文化局局长办公会议制度（优选3篇）

文化局局长办公会议制度

适配人群	局领导班子成员，科室负责人，局属单位负责人	使用场景	文化工作部署，经费分配决策，政策细则制定
制定背景	领导决策不够科学部门之间信息不通工作容易脱节协作效率不高想让开会更管用
适用范围	局领导和各科室负责人必要时局属单位也参加
职责分工	局长主持会议办公室收议题、发通知、做记录还要督促落实各科室负责执行反馈
监督与罚则	议题提前一天发给大家会后要盯落实情况下次开会必须汇报执行结果没落实的要说明原因涉密内容不能乱说违反纪律要提醒

局长办公会议制度

局长办公会议制度的目的，旨在为增强领导决策的科学性、预见性，有利于发扬民主、互通信息，使纵向、横向工作不脱节，有利于各工作部门间的协作，提高各项工作效率。

2、局长办公会议是研究、决定、布置、检查本局重要工作的例会，会议实行民主集中制，由局长主持，局领导参加，必要时可以召集各科室以及局属各单位的负责人参加。

3、局长办公会议一般两周召开一次，如需要可临时变动，由办公室负责通知参会人员，并说明原由。

4、办公室负责会议议题的收集整理。报局长审定后，提前一天通知参会人员，并认真做好会议的记录，同时要负责会后的督促和落实工作。

5、局长办公会议议定的事项:

(1)根据中央、省、市的方针、政策、法规起草的本县有关文化工作细则、办法、措施、方案等。

(2)全县文化工作计划、工作总结、文化工作规划、规章制度等重要材料。

(3)分析、研究全县和局机关文化工作情况的问题，提出对策、措施、意见;

(4)决定全县文化事业费分配，文化事业费和预算外经费重大使用项目;

(5)布置上级交办的重要事项。

6、对局务会议所定的事项，必须认真落实，各处室执行情况，在下一次办公会时进行反馈。

7、参会人员必须根据保密守则，严守工作纪律，不得随意向外透露拟议中不能透露的重大事项。

适配人群	文化局领导班子，科室负责人，局属单位负责人	使用场景	文化工作部署，经费分配决策，政策细则制定
制定背景	怕决策拍脑袋，信息不通畅，部门各干各的，效率低。
适用范围	局领导、各科室和局属单位负责人。
职责分工	局长主持会议，办公室收议题、通知、记录、督促落实，各科室执行。
管理规定	两周开一次会，临时可加；议题提前一天发；不准乱说没定的事。
监督与罚则	办公室盯进度，下次开会要汇报办得咋样；没落实的得说明原因；泄密要挨批。