区二小教师津贴制度（优选3篇）

区二小教师津贴制度

适配人群	在编专任教师，义务教育教师，区一小教师	使用场景	城乡教育均衡，在岗教师激励，编制教师待遇
制定背景	老师工资低，想让大家更愿意来区一小教书。
适用范围	只给区一小在编的专任老师发。
职责分工	学校管发钱，校长盯着，财务室每月打钱，人事核对名单。
管理规定	必须是在岗老师才能拿，50块一个月，退休或调走马上停发。
监督与罚则	每月随工资一起发，人事每季度查一次名单，漏发补发，多发要退，名单错要追责。

区一小教师津贴制度

1.提高和改善区一小义务教育阶段教师待遇水平。

2.鼓励学校优秀教师到区一小任教，促进城乡教育均�发展。

3.学校区一小教师津贴实施对象:学校所辖区一小并正式在编专任教师。

4.区一小教师津贴标准50.00元/月。

5.区一小教师津贴仅限在岗享受，退休或调离区一小后，不再继续享受。

**学校

区二小教师津贴制度：区二小学教师集体备课

适配人群	年级备课组长，学科骨干教师，一线任课教师	使用场景	语文教学研讨，数学集体备课，英语单元设计
制定背景	老师自己备课容易漏掉重点难点，大家凑一起商量能补短板。想让课堂更有效，教案质量更高，学生学得更好。
适用范围	全校所有年级、所有学科、全体任课教师。
职责分工	教研组长牵头主持，各备课组老师执行，教务处监督检查。
管理规定	按时参加不迟到早退，主备老师提前发材料，讨论要记笔记，每人要二次备课。
监督与罚则	每学期至少八次，每次有签到记录。没参加的要说明原因。检查教案和听课记录，发现没落实就提醒重来。

第二小学教师集体备课制度

备课是实行有效教学的前提。集体备课是指学校内同年级同学科教师有计划，有组织地共同制定教学计划，分析教材重点，难点，并确定突破方法，撰写教案的过程。开展集体备课有利于发挥集体的智慧，弥补各位教师备课过程的不足，取长补短，提高教学的整体水平;可以将集体的智慧与个人的特长有机地结合起来，共同提高;为更好地发挥集体备课的作用，真正实现资源共享，促进学校教学质量的整体提升，结合我校实际，特制定定本集体备课制度。

一、集体备课的组织

1.集体备课的时间:每周星期三下午两节课后(数学)、每周星期四下午两节课后(语文)、每周星期一下午(英语)、每周星期二上午前两节(综合)

2.集体备课的地点:小会议室、视频室、

3.集体备课的范围及参加成员:全校所有年级、学科和全体任课教师。

4.集体备课的组织形式:各年级分为语、数、综合组，英语、以备课组为单位，由教研组长负责主持。

5.集体备课数量:每学期不少于八次，每次为一课时一单元或一篇课文。

6.教师应积极认真地参加集体备课活动。集体备课时不迟到、早退，不无故缺席。

二、集体备课的实施程序

1.骨干主备，教师自备。主备教师要提前对所分教学内容精心备课，梳理讨论的重点，并印发到备课组成员手中。普通教师在集体备课前，要认真钻研教学内容，形成必要的文字材料，为讨论交流作好准备。印发的材料主要有“单元教材分析”“课时教学要领指导”等。“课时教学要领指导”主要就教学目标、教学重点(含要领指导)、教学难点(含要领指导)、教学方法、课前准备、本节课知识点梳理、教学活动设计思路(简)、学生活动设计思路(简)、训练及练习的设计等内容进行设计。这里的教学活动和学生活动设计是框架式的，简明扼要。而并不是一个完整详实的教学流程设计，教师在集体备课后就教学过程还要另行设计。备课组长提供这样一个框架式的备课给组员们，这就是教学研讨的主要素材。老师们在研讨的过程中对教材有了一个全新的把握，并及时的做好讨论记录。回去二次备课时其实已经了然于心，有效的提高了备课的效率和质量。

2.集体讨论，达成共识。由备课组长组织好本组教师，按照已定的集体备课时间，讨论交流教学策略、教师教学活动的设计、学生学习活动的设计等方面，各抒己见，求同存异，优化方案，达成一定的共识。一般就一次具体的活动而言，大体的流程是:首先，组员回顾前一次集体备课后分头施教过程中的成败得失，并提出自己的设想和改进意见;其次，组长带领组员共同学习后几周的单元教材分析和课时教学要领指导，并提出自己在构思这一框架式备课的过程中遇到的问题或成功的体会;再次，组员审议、讨论、修改组长提出的框架式教案，并形成必要的文字记录;最后，就集体备课内容中的个别重要教学课时进行同课异构研讨，组员根据自己的教、学情提出具体的教学实施意见，其他老师审议并提出建议和意见供参考。在此基础上确定教学个案观摩研讨执教老师和执教时间。

3、个人复备，分头施教。要求教师发挥个人教学风格和才能，认真备课，灵活运用，突出个性(重点是教学活动设计、练习设计等等)。集体备课提供了一个可操作性强的框架式备课，但在具体的课堂教学中，教师应结合本班的实际，充分发挥教师的主观能动性，在集体备课的指导下，结合自己的“匠心独运”，因地制宜地采用最为合理而有效的手段和方法施教，创造性地去设计适合自己的教学过程，去发挥，去拓展，去创造，而不能集体备课“一包到底”。要“统分结合”，“宜统则统，宜分则分”，防止出现“千人一面”的模式和格局。

4、反思备课，教学观摩。对集体备课中确定的教学观摩活动，及时组织老师开展听、评课活动。对教学个案进行反思，撰写相应的教学反思、教学后记、教学评价记录等，形成第三次备课。此外，我们还鼓励老师之间，尤其是同一备课小组的老师之间(对教学内容更熟悉)互相听课、评课。在评价中，尽量多做纵向比较，即找出执教者本次教学较之以往教学更合理、更科学的地方;指出执教者在哪些方面有所创新(哪怕只是点滴)，对其创造性的劳动予以积极的肯定;鼓励执教者尝试使用多种教学方法，并帮助其逐渐完善富有个性的教学方法。特别是对年轻教师，更应讲清原因，让其真正理解“为什么这样做”，同时感悟出“怎么做”。总之，不管是评课者还是执教者，人人都要以平等交流的方式，做到评中带学，达到“评一课、促多人、带一方”的目的。

区二小教师津贴制度：区二小学教研活动

适配人群	教研组长，学科教师，教导处人员	使用场景	集体备课，大组学习，学科教研
制定背景	老师上课老遇到问题没人一起琢磨，教案备得累，学生学得慢。想让大家常碰头，把课上得更好些。
适用范围	全校所有老师，语文数学艺术体育英语综合这些教研组。
职责分工	教研组长带着大家干，教导处盯着进度，分管领导每月来听两次课。
管理规定	每周二三四下午固定开会，提前订计划，准时参加，记笔记，发言要积极，不能干别的事。
监督与罚则	组长记考勤和内容，教导处每月查记录本，缺勤多的期末考评扣分，领导来了要汇报困难。