实，都写明白了，省得来回扯皮、重复问。
某公司产销会议制度
1.目的:确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。
2.适用范围:本公司有关生产与销售各部门。
3.召集单位:生产部。参加单位:销售部、财务部、采购部及其他相关人员。各部门应提前准备相关资料，提出实际所发生的问题及改善的意见。
4.会议周期:每月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。
5.报告及讨论内容:
(1)各单位依其准备资料提出报告;
(2)生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析;
(3)应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等;
(4)应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施;
(5)质量合格率的检查;
(6)为达成目标，各单位应协助的项目;
(7)确定及协调新接订单的生产排程;
(8)生产计划的变更等。
6.产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。
7.参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。
生产跟销售老对不上，质量、产能提不上去，成本下不来，赚不到钱。
生产部、销售部、财务部、采购部，还有其他相关的人。
生产部负责召集开会，各部门都要派人来，带资料说问题，一起想办法。
每月必须开一次会，特殊情况可加开；发言要讲真话，问题不能瞒着；决议得记下来，下次汇报干了没。
会议记录专人管，执行情况下次会挨个问；谁没落实就当场点名，再不行报主管；会议效果好坏看问题解决没。
从发文日起执行，解释权归生产部，实际用着不合适就改。