发布时间：2026-08-23
| 制定目的 | 怕资料乱七八糟找不到，怕交工时缺这少那，想让每张纸都对得上工地干的活。 |
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| 适用范围 | 管所有干活的人，管施工记录、试验报告、材料证明、照片视频这些纸和电子东西。 |
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| 职责分工 | 总工拍板，资料员天天收整理，质量员盯真假，材料员管进场文件，试验员管送检签字。 |
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| 禁止行为 | 不准拖着不填资料，不准涂改原始数据，不准用假章复印件，不准漏掉见证取样比例。 |
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| 检查与监督 | 资料员每周查进度，质量员每月核真实性，月底没交齐扣当月绩效，三次不合格换人干。 |
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建筑立面整饰工程技术资料管理
1.施工资料的管理实行总工程师负责制，项目配备专职资料员，负责施工资料的收集和整理工作。工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真填写，打印清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。表格统一采用哈尔滨市地方性标准《建筑安装工程资料管理规程》(dbj01-51-____)所附表格。总承包商对整个工程施工资料的真实性和完整性负责，完工时由总承包商向业主提交完整、准确的工程资料。
2、工程资料的填写必须符合《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》及国家有关规范、标准和哈尔滨市地方性标准《建筑安装工程资料管理规程》(dbj01-51-____)。
发布时间：2026-08-03
适用岗位：分包施工负责人、项目部施工负责人、安装分包单位
| 制定背景 | 怕模板塌了砸人，脚手架不牢摔人。材料烂了、搭歪了、拆猛了都危险。 |
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| 适用范围 | 工地干活的木工、架子工、班组长，还有管安全的技术员。 |
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| 职责分工 | 施工员盯现场，班组长带着干，安全员天天转着查，技术员签字才准拆。 |
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| 管理规定 | 腐木烂管不准用，没固定好不能上人，拆模得等技术员点头，脚手板要铺满不留缝。 |
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| 监督与罚则 | 每天开工前班组长喊话提醒，安全员拎着本子记问题，发现违规马上停工重做，月底扣奖金。 |
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第一节 支模拆模
1、模板支撑不得使用腐朽、扭裂的材料。顶撑要垂直，底端平整坚实并加垫木。
2、采用桁架支模应严格检查，发现严重变形、螺栓松动等应及时修复。
3、支模应按工序进行，模板没有固定前，不得进行下道工序。禁止利用拉杆支撑、攀登、上下。
4、设4米以上的立柱模板，四周必须顶牢。操作时要搭设工作台;不足4米的，可使用马凳操作。
5、拆除模板应经技术人员同意。操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒。完工前，不得留下松动和悬挂的模板。拆下的模板应及时送到指定地点集中堆放，防止钉子扎脚。
6、拆除薄腹梁、吊车梁、桁架等预制构件模板，应随拆随加顶撑支牢，防止构件倾倒。
发布时间：2026-07-19
适用岗位：分包施工负责人、总承包管理人员、分包项目经理
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时心里有数，不瞎干，少出意外，保平安。 |
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| 适用范围 | 管所有现场干活的人，管搭架子、开塔吊、用电、戴安全帽这些事。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头盯全局，责任工程师天天跑现场查分包，安全总监管教育检查和批防护变动。 |
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| 禁止行为 | 塔吊外梯不验不准用，防护随便拆不行，劳保用品必须买正规厂的，教育考试不过不能上岗。 |
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| 检查与监督 | 安全总监每月考分包，责任工程师每周查脚手架和用电，工人每天自检机具，没做到就开整改单，三天内必须改完，再错就停工。 |
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1 项目经理是整个项目安全管理的第一责任人，严格按照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。
2 专业责任工程师要对分包方进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。
3 在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是大型施工设备如塔吊和外用电梯等，从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。
4 防护设备的变动必须经安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由安全总监管理。
5 对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须到认定定点厂家购买产品。
6 分析安全难点，确定安全管理难点。
