导语：工程项目安全管理技术措施，不是纸上谈兵，而是真正在现场管得住、防得牢、控得准的实招。从人、机、料、法、环各环节入手，把风险掐在萌芽前，让隐患没机会冒头。方法不花哨，但管用；步骤不复杂，但到位；执行不打折，才真正守得住安全底线。
1.内容
①施工现场和立体交叉作业工作面的安全措施;
②安全用电措施;
③施工期间防火和消防措施;
④安全施工的有关组织措施。
2.职责
由项目经理、项目副经理(生产)专职安全员对整个工程项目的安全进行监督管理。
3.安全管理措施
1)提高全体施工人员的安全生产意识和自我保护能力。
2)安全生产教育与思想意识教育相结合，旨在改变施工作业者的安全意识。
3)实行"三工制"，加强工前教育、工中检查、工后讲评，进行严格、及时监控。
4)根据施工生产内容的变化，及时进行相应的生产技术知识和安全操作知识教育。
5)坚持安全教育经常化，保证教育培训时间和效果。
6)安全教育和培训与经济收入挂钩。
4.建立安全管理网络。
1)建立安全员岗位责任制，设立专职安全员，同时在活动在施工生产最基层、不脱离生产岗位的施工人员中设立兼职安全员。真正把安全监控职能渗透到生产全过程的每个方位，及时发现并消除隐患。
2)建立联保互保安全责任制。通过作业者互相监督、互相控制、互相保护，实现对人的不安全行动的有效控制。
工地太乱容易出事，想让大家干活时多留心，少受伤，别着火，电也别乱碰。
所有在现场干活的人，管安全措施、用电、防火、组织安排这些事。
项目经理带头盯，副经理抓生产安全，专职安全员天天查，兼职安全员在班组里看着。
不戴安全帽不准进现场，电线乱拉不行，明火随便点不行，安全交底没做完不能开工。
开工前培训，每天工前讲、工中看、工后评，安全员每周查，没做到扣钱，月底汇总整改，三次不合格换人干。
下周一就执行，项目经理解释，修改得大家开会同意。