施工安全防护设施交接验收制度（优选10篇）

施工安全防护设施交接验收制度

适配人群	分包施工负责人，项目部施工负责人，安装分包单位	使用场景	施工现场交接，脚手架共用，管道安装防护
制定背景	现场防护设施乱用、没人管，交接不清容易出事。
适用范围	所有分包单位、项目部、脚手架和洞口防护这些事。
职责分工	项目部是管理主力，施工负责人要签字，分包单位配合检查。
管理规定	防护设施必须办交接验收，谁用谁交，人走设施不能丢。
监督与罚则	每次交接填单子，双方现场检查签字，漏交或没验的要重来，问题当天整改。

一、施工现场各类安全防护设施或设备，由分包单位在施工中使用的，必须办理交接验收手续。

二、分包工程的施工单位委托项目部搭设的安全防护设施及由项目部提供的设备时，必须办理交接验收手续。

三、脚手架由多个施工单位共同使用时，项目部为脚手架的管理单位。脚手架在装饰阶段，项目部应组织相关施工企业办理交接验收手续。

四、安装各类管道时，由安装分包单位提供申请，填写《预留洞口安全防护设施交接单》，项目部施工负责人和安装施工负责人共同对预留洞口进行检查，办理交接验收手续。

五、安装分包单位拆除防护设施，进行管道安装要做到人离岗安全设施不漏网。

六、管道安装完毕，由项目部、安装分包单位施工负责人共同检查，及时完善管道存留空隙。

七、电梯井点、采光井道、临边防护设施在交付其他分包单位使用时，移交单位和接受单位应按规定填写《安全防护设施交接验收记录》。

浙江ff建设集团有限公司

施工安全防护设施交接验收制度：模板脚手架施工安全防护

适配人群	模板工，架子工，施工员	使用场景	支模作业，拆模施工，脚手架搭设
制定背景	怕模板塌了砸人，脚手架不牢摔人。材料烂了、搭歪了、拆猛了都危险。
适用范围	工地干活的木工、架子工、班组长，还有管安全的技术员。
职责分工	施工员盯现场，班组长带着干，安全员天天转着查，技术员签字才准拆。
管理规定	腐木烂管不准用，没固定好不能上人，拆模得等技术员点头，脚手板要铺满不留缝。
监督与罚则	每天开工前班组长喊话提醒，安全员拎着本子记问题，发现违规马上停工重做，月底扣奖金。

第一节支模拆模

1、模板支撑不得使用腐朽、扭裂的材料。顶撑要垂直，底端平整坚实并加垫木。

2、采用桁架支模应严格检查，发现严重变形、螺栓松动等应及时修复。

3、支模应按工序进行，模板没有固定前，不得进行下道工序。禁止利用拉杆支撑、攀登、上下。

4、设4米以上的立柱模板，四周必须顶牢。操作时要搭设工作台;不足4米的，可使用马凳操作。

5、拆除模板应经技术人员同意。操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒。完工前，不得留下松动和悬挂的模板。拆下的模板应及时送到指定地点集中堆放，防止钉子扎脚。

6、拆除薄腹梁、吊车梁、桁架等预制构件模板，应随拆随加顶撑支牢，防止构件倾倒。

第二节脚手架材料

1、钢管脚手应用外径48-51毫米、壁厚3-3.5毫米的钢管，长度以4-6.5米和2.1-2.3米为宜。有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的不得使用。

2、扣件应有出厂合格证明，发现有脆裂、变形、滑丝的禁止使用。

3、木杆应采用剥皮杉木和其它各种坚韧硬木。杨木、柳木、桦木、椴木、油松和腐朽、折裂、枯节等易折木杆，一律禁止使用。

4、木脚手立杆，有效部分的小头直径不得小于7厘米，大横杆、小横杆(排木)有效部分的小头直径不得小于8厘米，6-8厘米之间的可双杆合并或单根加密使用。

5、钢制脚手板应采用2-3毫米的ⅰ级钢材，长度为1.5-3.6米，宽度23-25厘米，肋高5厘米为宜，两端应有连接装置，板面应钻有防滑孔。凡是裂纹、扭曲、斜纹、破裂和大横透节的不得使用，板的两端8厘米处应用镀锌丝箍绕2-3圈或用铁皮钉牢。

6、竹片脚手板，板厚不得小于5厘米，螺栓孔不得大于1厘米，螺栓必须拧紧。竹编脚手架，其两边的竹杠直径不得小于4.5厘米，长度一般以2.2-3米，宽度以40厘米为宜。

7、脚手架的绑扎材料可采用8#镀锌铁丝，直径不小于10毫米的麻绳或水、葱竹篾。

第三节外脚手架

1、钢管脚手架的立杆应垂直稳放在金属底座或垫木上。立杆间距不得大于2米;大横杆间距不得大于1.5米。钢管立杆、木横杆接头应错开，要用扣件连接拧紧螺栓，不准用铁丝绑扎。

2、木脚手架的立杆应埋入地下30-50厘米，埋杆前应先挖好土坑，将底部夯实并垫以砖石，如遇松土或者无法挖坑时，应绑扎地锚杆。木脚手架的立杆间距不得大小1.5米;大横杆间距不得大于1.2米;小横杆间距不得大于1米。

3、脚手架的负荷量，每平方米不能超过270公斤(2700牛顿)。如果负荷量必须加大，应按照施工方案进行架设。

4、脚手架两端、转角处以及每隔6-7根立杆应设剪刀撑和支杆。剪刀撑和支杆与地面的角度应不大于60度，支杆端要埋入地下不小于30厘米。架子高度在7米以上或无法设支杆时，每高4米，水平每隔7米，脚手架必须同建筑物连接牢固。

5、架子的铺设宽度不得小于1.2米。脚手架板须满铺，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板。脚手板搭接时不得小于20厘米;对头接时应架设双排小横杆，间距不大于20厘米。在架子拐弯处脚手板应交叉搭接。垫平脚手板应用木块，并且要钉牢，不得用砖垫。

6、翻脚手板应两人由里往外按顺序进行，在铺第一块或翻到最外一块脚手板时，必须挂牢安全带。

第四节内脚手架

1、内脚手架底脚要垫有木块，并磕在能承受荷重的结构上，搭设双层架时，上下支架必须对齐，同时支架间应绑斜撑拉固。

2、高度超过4米时，必须在墙外搭设能承受160公斤(1600牛顿)荷重的安全网或防护挡板。同时再设一道随施工高度提升的安全网。网应外高里低，网与网之间须拼接严密，网内杂物要随时清扫。

第五节其它脚手架

1、用钢管搭设脚手架，相邻两立杆接头错开不少于50厘米，横杆和剪刀撑(十字架)要同时安装。

2、脚手架安装完毕，必须经施工负责人验收合格后方准使用。

第六节脚手架拆除

1、拆除脚手架，周围应设围栏或警戒标志，并设专人看管，禁人入内。拆除时应按顺序由上而下，一步一清，不准上下同时作业。

2、拆除脚手架大横杆、剪刀撑，应先拆中间扣，再拆两头扣，由中间操作人往下顺杆子拆除。

3、拆下的脚手杆、脚手板、钢管、扣件。钢丝绳等材料，应向下传递或用绳吊下，禁止往下扔。

施工安全防护设施交接验收制度：建筑安装、临时工程施工安全

适配人群	承包单位负责人，现场安全员，动力公司人员	使用场景	特种设备安装，厂内施工管理，动火作业审批
制定背景	管施工太乱了，常出安全事故，怕工人受伤、设备被弄坏。
适用范围	对外承包的建筑安装工程，还有招临时工的情况。
职责分工	安全管理部门牵头审特种工程，动力公司管用电，厂安全监察员现场查，承包单位自己执行。
管理规定	签合同前要查执照，动火得办证，脚手架要绑牢，车速不能超26公里，不许酒后开车。
监督与罚则	开工前开安全会，用电要申请，停送电要开票，监察员能罚钱，罚款从工程款里扣，不听劝就停工。

第一条为加强对建筑、安装工程施工管理，制定本制度。

第二条凡对外承包的建筑、安装工程项目或招用临时工时，应首先审查其营业执照和有关证明文件。重大工程如锅炉、压力容器等特种设各安装工程，需经安全管理部门审查，报上级有关部门同意后，方可正式签订合同。

第三条较大工程项目，施工前应有合同甲方负责甲方和乙方有关方面负责人参加的专门会议，研究安全施工方案，指定现场负责人，由其统一指挥，做到安全施工。

第四条承包单位来厂施工需要用电时，应首先到动力公司办理申请用电手续，由动力公司指定接用电地点，未经许可乱拉临时线。

第五条在施工中，必须临时停送电时，应先到动力公司办理停送电工作票，并指定联系负责人。

第六条各单位的机动车辆，在厂区内行驶的速度，必须按26公里/小时的限速规定执行。不得超速和违章载人，车门、拉杆上不准站人。不准酒后开车。

第七条承包单位在施工中，由于违章和其他原因造成我方员工伤亡、设备损坏时，应负责赔偿经济损失。

第八条在搭脚手架时，应选用符合安全要求的材料，绑扎牢固，并对其安全性负责。

第九条凡在施工现场动火，应提前一天到安全消防部门办理动火证。对私自动火者，按违反消防条例的规定处理。

第十条各施工单位在现场存有易燃、易爆物品和容器时，必须设有醒目的防火标志。

第十一条承包单位不得擅自焊制或使用乙炔浮筒等受压容器。

第十二条承包单位来厂施工人员，必须服从本厂安全监察人员的检查，如违反安全规定，不听劝阻者，厂安全监察人员有权制止其作业，并处以经济制裁或一次性罚款，罚款从承包工程费中扣除。

施工安全防护设施交接验收制度：施工安全技术交底

适配人群	班组长，安全交底人，施工负责人	使用场景	施工任务下达，班前会议，新班组进场
制定背景	工人常不晓得活儿咋安全干
适用范围	所有工地干活的人和班组长
职责分工	工长带头做交底，班组长落实，安全员盯着看
管理规定	任务和交底得一块儿下，内容要写清楚防护、操作、注意啥，必须签字
监督与罚则	每天班前会得讲当天活儿的安全点，留纸面记录；新来班组不上交底不准开工；没签字或乱写就重来

一、安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，各工种各分部(分项)工程的安全技术交底，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种对不同作业部位，不同作业内容，进行分单位、分部、分项工程定期交底，并要有交底人签字。

二、安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施，安全操作规程，安全注意事项等，既要针对性，又要简单明了。

三、班组长每天的班前会根据当天的施工任务、特点，做好针对性的书面安全交底，并要有书面记录。

四、新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。

施工安全防护设施交接验收制度：项目施工安全教育及交底

适配人群	安全员，施工班组长，特种作业人员	使用场景	施工进场，高空作业，电气施工
制定背景	工人安全意识不够强，现场常有乱穿鞋、不戴帽、没培训就上岗的事，容易出事故。
适用范围	所有进工地干活的人，包括工长、班组长、普通工人、检查人员。
职责分工	项目部管总，安全员天天盯，班组长带好自己人，公司质安部每月来查。
管理规定	必须戴安全帽，禁穿拖鞋高跟鞋，特殊工种要持证，危险区挂警示牌，门卫守好大门。
监督与罚则	每天巡查、每周检查、每月大查，问题当场改，整改要签字，不改就停工，查到违规扣工分。

1、施工人员进入现场必须进行严格的安全教育，便其熟知安全技术操作规程。特殊工种作业人员经专业培训合格后，持证上岗。

2、施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。凡进入施工现场人员必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿高跟鞋、拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。现场设两名专职安全员。配备专门的安全工人，以检查和维护设施的使用，监督安全规章制度的执行。

3、坚持定期召开安全会议，公司每月，项目每周进行一次制度性安全大检查，现场质安组每天跟班巡查，检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到"令行禁止"。

4、重大安全技术方案的制定，经公司批准后由公司质安部主持，项目部主管安全的负责人进行交底。每一分部分项工程施工前由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行手续后方能实施。

施工安全防护设施交接验收制度：项目严格执行施工安全

适配人群	项目安全责任人，专职安全员，班组长	使用场景	高空作业，电气线路，机械动力
制定背景	怕工地出事没人管，安全责任不明确，出了问题找不到人负责。
适用范围	所有施工人员、项目经理部、各职能部门。
职责分工	公司领导抓总，项目经理带头干，安全员天天盯，班组自己管好自己人。
管理规定	施工前必须交底签字，工人要培训考试，特种活必须持证，设备要验收挂牌，进门戴安全帽。
监督与罚则	公司不定期大检查，项目部每天巡检，发现隐患当场改，发整改单留记录，不改就停工。班前会天天开，教育要有签到和笔记。

一、层层落实安全责任制

要求各级管理干部和各职能各部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。

二、制定安全技术措施制度

施工中采用的任何安全措施，都应编制有针对性的安全措施或方案，同时要按程序批准后，认真组织实施。

采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全的技术措施，并付诸实施。

三、定期检查与跟踪检查相结合的检查制度

公司定期或不定期的组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。

项目经理部设立安全管理小组，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，执行书面整改通知单制度，并做好安全检查记录。

四、坚持执行安全技术交底制度

分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组履行签字手续后方可进行作业。

五、坚持进场安全教育制度

(一)对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点。

(二)经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和违纪，提高职工自我保护意识和能力。

(三)项目每周召开一次安全例会，班组每天开工前做好班前安全活动教育，并有记录。

六、坚持上岗证制度

新入场的工人进行严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不合格者不能上岗。做到全部施工人员持证上岗，特种作业人员持证上岗。

七、坚持准用证制度

施工现场的架子工程、门架、塔吊、机械设备、临时电气线路均应组织检查验收，合格后由主管部门发给准用证，并挂牌运行。

八、坚持使用安全三宝制度

进入施工现场必须戴好安全帽，坚持正确使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。

施工安全防护设施交接验收制度：（分项）分部工程施工安全技术交底

适配人群	现场生产指挥者，施工班组长，安全技术人员	使用场景	分项施工，交叉作业，季节施工
制定背景	现场指挥老是凭经验干活，安全交底不认真，容易出事。想让每个工种都清楚风险和做法。
适用范围	管所有分部(分项)工程的施工人员和班组。
职责分工	现场直接指挥生产的人牵头做交底，班组长负责接收签字，安全员抽查落实情况。
管理规定	交底必须书面、提前做；内容要具体，不能抄模板；得写清机具要求和危险点应对办法。
监督与罚则	交底书双方签字各留一份；没签字不准开工；安全员不定期翻记录，发现没交底就停工补做。

分部(分项)工程施工与安全技术交底制度

1.施工现场直接指挥生产者必须在施工过程中认真做好施工与安全技术交底。

2.施工与安全技术交底应严格执行有关规范和规程，做到详细、周密，并根据各分部项工程的特点使内容具有针对性和可操作性，不得千篇一律。

3.各类交底要根据施工场所、周围环境(高压线、地下管线等)、施工进度、用电、防火及季节性特点制定相应安全技术措施，并对相关的危险因素拟定预见性措施并实施。

4.多工种交叉作业时应向各工种进行书面安全技术交底。

5.交底书应对施工工艺、施工程序中所使用的主要机具和装备作出明确的安全技术要求。

6.各类交底必须以书面的形式交底到各施工班组，双方应履行签字手续，各执一份。

7.交底应在该分部(分项)工程施工前完成。

施工安全防护设施交接验收制度：高压旋喷施工安全规章

适配人群	施工人员，特种作业员，电工	使用场景	施工现场，高空作业，焊接作业
制定背景	怕工人不戴安全帽摔着，穿拖鞋踩钉子，乱接电线起火，想让大家干活时少出事。
适用范围	所有进工地的人，包括工人、电工、焊工、班组长。
职责分工	项目经理带头管，安全员天天盯，班组长管自己人，公司安全部抽查。
管理规定	戴好防护用品，特种工要持证，三级教育不能少，用电按规矩来，焊割保持距离，电缆不能乱拉。
监督与罚则	每月查两次安全，问题当天改完，没整改就停工，再犯扣钱，严重清退，检查记录贴在门卫室。

为规范施工人员工作行为，本着安全，文明施工精神，特制定本规章制度。

1、进入施工现场的人员，必须按规定穿戴好防护用品和必要的安全防护用具，严禁穿高跟鞋、拖鞋工作;

2、特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗;

3、上岗员工必须进行公司、经理部和班组三级教育;

4、定期进行安全检查，查出隐患必须及时整改;

5、重视天气预报，一旦发现可能危及人身及工作安全的灾害的预报时，立即采购有效的防灾措施，防范于未然;

6、施工用电中照明、配电箱、开关箱、架空线、接地接零等部分必须严格按规程操作、布置，电工必须持证上岗，对用电设施进行定期检查制度。150kw发电机组带一台设备，300kw发电机组带两台设备，设备不运行时应及时关闭发电机组。

7、焊、割作业与氧气瓶、乙炔气瓶等效物品的距离不得小于10米，与易燃易爆物品的距离不得少于30米;

8、电缆线绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。

9、必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备清洁润滑、坚固、高速和防滑工作，严禁机械设备超负荷使用，带病运转和在作业运转中进行维修。高空作业必须系安全带。

施工安全防护设施交接验收制度：项目部施工安全质量卡死处罚

适配人群	施工负责人，驻站联络员，现场防护员	使用场景	既有线施工，邻近营业线作业，基坑开挖防护
制定背景	徐连电气化施工安全压力大，怕出大事小事故，想靠硬规定把安全稳住，不让施工乱来。
适用范围	项目部所有人，所有站内、邻近既有线、基坑开挖等现场活儿。
职责分工	施工负责人（领工员）管安排，作业人员照着干，驻站联络员和防护员各守各岗，分管副经理盯重点事。
管理规定	登销记必须做，防护员要持证带齐装备，机械施工一机一人，上道穿防护服，不翻股道不坐钢轨，基坑得探电缆、得支护。
监督与罚则	发现没做到就当场罚钱，从200到2000元不等，罚款单直接开，问题不闭环再追加罚，每月检查记录要对得上。

为了认真贯彻落实徐连指安发[____]009号文件精神，保证既有线施工安全。严格落实安全责任制，加大责任追究力度，实现徐连电气化工程施工安全稳定，消灭生产安全较大及以上事故，不发生生产安全一般事故;确保施工项目创建精品工程的目标，特制定本卡死制度和处罚办法。

一、施工安全方面

项目部对以下施工作业项目，施工负责人(领工员)未进行工作安排发生下安全列行为之一的，对施工负责人按以下各项处罚规定进行罚款;施工负责人已安排，作业人员未执行发生下列安全行为之一的，按各项规定进行罚款(第17条未执行只针对分管副经理)。

1、站内施工必须按运统-46执行登销记制度，没有登销记，施工负责人未安排一次性罚款2000元;驻站联络员未执行，一次次性罚款2000元;

2、所有施工前必须设置驻站联络员和现场防护员，施工负责人未安排，一次性罚款2000元;安排后驻站联络员和现场防护员未按规定时间到位，一次性罚款2000元;

3、防护员必须经过上海铁路局培训合格后，持证上岗，未经培训，无证上岗，一次性罚款500元;

4、防护员必须带齐防护备品(对讲机、信号旗、口笛、响墩、火炬)，缺少一件，罚款100元;

5、大型施工机械(挖掘机、推土机、压路机、装载机、重型运输车辆等)邻近既有线施工，必须做到一机一人专职防护，来车时提前停止作业，不得侵入限界，未按规定执行，一次性罚款1000元;

6、靠近既有线施工，必须设置安全防护警戒带(绳)，未设置，一次性罚款1000元;

7、在既有线各项施工，必须有设备管理单位人员配合、监督，没有执行配合、监督制度，一次性罚款500元;

8、各种大型机械操作人员必须经培训考试合格有操作证方可上岗，没有操作证上岗，一次性罚款500元;

9、在既有线各项施工，上道人员必须穿戴防护服和上岗证，否则，一人次罚款200元;

10、在既有线各项施工，施工人员不得随意翻越股道，行走道心，钻车底，坐卧钢轨，发现一人次罚款1000元;

11、登高作业必须戴安全帽，系安全带，未执行者，一人次罚款500元;

12、在既有线进行基坑开挖，土方开挖，管道、电缆沟开挖，必须进行电缆探测或开挖探沟，防止挖断电缆。未按规定执行，一次性罚款1000元;

13、各项基坑开挖，必须做好支护，未执行者，一次性罚款1000元;

14、各项施工必须有安全施工方案和施工安全展开表，有措施，有责任人，有分管领导，未执行者，一次性罚款2000元;

15、各项封锁施工准备工作，不得做过头和冒险放行列车，未执行者，一次性罚款2000元;

16、临时增设道口，必须设置24小时看护，专人管理，防护备品齐全，未按规定执行，一次性罚款2000元;

17、使用自轮运转设备重型轨道车，必须有分管领导添乘，未执行者，一次性罚款1000元;

18、轨道车上道必须做到“三证”齐全、“三项设备”完好，26种防护备品到位，未按规定执行，一次性罚款2000元;

19、对全体参建人员，必须进行安全教育、培训，经考试合格后方可上岗，未执行者，一次性罚款500元;

二、施工质量方面

项目部对以下施工作业项目，各工地主管技术员未进行交底和安排，发生下列行为之一对其按各条规定进行罚款，各工地主管技术员已进行交底和安排，施工负责人(领工员)未进行工作安排发生下安全列行为之一的，对施工负责人按以下各项处罚规定进行罚款;施工负责人已安排，作业人员未执行发生下列安全行为之一的，按各项规定进行罚款。

1、路基填筑必须清表，划格卸土，专人控制，虚铺厚度不得大于30厘米，未执行者，一次性罚款500元;

2、改良土拌和，要计量掺灰，含量符合要求，路拌不得少于3遍，大于10毫米颗粒不得多于20%，未执行者，罚款1000元;

3、路基填料含水量为 2、-3，压实后无弹簧土，未执行者，罚款1000元;

4、路基填料级配碎石应级配良好;土质填料要有检测报告，未执行者，罚款1000元;

5、过渡段填筑方法:

⑴长宽符合要求，同断面同时填筑;

⑵在结构上划格控制松铺厚度，1米内须用冲击式打夯机夯实，结合部挖1米台阶夯实填筑。

未执行以上者，罚款500元;

6、过渡段填筑质量，级配碎石应级配良好，有配比单，未执行者，罚款500元;

7、混凝土质量要采用集中计量拌和，坍落度符合要求，原材质量料符合要求，未执行者，罚款500元;

8、模板质量要用大块拼装，加固牢固，接缝无错台，未执行者，罚款1000元;

9、钢筋工艺、数量、规格要符合设计要求，接头绑扎位置符合规定，未执行者，罚款500元;

三、项目部管理人员方面

1、认真落实“8554”安全质量控制要求，项目部经理、总工、副经理、工程技术部长及主管技术员、安质部部长、施工负责人(领工员)每月下现场发现安全、质量、管理问题不少于12件，做到有检查、有记录、有整改、有责任人，限期整改，做到闭合管理。未闭合或达不到数量要求者，罚款200元。

2、对分工包保责任项目、责任地段，出现责任安全质量隐患，罚款包保人500元。

3、各工地主管技术员认真履行本岗位职责，因未尽到责任造成施工缺项、漏项或因技术交底不清造成施工返工的，一次性罚款500元。

4、总工、分管副经理、工程技术部部长及主管技术员、安质部部长、工地负责人在施工过程中，发现安全隐患处理不了又不及时上报者，罚款500元。

5、工地负责人向项目部各部门提出的施工安全、质量问题，各部门在职责范围内没有解决或拖延时间，一经发现，对责任人罚款500元。

四、其他“三违”行为，按照公司“三违”处罚办法执行

附表:《违章违纪处罚通知书》

中铁十局四公司徐连电气化项目部

二〇〇八年四月三日

施工安全防护设施交接验收制度：外工地施工安全

适配人群	起重工，电工，炊事员	使用场景	高空作业，吊装施工，外工地驻勤
制定背景	工地乱，安全没保障，老出事，得管住人管住事。
适用范围	所有在工地干活的人，特别是外工地的工人。
职责分工	工地负责人说了算，安全员盯着看，工人自己照着做。
管理规定	戴好安全帽、系牢安全带、穿解放鞋、不抛东西、不打架、不用坏工具。
监督与罚则	天天查，查到就罚，出了事自己担责，赔钱照算，设备坏了要赔钱。